Folien Einfuehrung in Die ABWL

Vorlesungsveranstaltung
Einfhrung in die
Betriebswirtschaftslehre
EEC 2005
BA Stuttgart
1 Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre

1.1 Betriebswirtschaftslehre im System der
Wissenschaften
1.2 Inhalt der Betriebswirtschaftslehre
1.3 Betriebswirtschaftliche Forschungsanstze
1.4 Gliederung der Betriebswirtschaftslehre
EEC 2005
BA Stuttgart
Die Betriebswirtschaftslehre im System

wissenschaftlicher Disziplinen
Wissenschaften
Universalwissenschaft
Individualwissenschaft
Formalwissenschaft
Realwissenschaft
Kulturwissenschaft
Naturwissenschaft
Kunstwissenschaften
Sozial- und
Verhaltenswissenschaft
Mathematik
und Logik
Physik
Chemie
Biologie
RechtsWissen-schaft
Soziologie
Psycho-logie
Wirtschaftswissenschaft
VolkswirtSchafts-lehre
Quelle: frei nach Chmielewicz [Forschungskonzeptionen 1994], S. 33
EEC 2005
BA Stuttgart
Gter
Gter sind krperliche Gegenstnde und Dienstleistungen, die
von Menschen nachgefragt werden, um damit Bedrfnisse zu
befriedigen.
Quelle: Woll [Volkswirtschaftslehre 1990], S. 49
Gter sind Mittel zur Bedrfnisbefriedigung. Gter sind nach
physikalischen Eigenschaften, Ort und Zeitpunkt der Verfgbarkeit differenziert.
Quelle: Gabler Wirtschaftslexikon [1988], Bd. 3, Sp. 2274
Gter sind im Verhltnis zu den Bedrfnissen knappe Mittel, die
zu deren Befriedigung dienen und zwar durch Nutzenstiftung in
Form von lagerfhigen Waren. Quelle: Woll [Wirtschaftslexikon 1996], (URL: http://www.woll.de)
EEC 2005
BA Stuttgart
Wirtschaften
Wirtschaften kann umschrieben werden als das Disponieren
ber knappe Gter, soweit sie als Handelsobjekte (=Waren)
Gegenstand von Marktprozessen sind.
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 2
Wirtschaften heit, nach bestimmten Kriterien Wahlentscheidungen zu treffen. Der wirtschaftende Mensch kann aufgrund
begrenzter Mittel im allgemeinen nicht alle Bedrfnisse
befriedigen, sondern mu zwischen Alternativen whlen.
Quelle: Woll [Volkswirtschaftslehre 1990], S. 51
Wirtschaften umfat alle Ttigkeiten des Menschen mit dem

Ziel der Bedrfnisbefriedigung.
Quelle: in Anlehnung an Whe [Einfhrung 1993], S. 1
EEC 2005
BA Stuttgart
Unterscheidung von Gtern

nach den Eigentumsrechten:
Private Gter und ffentliche Gter
nach der Verfgbarkeit:
Wirtschaftliche Gter und freie Gter
nach der Stellung im Transformationsproze:
Inputgter und Outputgter
nach der Art der Bedrfnisbefriedigung:
Investitionsgter und Konsumgter
nach der Beschaffenheit:
Verbrauchsgter und Gebrauchsgter
nach den physikalische Eigenschaften:
Materielle Gter und immaterielle Gter
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 2 (modifiziert)
EEC 2005
BA Stuttgart
konomisches Prinzip
Minimumprinzip
Handle so, da die angestrebten Leistungen mit einem Minimum
an Mitteln erreicht werden.
Maximumprinzip
Handle so, da die Leistungen bei gegebenem Mitteleinsatz
mglichst gro werden.
Optimumprinzip
Handle so, da Input und Output optimal aufeinander
abgestimmt sind.
Falsche Formulierung
Mit minimalem Mitteleinsatz maximale Leistungen erbringen.
EEC 2005
BA Stuttgart
Erkenntnisobjekte der
1. Institutionale Sicht
Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
sind Betriebe und Betriebswirtschaften
2. Handlungsorientierte Sicht
Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre
sind im Rahmen des Betriebes getroffene
Entscheidungen und Handlungen
EEC 2005
BA Stuttgart
Gewinnstreben = leitende Idee
Betrieb
Unternehmung
Betrieb und Unternehmung

nach Rieger
Technische Grundlage

EEC 2005
BA Stuttgart

nach Gutenberg
Systemindifferente Tatbestnde
Autonomieprinzip
(Selbstbestimmung des
Wirtschaftsplanes)
Kombination von
Produktionsfaktoren
Prinzip des
finanziellen
Gleichgewichts
Unternehmungen
Betrieb
Prinzip der
Wirtschaftlichkeit
Systembezogene Tatbestnde
Erwerbswirtschaftliches Prinzip
(Gewinnmaximierung)
Prinzip des
Privateigentums
ffentliche
Betriebe
und Verwaltungen
(Politisch determinierter
Wirtschaftsplan)
Organprinzip
Prinzip der
Planerfllung
Prinzip des
Gemeineigentums
Quelle: Gutenberg [Grundlagen 1983], S. 2ff. u. S. 507ff.

EEC 2005
BA Stuttgart

nach Kosiol
Systemindifferente Tatbestnde
Prinzip der
Wirtschaftlichkeit
Prinzip des
finanziellen
Gleichgewichts
Betrieb
Kombination von
Produktionsfaktoren
Systembezogene Tatbestnde
Private
Unternehmungen
Fremdbedarfsdeckung
ber den Markt
Wirtschaftliche
Selbstndigkeit
ffentliche
Unternehmungen
bernahme eines
Marktrisikos

EEC 2005
BA Stuttgart
Beispiel unterschiedliche Blickrichtung
EEC 2005
BA Stuttgart
Umfeld des Betriebes
Betrieblicher
Transformationsproze
Betrieb
Herstellung von
Gtern und Dienstleistungen
Absatzmarkt
Beschaffungsmarkt
Geld- und
Kapitalmarkt
Staat
Quelle: Whe [Einfhrung 1993], S. 11 (stark modifiziert)
EEC 2005
BA Stuttgart
Gliederungsmglichkeiten der Betriebe

Wirtschaftszweige
Art der erstellten
Leistung
Art der Leistungserstellung
Gliederungskriterien
vorherrschender
Produktionsfaktor
Sachleistungsbetriebe
Dienstleistungsbetriebe
Fertigungsprinzipien
Fertigungsarten
Betriebsgre
Standortabhngigkeit
Rechtsform
vorherrschende
Produktionsfunktion
EEC 2005
BA Stuttgart
Erkenntnisziele der Betriebswirtschaftslehre

Beschreibungsziel:
Mglichst zutreffendes Wiedergeben realer
betriebswirtschaftlicher Sachverhalte
Erklrungsziel:
Ableiten von Erklrungstheorien fr Gegebenheiten
und Geschehnisse des Betriebes
Gestaltungsziel:
Gestalten betrieblicher Sachverhalte unter
Beachtung des allgemeinen konomischen Prinzips
Quelle: Zelewski [Grundlagen], S. 31ff.,
in: Corsten/Rei (Hrsg.) [Betriebswirtschaftslehre 1996]
EEC 2005
BA Stuttgart
Faktortheoretischer Ansatz (Gutenberg)

sieht den Betrieb als ein System produktiver
Faktoren an, deren Kombination zu betrieblichen
Leistungen und in der Folge zum Ertrag aus dem
Faktoreinsatz fhrt
beschftigt sich mit der Darstellung des betrieblichen Kombinationsprozesses
zeigt dabei vorrangig die funktionalen Beziehungen
zwischen Faktoreinsatz und Faktorertrag auf
Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 53
EEC 2005
BA Stuttgart
Entscheidungsorientierter Ansatz (Heinen)

Bewertung von Handlungsmglichkeiten
Erforschung
betriebswirtschaftlicher Ziele
und Zielbildungsprozesse
Systematisierung
betriebswirtschaftlicher
Entscheidungstatbestnde
Betriebswirtschaftliche
Erklrungsmodelle
Betriebswirtschaftliche
Entscheidungsmodelle
Grundmodelle
Betriebswirtschaftlich relevante Modelle
der Menschen, der Gruppe, der
Organisation und der Gesellschaft
fachbergreifende
Auffassungen
(z.B. Entscheidungs-,
Organisations-,
Systemtheorie)
EEC 2005
Nachbarwissenschaften
(z.B. Volkswirtschaftslehre, Soziologie,
Rechtswissenschaft,
Informatik, Politologie)
Quelle: Heinen
[Industriebetriebslehre 1991], S. 13
BA Stuttgart
Systemtheoretischer Ansatz (Ulrich)
versteht das Unternehmen als produktives

soziales System
begngt sich nicht mit Erklrungen, sondern
bemht sich um die Schaffung einer
Gestaltungslehre (Zukunftsgestaltung)
untersttzt eine ganzheitliche Sichtweise zur
Lsung betriebswirtschaftlicher Problemstellungen (Kybernetik)
Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 54f.
EEC 2005
BA Stuttgart
Gliederung der Betriebswirtschaftslehre

Institutionelle Betriebswirtschaftslehren
Funktionelle
Betriebswirtschaftslehren
Industriebetriebslehre
Handelsbetriebslehre
Bankbetriebslehre
Versicherungsbetriebslehre
Organisationswirtschaftslehre
Personalwirtschaftslehre
Materialwirtschaftslehre
Produktionswirtschaftslehre
Absatzwirtschaftslehre
Finanzwirtschaftslehre
Informationswirtschaftslehre
Quelle: Schweitzer [Gegenstand], S. 19 (leicht modifiziert),
in: Bea et. al. (Hrsg.) [Grundfragen 1992] abgendert
EEC 2005
BA Stuttgart
2 Konstituierende Entscheidungen
2.1 Standort
2.2 Rechtsformen
2.3 Unternehmensverfassung
2.4 Konzentrationsformen
2.5 Geschftsfelder
EEC 2005
BA Stuttgart
Konstituierende Entscheidungen
befassen sich mit Aufbauproblemen von
Unternehmungen im Grndungsstadium
sowie mit grundlegenden Entscheidungen
im Leben einer Unternehmung
betreffen den gesamtbetrieblichen Rahmen
der Aktivitten
sind langfristiger Natur
sind relativ schwer zu verndern
Quelle: Bea [Entscheidungen], S. 339f.,
in: Bea et. al. (Hrsg.) [Grundfragen 1992]
EEC 2005
BA Stuttgart
Arten von konstituierenden Entscheidungen
Wahl des Standortes

Wahl der Rechtsform
Wahl der Unternehmensverfassung
Wahl der Unternehmensorganisation
Entscheidung ber Unternehmenszusammenschlsse
Wahl der Geschftsfelder
Quelle: Bea [Entscheidungen], S. 339f.,

in: Bea et. al. (Hrsg.) [Grundfragen 1992]
EEC 2005
BA Stuttgart
Faktoren der Standortwahl

Standortfaktoren
berwiegend staatsunabhngig
Rohstofforientierung
Arbeitsorientierung
Verkehrsorientierung
Absatzorientierung
staatlich festgelegt
...
Abgaben-/
Frderungsorientierung
Umweltorientierung
...
Quelle: Zelewski [Grundlagen], S. 112,

EEC 2005
BA Stuttgart
Merkmale der Standortwahl

Standortcharakteristika
der Unternehmung
zentral
dezentral
international
international
national
national
regional
regional
lokal
lokal
EEC 2005
BA Stuttgart
Rechtsformen
Private Betriebe
Offene Erwerbsgesellschaft
OEG
Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 164ff.
Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit
Erwerbs- und Wirtschaftsgenossenschaften
AG & Co KG
GesmbH & Co KG
Aktiengesellschaft
AG
Offene Handelsgesellschaft
OHG
KommanditErwerbsgesellschaft
KEG
Gesellschaft mit beschrnkter

Haftung
GesmbH
Kommanditgesellschaft
KG
Stille Gesellschaft
BA Stuttgart
EEC 2005
Einzelunternehmung
ffentliche
Betriebe
Mischformen
Kapitalgesellschaften
Personengesellschaften
Bestimmungsgrnde fr die Wahl

der Rechtsform
Handelsrechtliche Geschftsfhrungs- und
Vertretungsrechte
Haftungsverhltnisse
Gewinnansprche
Publizittsvorschriften
Finanzierungserfordernisse und
Finanzierungsmglichkeiten
Steuerbelastungen
Rechtsformabhngige Belastungen
EEC 2005
BA Stuttgart
Handelsrechtliche Geschftsfhrungsund Vertretungsrechte

