三陽工業

SANYANG INDUSTRY

人力資源管理與
發展策略

報告人：三陽工
業
楊秀
華
Agenda

前言

關於三陽

人力資源管理與發展實務

問題交流

三陽工業
SANYANG INDUSTRY
 經營基本想法
慶豐集團經營理念 三陽經營使命
致力優良產品的發展，貢獻社會
一、以公司的發展，
貢獻社會。 三陽經營理念
二、站在顧客的立場 能力主義為中心，肯定貢獻；以誠信
，提供顧客需要的 、活力、創新滿足顧客，共創新未來
產品與服務，達到 。
顧客的滿意度。
三、能力主義做中心 三陽願景
，適應、達到的成 以全球化視野，提供顧客整體滿意的
果做公平的分配。 產品與服務；並在所經營的事業中，
成為居於領導地位的卓越企業。
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 集團標誌 (LOGO )

• 1993 年董事長整合慶豐集團 ,
統
一集團形象

•提出集團形象之訴求重點 :
• 誠心 人文 世界觀
• 企業心 社會心 世界心
• 做社會需要的企業
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 企業標誌 (LOGO ) 的設計理念

•平面設計展示了人性的擁抱姿態，同時表達慶豐集團旗下
多元化的事業體及對各子公司的保護和關愛。
•象徵一個眼光前瞻的智囊團。以其創新的經營理念在所有
先進的行業中穩居領導之地位。
•〝 C 〞的基本字形代表慶豐集團英文字首。
•互相交扣的〝 C 〞字引伸各子公司的緊密關係。
•整體設計有漸進動感，演譯著運行不息的業務營運。宇宙
的觀感意味著全球性運作。
•新設計理念是年輕和動力的現代詮釋。
•高雅的紅色灌輸了溫暖的感覺，創造了友善的形象。

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全球化視野 -- 全球化的佈局

★
歐洲營運中心
CCK
北美客戶
★
★
XS★
SY 營運總
★ ★
南美客戶
部
★
VMEP

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全球化視野 全球營運的思
維
全球營運
策略
國際市場
全球運籌 行銷
後勤支援
三陽工業
顧 訂單 顧
客 核心技術 客
產品研發
OEM

國際採購

OEM VMEP 智慧財產

管理
供應商

國際人力
資源管理 廈杏 /cck
高單價產
品生產

國際財務
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管理
 人力資源管理與發展

˙Michael Porter 認為企業在 21 世紀最重要的

競爭優勢
為：
－企業經營策略
－人力資源及管理
˙ 美國哥倫比亞大學在對 20 個已開發國
家、 1500 餘位
專家經理人調查報告中，亦顯示企業與同業競
爭時：
三陽工業 －最重要的經營管理技能：經營策略管理。
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HRM 簡介

• 願景與價值觀
• 用人政策
• 薪酬政策
• 人才發展
• 績效管理與激勵
• 員工關係
• 教育訓練

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人力資源扮演的角色

組織使命
經營策略

人力
資源

從業員 外部環境

➡在組織、從業員及外部環境中取得最佳平衡點
　－協助組織及從業員走向美好的未來
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人力資源願景

公司永續經營 從業員生涯發展

1. 願景：營造從業員能發揮最高績效的環境並獲得應有
的
回饋，創造勞資雙贏
2. 使命：支援公司成長，發展績效導向的企業文化
3. 價值觀：能力主義，薪資獎酬配合績效表現差異化
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 企業理念 / 文化 企業使命 / 願景 人力資源理念

人 SWOT
企業目標

企業策略 人力資源策略

力 組織設計

資
人力規劃 工作設計

人力需求
接班計畫 生涯規劃 工作分析

源 申請

內外 徵聘
工作規範 工作說明

體 行為規範 勞動基準 工作評價 訓練體系

甄選
職能建立 訓練需求
薪酬調查

系 面談 心理測驗 專業測驗
最低工資 訓練策劃

任用
薪資結構
訓練實施
晉升 福利制度 獎工制度

（離退） 薪酬政策 訓練評鑑

工作標準 訓練 訓練資訊

( 不好 ) 績效評估 (好)

