Dr.

Ricardo Cabanillas Aguilar

L A ADMINISTRACION
La tarea bsica de la administracin
consiste en llevar a cabo las actividades
con la participacin de las personas, que
en conjunto, trabajen con eficiencia para
conseguir objetivos comunes gracias a
una buena funcin administrativa.

El avance tecnolgico y el
desarrollo del conocimiento
humano por si solos no producen
efectos, si la calidad de la
administracin de grupos
organizados de personas no
permite una aplicacin efectiva
de los recursos humanos y
materiales.
Peter Druker:
No existen pases
desarrollados ni pases
subdesarrollados,
sino simplemente pases
administrados y
subadministrados.

 Por qu surge la necesidad de administrar?

Toda organizacin necesita ser administrada de un modo

adecuado para alcanzar objetivos con mayor eficiencia y

economa de accin y de recursos
Cualquiera sean los objetivos, la coordinacin del esfuerzo
humano es asunto esencialmente administrativo.
Cuando se requiere la cooperacin organizada y formal de los
individuos para alcanzar uno o ms objetivos comunes, el
comportamiento bsico y fundamental de esa asociacin es la
administracin.
A partir del momento en que las organizaciones alcanzaron
cierto tamao y complejidad, se vio afectada su
administracin presentando dificultades y desafos ignorados
hasta entonces por los directivos.
De all surge la incesante necesidad de desarrollar una teora

de la administracin que permita a las organizaciones,

modelos y estrategias adecuadas para la solucin de sus
problemas empresariales.

 ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION
Ad : direccin, tendencia
Minister: subordinacin, obediencia
Cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro.
Prestacin de un servicio a otro.
Administracin: Es un proceso de planeamiento,

organizacin, direccin y control del uso de los

recursos para lograr los objetivos de una empresa.
El contenido de estudios de la administracin,
depende del enfoque terico de cada autor.
La Teora General de la Administracin a
evolucionado con los siguientes aportes:

TEORIAS ADMINISTRATIVAS MAS IMPORTANTES Y

SUS ENFOQUES PRINCIPALES
ENFASIS

TEORAS
ADMINISTRATIVA

ENFOQUES PRINCIPALES

En las tareas

Administracin
Cientfica (Taylor)

Realizacin del trabajo en el

nivel operacional.

En la estructura

Teora Clsica (Fayol)

Teora neoclsica

Organizacin formal
Principios generales de la
administracin.
Funciones del Administrador.

Teora de la burocracia Organizacin formal

burocrtica
(Webwer)
Racionalidad organizacional.
Teora estructuralista

Enfoque mltiple
Organizacin formal e
informal.
Anlisis intraorganizacional
Y anlisis interorganizacional.

ENFASIS

TEORAS
ADMINISTRATIVA

ENFOQUES
PRINCIPALES

En las personas

Teora de las relaciones

humanas

Organizacin informal
Motivacin, liderazgo,
comunicaciones y
dinmica de grupo.

Teora del
comportamiento
organizacional.

Estilos de Administracin
Teora de las decisiones.
Integracin de los
objetivos organizacionales
e individuales.

Teora del desarrollo

organizacional

Cambio organizacional
planteado.
Enfoque del sistema
abierto.

ENFASIS

TEORA
ADMINISTRATIVA

ENFOQUES
PRINCIPALES

En el ambiente

Teora estructuralista
Teora Neoeestructuralista

Anlisis
intraorganizacional y
anlisis ambiental.
Enfoque del sistema
abierto.

Teora situacional

Anlisis ambiental
(imperativo ambiental)
Enfoque de sistema
abierto

Teora situacional o
Contingencial.

Administracin de la
tecnologa.
(imperativo tecnolgico)

En la tecnologa

 ESTADO ACTUAL DE LA

TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN

Cada teora administrativa surgi como un nueva

respuesta a los problemas empresariales ms

importantes de su poca.Todas tuvieron xito al
presentar soluciones especficas para tales problemas
Todas las teoras administrativas son aplicables a las
situaciones actuales
P.T: el administrador necesita conocerlas bien para
tener a su disposicin un abanico de alternativas para
aplicar a cada situacin.