Einzelunternehmung
Geschftsinhaber sowie von ihm ernannte Prokuristen und

Handlungsbevollmchtigte
Jeder Gesellschafter, sofern er nicht ausdrcklich durch den
Gesellschaftsvertrag von der Vertretung ausgeschlossen ist
Nur Komplementre - Kommanditisten sind von der
Vertretung ausgeschlossen
Gesellschaft mit
beschrnkter Haftung Geschftsfhrer oder Vorstand
Aktiengesellschaft
Vorstand (kann aus einer oder mehreren Personen

bestehen)
Genossenschaft
Vorstand (kann aus einer oder mehreren Personen

bestehen)
EEC 2005
BA Stuttgart
Haftungsverhltnisse
mit Privat- und
Betriebsvermgen,
direkt und
solidarisch
bis zur Hhe

der Einlage
bis zur betragsmigen Hhe

des Anteils
Einzelunternehmer
Stiller
Gesellschafter
Gesellschafter der
GmbH
Gesellschafter
der OHG
Kommanditist
Gesellschafter
der AG
Komplementre
der KG
EEC 2005

BA Stuttgart
Gewinnansprche
Einzelunternehmung
Gewinn frei verfgbar

Anspruch auf zunchst 4 % des Kapitalanteils, Rest des
Gewinns (Verlust) nach Kpfen verteilt
Anspruch auf zunchst 4 % des Kapitalanteils, Rest des Gewinns

(Verlust) nach einem angemessenen Verhltnis verteilt
Stille
Gesellschaft
Angemessener Teil des Gewinns, Verlustbeteiligung kann im

Gesellschaftsvertrag ausgeschlossen werden
Gesellschaft mit
Gewinnverteilung im Verhltnis der eingezahlten Stammeinlagen,
beschrnkter Haftung Gesellschaftsvertrag kann andere Gewinnverteilung festlegen
Aktiengesellschaft
Genossenschaft
Gewinnverteilung im Verhltnis der Aktien-Nennbetrge, Satzung

kann andere Art der Gewinnverteilung festlegen
Gewinnverteilung wird von der Gesamtheit der Gesellschafter
in der Generalversammlung vorgenommen
EEC 2005
BA Stuttgart
Publizittsvorschriften
Aktiengesellschaft
Verpflichtung des Vorstandes, den Jahresabschlu unverzglich und zu verffentlichen
Gesellschaft
mbH
Pflicht zur Verffentlichung des Jahresabschlusses, wenn

nach Gesetz wenn bestimmte Vorschriften erfllt
EEC 2005
BA Stuttgart
Finanzierungserfordernisse und
Finanzierungsmglichkeiten
Einzelunternehmung
Kreditwrdigkeit beruht auf betrieblicher Ertragskraft und Liquiditt

bzw. auf der Einschtzung der Persnlichkeit des Unternehmers
durch die Kreditgeber
Kreditwrdigkeit beruht auf betrieblicher Ertragskraft und Liquiditt

bzw. auf der Einschtzung der Gesellschafter durch die Kreditgeber
Beschaffung neuer finanzieller Mittel durch Aufnahme von

Kommanditisten mglich, sonst wie zuvor
Da die Gesellschaft meist stark auf die Person der Gesellschafter
Gesellschaft mit
abgestellt ist, gelten fr die Beschaffung von Fremdmitteln die
beschrnkter Haftung Kriterien der Personengesellschaften. Kreditwrdigkeit niedrig!
Aktiengesellschaft
EEC 2005
Hat die grten Mglichkeiten, die Kapitalbasis (ber den Kapitalmarkt) breit zu gestalten
BA Stuttgart
Rechtsformabhngige Belastungen
Belastungen
einmaliger Art
Eintragungsgebhren
Notariatsgebhren
Vertragsgebhren
usw.
laufender Art
AG
Pflichtprfungen
Verffentlichung der
Jahresabschlsse
Leistungen an
Aufsichtsrte
EEC 2005
GmbH
Prfungs- und
Testatpflicht fr
groe und mittelgroe GmbHs
BA Stuttgart
Unternehmensverfassung
bezeichnet die Gesamtheit aller grundlegenden, das
Wesen eines Unternehmens bestimmenden und langfristig gltigen Strukturregeln
Gegenstand dieser Regelungen sind
die Grundrechte und -pflichten der Unternehmensmitglieder
die Zwecksetzung, Struktur und die Kompetenzen der
Unternehmensorgane als Entscheidungstrger
die Festlegung der Unternehmensziele
EEC 2005
BA Stuttgart
Konzentrationsformen
rechtlich und wirtschaftlich
Fusion
wirtschaftlich
Konzern
Kartell
Arbeitsgemeinschaft
Konsortium
Holding

u. Whe [Einfhrung 1993], S. 410 (modifiziert)
Netzwerke
Strategische Allianzen
EEC 2005
BA Stuttgart
Konzentrationsformen
horizontal
vertikal
lateral
Vereinigung von
Unternehmen der
gleichen Produktionsund Handelsstufe
Zusammenschlsse
von Unternehmen
aufeinanderfolgender
Produktions- und
Handelsstufen
Vereinigung von
Unternehmen unterschiedlicher Branchen
und/oder unterschiedlicher Produktionsund Handelsstufen
Quelle: Whe [Einfhrung 1993], S. 411f.
EEC 2005
BA Stuttgart
Kartelle
Kartelle hherer Ordnung
Kartelle niederer Ordnung
Kontingentierungskartelle
Konditionenkartelle
Kalkulationskartelle
Preiskartelle
Gewinnverteilungskartelle
Gebietskartelle
Produktionskartelle
EEC 2005
BA Stuttgart
Unternehmung und Umwelt

Umweltbedingungen
kologische
gesetzliche
soziokulturelle
konomische
Innenbereich
Auenbereich
technologische
Gesamtwirtschaft
Produkte
Branchen
Verhalten
Werte
Produktionsverfahren
Angebot (Lieferanten)
Mrkte
Beschaffungsmrkte
Absatzmrkte
Konkurrenz (Abnehmer)
Nachfrage (Kunden)
Konkurrenz (Anbieter)
Quelle: Kreikebaum [Unternehmensplanung 1993], S. 36

EEC 2005
BA Stuttgart
Dreidimensionale Geschftsfeldabgrenzung
[Strategischer Suchrahmen von Abell]
Abnehmerfunktionen
Jedes Produkt ist das Ergebnis

einer Entscheidung zwischen
verwendbaren Technologien, erfllbaren
Abnehmerfunktionen
sowie angestrebten Abnehmergruppen.
potentielle
Abnehmergruppen
verwendbare
Technologien
EEC 2005
Quelle: Mller-Stewens [Suchfeldanalyse 1990], S. 77

BA Stuttgart
3 Managementfunktionen
3.1 Planung
3.2 Fhrung
3.3 Organisation
3.4 Kontrolle
EEC 2005
BA Stuttgart
Planung
Planung
Planung ist
ist ein
ein geistiger
geistiger Proze,
Proze, durch
durch den
den zuzuknftiges
knftiges Geschehen
Geschehen gestaltet
gestaltet werden
werden soll.
soll. Durch
Durch
Planung
Planung werden
werden Entscheidungen
Entscheidungen vorbereitet
vorbereitet und
und
fundiert.
fundiert.
Merkmale der Planung:
Quelle: Wild [Unternehmensplanung 1981], zitiert bei:

Kpper [Industrielles Controlling], S. 901,
in: Schweitzer (Hrsg.) [Industriebetriebslehre 1994]
EEC 2005
Zukunftsbezogenheit
Rationalitt
Informationscharakter
Gestaltungscharakter
Prozecharakter
BA Stuttgart
Planung
Merkmale
Strategische Planung
Operative Planung
Zeithorizont
langfristig
kurzfristig
Durchfhrungsebene
Top-Management
Middle- und Lower-Management
Unsicherheit
sehr hoch
niedrig
Natur der Probleme meist unstrukturiert und einmalig
relativ gut strukturiert und oft repetitiv
Informationsbedrfnisse
hoher Bedarf an internen und

externen Informationen
Bedarf an intern entwickelten

und externen Informationen
Alternativen
Spektrum an Alternativen grundstzlich weit
Spektrum eingeschrnkt
Grad der
Detaillierung
globaler und weniger detailliert
relativ hoher Detaillierungsgrad
Quelle:Ulrich/Fluri [Management 1992], in: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 116f. (modifiziert)
EEC 2005
BA Stuttgart
Strategische Planung
Strategische Planung ist ein Proze, in dem eine
rationale Analyse der gegenwrtigen Situation und
der zuknftigen Mglichkeiten und Gefahren zur
Formulierung von Absichten, Zielen, Strategien und
Manahmen fhrt.
Quelle: Kreikebaum [Unternehmensplanung 1993], S. 26
Ziel der strategischen Planung ist die Suche, der

Aufbau, der Erhalt und der Ausbau von Erfolgspotentialen.
Quelle: Welge/Al-Laham [Planung 1992], S. 5
EEC 2005
BA Stuttgart
Instrumente und Entscheidungshilfen der

strategischen Planung
Analyse der Branchenstruktur nach Porter

Marktanalyse
Produktlebenszykluskonzept
Erfahrungskurvenanalyse
Portfolioanalyse
EEC 2005
BA Stuttgart
Elemente des Branchenwettbewerbs

Potentielle neue
Konkurrenten
Bedrohung durch
neue Konkurrenten
Verhandlungsstrke
der Lieferanten
Wettbewerb in der
Branche
Verhandlungsmacht
der Abnehmer
Lieferanten
Abnehmer
Rivalitt unter den
bestehenden
Unternehmen
Bedrohung durch
Ersatzprodukte
und -dienste
Ersatzprodukte
Quelle: Porter [Wettbewerbsstrategie 1995], S. 26
EEC 2005
BA Stuttgart
Produkt-Markt-Strategien
Wachstumsstrategien
Mrkte
Produkte
gegenwrtig
neu
gegenwrtig
neu
Marktdurchdringungsstrategie
Marktentwicklungsstrategie
(Penetration)
(Expansion)
Produktentwicklungsstrategie
Diversifikationsstrategie
(Innovation)
Quelle: Ansoff [Strategie 1966], S. 132

EEC 2005
BA Stuttgart
Integriertes Produkt-Lebenszykluskonzept
Kosten
Grad der
Ungewiheit
Kosten
Umsatz bzw. Gewinn

II
III
IV
VI
II
III
IV
Intensitt der
Aktion bzw.
Reaktion
Beobachtungszyklus
Entstehungszyklus
Marktzyklus
Entsorgungszyklus
Lebenszyklus
Integriertes Produktlebenszykluskonzept
Quelle: Pfeiffer et. al. [Technologieportfolio 1991], S. 27ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Mengengre, z.B. Umsatz, Stck
Empirische Produktlebenskurven
1...Fernsehgerte, Zigaretten
2...Motorrder, Khlschrnke, rezeptpflichtige Pharmazeutika
3...Werkzeugmaschinentypen
4...PKW-Typen, Bestecktypen
1
2
3
4
Quelle: Pfeiffer/Bischoff [Produktlebenszyklus], S. 152,

in: Steinmann (Hrsg.) [Planung 1981]
EEC 2005
BA Stuttgart
Zeit
Kostenerfahrungskurve
Gesetzmigkeit:
Mit jeder Verdoppelung der im Zeitablauf kumulierten Produktionsmengen

gehen die auf die Wertschpfung bezogenen realen Stckkosten eines
Produkts potentiell um 20 - 30 % zurck. (Henderson)
log
80 % Erfahrungskurve
(d.h. die Stckkosten fallen mit jeder Verdoppelung
der Ausbringungsmenge auf 80 % des jeweiligen
Ausgangswertes)
1,00
0,80
Stckkosten
0,64
0,51
log
10
20
40
80
kumulierte Produktionsmengen
Quelle: Henderson [Erfahrungskurve 1984], S. 21
EEC 2005
BA Stuttgart
Strken/Schwchen-Profil (Beispiel)
Erfolgsfaktoren
Bewertung
schlecht
mittel
gut
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Verkaufsprogramm
Produktionsprogramm
Vertriebspotential
Forschung und Entwicklung
Einkaufspotential
Personal
Standort
Kostensituation
Finanzierungspotential
Fhrungssystem
Produktivitt
Quelle: Trux/Mller-Stewens/Kirsch
Untersuchte Strategische Geschftseinheit

Strkstes Konkurrenzunternehmen
EEC 2005
BA Stuttgart
Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio
der Boston Consulting Group (BCG)
hoch
?
- Selektiv
vorgehen
Stars
- Frdern
- Investieren
Marktwachstum
Nicht beeinflussbar
vom Unternehmen
niedrig
Dogs
Cash cows
- Desinvestieren
- Position halten
- Liquidieren
- Ernten
Relativer Marktanteil
Beeinflussbar vom
Unternehmen
EEC 2005
hoch
Quelle: Hedley [Business Portfolio 1977], S. 12 (leicht modifiziert)