人
懲罰 獎勵 力
再
訓 * （減薪） * 加薪 發
練 * 警告 * 獎勵 展
* 停職 * 獎金 訓
* 降級 * 晉升 練

人力資源管理系統化

三陽工業
SANYANG INDUSTRY 強化競爭優勢∕完成企業目標
 部門工作內容
人　力　資　源　願　景
人　力　資　源　願　景

人力資源規劃 人力資源管理 人力資源發展

人力資源發展

政策
政策 人力資源政策的研擬與運用 任用管理
任用管理 1. 招募、甄選 職能系統
職能系統 1. 職能管理系統
2. 任用 2. 職能評鑑系統
3. 離職、退休 3. 專業技能評鑑
4. 人力調節

規劃
規劃 人力資源預測與規劃 績效管理
績效管理 1. 考核制度設計 晉升管理
晉升管理 1. 晉升制度規劃與管理
1. 人員編制 / 職務配置 2. 員工考核 2. 升遷管理
2. 人力增補方案
3. 人力裁減方案 薪酬管理
薪酬管理 1. 薪資調查 輪調管理
輪調管理 1. 輪調制度規劃與管理
4. 勞務費管理及差異分析 2. 薪資管理
3. 獎金分配管理
4. 各項保險業務

員工關係
員工關係 1. 勞資關係管理 訓練規劃 1. 建立訓練管理體系
訓練規劃
2. 勞資談判與勞資爭 2. 教育訓練的計劃、執
議處理 行及評估
3. 員工諮詢與輔導
4. 員工滿意度調查

派外管理
派外管理 1. 派駐國外人員管理
及規劃
2. 外調人員之管理及
規劃

人資管理
人資管理 1. 人資資訊系統建立
ee化
化 與維護
2. 人才庫建立

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 GLOBAL

人力資源決策系統
（ HRP)

人力資源發展系統 LOCAL
（ HRD)

人力資源管理系統
(HRM) Universal Server

人事行政作業系統 Global HR. System

Local Site HR.

作業角色 (PM) User

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HR 專業人員的四種角色
未 來 導 向

工 人
策略伙伴 變革推手
作 員
導 導
向 行政專家 員工代言人 向

日 常 導 向

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SY Way
Artifact
Behavior
System
Vision & Values

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職能的定義

 哈佛大學 McClelland 教授對卓

越的工作者做一研究，發現智力並
不是決定工作績效的唯一條件。他
找出一些因素，例如：態度、認知
、及個人特質等，稱之為
「 competency 」，在此翻譯成
「職能」。

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三陽工業
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職能 (Competency)
知識 / 技術

工作動力
職能的運用
Top down
組織需要的是什麼 ?企業願景使命

Gap 員工現有能力
職 能 需
Analysis
求

員工能提供的是什麼 ?
人力資源策略
Bottom up

SY 職能運用

績效 訓練 招 文化 生涯 薪酬
評估 發展 募 變革 規劃 及任
( 含 360 度領導 輪調 用
職能回饋 ) 系統
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職能分類法
Managerial
Competency

Core
Competency Competency

Functional
Competency
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名詞定義

職能 -- 指有效完成工作所需表現之行為、
知識、技巧與動力。
共通職能 -- 全公司所有同仁必須具備的職
能。
管理職能 -- 公司主管所需具備的職能。
專業職能 -- 各部門同仁所需具備之工作相
關的特定職能。
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 人員層級 主管人 員 非主管人 員
職能項目 經理 級 課長級 staff 與班股 長
誠信 可靠 10% 10%
活力 積極 10% 10% 10%
創新 改善 10% 10%

共 溝通協調 10% 10% 10%

通 分析研判 10% 10% 10%
職 計劃組織 10% 10%
能 國際 化能力 10%
策略 規劃 10%
電腦 技術應 用 10%
專業技術能力 10% 30%
領導統 馭 10% 10%
管 變革 管理 10%
理
提昇績效 10%
職
能 團隊精神建 立 10% 10%
部屬培育 10% 10%
三陽工業
合計
SANYANG INDUSTRY 100% 100% 100%
職能項 目 關鍵行 為
分析研判 1 .資 料 蒐集 能 力 能針對 所 面 對潛在及 的 問 題廣，泛的蒐集 相 關 訊資
2 .邏 輯思考能 力 能針對 不 同 來 源 訊，
的 資整 理 出乎合邏 輯的結 論
3 .判 斷分析能 力 能 運用合 理 的 論經驗及輔
理 助工具(如 圖表 、電 腦 軟
體 分析)來 分析問 題
4 .問 題解 決能 力 能依 據問 題 的
原 因， 提 出
解 決的建 議
5 .整 體 性 考能
思 力 能列出 事情的 優 先順 序， 並把 握重 點 ，
執行 重 要 最高
度 的事情

