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RELACIONAMENTO
INTERPESSOAL
Objetivos
Conscientizar os participantes sobre as diferentes
formas de se comunicar e perceber as relaes
intergrupais para alcanar os resultados
esperados.
Ampliar a competncia interpessoal dos
participantes, para aprimorar o seu desempenho
nas reas de atuao sob sua responsabilidade e
com os outros sub-sistemas da Empresa
Percepo
Processamento Interno
Bases restritivas da
nossa percepo
Limites:
SENSORIAIS
PERSPECTIVAS
SELETIVAS (Relevncia)
Depende do Objeto, Situao e Pessoa
REALIDADE: Como as coisas SO
VALORES: Como as coisas DEVERIAM SER !
Dependem da nossa experincia de vida e o meio ambiente
Que vivemos
Mapa
O mapa no o territrio,
uma representao desta realidade
John Grinder
Percepo
Percepo
Visual
Auditivo
Ttil
Olfativo
Gustativo
PROCESSAMENTO
INTERNO
MAPA
EMOES
Comunicao
Verbal
No verbal
MUNDO / REALIDADE
Sistema Perceptivo
VISUAL
AUDITIVO
SINESTSICO
OLFATO,TATO, GOSTO
Comunicao
O que ???
O oxignio das relaes interpessoais
LATIM = COMMUNICARE
Tornar comum
compartilhar:
Idias,
Elogios,
Crticas
Sugestes
etc.
Processo da Comunicao
Interpretao
Inteno
(linguagem do Conflito ou da Cooperao?)
EMISSOR
Interpretao
(Inferncias)
(Inferncias)
MENSAGEM
(Canal)
RECEPTOR
Inteno
(linguagem do Conflito ou
da Cooperao?)
FEEDBACK / RESPOSTA
Avaliao prematura
Escuta Seletiva
Escuta Parcial
Preconceitos e esteretipos
Comportamento Defensivo
Barreiras da Comunicao
as
c
i
s
Filtragem
Blo
qu
as
c
i
f
eogr
Cul
tura
is
Sobrecarga
de informao
eio
Linguagem
Tipo de informao
s
e
t
Fon
O FEEDBACK EFICAZ
Contribui para melhorar o seu desempenho e as
relaes interpessoais, mas para isto precisa ser:
DESCRITIVO ao invs de avaliador;
ESPECFICO ao invs de geral;
COMPATVEL COM AS NECESSIDADES do Emissor e Receptor;
DIRIGIDO PARA COMPORTAMENTOS MUTVEIS do Receptor;
SOLICITADO ao invs de imposto;
OPORTUNO LOGO APS A OCORRNCIA do comportamento;
ESCLARECIDO PARA ASSEGURAR A COMUNICAO ADEQUADA.
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Feedback
Velhos Paradigmas
Feedback
Guia prtico para fornecimento de feedbacks produtivos
SEQUNCIA
1.
2.
QUANDO
VOC..
2.
SINTO...
3.
PORQUE EU...
4.
GOSTARIA..
5.
PORQUE..
6.
O QUE VOCE
ACHA?
EXPLICAO
Inicie uma declarao:Quando voc...que
descreve o comportamento sem julgamento;
Conte como o comportamento do outro lhe
afeta. Assuma a responsabilidade pelos seus
sentimentos
Explique porque voc afetado daquela forma
O que causa aquele comportamento.
Descreva a mudana que deseja que o outro
considere.
Porque voc acha que essa mudana
amenizar o problema e quais os ganhos para
ambos.
Oua a resposta do outro. Esteja preparado
para ouvir opes e chegar a um acordo.
Linguagem Verbal
ESCRITA E ORAL
Utilizao de vocabulrio adequado
Alguns cuidados
Grias/palavres
Erros/vcios de linguagem
Assuntos polmicos
Falta de objetividade
Linguagem no verbal
A voz
volume/velocidade/expressividade
Corpo (imagem)
cabea, braos e postura
Empatia
Vontade/inteno
Atitudes (fsica e mental)
Zona espacial (distncia entre as pessoas)
Sentimentos (medo, raiva, tristeza, alegria)
Escuta ativa
Voc, realmente, SABE OUVIR ????
Tipos mais comuns de OUVINTES:
Passivo
Agressivo
ATIVO - EMPTICO E RECEPTIVO
Mais alto nvel de ATENO;
Sentimentos do Outro e na Mensagem;
A SOLUO ADQUIRIR HABILIDADE DA ESCUTA ATIVA
Assertividade
AFIRMAR Afirmare do latim
Tornar Firme
Consolidar
Declarar com firmeza, com grande confiana
PASSIVO-AGRESSIVO:
comportamento misto, autoafirmao, manipulador, humor
irritante, lacnico, exasperado,
sarcstico, chantagem emocio-nal,
depressivo.
ASSERTIVO:
Constri relaes eficazes, bom
negociador. autntico, direto,
expresso de idias/sentimentos
Emptico, honesto, voz firme,
ouvinte, descontrado,
Comportamento Assertivo
Assertivo Afirmativo
Controle de si mesmo / toma as suas prprias decises;
Confiante e capaz de agir sem hostilidade;
Aberto e flexvel / muda de opinio;
Espontneo na expresso de seus sentimentos e emoes;
Estabelece muito bem seus prprios direitos;
Verdadeiramente preocupado com os direitos alheios;
Tem sentimento positivo a respeito de si mesmo;
Responsvel pelos seus erros/enganos;
Diz: no compreendo / no me importo.
Comportamento Assertivo
Vantagens
Comportamento Assertivo
Comportamento
Adequado
Feedback
Positivo
Atitude de
auto-prestigio
AUTO ESTIMA
ELEVADA
AGRESSIVO
PASSIVO
Socializao
Seus direitos
Meus direitos
Individualidade
Relaes Produtivas
INTERDEPENDNCIA
Comportamento Assertivo
Permite a voc expressar suas NECESSIDADES,
PENSAMENTOS e SENTIMENTOS, de forma HONESTA e
DIRETA, SEM VIOLAR os DIREITOS DOS OUTROS.
W.Shewlton e S. Burton
Assertiveness Skills
Conduo de Reunies
com Assertividade
ESTEJA PREPARADO(A): ensaie e pratique;
Use Recursos Audio-Visuais Adequados;
-- Identifique o tipo de reunio;
SEJA CLARO(A): evite linguagem tcnica ou jargos, no seja vago(a)
fale de acordo com os interlocutores;
SEJA OBJETIVO(A): reduza as questes complicadas e longas, sem no
entanto, simplicar demais e faltar informaes;
TENHA ENTUSIASMO: com auto-confiana e bom humor em sua
mensagem;
SEJA NATURAL: seja voc mesmo(a) ASSERTIVO/A.
Empatia
Colocar-se dentro da Viso do Outro, com os valores dele.
Explorar o interesse; Saber ouvir.
Explorar o contato visual e facial;
Compartilhar informao;
Postura de receptividade;
Respeito e dedicao ao outro;
Cuidado com as diferenas individuais.
Elimine os exageros (estrelato) e cuidado com o abuso do poder.
Mensagem final
Comunicar-se de forma eficaz
dizer:
A coisa certa
Da forma certa
Na hora certa
No local certo
Para a pessoa certa
Obrigada!