BA Stuttgart
Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio
Dimensionen
Dimensionen
Marktwachstum - Umweltdimension
relativer Marktanteil - Unternehmensdimension
Abhngige
AbhngigeVariable
Variable
Cash flow, Rendite
Wesentliche
WesentlicheMerkmale
Merkmale
Theoretische Fundierung durch Erfahrungskurve und
Produktlebenszyklus
Cash flow-Erzeugung hngt vom relativen Marktanteil ab
Cash flow-Verbrauch hngt vom Marktwachstum ab
Strenge Eindimensionalitt der Achsen
EEC 2005
BA Stuttgart
Wettbewerbsvorteil
... stellt eine im Vergleich zum Wettbewerb berlegene
Leistung dar, die drei Kriterien erfllen mu:
wichtig
d. h. sie mu ein fr den Kunden wichtiges Leistungsmerkmal betreffen
wahrgenommen
d. h. der Vorteil mu vom Kunden tatschlich wahrgenommen werden
dauerhaft
d. h. der Vorteil darf von der Konkurrenz nicht schnell einholbar sein
Quelle: Simon [Wettbewerbsvorteile 1988], S. 464f.
EEC 2005
BA Stuttgart
Determinanten von Wettbewerbsstrategien
Umwelt
Industrieunternehmung
Chancen / Gefahren
Strken / Schwchen
Ziele der Industrieunternehmung
Wettbewerbsstrategie der Industrieunternehmung

Quelle: Kaluza [Betriebsgre 1990], S. 252ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Generische Wettbewerbsstrategien
nach Porter
Knftige Erfolgsposition
Kostenposition
Branchenweit
Marktsegment
Erlsposition
Kostenfhrerschaft
cost focus
Differenzierung
Konzentration
Wettbewerbsvorteile ber
den niedrigen Preis
differentiation focus
Wettbewerbsvorteile ber
den hheren Zusatznutzen
Quelle: Porter [Wettbewerbsstrategie 1995], S. 67 (leicht modifiziert)

EEC 2005
BA Stuttgart
Strategische Erfolgsfaktoren
Als strategische Erfolgsfaktoren werden Faktoren

bezeichnet, durch deren gezielten Einsatz Wettbewerbsvorteile gegenber der Konkurrenz errungen
werden, die den Unternehmenserfolg nachhaltig und
lngerfristig bestimmen und sichern.
Quelle: Kaluza/Klenter [Zeit 1992], S. 15
EEC 2005
BA Stuttgart
Strategische Erfolgspotentiale
Als Erfolgspotentiale werden mgliche Quellen zur
Erreichung eines und/oder mehrerer Wettbewerbsvorteile fr die Industrieunternehmung bezeichnet.
Erfolgspotentiale knnen latent erkennbar und/oder
explizit vorhanden sein. Sie ergeben sich aus unternehmensexternen und/oder unternehmensinternen
Elementen.
Quelle: Kaluza/Klenter [Zeit 1992], S. 20
EEC 2005
BA Stuttgart
Wettbewerbsstrategien, strategische
Erfolgsfaktoren und Erfolgspotentiale
Umwelt
Chancen
Ziele der
Gefahren
Strken
Schwchen
Wettbewerbsstrategie der Industrieunternehmung
Strategische Erfolgsfaktoren - Zielgren

Kosten
Qualitt
Lieferzeit
Flexibilitt
Erzeugnisviefalt
Service
Strategische Erfolgsfaktoren - Potentialgren

Betriebsgre
Marktanteil
Informationssystem Finanzierung Organisation Technologieposition

Quelle: Kaluza [Betriebsgre 1990], S. 252ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Operative Planung
Die operative Planung hat die Aufgabe, die bersetzung und
Konkretisierung der Strategien in operative Manahmen und
Entscheidungen durchzufhren.
Aus den langfristigen Strategien werden zu diesem Zweck
mittel- und kurzfristige Funktionsbereichs- und Jahresplne
entwickelt und in Form von Budgets quantifiziert.
Ergebnis der operativen Planung sind eine Planbilanz und
eine Planerfolgsrechnung.
Quelle: Welge/Al-Laham [Planung 1992], S. 411ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Teilplne der operative Planung

Funktionsbereichsbezogene Teilplne
Absatz- oder Vertriebsplan

Produktionsplan
Beschaffungsplan
Forschungs- und Entwicklungsplan
Sonstige funktionale Plne z.B. Verwaltungsplan
Funktionsbereichsbergreifende Teilplne
Finanzplan
Investitionsplan
Betriebs-Ergebnisplan
Quelle: Hammer [Unternehmensplanung 1995], S. 62
EEC 2005
BA Stuttgart
Fhrung
Fhrung ist die Beeinflussung von Einstellungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter mit dem Zweck, gemeinsam bestimmte Ziele zu erreichen.
Fhrung gibt Ziele vor
Fhrung ist richtungsweisend
Fhrung koordiniert
Fhrung reprsentiert
Fhrung informiert und motiviert
Fhrung ist in der Regel nicht delegierbar
Quelle: Scholz [Personalmanagement 1994], S. 399
u. Bea et. al. (Hrsg.) [Fhrung 1993], S. 7f.
EEC 2005
BA Stuttgart
Fhrungsstile
Autoritrer
Fhrungsstil
Demokratischer
Fhrungsstil
Entscheidungsspielraum
des Vorgesetzten
autoritr
patriarchalisch
Entscheidungsspielraum
der Gruppe
beratend
kooperativ
partizipativ
demokratisch
Quelle: Tannenbaum/Schmidt [Leadership 1958], in: Staehle [Management 1994], S. 317
EEC 2005
BA Stuttgart
Theorien X und Y von McGregor

Theorie X
Theorie Y
Der Mensch hat eine angeborene Abscheu

vor Arbeit und versucht, sie so weit wie
mglich zu vermeiden.
Der Mensch hat keine angeborene Abneigung

gegen Arbeit, im Gegenteil, Arbeit kann eine
wichtige Quelle der Zufriedenheit sein.
Deshalb mssen die meisten Menschen

kontrolliert, gefhrt und mit Strafandrohungen
gezwungen werden, einen Beitrag zur
Erreichung der Organisationsziele zu leisten.
Der Mensch mchte gerne gefhrt werden, er
mchte Verantwortung vermeiden, hat wenig
Ehrgeiz und wnscht vor allem Sicherheit.
Wenn der Mensch sich mit den Zielen der

Organisation identifiziert, sind externe
Kontrollen unntig; er wird Selbstkontrolle
und eigene Initiative entwickeln.
Die wichtigsten Arbeitsanreize sind die
Befriedigung von Ich-Bedrfnissen und das
Streben nach Selbstverwirklichung.
erfordern
erforderngegenstzliche
gegenstzliche
Fhrungsstile
Fhrungsstile
Der Mensch sucht bei entsprechender Anleitung

eigene Verantwortung. Einfallsreichtum und
Kreativitt sind weitverbreitete Eigenschaften
in der arbeitenden Bevlkerung; sie werden
jedoch in industriellen Organisationen kaum
aktiviert.
Quelle: Staehle [Management 1994], S. 177
EEC 2005
BA Stuttgart
Organisationsbegriff
Organisation
Aufbauorganisation
Ablauforganisation
befat sich mit Institutionen

verknpft organisatorische
Grundelemente
ist statisch (Gebilde bzw.
Zustand)
befat sich mit Arbeitsund Bewegungsablufen

innerhalb und zwischen
diesen Institutionen
ist dynamisch (Proze)
enge Interdependenzbeziehungen
Quelle: Whe [Einfhrung 1993], S. 183ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Aufbauorganisation
Traditionelle Organisationsstrukturen
Linienorganisation
Stab-Linien-Organisation
Mehrlinienorganisation
Divisionale Organisation
Integrierte Organisationsstrukturen
Matrixorganisation
Koordinationsorgane
Flexible Organisationsstrukturen
Projektorganisation
Center-Konzepte
Quelle: Rei [Fhrung], S. 284ff.,
EEC 2005
BA Stuttgart
Linienorganisation
Unternehmensleitung
Einkauf
Produktion
Finanzen
Personal
Absatz
Quelle: Staehle [Management 1994], S. 674f.

EEC 2005
BA Stuttgart
Stab-Linien-Organisation
Unternehmensleitung
Stab
Technische
Abteilung
Stab
Kaufmnnische
Abteilung
Stab

EEC 2005
BA Stuttgart
Mehrliniensystem
Unternehmensleitung
Beschaffung
Absatz
Rechnungswesen
EEC 2005
BA Stuttgart
Divisionale Organisation
(Spartenorganisation)
Rechnungswesen
Unternehmensleitung
Personal
Forschung &
Entwicklung
Sparte 1
Sparte 2
Sparte 3
Absatz
Produktion
Beschaffung
Absatz
Produktion
Beschaffung
Absatz
Produktion
Beschaffung

EEC 2005
BA Stuttgart
Matrixorganisation
Unternehmensleitung
Einkauf
Produktion
Finanzen
Personal
Absatz
Sparte 1
Sparte 2
Sparte 3
Quelle: Staehle [Management 1994], S. 681
EEC 2005
BA Stuttgart
Projektorganisation
Linienintegrierte Projektorganisation
Reine Projektorganisation
Unternehmensleitung
Unternehmensleitung
Einkauf
Produktion
Finanzen
Personal
Absatz
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
Projekt
F&E
Einkauf
Stabs-Projektorganisation
Unternehmensleitung
...
Projekt A Projekt B Projekt C
Matrix-Projektorganisation
Projekt A
Unternehmensleitung
Projekt B
F&E
Einkauf
Projekt C
Projekt A
Projekt B
Einkauf
Produktion
Finanzen
Personal
Absatz
Projekt C
EEC 2005
Quelle: Rei [Fhrung], S. 292, in: Corsten/Rei (Hrsg.) [Betriebswirtschaftslehre 1996]

BA Stuttgart
...
Center-Konzepte
Konzept
Verantwortung
Kompetenz
Umsatz-Center
Umsatzerlse
AbsatzmarketingMix
Cost-Center
Variable Kosten
Verbrauchsmengen,
Beschaffungsmarketing-Mix
Profit-Center
Gewinn
Marketing-Mix,
Verbrauchsmengen
Rentabilitt
Marketing-Mix,
Verbrauchsmengen,
Investitionen
InvestmentCenter
Quelle: Rei [Fhrung], S. 294,

EEC 2005
BA Stuttgart
Aufgabe der Ablauforganisation

Inhaltliche Ordnung der Arbeitsvorgnge
nach Arbeitsobjekten (Objektprinzip)
nach Verrichtungen (Verrichtungsprinzip)
Zeitliche Ordnung der Arbeitsvorgnge

Zeitfolge
Zeitdauer
Terminierung
Rumliche Ordnung der Arbeitsvorgnge

Zuordnung von Arbeitsvorgngen zu Stellen
Quelle: Whe [Einfhrung 1993], S. 196ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Kontrolle
Unter
Unter Kontrolle
Kontrolle wird
wird ein
ein systematischer
systematischer Proze
Proze
verstanden,
verstanden, in
in dem
dem eine
eine zu
zu prfende
prfende Gre
Gre durch
durch
Vergleich
Vergleich mit
mit einer
einer MastabsMastabs- oder
oder Normgre
Normgre
beurteilt
beurteilt wird.
wird.
Funktionen der Kontrolle: Aufdeckungsfunktion
Erklrungsfunktion
Koordinationsfunktion
Quelle: Corsten [Beschaffung], S. 648,
Motivationsfunktion
EEC 2005
BA Stuttgart
Messen der tatschlichen

Leistung (Ist)
Verfahrensrevision
Revision der Leistungsstandards
Aufstellung von Leistungsstandards (Soll)
Soll-Ist-Vergleich und Feststellung

von Abweichungsursachen
eventuell auch Revision der Plne
Kontrollphasen
Treffen von Steuerungsentscheidungen (Manahmen)

Quelle: Hammer [Unternehmensplanung 1995], S. 172
EEC 2005
BA Stuttgart
Kontrollformen
Kontrollursachen
Planungsfehler
Fehlerhafte
Situationsbeschreibung
Realisationsfehler
Fehlerhafte
Durchfhrung
des Planungsverfahrens
Prmissenkontrolle
Proze
(Verfahren)
Metakontrolle
Kontrollformen
EEC 2005
Ergebnis
- Mengen
- Zeiten
- Werte
- Qualitten
Realisationskontrolle
Quelle: Corsten [Beschaffung], S. 650, in:
Corsten/Rei (Hrsg.) [Betriebswirtschaftslehre 1996]
BA Stuttgart
4 Betriebswirtschaftliche Grundfunktionen
4.1 Forschung und Entwicklung (F&E)
4.2 Beschaffung
4.3 Produktion
4.4 Absatz
EEC 2005
BA Stuttgart