計劃 組 織 1 .整 合 能 力 能將複 雜的任務轉化 成 一 系列可被執行 的 行 方動 案

2 .時間管 理 能 力 有效配置自 己的 時間資 源 及 對 個 人 的
方行案能動設 定 優順先序
3 .計劃控制能 力 能靈活 運用P D C 手法落實
A 行動
方案
4 .預 測 潛
在問題 能預 測 潛
在 問 題 加以防範
並

策 略規 劃 1 .前 瞻 性 了解 制定組 織策 略 所 需 的
訊及資 關鍵成功因 素
2 .系統 分析能 力 能 以組 織整 體利益作考量，系統 性 整 合 相 訊，制定
關資 中長 期策 略
3 .策 略 思
考能 力 選擇策 略 的 候，
時 能考慮公 司 資 源 、 成效益、風險、
本、 時機及 相 關 單 位
看法的
4 .策 略執行 能 力 能訂立 目標 並監 督策 略執行 的過 程， 以確保 策 略
目標 的 達 成
5 .經 營環 境敏 銳度 具有宏觀 之 視 野 ，洞能悉經 營環 境 變
化 ，機動且 快 速
的提出 確保 公 司
永 續經 營 之 策
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 3 .策 略 思考能 力 選擇策 略 的 候時， 能考慮公 司 資 源 、 成 效益、風險、
本、 時機及 相 關 單
溝通協調 1 .語言溝 通能 力 在組 織中 能 有效率的 言談， 並樂於 和組 織成員分享、 交換意見
2 .書面溝 通能 力 能藉 由 正 及
式非正 式的 文件，清 楚 而 有效率的傳達訊息
3 .建立 良 性 工 作 關 係 將 建立 良好工 作環 境視 為己任， 以身作則來促進 團隊的 和諧互助
4 .協 調能 力 能展現 溝 通能 力 ，給予上 下游 夥伴 改善 的回 饋意見
5 .說服 力 善 於利 用 溝 作
通諮商輔導 、排 難解紛、談 判折 衝並獲致 良好成 果
6 .影 響力 能 在 不 同 的隊、功能
團 與層 級間發 展 出
具影 響力 的 關 係

用 1 .基 本 資
電 腦技 術 應 訊工具應用 能 有效率的 運用 電 腦設備、軟體 作 為 業執行
務 的輔 助工具
2 .掌握資訊 能利 用相 關網 路 掌
握資料之 來 源 、道管或系統
3 .熟練作 業系統 能熟練使用與 業 務 有 關 之 系統
作業
4 .規 劃作 業系統 能利 用資訊技 能規 劃、開發 作 業
系統 ， 以 昇
提工 作效能

創新與
改善 1 .創 意 能邀請 他人 以腦力激盪的方式， 想 出 更多更好的 創 意 處
來理 事情
2 .突 破 能夠預見問 題 ， 並 設 計更新
出 、更好的 行 事方法
3 .創 新 與 踐
實 確保 所 提 出 的 創
方新案能符合 業 務 的 需 要
而非胡思亂想
，
4 .持續 改善 能針對目前 的 工 作程，流 運用 方法找出改善 的機會
5 .標竿學習 能擷取 競 爭 或
者其他產 業值 得 學習之處， 運用在自 己的 工 作 域
領中
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誠 信可 靠 1.表 現 誠 信 的 行 為 言行一致，在所有業務 皆能中 表 現 出 誠 實道
與德的 行 為
2.責任感 設 定 工 作目標 並積 極的 達 成承 諾
3.勇於 面 對 問 題 問 題 發 生 時 ，夠
能勇於承 擔解 決問 題 ， 不 會 推諉 責任
4.品質保證 能遵 守作 業 標準與 品質要 求 ， 提 供 有證的保 產 品或服 務
5.顧 客 滿 意 能 以具體 行 動 達 到 顧(客
含上下游工程)的 需 求 ， 並 能 持續提 高 顧 客 滿 意 度
6.促進 公 司 對外的 社 會責任 是能以行動表現出三陽的 值觀價 的楷 模代 表