Organizacin empresarial
como un todo

Teora de la burocracia

Los supervisores

T. Relaciones humanas

Gerentes

T. Comportamiento
organizacional

Directivos del rea

de recursos humanos

Teora del desarrollo

organizacional

El TGA estudia la Administracin de Empresas y dems

tipo de organizaciones, desde el punto de vista de la
interaccin e independencia entre las cinco variables
principales:

 Las cinco variables bsicas de la

Teora General de la Administracin
Tareas

Estructura

Personas

ORGANIZACION

Ambiente

Tecnologa

 A medida que la administracin enfrenta nuevos desafos, las teoras

administrativas necesitan adaptar o modificar sus enfoques para que

sigan siendo tiles. Esto explica en parte, los avances graduales de la
TGA en la actualidad.

Teora clsica (pionera en la historia de la Administracin), el campo

de estudio de la administracin, eran en principio los mtodos y

proceso de trabajo de cada obrero.
Las sig. dcadas, ese campo fue elevndose gradualmente en

nivel y amplitud organizacional, hasta llegar con la teora

situacional al contexto ambiental, que pertenece ms a la esfera
externa que interna de la organizacin.
Tambin evoluciona el concepto de la accin organizacional (objeto de
estudios de la Adm.), al principio: conjunto de cargos y tareas,
despus como conjunto de rganos y funciones, posteriormente se
desdobla como una compleja gama de variables hasta llegar a la
concepcin de sistema

 DESAFIOS PARA LA ADMINISTRACION

1.- Crecimiento de las organizaciones exitosas:
Tamao, recursos, expansin del mercado o

de

volumen de sus operaciones.

A mayor organizacin hay mayor necesidad de

coordinacin e integracin de las partes

responsables
Los administradores generales dotados de

habilidad tendrn mas expectativas

promisorias que los especialistas.

 2.- Competencia mas aguda:

Segn aumentan los mercados y los negocios, crecen

tambin los riesgos en la actividad empresarial.

Tendr mayor demanda el producto o servicio que
muestre ser el mejor calidad.
La fabricacin de tal producto o la prestacin del
servicio implicar mayores inversiones en investigacin
y desarrollo, perfeccionamiento de la tecnologa,
disolucin de viejos estamentos y la creacin de otros
y de nuevas divisiones, nuevos mercados y necesidad
de competir para sobrevivir y crecer.

 3.- Sofisticacin de la tecnologa

El progreso de las comunicaciones, del computador y

transporte, facilitan que las empresas han

internalizado sus operaciones y actividades.
La tecnologa proporciona eficiencia y y mayor
precisin
Libera tiempo para dedicarse a tareas mas complejas
que exigen planeacin y creatividad.
Introduce nuevos procesos e instrumentos que
afectaran la estructura y el comportamiento de las
organizaciones.

 4.- Tasas elevadas de inflacin

Los costos de energa, las materias primas, de la

fuerza laboral y del dinero se elevan continuamente.

La inflacin impondr de modo inevitable nuevas

presiones y amenazas sobre las organizaciones con

fines de lucro: debern luchar por sus utilidades y la
supervivencia a travs de mayor productividad

 5.- Globalizacin de la economa e internalizacin

de los negocios.
La actividad de exportacin y la creacin de nuevos

subsidiarias en territorios extranjeros son un

fenmeno reciente, ocurrido despus de dos guerras
mundiales, que influir en las organizaciones del
futuro y su administracin.

La competencia se torna mundial debido al intercambio

global.

 6.- Protagonismo mayor de las organizaciones:

A medida que crecen, las organizaciones se
vuelven mas competitivas, mas sofisticadas
tecnolgicamente, mas intencionales
aumentado su influencia ambiental.

 6.- Protagonismo mayor de las organizaciones:

Paulatinamente las organizaciones llaman la
atencin del entorno y del pblico
(protagonismo), pasando a ser c/v ms notorias
ante la opinin pblica impactando de manera
positiva o negativa ante el pblico.

 6.- Protagonismo mayor de las organizaciones:

organizacin no ser ignorado por los
diferentes sectores: consumidores,
proveedores, prensa,sindicato,el gobierno, etc.
Hecho que influir en su comportamiento.