Captulo 4

Teoria Clssica da Administrao

(Organizando a Empresa)

A poca.
A obra de Fayol.
A teoria da Administrao.
Os elementos da Administrao.
Os princpios de Administrao.
Apreciao crtica da Teoria Clssica.

A Obra de Fayol.

1.
1. As
AsFunes
FunesBsicas
Bsicasda
daEmpresa.
Empresa.
2.
2. Conceito
Conceitode
deAdministrao.
Administrao.
3.
3. Proporcionalidade
Proporcionalidadedas
dasfunes
funesadministrativas.
administrativas.
4.
4. Diferena
Diferenaentre
entreadministrao
administraoeeorganizao.
organizao.
5.
5. Princpios
PrincpiosGerais
Geraisde
deAdministrao
Administraopara
paraFayol.
Fayol.

Figura 4.1. As seis funes bsicas da empresa

segundo Fayol.

As Funes do Administrador segundo Fayol:

1.
1. Previso.
Previso.
1.
1. Organizao.
Organizao.
1.
1. Comando.
Comando.

1.
1. Coordenao.
Coordenao.
1.
1. Controle.
Controle.

Figura 4.3. A proporcionalidade da funo

administrativa:

Os 14 Princpios Gerais de Administrao para

Fayol.

1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
6.
6.

Diviso
Divisodo
dotrabalho.
trabalho.
Autoridade
Autoridadeeeresponsabilidade.
responsabilidade.
Disciplina.
Disciplina.
Unidade
Unidadede
decomando.
comando.
Unidade
Unidadede
dedireo.
direo.
Subordinao
Subordinaodos
dosinteresses
interessesindividuais
individuaisaos
aos
interesses
interessesgerais.
gerais.
7.
7. Remunerao
Remuneraodo
dopessoal.
pessoal.
8.
8. Centralizao.
Centralizao.
9.
9. Cadeia
Cadeiaescalar.
escalar.
10.
10. Ordem.
Ordem.
11.
11. Eqidade.
Eqidade.
12.
12. Estabilidade
Estabilidadedo
dopessoal.
pessoal.
13.
13. Iniciativa.
Iniciativa.
14.
14. Esprito
Espritode
deequipe.
equipe.

Os Elementos da Administrao segundo Urwick:

1.
1. Investigao.
Investigao.
2.
2. Previso.
Previso.
3.
3. Planejamento.
Planejamento.
4.
4. Organizao.
Organizao.
5.
5. Coordenao.
Coordenao.
6.
6. Comando.
Comando.
7.
7. Controle.
Controle.

Os Elementos da Administrao segundo Gulick:

1.
1. Planejamento
Planejamento(planning).
(planning).
2.
2. Organizao
Organizao(organizing).
(organizing).
3.
3. Assessoria
Assessoria(staffing).
(staffing).
4.
4. Direo
Direo(directing).
(directing).
5.
5. Coordenao
Coordenao(coordinating).
(coordinating).
6.
6. Informao
Informao(reporting).
(reporting).
7.
7. Oramento
Oramento(budgeting).
(budgeting).

Princpios de Administrao para Urwick:

1.
1. Princpio
Princpioda
daespecializao.
especializao.
2.
2. Princpio
Princpioda
daautoridade.
autoridade.
3.
3. Princpio
Princpioda
daamplitude
amplitudeadministrativa.
administrativa.
4.
4. Princpio
Princpioda
dadefinio.
definio.

Figura 4.5. Abordagem prescritiva e normativa da

Teoria Clssica:
Diviso do
Trabalho

Especializao

Princpios
Gerais de
Administrao

Organizao
Formal
Unidade de
Comando

Amplitude
de Controle

Mxima
Eficincia

Apreciao Crtica da Teoria Clssica:

1.
1. Abordagem
Abordagem simplificada
simplificada da
da organizao
organizao formal
formal
2.
2. Ausncia
Ausncia de
de trabalhos
trabalhos experimentais.
experimentais.
33 Extremo
Extremo racionalismo
racionalismo na
na concepo
concepo da
da Administrao.
Administrao.
4.
4. Teoria
Teoria da
da mquina.
mquina.
5.
5. Abordagem
Abordagem incompleta
incompleta da
da organizao.
organizao.
6.
6. Abordagem
Abordagem de
de sistema
sistema fechado.
fechado.

Figura 4.6. Confronto das Teorias de Taylor e Fayol.

Taylor

Fayol

Administrao
Cientfica

Teoria
Clssica

nfase nas
Tarefas

nfase na
Estrutura

Aumentar a
eficincia da
empresa por meio
do aumento da
eficincia no
nvel operacional

Confronto das teorias de

Taylor e Fayol

Aumentar a
eficincia da
empresa por meio da
forma e disposio dos
rgos componentes
da organizao e das
suas inter-relaes