(F&E)
Unter Forschung versteht man das nachprfbare
Suchen, Formulieren und Lsen von Grundproblemen
mit Hilfe wissenschaftlicher Methoden.
Entwicklung bedeutet das berfhren von
Forschungsergebnissen zur Fabrikationsreife unter
Beachtung wissenschaftlicher Erkenntnisse und
vorhandener Technologien.
Quelle: Schweitzer [Fertigungswirtschaft], S. 630,
EEC 2005
BA Stuttgart
Gliederung von F&E

Forschung
Grundlagenforschung
Entwicklung
Angewandte
Forschung
Neuentwicklung
Weiterentwicklung
Erprobung
bezogen auf: Materialien, Erzeugnisse, Systeme,

Verfahren, Anwendungen
Quelle: Kern [Produktionswirtschaft 1992], S. 104
EEC 2005
BA Stuttgart
Beschaffung
Unter Beschaffung werden alle Aktivitten subsumiert, die der
Bereitstellung jener Mittel dienen, die der Betrieb zur Erfllung
seiner gestellten Ziele bentigt.
Beschaffung i.e.S.
Rohstoffe
Hilfsstoffe
Betriebsstoffe
Handelswaren
Material
Quelle: Corsten [Beschaffung], S. 613f.,

EEC 2005
Beschaffung i.w.S.
Material
Anlagen
Dienstleistungen
Personal
Kapital
Informationen
Rechte
BA Stuttgart
Beschaffungsziele
Strategische Beschaffungsziele
Sicherstellung der Materialversorgung
Wahrung der Flexibilitt
Risikostreuung
Steigerung der vertikalen Integration
Wahrung der Unabhngigkeit
Sicherung der langfristigen
Wachstumsstrategie
beschaffungsseitige Diversifikation
Sicherstellung der Qualitt
Sicherung der Qualittsstandards
Sicherung der Technologiestandards
Sicherung der Beschaffungsmarktposition
Sicherung der Nachfragemacht
Wahrung des Ansehens der
Unternehmung
Sicherung der Preisstabilitt
Sicherung der Personalqualitt
Operative Beschaffungsziele
Optimierung der Beschaffungskosten
Optimierung der Einkaufspreise
Optimierung der Bezugs-,
Bereitstellungs- und Beschaffungsverwaltungskosten
Sicherung der Materialqualitt
Sicherung der Liquiditt
Sicherung der Lieferbereitschaft
Quelle: Piontek [Beschaffungscontrolling 1994], S. 32

EEC 2005
BA Stuttgart
Phasen des Beschaffungsprozesses

Bedarfsermittlung
Informationsbeschaffung
Beurteilung und Entscheidung
Realisation
Kontrolle
Lagerung
Transport
Quelle: Corsten [Beschaffung], S. 642 (modifiziert),
EEC 2005
BA Stuttgart
Materialarten
Rohstoffe
sind jene Stoffe, die den wesentlichen Bestandteil eines
Produktes ausmachen, z.B. Holz, Blech
Hilfsstoffe
sind ebenfalls Bestandteile eines Produktes, bestimmen jedoch
nicht seinen Charakter, z.B. Ngel, Nieten
Betriebsstoffe
gehen berhaupt nicht in das Produkt ein, sondern dienen zum
Betreiben der Betriebsmittel, z.B. Strom, Schmiermittel
Quelle: Seicht [Kostenrechnung 1990], S. 95
EEC 2005
BA Stuttgart
Arten des Materialbedarfs

Primrbedarf
Sekundrbedarf
Tertirbedarf
nach Art, Menge

und Termin festgelegter Bedarf an
verkaufsfhigen
Produkten
(geplantes
Produktionsprogramm)
auf der Grundlage

des Primrbedarfs
und der Informationen ber die Zusammensetzung der
Produkte terminierter Bedarf an
Zwischenprodukten
und Material
ohne Bezug zum

Output verbrauchsgebunden oder durch
Schtzung ermittelter
Bedarf an Hilfs- und
Betriebsstoffen sowie
Werkzeugen
Quelle: Zpfel [Produktionswirtschaft 1982], S. 41
EEC 2005
BA Stuttgart
Sourcing-Konzepte
Insourcing
(Eigenfertigung)
Anzahl der
Beschaffungsquellen
Single Sourcing
Dual Sourcing
Multi Sourcing
Outsourcing
(Fremdfertigung)
Ausdehnung der
Mrkte
Local Sourcing
Global Sourcing
Komplexitt der
Bezugsobjekte
Element Sourcing
System Sourcing bzw.
Modular Sourcing
Quelle: Kaluza/Kemminer [Supply Management ], S. 18ff.,

in: Kaluza/Trefz (Hrsg.) [Materialwirtschaft 1997]
EEC 2005
BA Stuttgart
ABC-Analyse
kum. Wert
100
90
60
10
40
100
kum. Menge
Quelle: Schulte [Logistik 1995], S. 161
EEC 2005
BA Stuttgart
Produktionstheorie
Aufgabe:
Analyse der mengenmigen Beziehungen des
Produktionsprozesses, d.h.
Erforschung und
modellmige Darstellung
der funktionalen Beziehungen zwischen
Produktionsfaktoreinsatzmengen (Input)
und
Ausbringungsmengen (Output)
EEC 2005
BA Stuttgart
Produktionsfaktoren
[Gutenberg]
Produktionsfaktoren
Elementarfaktoren
Menschliche
Arbeitsleistung
Betriebsmittel
Werkstoffe
Originre Faktoren
Dispositive Faktoren
Geschftsund Betriebsleitung
Planung
Betriebsorganisation
Derivative Faktoren
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S.2
EEC 2005
BA Stuttgart
Produktionsfunktionen
geben die formalen Zusammenhnge zwischen
Produktionsergebnis (Output) und den fr seine
Erstellung eingesetzten Produktionsfaktormengen
(Input) an:
xj = f (r1,r2,....rm)
(x1,x2,....xn)
= f (r1,r2,....rm)
(Einprodukt-Produktion)
(Mehrprodukt-Produktion)
xj = Outputmengen der Produktarten j = 1,2,....n

ri = Faktoreinsatzmengen
Quelle: Schweitzer [Fertigungswirtschaft], S. 592ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Produktionskoeffizient aij
gibt an, wieviele Mengeneinheiten der Faktorart i pro Erzeugniseinheit j eingesetzt werden mssen:
aij
rij
xj
Durchschnittsertrag (Produktivitt)
eines Faktors ist durch das Verhltnis von Ausbringungsmenge
zu Einsatzmenge des Faktors i definiert:
x
xri
ri
EEC 2005
BA Stuttgart
Homogenitt
linear-homogen
nicht-linear-homogen
r2
r2
r1
aus einer proportionalen

Vernderung aller Faktoreinsatzmengen folgt eine
proportionale Produktmengennderung
r1
aus einer proportionalen

Vernderung aller Faktoreinsatzmengen folgt eine
ber- oder unterproportionale
Produktmengennderung
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 281

EEC 2005
BA Stuttgart
Substitutionalitt
Substitutionalitt liegt vor, wenn eine Verringerung der
Einsatzmenge eines Produktionsfaktors durch Erhhung
der Einsatzmenge eines anderen Faktors oder mehrerer
anderer Faktoren kompensiert werden kann. Produktionsmenge und Produktqualitt bleiben dabei unverndert.
In einem substitutionalen Produktionsproze kann ein
bestimmter Faktorertrag (Output) durch mehrere
Konstellationen der Faktoreinsatzmengen realisiert
werden.
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 278f.
EEC 2005
BA Stuttgart
Arten der Substitutionalitt

Totale/alternative
Substitutionalitt
r2
Partielle/periphere
Substitutionalitt
r2
x1
x1
x1
r1
eine Faktorart kann

vollstndig durch eine
andere ersetzt werden
EEC 2005
r1
eine Faktorart kann nur

in Grenzen aber
niemals vollstndig
ersetzt werden
BA Stuttgart
Limitationalitt
Limitationalitt ist dann gegeben, wenn die Produktionsfaktoren zueinander und zur Produktionsmenge eindeutig
quantifizierbare Verhltnisse aufweisen.
In einem limitationalen Produktionsproze kann daher
ein bestimmter Faktorertrag nur mit einer ganz
bestimmten mengenmigen Konstellation des
Faktorverbrauchs realisiert werden.
Die Erhhung der Einsatzmenge eines Faktors
wrde keine Erhhung des Outputs bewirken.
EEC 2005
BA Stuttgart
Limitationaler Faktoreinsatz
r2
Produktionspfad
Isoquanten
r1
EEC 2005
BA Stuttgart
Produktionsfunktion Typ A
[Ertragsgesetz]
r1 = g(x); r2 = konst. (Faktoreinsatzfunktion)
x (r1)
x = f (r1); r2 = konst. (Ertragsfunktion)
(3)
45
(2)
r1 (x)
Gesetz vom zu- und

abnehmenden Grenzertrag
EEC 2005
BA Stuttgart
Produktionsfunktion Typ B
[Gutenberg]
Abkehr von der globalen Betrachtungsweise der PF Typ A
Ausrichtung auf die Verhltnisse der industriellen Produktion
Detaillierte Untersuchung der Teilproduktionsprozesse
System von Verbrauchsfunktionen

EEC 2005
BA Stuttgart
Verbrauchsfunktion
Verbrauchsfunktion ist die technisch bedingte
Beziehung zwischen dem Leistungsgrad eines
Betriebsmittels und dem Verbrauch an ProduktionsFaktorverbrauch
faktoren.
dmin
dopt
dmax
Intensitt (d)
Quelle: Hoitsch [Produktionswirtschaft 1993], S. 290ff.

EEC 2005
BA Stuttgart
Anpassungsmanahmen
Intensittsmige Anpassung
Vernderung der Maschinenintensitt, d.h. der gesamte fertigungstechnische
Apparat wird bei unvernderter Betriebsdauer unterschiedlich stark beschftigt.
Zeitliche Anpassung
Bei dieser Form der Anpassung werden die Betriebsanlagen jeweils whrend
der Zeit ihrer Beschftigung voll genutzt, die Beschftigungsdauer wird dagegen
variiert (berstunden, Kurzarbeit).
Quantitative Anpassung
Bei rckgngiger Beschftigung legt der Betrieb Teile seiner Produktionsanlagen still. Bei steigender Beschftigung werden vorhandene Maschinen
wieder in Betrieb genommen und/oder neue angeschafft.
Kombinierte Anpassung
Kombination von intensittsmiger, zeitlicher und/oder quantitativer
Anpassung.
Quelle: Gutenberg [Grundlagen 1983], S. 355f.
EEC 2005
BA Stuttgart
Kostentheorie
Aufgabe:
Analyse der wertmigen Beziehungen des
Produktionsprozesses, d.h.
Erforschung und
modellmige Darstellung
der funktionalen Beziehungen zwischen
Ausbringungsmenge
und
Gesamtkosten
EEC 2005
BA Stuttgart
Wichtige Kostenbegriffe (I)

Fixe und variable Kosten
Nach der Abhngigkeit von bestimmten Kosteneinflugren
unterscheidet man zwischen fixen und variablen Kosten:
fixe Kosten sind in ihrer Hhe unabhngig von Vernderungen
der Kosteneinflugre
variable Kosten sind abhngig von Vernderungen der
Kosteneinflugre
Die Gesamtkosten (K) ergeben sich aus der Addition der
gesamten fixen Kosten (Kf) und der gesamten variablen
Kosten (Kv):
K = Kf + Kv
EEC 2005

BA Stuttgart
Wichtige Kostenbegriffe (II)

Durchschnittskosten
Das Ergebnis der Division von Gesamtkosten durch ausgebrachte Menge sind die Durchschnittskosten (k) (Stckkosten,
Einheitskosten):
K
k
x
Die Durchschnittskosten (k) sind die Summe aus fixen Durchschnittskosten (kf) und variablen Durchschnittskosten (kv):
Kf Kv
k kf kv
x
x
EEC 2005
BA Stuttgart
Wichtige Kostenbegriffe (III)

Grenzkosten
Die Grenzkosten geben an, welchen Kostenzuwachs die
Produktion einer weiteren Mengeneinheit des Gutes
verursacht:
dK
K'
dx
Die Grenzkostenfunktion ist die erste Ableitung der Gesamtkostenfunktion.

