AMESA

AMESA, hoy en da es la empresa ms

especializada en Sistemas de
Pararrayos, Puesta a Tierra y
Equipotencializaciones en Mxico.

SERVICIOS
Sistemas de iluminacin

Sistemas de parrayos
Sistemas de seguridad
electrnica.

MODELO DEL PLAN

ESTRATEGICO

MATRIZ DE EVALUACIN DE
FACTOR INTERNO (MEFI)

La ponderacin del
resultado da un total de
2.58 lo cual quiere decir
que las estrategias
utilizadas por parte de
Amesa hasta el momento
han sido adecuadas y por
lo tanto cubren con las
necesidades de la
organizacin teniendo un
buen desempeo.

pero an debe de haber

algunas mejoras para reducir
las debilidades para tener un
mejor aprovechamiento de las
fortalezas y de los recursos
para tener un mejor resultado.

La iniciativa, el personal no
est trabajando motivado
por ende se debe estimular
y valorar los aportes que
hacen cada uno de los
trabajadores para el
crecimiento de la
organizacin.

La fuga de
responsabilidad, tanto
empleados como jefes
deben tener autoridad y
responsabilidad en las
tareas asignadas,
cualquiera que sea el
cargo tiene que
responder por el
resultado de su cometido.

Tomando como
referencia los principios
de administracin de
Henri Fayol podramos
tomar dos estrategias
de vital importancia que
no se estn
implementando en la
empresa:

MATRIZ DE EVALUACIN DEL

FACTOR EXTERNO (MEFE)

El resultado de esta matriz es

de 2.69, esto nos da una idea
de que factor externo es
favorable, lo cual quiere decir
que las amenazas se estn
haciendo a un lado para
concentrarse en las
oportunidades que tenemos y
explotarlas lo ms posible para
que la organizacin se
encuentre en un buen lugar en
el mercado.

O Repartir

el trabajo y la
responsabilidad por igual entre
jefes y obreros, para que as se
genere un crecimiento interno
de la empresa y se vea
reflejado a la hora de llevar sus
productos al mercado.

O Medir tiempos y movimientos

en los cuales no se est

generando la demanda de
productos que la empresa
podra brindar y as acelerar su
produccin
y
minimizar
holguras.

MATRIZ DE PERFIL
COMPETITIVO (MPC)

Basndose
en
la
valoracin de los factores
clave de xito de la
industria en la que se
desenvuelve AMESA y el
grado de debilidad y
fortaleza se muestra como
el competidor ms fuerte
de la industria.

 Ser lder en costos, esto implica

la reduccin en costos, controles
de gastos, la minimizacin de
costos en investigacin desarrollo
y servicios, y finalmente una
fuerte inversin en equipos de
tecnologa.

Michael
Porter

La diferenciacin, esto con el fin

de crear un producto nico en el
mercado, crear incentivos a los
clientes por la compra del
producto, tener varias cadenas
de distribuidores, tener avances
tecnolgicos en el producto tanto
exterior como interiormente y
ofrecer un servicio de post venta

Michael
Porter

MARIZ DE DEBILIDADES,
OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y
AMENAZAS (DOFA)

ANLISIS DE RESULTADOS
Se observa que la empresa AMESA cuenta
con gran variedad de fortalezas para ser
lder en el mercado pero la intervencin de
algunas falencias estn haciendo que esta
empresa tenga grandes prdidas frente al
mbito laboral internacional

trayendo consigo que las empresas

extranjeras se introduzcan solo en el
mercado interno, teniendo una demanda de
productos deficientes e inferiores y no la
que una empresa como estas podra llegar
a ofrecer.

Philip Kotler
Fayol

La diversificacin concntrica,
para el desarrollo de nuevos
productos y ms demanda, con la unidad de mando, ya que por el
mal manejo que se le est dando
misma infraestructura y
al personal la empresa est
tecnologa ya utilizada en la
teniendo perdidas, cada
organizacin dirigida a los nuevos
empleado
debe responder con
clientes.
veracidad y audacia cada objetivo
y tarea que se le plantee para su
total cumplimiento y as cumplir
con los resultados de la
organizacin.

MARIZ DE POSICIN ESTRATEGICA

Y EVALUACIN DE ACCIN (PEEA)
POSICION ESTRATEGICA INTERNA

POSICION ESTRATEGICA EXTERNA

Fortaleza Financiera (FF)

Buen Capital de trabajo = 4
Facilidad salida del mercado = 3
Flujo de caja constante = 5
Bajos niveles de apalancamiento = 4
TOTAL: 16/4 = 4

Estabilidad Ambiental (EA)

Tasa de inflacin de la materia prima = 4
Posicionamiento = -1
Participacin en el mercado = -3
Baja presin competitiva = -4
TOTAL: -12/4 = - 3

Ventaja Competitiva (VC)

Marca bien posicionada = -4
Buena calidad del producto = -3
Distribuidores exclusivos. = -1
Distribuidores master. = -1
TOTAL: -9/4 = -2.25

Fortaleza de la Industria (FI)

Cobertura a nivel nacional = 6
Estabilidad financiera = 2
Conocimientos tecnolgicos = 4
Potencial de crecimiento = 4
TOTAL: 16/4 = 4

AMESA sigue una

ESTRATEGIA
AGRESIVA

O Amesa

es una empresa
financieramente fuerte la
cual ha obtenido ventajas
competitivas
importantes
en una industria estable
creciente, por lo cual le ha
permitido una penetracin
del mercado exitosa y
duradera,
siendo
una
empresa
lder
en
el
mercado mexicano de los
sistemas de proteccin
contra rayos.

Fred David

la integracin hacia atrs

Adquirir dominio

Al aplicar y poner en uso este tipo de estrategia le

permitira a la empresa tener un mayor control sobre el
precio de su producto y sobre sus proveedores, creando
as una mayor estabilidad en sus negocios.

Fred David
El desarrollo de mercado

sera muy beneficioso introducir sus productos y servicios en las zonas

geogrficas cercanas a Mxico como Belice y Guatemala o simplemente
seguir expandindose por Mxico.

realizando a travs de distribuidores locales y/o tradings, dndole sin

duda una ventaja ms sobre sus competidores y adems estar haciendo
ms difcil la penetracin al mercado a nuevas empresas que se piensen
desarrollar en su mismo mbito de mercado.