ORGANIZACIN Y

GESTION DE LA EMPRESA
Profesor Lic. Gustavo lvarez Alvis

2/9/15

CONCEPTOS BSICOS
- Qu es la administracin?
- La administracin, es arte o ciencia?

PANORAMA GENERAL
LOS FILOSOFOS
LOS EJERCITOS
LA REVOLUCION INDUSTRIAL

ADMINISTRACION
MODERNA

LOS ECONOMISTAS LIBERALES

LOS PIONEROS INDUSTRIALES

1910

INFLUENCIA DE LOS
FILSOFOS
Scrates sostena que para administrar bien, se requera
habilidades especiales, separadas del conocimiento tcnico.
Platn sostuvo que para administrar el gobierno era necesario
el estilo democrtico.
Aristteles profundiz los estudios de Platn, identificado tres
tipos de gobiernos: la monarqua, la aristocracia y la democracia.
Jean J: Rousseau, desarroll la teora del contrato social:
el estado surge de un acuerdo de voluntades.

QU ES LA ADMINISTRACIN?
La administracin es el proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar los esfuerzos de los miembros de la organizacin, y
de aplicar los dems recursos de ella para alcanzar
las metas establecidas.
James Stoner

QU ES LA ADMINISTRACIN?
La administracin es el proceso de disear y mantener un entorno en el
que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente
objetivos especficos.
Harold Koontz

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN
MILITAR
Principios aejamente aplicados en las organizaciones militares
tambin fueron tomados y aplicados en la administracin
de organizaciones, tales como: la organizacin lineal,
la unidad de mando, la disciplina y la utilizacin del estado mayor
(staff); as como la necesidad de la planeacin y formulacin
de estrategias para alcanzar el xito.

INFLUENCIA DE LA REVOLUCIN
INDUSTRIAL
Con la revolucin industrial la produccin artesanal cede paso
a la fabricacin masiva, y con ello nacen las organizaciones,
cada vez ms grandes y complejas, que requieren tcnicas
para administrarse. Hay, tambin, una progresiva preocupacin
y regulacin legal para proteger y humanizar el trabajo
de las personas, lo que da lugar a la administracin de personal .

INFLUENCIA DE LOS ECONOMISTAS

LIBERALES
Segn los economistas liberales la vida econmica debe alejarse
de la influencia estatal.
Adam Smith, propuso lo que es la divisin del trabajo y la
subsiguiente especializacin: la causa de la mayor eficiencia
y progreso.
James Mill, es el pionero en el estudio de tiempos y movimientos,
lo que redund en una mayor eficiencia en el trabajo.

INFLUENCIA DE LOS PIONEROS

INDUSTRIALES
El siglo XIX fue testigo de un monumental desfile de innovaciones
y cambios en el escenario empresarial.
Las organizaciones, cada vez ms grandes, urgen de tcnicos
en la administracin para alcanzar sus objetivos, cuestin que,
en muchos casos rebasaba la capacidad del empresario pionero.
La competencia se intensifica y las empresas empiezan a aplicar
produccin en serie.

ADMINISTRACION
La administracin aparece desde que el ser humano
comienza trabajar en sociedad. El surgimiento de la
disciplina
es
un
acontecimiento
de
primera
importancia en la historia social. El ser humano es
social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y
coopera con sus semejantes. La historia de la
humanidad puede describirse a travs del desarrollo
de las entidades sociales partiendo en la poca
prehispnica
por
las
tribus
nmadas,
donde
comienza la organizacin para la recoleccin de
frutas y la caza de animales, y despus con el
descubrimiento de la agricultura que da paso a la
creacin
de
las
pequeas
comunidades

Primeras teoras en la administracin.

Escuela de la Administracin Cientfica.

Primeras teoras en la administracin

La
industrializacin
consecuencia
las
administracin

trajo
teoras

administracin cientfica

teora clsica de la administracin

como
de
la

El americano, Frederick Winlow Taylor, desarroll la

llamada
escuela
de
administracin cientfica,
preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a
travs, inicialmente, de la racionalizacin del trabajo
operario. (1856-1915)

El europeo, Henri Fayol, desarroll la llamada

teora clsica preocupada por aumentar la
eficiencia de su empresa a travs de su
organizacin y de la aplicacin de principios
generales de la administracin con bases
cientficas (1841-1925)

1. Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio

individual del operario, la improvisacin y la actuacin empricoprctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos.
Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin
del mtodo.
2. Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar
cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes
y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de
acuerdo con el mtodo planeado.
3. Principio del control: controlar el trabajo para certificar que
el mismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas y segn el plan previsto.
4. Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las
atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del
trabajo sea disciplinada.

SUPUESTOS BSICOS
Frederick
Taylor
constat que:
Haba holgazanera
sistemtica de los
obreros.
La Gerencia
desconoca las rutinas
de trabajo.
Faltaba uniformidad
en las tcnicas y
mtodos de trabajo.

Para
subsanarlo,
Elabor el
sistema
de
Administracin
Cientfica

El nombre de esta
escuela obedece al
intento de aplicar los
mtodos de la ciencia
a los problemas de la
administracin, con el
fin de aumentar la
eficiencia industrial.
Los
principales
mtodos
cientficos
aplicables
son
la
observacin
y
la
medicin,
para
generar principios y
normas.

PRINCIPAL OBJETIVO
Asegurar el mximo de prosperidad, tanto al patrn
como al trabajador, los cuales deben ser los dos fines
principales de la administracin, en consecuencia debe
haber una identidad de intereses entre empleados y
empleadores.

Es necesario dar al trabajador lo que el ms desea: altos

salarios y al empleador: bajo costo de produccin y ms
rentabilidad sobre su inversin.