EEC 2005
BA Stuttgart
Kostenverlufe nach dem Ertragsgesetz

K
Kf
K
k
kv
II
III
IV
K
K
Kf
k
kv
= Gesamtkosten
= Grenzkosten
= Fixe Gesamtkosten
= Durchschnittskosten
= variable Durchschnittskosten
K
k
kv
xa
xb
xc
Kf
Minimum der Grenzkosten bei Produktionsmenge xa

Betriebsminimum (geringste variable Durchschnittskosten ) bei Produktionsmenge xb
Betriebsoptimum (geringste Durchschnittskosten) bei Produktionsmenge xc
EEC 2005
BA Stuttgart
Produktion
Produktion i.w.S.:
Unter Produktion im weitesten Sinn wird der zielgerichtete Einsatz
von Sachgtern und Dienstleistungen und deren Transformation in
andere Sachgter und Dienstleistungen verstanden.
Produktion i.e.S.:
sollen die Produktionen sein, die in erster Linie Sachgter herstellen, wobei ausschlielich die Transformationsphase zwischen
Beschaffung der Sachgter sowie Dienstleistungen und Absatz der
Sachgter betrachtet wird.
EEC 2005
BA Stuttgart
Produktionsbegriff
Throughput
Beschaffung
von
Sachgtern
und Dienstleistungen
Input
TransformationsOutput
proze
(Produktionsproze i.e.S.)
Absatz
von
Sachgtern
Produktionsproze i.w.S.
EEC 2005
BA Stuttgart
Produktionsprogramm
Ergebnis des Produktionsprozesses sind Sachgter, die als Produkte, Leistungen, Ergebnis,
Ertrag, Ausbringung, Produktionsaussto, Outputfaktoren oder Output bezeichnet werden. Sie
sind fr eine Verwertung am Absatzmarkt bestimmt.
Die Gesamtheit aller Leistungen wird als
Produktionsprogramm bezeichnet.
EEC 2005
BA Stuttgart
Produktionsmanagement
Aufgabe des Produktionsmanagements ist die zielorientierte Planung, Organisation und Kontrolle der
Produktion.
Planung, Organisation sowie Kontrolle sind rckgekoppelt, d. h. sie bilden aufeinander wirkende
Phasen eines sich stndig wiederholenden
Management-Prozesses.
EEC 2005
BA Stuttgart
Betrieblicher Produktionsprozess
INPUT
= Einsatz von
Produktionsfaktoren
THROUGHPUT
= Verknpfung von
Input- und Outputfaktoren im
Transformationsproze
OUTPUT
= Erzeugnisse des
Produktionsprozesses
Quelle: Dyckhoff [Produktion 1992], S. 15ff. (modifziert)

EEC 2005
BA Stuttgart
Aufgabe des strategischen

Produktionsmanagements
Strategischer Zielfindungsproze im Bereich
der Produktion
Entscheidungen zur Strukturierung
des Produktionssystems
Fixierung des
langfristigen
Outputs
Entwurf der
Leistungskonzeptionen
EEC 2005
Fixierung des
langfristigen
Throughputs
Fixierung des
langfristigen
Inputs
Entwurf des
Produktionsapparates
BA Stuttgart
Aufgabe des operativen

Produktionsmanagements
Operativer Zielsetzungsproze im Bereich
der Produktion
Entscheidungen ber die zu produzierenden Leistungen
sowie ber den optimalen Einsatz des gegebenen
Produktionsapparates
Fixierung des
kurzfristigen
Outputs
Fixierung des
kurzfristigen
Throughputs
Fixierung des
kurzfristigen
Inputs
Planung des
kurzfristigen
Produktionsprogramms
Planung und
Steuerung des
Produktionsprozesses
Planung und
Steuerung der
Bereitstellung
der Produktionsfaktoren

EEC 2005
BA Stuttgart
Marketing - Definition
Marketing ist als konzeptionelle Storichtung der
Unternehmungspolitik zu verstehen, bei der die
Unternehmung konsequent vom Markt her so zu
fhren ist, da ber eine mglichst zufriedenstellende Lsung von Kundenproblemen die
Unternehmensziele in mglichst hohem Mae
verwirklicht werden.
EEC 2005
BA Stuttgart
Die Rolle des Marketing in der

Unternehmensorganisation
Marketing als
wichtigere
Funktion
Marketing als
gleichberechtigte
Funktion
Kunde
g
un
ie r
nz
Fi
na
Marketing
Marketing als
Hauptfunktion
un
er
Marketing Personal
Marketing
l
na
rso
Pe
Personal
od
r
P
io
kt
i
nz
Finanzierung
Produktion
na
Fi
Produktion
Produk- Finantion zierung
M
ar
ke
tin
Pe
a
on
s
r
Marketing als
Kontrollinstanz
Quelle: Kotler
EEC 2005
BA Stuttgart
Marktsegmentierung
umfat die Zerlegung des Marktes in Teilmrkte (Segmente)
mit Abnehmergruppen, die gleichartiger und homogener als
der Gesamtmarkt auf Marketingaktivitten i.w.S. reagieren.
Forderungen an die Segmente:

Im Hinblick auf das Kaufverhalten in sich mglichst hnlich
Im Hinblick auf das Kaufverhalten untereinander mglichst
unhnlich
EEC 2005
BA Stuttgart
Hauptzwecke der Marktsegmentierung

Zweck der Marktsegmentierung ist es, Unterschiede
zwischen den Kufern darzulegen und daraus Schlufolgerungen im Hinblick auf eine differenzierte Marktbearbeitung zu ziehen.
Durch die Marktsegmentierung soll die Leistung
an die besonderen Ansprche und Erwartungen
einer genau definierten Kuferschicht angepat
werden.
EEC 2005
BA Stuttgart
Kriterien der Marktsegmentierung

A. Sozio-demographische Kriterien
1. Geschlecht
2. Alter
3. Haushaltsgre
4. Soziale Schicht (Einkommen, Berufszugehrigkeit, Bildungsstand)
5. Geographische Kriterien
B. Psychographische Kriterien
1. Einstellungen bzw. Erwartungen gegenber einem Produkt oder
Produktgruppen
2. Persnlichkeitsmerkmale
3. Verhaltensmerkmale (Lebens-, Kauf-, Konsumgewohnheiten)
EEC 2005
BA Stuttgart
USP - Unique Selling Proposition

einzigartiger
einzigartigerVerkaufsvorteil
Verkaufsvorteil --spezifische
spezifischeKompetenz
Kompetenz
ABHEBEN
ABHEBENVON
VONKONKURRENTEN
KONKURRENTEN
in
inzentralen
zentralenkundenbezogenen
kundenbezogenenBeurteilungsdimensionen
Beurteilungsdimensionen
POSITIONIERUNG
POSITIONIERUNG
in
inden
denrelevanten
relevantenZielgruppen
Zielgruppen
EEC 2005
BA Stuttgart
Positionierung
KUNDE
Kosten (Preis)
Qualitt
Zeit
Flexibilitt
Erzeugnisvielfalt
Service
Kosten (Preis)
Qualitt
Zeit
Flexibilitt
Erzeugnisvielfalt
Service
Wettbewerbsvorteile
KONKURRENTEN
UNTERNEHMUNG
Wettbewerbsnachteile
Quelle: Ohmae [Strategist 1982]
EEC 2005
BA Stuttgart
Komponenten des Marketing-Mix

im Konsumgterbereich
Produkt-Mix
Produktqualitt
Marke
Public
Relations
Kommunikations-Mix
taktisch/operativer
Bereich
Sortiment
Preis
Kredite
persnlicher
Verkauf
Markt
Verkaufsfrderung
Rabatt
Skonto
Werbung
Absatzkanle
Logistik
(Lagerung,
Transport
Lieferzeit)
Distributions-Mix
EEC 2005
Kundendienst
Kontrahierungs-Mix
strategischer
Bereich
Quelle: Meffert [Marketing 1991],

S. 115
BA Stuttgart
Kontrahierungspolitik
Kontrahierungspolitik
Preispolitik
Rabattpolitik
EEC 2005
Konditionenpolitik
Zahlungsbedingungen
Absatzfinanzierungspolitik
Rechtliche
Vertragsgestaltung
Lieferbedingungen
BA Stuttgart
Distributionspolitik
Distributionspolitik
EEC 2005
Akquisitorische
Distribution
Physische
Distribution
Ttigkeiten, die sich

auf die Schaffung
und Ausweitung
von Absatzmglichkeiten beziehen
Marketinglogistik
reale Gterverteilung
BA Stuttgart
Kommunikationspolitik
Public
Relations
Werbung
Kommunikationspolitik
Product
Placement
EEC 2005
Personal
Selling
Verkaufsfrderung
Sponsoring
BA Stuttgart
Betriebliches Leistungsprogramm
Leistungsprogramm
zum Absatz bestimmte,
verwendungsreife,
betriebliche Auenleistungen
Leistungsprogrammbreite
Leistungsprogrammtiefe
Umfang der Leistungen,

Erzeugnisgruppen und
Erzeugnisarten
Anzahl der
Ausfhrungen in
einer Produktlinie
Beispiel:
Produktlinien eines
Schuhproduzenten:
Damenschuhe, Herrenschuhe,
Kinderschuhe, Bergschuhe,
Tanzschuhe, Sportschuhe
EEC 2005
Beispiel:
Sorten innerhalb der
Produktlinie Sportschuhe:
Laufschuhe, Tennisschuhe,
Hallenschuhe, Fuballschuhe
BA Stuttgart
Leistungspolitik
Produktgestaltung
Gestaltung der Produktbeschaffenheit
Produktqualitt
Produktueres
Verpackungsgestaltung
Markierung
Leistungsprogrammpolitische Entscheidungsfelder
Produktinnovation
Entwicklung und Einfhrung neuer Produkte
Produktvariation/Produktdifferenzierung
Modifikation bestehender Produkte
Produktelimination
Ausscheiden von Produkten
Entscheidungen der Programmpolitik

Art- und mengenmige Zusammensetzung des Leistungsprogrammes
Nutzung von Verbundeffekten im Angebotsprogramm
Programmpolitische Nebenleistungen
Garantieleistungen, Kundendienst
EEC 2005
BA Stuttgart
Formen der Produktpolitik

Produktpolitik
Produktinnovation
Produktvariation
Subjektdimension
Intensittsdimension
Zeitdimension
sthetische Eigenschaften
Funktionale Eigenschaften
Symbolische Eigenschaften
Zusatzleistungen
Produktdifferenzierung
Produktvarianten
Produktlinien
Produktsparten
Produktdiversifikation
vertikal
horizontal
VorstufenDiversifikation
EEC 2005
Produktelimination
lateral
NachstufenDiversifikation
BA Stuttgart
Ansatzpunkte fr ein realisierbares

Marketingkonzept
AUSGANGSPUNKT
MITTEL
ZIELE
INFORMATIONSSYSTEM
MARKETINGPLANUNG
MARKETINGORGANISATION
MARKETINGKONTROLLE
KUNDENPROBLEME
IN DEN AUSGEWHLTEN
GESCHFTSFELDERN
EEC 2005
EINSATZ DER
MARKETINGINSTRUMENTE
GEWINNERZIELUNG
BER EINE NACHHALTIGE
BEFRIEDIGUNG VON
KUNDENPROBLEMEN
UND -WNSCHEN
BA Stuttgart
5 Betriebswirtschaftliche
Querschnittsfunktionen
5.1 Personal
5.2 Information
5.3 Finanzierung und Investition
5.4 Logistik
EEC 2005
BA Stuttgart
Personalwirtschaft
1. Funktionale Sicht
Personalwirtschaft umfat alle, das betriebliche
Personal betreffende Aufgaben , die im Hinblick auf die
festge-legten Ziele erfllt werden mssen.
2. Institutionale Sicht
Personalwirtschaft enthlt im Prinzip alle organisatorischen Einheiten, die sich zentral (Personalabteilung)
oder dezentral (alle Fhrungskrfte) mit personalwirtschaftlichen Problemen beschftigen.
Quelle: Hentze [Personalwirtschaftslehre1 1986], S. 22
EEC 2005
BA Stuttgart
Bereiche der Personalwirtschaft
Personalbedarfsermittlung
Personalbeschaffung
Personaleinsatz
Personalentlohnung
Personalwirtschaft
Personalentwicklung
Personalfreisetzung
Personalinformationswirtschaft
Personalfhrung
Hentze [Personalwirtschaftslehre1 1989], S. 81 (leicht modifiziert)

EEC 2005
BA Stuttgart
Personalbedarfsermittlung
Die Personalbedarfsermittlung legt fest
in welcher Situation,
aufgrund des geplanten Leistungsprogramms,
wieviele Mitarbeiter,
welcher Qualifikation,
zu welchen Zeitpunkten
erforderlich sind.
Das Ziel der Personalbedarfsermittlung besteht in der
Bestimmung der personellen Kapazitten, die zur Sicherstellung der Erfllung der betrieblichen Funktionen
erforder-lich sind.
Quelle: Scholz [Personalmanagement 1994], S. 167
u. Hentze [Personalwirtschaftslehre1 1995], S. 171
EEC 2005
BA Stuttgart
Personalbeschaffung
Personalbestand < Personalbedarf
Personalbeschaffung
Bewerberauswahl
Interne Beschaffung
Formale Kriterien
Fragebogen
Testverfahren
Interviews
Assessment Center
Externe Beschaffung
Zeitungsinserate
Arbeitsagentur / Zeitarbeitsfirmen
Internet
Hochschul-Recruiting
Personalberater
Eigenbewerbungen
Kontrolle des
Beschaffungserfolges
Durchfhrung der
Beschaffung
Einstellung
- quantitativ
- qualitativ
Quelle: Scholz [Personalmanagement 1994], S. 233 ( abgendert)

EEC 2005
BA Stuttgart
Personaleinsatz
Zuordnung des Personals zu Aufgaben
qualitativ
quantitativ
zeitlich
rtlich
unter Beachtung von
Zeit
Eignung
Neigung
Ergonomie
Quelle: Hentze [Personalwirtschaftslehre1 1995], S. 389ff.

u. Scholz [Personalmanagement 1994], S. 320ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Personalentlohnung
Arbeitslohn
Zeitlohn
Leistungslohn
Akkordlohn
Geldakkord
Ergebnisbeteiligung
Betriebliche
Sozialleistungen
Prmienlohn
Zeitakkord
Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 134 (leicht modifiziert)
EEC 2005
BA Stuttgart
Personalfreisetzung
Personalfreisetzung bedeutet die Beseitigung einer
personellen berdeckung in quantitativer, qualitativer,
zeitlicher und/oder rtlicher Hinsicht.
Sie kann intern durch nderung bestehender Arbeitsverhltnisse (Versetzung, Befrderung) und extern
durch Beendigung bestehender Arbeitsverhltnisse
(Kndigung) erfolgen.
Quelle: Hentze [Personalwirtschaftslehre2 1995], S. 269
EEC 2005
BA Stuttgart
Personalentwicklung
sorgt fr die bestmgliche bereinstimmung zwischen
vorhandenen Anlagen/Fhigkeiten der Mitarbeiter und
den Anforderungen der Unternehmung
prft, welche Mitarbeiter im Hinblick auf aktuelle und
knftige Vernderungen der Arbeitspltze und
Ttigkeitsinhalte der Unternehmung zu frdern sind
legt in Abstimmung mit den Betroffenen Bildungs- und
Frderungsmanahmen fest
ist zustndig fr die Planung, Durchfhrung und
Kontrolle der beschlossenen Manahmen
Quelle: Mentzel [Personalentwicklung 1989], S. 15f.
EEC 2005
BA Stuttgart
Personalinformationswirtschaft
Personalinformationswirtschaft umfat den Teil der
betrieblichen Informationswirtschaft, der zur
Erfllung der personalwirtschaftlichen Funktionen
erforderlich ist sowie die Informationsbedrfnisse der
Mitarbeiter befriedigt.
Instrumente: - Statistiken
- Personalcontrolling
- Pflichtenhefte
- Berichte
Quelle: Hentze [Personalwirtschaftslehre2 1995], S. 295ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Definition/Abgrenzung von Daten,

Nachrichten und Informationen
Syntaktische Ebene:
Daten = (physikalische) Zeichen
Semantische Ebene:
Nachrichten = Zeichen + Bedeutung der Zeichen
Pragmatische Ebene:
Informationen = Zeichen + Bedeutung + Absicht des
Senders
Quelle: Picot et. al. [Grenzenlose Unternehmung 1996], S. 68
EEC 2005
BA Stuttgart
Qualittsanforderungen an Informationen
Problemrelevanz (Zweckorientiertheit)
Informationsgehalt (Allgemeinheit, Przision und Bedingtheit der
Aussage)
Wahrscheinlichkeit (Grad der Sicherheit, wahr zu sein)

Besttigungsgrad (Glaubwrdigkeit aufgrund Erfahrungswissens)
berprfbarkeit (Mglichkeit, einen Wahrheitsbeweis zu fhren)
Aktualitt (Alter bzw. Neuigkeitsgrad von Informationen)
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 129f.
EEC 2005
BA Stuttgart
Arten von Informations- und

Kommunikationssystemen
Ein Informationssystem besteht aus Menschen und
Maschinen, die Informationen erzeugen und/oder benutzen
und die durch Kommunikationsbeziehungen miteinander
verbunden sind.
Ein rechnergesttztes Informationssystem ist ein System,
bei dem die Erfassung, Speicherung, bertragung und/oder
Transformation von Informationen durch den Einsatz der
EDV teilweise automatisiert ist.
Ein betriebliches Informationssystem dient zur Abbildung
der Leistungsprozesse und Austauschbeziehungen im
Betrieb sowie zwischen dem Betrieb und seiner Umwelt.
Quelle: Hansen [Wirtschaftsinformatik1 1997], S. 67ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Betriebliche Informationssysteme
Managementuntersttzungssysteme
Planungs- und
Kontrollsysteme
Broinformationssysteme
Administrations- und Dispositionssysteme
Transaktionssysteme
Quelle: Hansen [Wirtschaftsinformatik1 1997], S. 79 (stark modifiziert)

EEC 2005
BA Stuttgart
Phasen des Informationsprozesses

Feststellung des Informationsbedarfs
Informationsbeschaffung und -eingabe
Informationsspeicherung (zeitliche Transformation)
Informationsverarbeitung (sachlicheTransformation)
Informationsbermittlung (rtliche Transformation)
Informationsausgabe an die bentigten Stellen
EEC 2005
BA Stuttgart
Informationsbedarf
Der Informationsbedarf bezeichnet die Art, Menge und
Qualitt von Wissen, das zur Erfllung einer Aufgabe
durch eine Person oder Organisationseinheit erforderlich ist.
objektiver Informationsbedarf
beschreibt die erforderlichen Informationen aus der Sicht der
zu bearbeitenden Aufgabe
subjektiver Informationsbedarf
enthlt das notwendige Wissen aus der Sicht des Benutzers
der Informationen
Quelle: Windler [Informationsbedarf], S. 200,
in: Mertens et. al. (Hrsg.) [Wirtschaftsinformatik 1997]
EEC 2005
BA Stuttgart
Informationsbeschaffung
bildet die Grundlage der meisten Managementaktivitten: sie ermglicht die Problembeschreibung
unter Einbeziehung entsprechender Aufbereitungsund Auswertungsaspekte
hat zum Ziel, alle notwendigen Informationen ber
das Problem und seine Lsungsmglichkeiten zu
beschaffen
kann sich auf organisationsinterne und/oder
organisationsexterne Informationsquellen sttzen
Quelle: Schmidt [Informationsmanagement 1996], S. 9
EEC 2005
BA Stuttgart
Informationsparadoxon
tritt bei der Bewertung von Informationen im Rahmen
der Informationsbeschaffung auf:
Um
Um den
den Nutzen
Nutzen einer
einer Information
Information prfen
prfen und
und
bewerten
bewerten zu
zu knnen,
knnen, mu
mu der
der InformationsInformationsbeschaffer
beschaffer die
die Information
Information kennen
kennen bzw.
bzw. Zugang
Zugang zu
zu
ihr
ihr haben.
haben. In
In diesem
diesem Moment
Moment hat
hat er
er die
die Information
Information
jedoch
jedoch bereits
bereits aufgenommen
aufgenommen und
und mu
mu sie
sie nicht
nicht
mehr
mehr erwerben.
erwerben.
Eine Bewertung von Informationen kann daher
nur mehr ex post erfolgen.
Quelle: Picot et. al. [Grenzenlose Unternehmung 1996], S. 109
EEC 2005
BA Stuttgart
Informationsverarbeitung
Im weitesten Sinne zhlen zur Informationsverarbeitung alle Vorgnge, die sich auf die Erfassung,
Speicherung, bertragung oder Transformation von
Informationen beziehen.
Im engeren Sinn versteht man darunter nur die
(sachliche) Transformation von Informationen.
Durch die Verarbeitung und Analyse von
Informationen ber betriebliche Gegebenheiten
und Ablufe soll Wissen darber erarbeitet
werden, ob die Sachlage den Vorstellungen
entspricht und inwieweit Eingriffe ntig sind.
Quelle: Hansen [Wirtschaftsinformatik1 1997], S. 9f.
EEC 2005
BA Stuttgart
Informationsbermittlung
bildet neben der Beschaffung und Verarbeitung von
Informationen eine wesentliche Managementaufgabe:
Informationen fallen in der Regel nicht an den Stellen
an, die sie als Entscheidungsgrundlage bentigen
weitreichende Vernetzung und geographische Verteilung von Stellen mit dem Ziel der Zusammenarbeit
gewinnen immer mehr an Bedeutung
Aufgabe der Informationbermittlung ist
daher die Sicherstellung der reibungslosen,
kostengnstigen und unverflschten bermittlung von Informationen Quelle: Schmidt [Informationsmanagement 1996], S. 22f.
u. Whe [Einfhrung 1993], S. 208
EEC 2005
BA Stuttgart
Finanzierung
Im allgemeinen bedeutet Finanzierung der Unternehmung
in Abhngigkeit von bestimmten Erfordernissen Kapital
zuzufhren.
Im speziellen ist Finanzierung die Bereitstellung von
finanziellen Mitteln jeder Art
zur Durchfhrung der betrieblichen Leistungserstellung
und Leistungsverwertung und
zur Vornahme bestimmter auerordentlicher finanztechnischer Vorgnge, wie Grndung, Fusion, Kapitalerhhung, Sanierung und Liquidation
Quelle: Whe/Bilstein [Unternehmensfinanzierung 1991], S. 2f.
EEC 2005
BA Stuttgart
Beziehungen zwischen
finanzwirtschaftlichen Zielen
-
Liquiditt
Sicherheit
Rentabilitt
-
Unabhngigkeit
Quelle: Perridon/Steiner [Finanzwirtschaft 1995], S. 496
EEC 2005
BA Stuttgart
Finanzierungsarten
Unterscheidungsmerkmale
Finanzierungsart
Herkunft des Kapitals
Auenfinanzierung
Innenfinanzierung
Eigenfinanzierung
Fremdfinanzierung
Rechtsstellung der Kapitalgeber

Dauer der Finanzmittelbereitstellung
Unbefristete Finanzierung
Befristete Finanzierung: langfristig
mittelfristig
kurzfristig
Anla des Finanzierungsvorganges
Grndungsfinanzierung
Umsatzfinanzierung
Erweiterungsfinanzierung
Sanierungsfinanzierung
Angemessenheit der Ausstattung mit

Finanzmitteln
Normalfinanzierung
Unterfinanzierung
berfinanzierung

EEC 2005
BA Stuttgart
Finanzierungsarten nach der Kapitalherkunft

Finanzierung
Auenfinanzierung
EinlagenKreditSubventionsbzw.
finanzierung finanzierung Beteiligungsfinanzierung
Innenfinanzierung
aus dem
Umsatzproze
Finanzierung
Finanzierung
Finanzierung
aus Gewinn
aus Abaus Rck(Selbstschreibungen
stellungen
finanzierung)
aus Vermgensumschichtungen
Kapitalfreisetzung im
Anlagevermgen
Kapitalfreisetzung im
Umlaufvermgen

EEC 2005
BA Stuttgart
Finanzierungsarten nach der Rechtsstellung

der Kapitalgeber
Finanzierung
Eigenfinanzierung
EinlagenFinanzierung
bzw.
aus Gewinn
Beteiligungs(Selbstfinanzierung finanzierung)
Auenfinanzierung
Fremdfinanzierung
Finanzierung
aus Abschreibungen
KreditSubventionsfinanzierung finanzierung
Finanzierung
aus Rckstellungen
Innenfinanzierung
Quelle: Whe/Bilstein [Unternehmensfinanzierung 1991], S. 20 (modifiziert)

EEC 2005
BA Stuttgart
Finanzierungsregeln
sind Grundregeln fr die Gestaltung der Kapitalstruktur zur Sicherung des finanziellen Gleichgewichts der Unternehmung
sind wissenschaftlich kaum begrndbar, jedoch fr die
Finanzanalyse in der Praxis weit verbreitet
werden in Form von Bilanzkennziffern ausgedrckt. Je nach Art der gebildeten Bilanzrelationen
sind zu unterscheiden:
horizontale Finanzierungsregeln
vertikale Finanzierungsregeln
Quelle: Whe/Bilstein [Unternehmensfinanzierung 1991], S. 321f.
EEC 2005
BA Stuttgart
Horizontale Finanzierungsregeln
fordern Fristenkongruenz zwischen Kapitalbeschaffung
und Kapitalverwendung:
Goldene Finanzierungsregel
langfristiges Vermgen
1
langfristiges Kapial
kurzfristiges Vermgen
1
kurzfristiges Kapital
Goldene Bilanzregel (engere Fassung)

Eigenkapital langfristiges Fremdkapital
1
Anlagevermgen
Goldene Bilanzregel (weitere Fassung)

Eigenkapital langfristiges Fremdkapital
1
Anlagevermgen langfristig gebundene Teile des Umlaufvermgens
Quelle: Perridon/Steiner [Finanzwirtschaft 1995], S. 504ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Vertikale Finanzierungsregeln
beziehen sich auf die Gestaltung der Kapitalstruktur:
Verschuldungsgrad
Fremdkapital
Eigenkapital
Eigenkapitalquote
Eigenkapital
Gesamtkapital
Fremdkapitalquote
Fremdkapital
Gesamtkapital
Verschuldungskoeffizient
Eigenkapital
Fremdkapital
Eine theoretisch begrndbare allgemeingltige Aussage ber das

richtige Verhltnis von EK zu FK ist nicht mglich. In der Praxis
wird ein Verhltnis von 1:1 fr zweckmig erachtet.
EEC 2005
BA Stuttgart
Leverage-Effekt
Der Leverage-Effekt besagt, da mit steigender Fremdfinanzierung die Eigenkapitalrentabilitt zunimmt, wenn
die Gesamtkapitalrentabilitt ber dem Fremdkapitalzins liegt (Hebelwirkung):
re r
r F rf F
E = Eigenkapital
F = Fremdkapital
r = Gesamtkapitalrentabilitt
re = Eigenkapitalrentabilitt
rf = Fremdkapitalrentabilitt (Zinssatz fr Fremdkapital)
EEC 2005
Quelle: Whe/Bilstein [Unternehmensfinanzierung 1991], S. 327

BA Stuttgart
Investitionsbegriff
Investition ist die Verwendung von finanziellen Mitteln
zur Beschaffung von Sachvermgen, immateriellem Vermgen oder Finanzvermgen (leistungswirtschaftlicher
Quelle: Whe/Bilstein [Unternehmensfinanzierung 1991], S. 327
Aspekt).
Investition ist ein Zahlungsstrom, der zunchst durch
Auszahlungen und spter durch Einzahlungen
charakterisiert ist. Dabei dienen die Auszahlungen der
Erzielung von Einzahlungen (finanzwirtschaftlicher
Quelle: Matschke [Finanzierung 1991], S. 14
Aspekt).
EEC 2005
BA Stuttgart
Investition
Investitionsobjekte
Umfang
alternativer
Investitionsbegriffe
Sachanlagevermgen
(Grundstcke,
Maschinen,
Rechte usw.)
Finanzanlagevermgen
(Beteiligungen,
langfristige Ausleihungen usw.)
Umlaufvermgen
(Vorrte,
Forderungen,
Kassenreserven)
Ausgaben fr
F&E, fr geringwertige aber
dauerhafte Wirtschaftsgter usw.
laufende
Produktions-,
Vertriebs- und
Verwaltungsausgaben
Investitionen im
engsten Sinn
Investitionen im engen
bilanzorientierten Sinn
Investitionen im weiten bilanzorientierten Sinn
Investitionen im erweiterten bilanzorientierten Sinn
(einschlielich langfristiger Off-Balance-Sheet Investitionen)
Investitionen im weitesten Sinn

EEC 2005
BA Stuttgart
Investitionsarten
Investition
Sachinvestition
Erweiterungsinvestition
Finanzinvestition
Immaterielle
Investition
Ersatzinvestition
identischer
Ersatz
Rationalisierungsinvestition
Quelle: Perridon/Steiner [Finanzwirtschaft 1995], S. 27 (leicht modifiziert)
EEC 2005
BA Stuttgart
Verfahren der Investitionsrechnung

Statische Verfahren sind einfache, in der Praxis
weitverbreitete Vergleichsverfahren. Sie sind durch
die Vernachlssigung der zeitlichen Verteilung der
Zahlungsstrme eines Investitions-objektes
gekennzeichnet.
Quelle: Busse von Colbe [Rechnungswesen 1991], S. 513
Dynamische Verfahren sind Mehrperioden-modelle,

die alle Einzahlungs- und Auszahlungs-strme bis
zum Ende der wirtschaftlichen Nutzungsdauer
eines Investitionsobjektes erfassen.
EEC 2005
BA Stuttgart
Verfahren der Investitionsrechnung

Statische Verfahren
Kostenvergleichsrechnung
Gewinnvergleichsrechnung
Rentabilittsrechnung
Amortisationsrechnung
Dynamische Verfahren
Kapitalwertmethode
Annuittenmethode
Methode des internen Zinsfues
EEC 2005
BA Stuttgart
Kostenvergleichsrechnung
Entscheidungskriterium:
Periodenkosten (bei gleicher quantitativer und qualitativer
Leistung der Investitionsalternativen)
Stckkosten (bei unterschiedlicher quantitativer Leistung der
Investitionsalternativen)
Anwendung:
Bewertung der relativen Vorteilhaftigkeit von Rationalisierungsinvestitionen
ein Investitionsobjekt ist dann relativ vorteilhaft, wenn
seine Kosten geringer sind als die der anderen zur Wahl
stehenden Alternativen
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 324ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Gewinnvergleichsrechnung
durchschnittlicher Gewinn (Saldo aus durchschnittlichen
Erlsen und Kosten pro Periode)
Anwendung:
Bewertung der absoluten und relativen Vorteilhaftigkeit von Neuund Erweiterungsinvestitionen
ein Investitionsobjekt ist dann absolut vorteilhaft, wenn
sein Gewinn grer als Null ist
es ist relativ vorteilhaft, wenn sein Gewinn grer als
der eines jeden anderen alternativen Objektes ist
EEC 2005
BA Stuttgart
Rentabilittsrechnung
Periodenrentabilitt, ist eine Kennzahl, die aus dem Verhltnis
einer Gewinngre zu einer Kapitaleinsatzgre gebildet wird:
Periodengewinn
100
Kapitaleinsatz
Anwendung:
Beurteilung der Vorteilhaftigkeit einzelner Investitionen sowie
Vergleich der Vorteilhaftigkeit mehrerer Investitionsobjekte
ein Investitionsobjekt ist absolut vorteilhaft, wenn seine
Rentabilitt hher als ein vorgegebener Grenzwert ist
es ist relativ vorteilhaft, wenn seine Rentabilitt grer
ist als die eines jeden anderen alternativen Objektes
EEC 2005
BA Stuttgart
Return on Investment (ROI)

Umsatz
Gewinn
plus
Zinsen
Umsatzrentabilitt
ROI
Deckungsbeitrag
+
+
Variable
Kosten
Fertigungslhne
Fertigungsmaterial
Variable
Gemeinkosten
Produktion
+
Fixkosten
ohne
Zinsen
Verwaltung
+
Vertrieb
Umsatz
Lieferforderungen
Kapitalumschlag
+
Vorrte
+
Kapitaleinsatz

EEC 2005
Umlaufvermgen
+
Anlagevermgen
Sonstiges
Umlaufvermgen
Sachanlagevermgen
Finanzanlagevermgen
BA Stuttgart
Amortisationsrechnung
Zeitdauer, die bis zur Wiedergewinnung der Anschaffungsausgaben
aus den Einnahmeberschssen des Investitionsobjektes verstreicht
(Amortisationsdauer)
Anwendung:
Aussagen anderer Investitionsrechenverfahren knnen ergnzt
werden, da mit der Amortisationszeit ein zustzlicher Beurteilungsmastab geliefert wird
Amortisationszeit geringer als ein vorgegebener Grenzwert ist
es ist relativ vorteilhaft, wenn seine Amortisationszeit geringer
als die eines jeden anderen alternativen Objektes ist
EEC 2005
BA Stuttgart
Kapitalwertmethode
Kapitalwert einer Investition = die Summe aller auf einen Zeitpunkt ab- bzw. aufgezinsten Ein- und Auszahlungen, die durch die
Realisation eines Investitionsobjektes verursacht werden
n
1
KW ( Et At )
t
(
1
i
)
t 0
KW = Kapitalwert
Et = Einzahlungen am Ende der Periode t
At = Auszahlungen am Ende der Periode t
i = Kalkulationszinsfu
t = Periodenindex
n = Nutzungsdauer des Investitionsobjektes
ein Investitionsobjekt ist absolut vorteilhaft, wenn sein

Kapitalwert grer als Null ist
es ist relativ vorteilhaft, wenn sein Kapitalwert grer als der
eines jeden anderen alternativen Objektes ist
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 335ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Annuittenmethode
Folge gleich hoher Zahlungen (Annuitten), die in jeder Periode
des Betrachtungszeitraumes anfallen (Variante der Kapitalwertmethode)
i (1 i )
A KW
(1 i ) n 1
n
A
KW
= Annuitt
= Kapitalwert
i (1 i ) n
(1 i ) n 1 = Kapitalwiedergewinnungsfaktor

Annuitt grer als Null ist
es ist relativ vorteilhaft, wenn seine Annuitt grer als die
eines jeden anderen zur Wahl stehenden Objektes ist
EEC 2005
BA Stuttgart
Methode des internen Zinsfues

Zinsfu, welcher - als Kalkulationszinssatz - zu einem Kapitalwert
von Null fhrt
n
1 1
( E t At )
(1
t i ) 0
(1 i )
t 0
n
( Et At )
t 0
Et
At
i
t
n
= Einzahlungen am Ende der Periode t

= Auszahlungen am Ende der Periode t
= Kalkulationszinsfu
= Periodenindex
= Nutzungsdauer des Investitionsobjektes
ein Investitionsobjekt ist absolut vorteilhaft, wenn sein

interner Zinsfu grer ist als der Kalkulationszinssatz
es ist relativ vorteilhaft, wenn sein interner Zinsfu grer als
der eines jeden anderen zur Wahl stehenden Objektes ist
EEC 2005
BA Stuttgart
Probleme dynamischer
Investitionsrechenverfahren
Das Unsicherheitsproblem ergibt sich daraus, da die
aufzustellenden Zahlungsreihen zuknftige Entwicklungen und
Ereignisse vorwegnehmen, die grundstzlich nicht mit Sicherheit
vorhergesagt werden knnen.
Das Zurechnungsproblem resultiert aus der Forderung, da die
mit einer Investition verbundenen Zahlungen
verursachungsgerecht erfat werden sollen.
Das Zinssatzproblem entsteht dadurch, da der
Kalkulationszinsfu geschtzt werden mu.
Das Entscheidungsproblem resultiert daraus, da die interne
Zinsfumethode einerseits sowie die Kapitalwert- und
Annuittenmethode andererseits zu unterschiedlichen
Entscheidungen fhren knnen.
Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 335 u. Whe [Einfhrung 1993], S. 809f.
EEC 2005
BA Stuttgart
Logistik
umfat alle Ttigkeiten,
die sich auf die bedarfsgerechte, nach Art,
Menge, Raum und Zeit abgestimmte Bereitstellung von Realgtern und Informationen
beziehen,
welche fr die Durchfhrung konkreter Aufgaben
erforderlich sind.
Hinzu kommt nach der Aufgabenerfllung die
erforderliche Entsorgung.
Quelle: Pfohl [Logistiksysteme 1996], S. 12ff. u.
Weber/Kummer [Logistikmanagement 1994], S. 6ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Begriffsabgrenzung
Logistik - Materialwirtschaft - Beschaffung
Material-Logistik
Beschaffung
Distributions-Logistik
Logistik = Material-Logistik + Distributions-Logistik

Materialwirtschaft = Material-Logistik + Beschaffung
Beschaffung
EEC 2005
BA Stuttgart
Logistik als betriebliche Querschnittsfunktion

Absatz
Produktion
Personal
Beschaffung
EEC 2005
F&E
Betriebswirtschaftliche Querschnittsfunktionen
Betriebswirtschaftliche Grundfunktionen
Information
Finanzen
Logistik
Quelle: Pfohl [Logistiksysteme 1990], S. 35

(leicht modifiziert)
BA Stuttgart
Charakteristika der Logistik

Systemdenken
vermeidet suboptimale Insellsungen und strebt optimale Gesamtlsungen an
Gesamtkostendenken
fordert die Erfassung aller fr eine Logistikentscheidung relevanten
Logistikkosten
Servicedenken
versteht logistische Leistungen als Dienstleistungen fr interne und
externe Kunden
Effizienzdenken
bercksichtigt Logistikkosten und Logistikleistungen als Gestaltungsziele bei der Gestaltung von Logistiksystemen
Quelle: Pfohl [Logistiksysteme 1990], S. 19ff.
EEC 2005
BA Stuttgart
Aufgaben der Logistik

Transport
berwindung von Raumdisparitten
EEC 2005
Lagerung
berwindung von Zeitdisparitten
Transportplanung
Lagerplanung
Transportdurchfhrung
Lagerdurchfhrung
Transportkontrolle
Lagerkontrolle
BA Stuttgart
Logistische Kette
Kunde/Markt
Abnehmer
Montage
Vormontage
Produzent
Teilebearbeitung
Kapazittseinheiten
Lieferunternehmen
Materialflu
Zulieferer
Quelle: Wildemann
[Just-In-Time 1992], S. 33
EEC 2005
Rohmateriallieferant
Lger
Informationsflu
BA Stuttgart
6 Betriebswirtschaftliche
Komplementrfunktionen
6.1 Externes Rechnungswesen
(Buchhaltung und Bilanz)
6.2 Internes Rechnungswesen
(Kostenrechnung und Kostenmanagement)
EEC 2005
BA Stuttgart
Teilbereiche des betrieblichen

Rechnungswesens
Betriebliches
Rechnungswesen
intern
Kostenrechnung
Betriebswirtsch.
Statistik
extern
Planungsrechnung
Buchhaltung
und Bilanz
Quelle: Korntner [Bilanzierung 1995], S. 43
EEC 2005
BA Stuttgart
Aufgaben des betrieblichen

Rechnungswesens
Dokumentations- und Kontrollaufgabe
umfat die wert- und mengenmige Erfassung und berwachung smtlicher im Betrieb auftretender Geld- und Leistungsstrme
Dispositionsaufgabe
enthlt die Stichtagsfeststellung oder den Zeitvergleich von Bestands- und
Erfolgsgren zur Kontrolle der Wirtschaftlichkeit und Rentabilitt der
betrieblichen Prozesse
Rechenschaftslegungs- und Informationsaufgabe

dient aufgrund gesetzlicher Vorschriften zur Rechenschaftslegung und
informiert Gesellschafter, Glubiger, Belegschaft, Finanzbehrden und
ffentlichkeit ber die Vermgens-, Finanz- und Ertragslage des Betriebes
Quelle: Whe [Einfhrung 1993], S. 997
EEC 2005
BA Stuttgart
Bilanz
Aktiva
Passiva
Anlagevermgen
Umlaufvermgen
Aktive
Bestandskonten
Eigenkapital
Fremdkapital
Passive
Bestandskonten
Die Bilanz ist

die Gegenberstellung
der Vermgenswerte und des
Kapitals
eines Betriebes
zu einem bestimmten Zeitpunkt
in Kontoform
EEC 2005
BA Stuttgart
Arten von Bilanzen

Bilanzen
externe
interne
Sonderbilanzen
Jahresbilanzen
Interne Bilanzen
werden fr spezielle Anlsse, wie Grndung,

Liquidation usw. erstellt
werden regelmig aufgestellt (Jahresabschlu)
geben ein mglichst unverflschtes Bild der wirtschaftlichen Lage fr

unternehmensinterne
Informationszwecke
EEC 2005
Handelsbilanzen
Steuerbilanzen
informieren unternehmensexterne Interessensgruppen

ber die wirtschaftliche Lage
der Unternehmung
dienen der Ermittlung von

Steuertatbestnden in einer
fr alle Steuerpflichtigen
mglichst gleichen Vorgangsweise

BA Stuttgart
Gewinn- und Verlustrechnung
Die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
ist die Aufstellung

der in einem Zeitraum
erwirtschafteten Ertrge und
angefallenen Aufwnde
eines Betriebes
in Staffelform
nach dem Umsatz- oder Gesamtkostenverfahren
EEC 2005
BA Stuttgart
Doppelte Erfolgsermittlung
durch Saldierung von Aufwnden und Ertrgen
in der Gewinn- und Verlustrechnung
durch Vergleich des Eigenkapitalstandes am
Ende des Erfolgsermittlungszeitraumes mit dem
Eigenkapitalstand am Anfang des Erfolgsermittlungszeitraumes (Reinvermgensvergleich)
ermglicht die Kontrolle der
Richtigkeit und Vollstndigkeit der
Buchhaltung
EEC 2005
BA Stuttgart
Funktionen und Informationen

der Kostenrechnung
Ermittlungsfunktion
(ex post)
Prognosefunktion
(ex ante)
Vorgabefunktion
(normativ)
Ermittlungsinformationen
Prognoseinformationen
Vorgabeinformationen
Darstellungsrechnung
EEC 2005
Planungsrechnung
Kontrollfunktion
Kontroll-/
Anregungsinformationen
Kontrollrechnung
BA Stuttgart
Teilgebiete der Kostenrechnung

Kostenartenrechnung
Kostenartenrechnung
Kostenstellenrechnung
Kostentrgerrechnung
Kostentrgerrechnung
EEC 2005
BA Stuttgart
Wechselbeziehungen zwischen den

Teilgebieten der Kostenrechnung
und der Erlsrechnung
Kostenerfassung
Kostenverteilung
Kostenartenrechnung
Kostenverrechnung
Kostentrgerrechnung
Kostentrgererfolgsrechnung
Periodenerfolgsrechnung
Erlsartenrechnung
Ertragserfassung
Kostentrgererlsrechnung
Ertragsverrechnung
Quelle: Seicht [Kosten- und Leistungsrechnung 1990], S. 72 (leicht modifiziert)
EEC 2005
BA Stuttgart
Kostenartenrechnung
Sie ist jener Teilbereich der Kostenrechnung, in dem
die gesamten Kosten einer Abrechnungsperiode
systematisch erfat werden. Weiters werden die fr
eine Weiterverrechnung der Kosten bentigten
Zusatzinformationen gesammelt.
WELCHE Kosten sind angefallen?

Die Kostenartenrechnung ist die Grundlage fr die
Kostenstellen- und die Kostentrgerrechnung.
Quelle: Schulte [Controlling 1996], S. 450
EEC 2005
BA Stuttgart
Wichtige Kostenarten
Materialkosten
Fertigungsmaterialkosten, Hilfsmaterialkosten
Personalkosten
Lhne und Lohnnebenkosten, Gehlter und Gehaltsnebenkosten,
berstundenentgelte, sonstige Personalkosten
Fremdleistungskosten
Transportkosten, Reparaturkosten, Werbekosten, Reisekosten,
Versicherungskosten
Kalkulatorische Kosten
kalkulatorische Abschreibungen, kalkulatorische Zinsen, kalkulatorische
Wagnisse, kalkulatorischer Unternehmerlohn
EEC 2005
BA Stuttgart
Abgrenzung Ausgaben, Aufwand, Kosten

Ausgaben
NichtAufwand
Noch
nichtAufwand
Ausgaben und
zugleich Aufwand
Zusatzaufwand
Aufwand
Neutraler
Aufwand
Aufwand und zugleich Kosten
(Zweckaufwand = Grundkosten)
Kalkulatorische
Kosten
Kosten
Quelle: Seicht [Kosten- und Leistungsrechnung 1990], S. 30 (leicht modifiziert)
EEC 2005
BA Stuttgart
Sie dient der Verteilung der in einer Abrechnungsperiode angefallenen Gemeinkosten auf die
Unternehmensbereiche, in denen sie angefallen
sind.
WO sind die Kosten angefallen?

Die Kostenstellenrechnung ist das Bindeglied
zwischen der Kostenarten- und der Kostentrgerrechnung
EEC 2005
BA Stuttgart
Begriff Kostenstelle
Betrieblicher Teilbereich, der kostenrechnerisch selbstndig abgerechnet wird.
Bildung der Kostenstellen nach
Funktionsbereichen
Verantwortungsbereichen
Rumlichen Gesichtspunkten
Abrechnungstechnischen Gesichtspunkten
Leistungstechnischen Gesichtspunkten
Aufgaben der Kostenstellenrechnung
Verursachungsgerechte Zurechnung der Gemeinkosten auf die Stellen

Darstellung der Leistungsbeziehungen der Kostenstellen untereinander
Bildung von Kalkulationsstzen
Abteilungsbezogene Wirtschaftlichkeitsrechnung
EEC 2005
BA Stuttgart
Kostentrgerrechnung
Sie dient der Verrechnung der Kosten auf die
betrieblichen Leistungen, durch die sie verursacht
worden sind.
WOFR sind die Kosten angefallen?

Die Kostentrgerrechnung ist die letzte Stufe der
Kostenrechnung.
EEC 2005
BA Stuttgart
Kostentrgerrechnung
Begriff Kostentrger
Die betriebliche Leistung, die den Gter- und Diensteverzehr ausgelst hat.
Kostentrger knnen sein
End- und Zwischenprodukte

unverbundene Produkte, Kuppelprodukte
absatzorientierte Produkte, innerbetriebliche Produkte
materielle, immaterielle Produkte
Aufgaben der Kostentrgerrechnung
Angebotspreisermittlung
Ermittlung von Preisuntergrenzen
Ermittlung interner Verrechnungspreise
Bewertung von Lagerbestnden
Ermittlung des Periodenerfolges
EEC 2005
BA Stuttgart
Kostentrgerrechnung
Kostentrgerzeitrechnung
Kostentrgerstckrechnung
Periodenrechnung
Kalkulation, Stckrechnung
ermittelt die nach Leistungsarten gegliederten, in der

Periode insgesamt angefallenen Kosten
ermittelt die Selbst- bzw.

Herstellkosten der betrieblichen Leistungseinheiten
Kosten je Periode
Kosten je Einheit (Stck)
EEC 2005
BA Stuttgart

Folien Einfuehrung in Die ABWL

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Folien Einfuehrung in Die ABWL

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Vorlesungsveranstaltung

1 Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre

Die Betriebswirtschaftslehre im System

Quelle: frei nach Chmielewicz [Forschungskonzeptionen 1994], S. 33

Wirtschaften umfat alle Ttigkeiten des Menschen mit dem

Unterscheidung von Gtern

Gewinnstreben = leitende Idee

Betrieb und Unternehmung

Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 24

Betrieb und Unternehmung

Quelle: Gutenberg [Grundlagen 1983], S. 2ff. u. S. 507ff.

Betrieb und Unternehmung

Quelle: Schierenbeck [Grundzge 1995], S. 24

Beispiel unterschiedliche Blickrichtung

Umfeld des Betriebes

Gliederungsmglichkeiten der Betriebe

Erkenntnisziele der Betriebswirtschaftslehre

Faktortheoretischer Ansatz (Gutenberg)

Entscheidungsorientierter Ansatz (Heinen)

Systemtheoretischer Ansatz (Ulrich)

versteht das Unternehmen als produktives

Gliederung der Betriebswirtschaftslehre

Arten von konstituierenden Entscheidungen

Wahl des Standortes

Quelle: Bea [Entscheidungen], S. 339f.,

Faktoren der Standortwahl

Quelle: Zelewski [Grundlagen], S. 112,

Merkmale der Standortwahl

Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 164ff.

Versicherungsvereine auf Gegenseitigkeit

Erwerbs- und Wirtschaftsgenossenschaften

Gesellschaft mit beschrnkter

Bestimmungsgrnde fr die Wahl

Handelsrechtliche Geschftsfhrungsund Vertretungsrechte

Geschftsinhaber sowie von ihm ernannte Prokuristen und

Vorstand (kann aus einer oder mehreren Personen

Vorstand (kann aus einer oder mehreren Personen

bis zur Hhe

bis zur betragsmigen Hhe

Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 167f.

Gewinn frei verfgbar

Anspruch auf zunchst 4 % des Kapitalanteils, Rest des Gewinns

Angemessener Teil des Gewinns, Verlustbeteiligung kann im

Gewinnverteilung im Verhltnis der Aktien-Nennbetrge, Satzung

Verpflichtung des Vorstandes, den Jahresabschlu unverzglich und zu verffentlichen

Pflicht zur Verffentlichung des Jahresabschlusses, wenn

Kreditwrdigkeit beruht auf betrieblicher Ertragskraft und Liquiditt

Kreditwrdigkeit beruht auf betrieblicher Ertragskraft und Liquiditt

Beschaffung neuer finanzieller Mittel durch Aufnahme von

Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 181ff.

Quelle: Whe [Einfhrung 1993], S. 411f.

Kartelle niederer Ordnung

Quelle: Lechner et. al. [Einfhrung 1996], S. 185

Unternehmung und Umwelt

Quelle: Kreikebaum [Unternehmensplanung 1993], S. 36

Jedes Produkt ist das Ergebnis

Quelle: Mller-Stewens [Suchfeldanalyse 1990], S. 77

Quelle: Wild [Unternehmensplanung 1981], zitiert bei:

Middle- und Lower-Management

Natur der Probleme meist unstrukturiert und einmalig

relativ gut strukturiert und oft repetitiv

hoher Bedarf an internen und

Bedarf an intern entwickelten

Spektrum an Alternativen grundstzlich weit