活 力/積 極 1.活 力 表 現 具有充 沛的精力 ， 能夠長期 持續的盡最 大努力 來完成 事 務

2.工 作熱 忱 能自願加入工 作 團隊或改善小組， 主 動增 加個 人 貢 獻
3.自動自發 在可 容許的範圍內， 主 動執行 新 的 想 法
或改善方 案
4.積 極性 能 設 定 高績 效標準，追求更高目標 並努力 達 成
5.速度 了解、 並 以「速度」為競 爭優勢

國 際 化 能 力 1.具 備 國 際觀 視 野 的知/感受， 並樂於 建立 以 全 球 化 為

能 展 現 全 球 化認 目標 的 工 作 團
隊
2.全 球 化 心 態 每個決策都能考量全 球 性 的影 響， 並鼓勵追求 全 球 性 的 知識
3.國 際化 事 務 對 應 能 力 對國 際事 務 、跨國文 化差 異、 管 理功能具高 度敏感 性 ， 並 能快速熟悉

領 導 統馭 1.資 源 分 配/利 用 公 平 合 理且有效率的 分 配 部門 內部 資 源 ， 並

協 助設 定績 效 目標
2.工 作輔導 能 對 部屬提 供即時 的指導 與回 饋，協 助部屬 完成任務
3.激 勵部屬 隨時激 勵 組 織成員士 氣， 並努力獲 取成員所須之內 外部 資 源 ， 以 提 昇生 產 力
4.結果 導向 能清 楚的 與 部屬共 同建立具體且可 衡量的 工 作目標 ， 並 以 成 功為 前 進目標
5.獲 利管 理 能落實開源節流 之政策 ， 並 善用財 務 管 理 工 具， 提 高獲 利
6.領袖 氣質 能利 用個 人魅力 及特 質來啟發 同仁為 公 司努力 、攏 絡人 心 ， 並 以 身作則
7.授權 能將工 作 的責任與決策權交給適當的 人 ， 並 能 發 揮出最 大的效能 。
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提昇績效 1. 願景實 踐 能確保制定的工作 目標與公司願景及經營理念一致
2. 目標具體化 與部屬共同訂定出 具體且可衡量的工作 目標及行動計 劃
3. 目標管理 定期與部屬討論工作進度， 給予正 面及改善回饋，協助達成目標
4. 績效導向 在組織中發展出 績效導向的文化，並公平 回饋到員工考核及升遷
5. 提昇績效 提供一個多 樣學習的環境來幫助部屬不斷的提昇績效

變革管理 1. 典範移轉 能夠接受新的、不同的 或革命性的想法 或方法來處理所分 派的任務

2. 發展學習型組織 能提供 員工具挑戰性的任務及發展 機會，並適時的 讓員工獲得新知及技能
3. 變革 實踐 能在組織中創造出實 際、積極的改變，並將改變 視為契機
4. 勇於接受挑戰 能勇於面對新的 挑戰，有效的進行 危機處理，化 危機為轉機
5. 變革領導 能主動 排解、疏通員工抗拒變革的心態與行為

團隊精神建 立 1. 共享 能鼓勵並提倡共享的團隊願景與 目標
2. 建立和諧工作環境 能促進團隊士氣及生產力，創造出 積極 /和諧的工作 環境
3. 凝聚向心力 能維護團 隊榮譽、振奮人心、 凝聚向心力
4. 團隊意識 認為團隊的成功比個人的成 功更為重要
5. 促進團隊成功 能提供 清楚的方向目 標，並能 促進團隊成員與跨團隊成員間相互合作達成 目標

部屬培育 1. 作業指導 當員工有需求時能提供有 效指導或執行步驟的指示

2. 績效回饋 針對部屬的績效表現提供 即時、正面及改善的回饋
3. 同理心 充分考量到員工的職位、感 受與看法，提供 屬下發展的 回饋及建議
4. 職能評鑑 能正確的評估員 工的優點及發展需求， 明確的給予回饋與指導
5. 後繼者培育 選擇有才能的人，並提供 訓練與回饋以開發出部 屬的最大潛 力

專業技術能力 1. 專業知識 擁有並願意與 他人分享功能性 /技術性的 知識與專業

2. 專業技術 熟練該單位或業務功能面應 具備之專業技術能力
3. 專業技能 指導 能指導同仁提昇專業技能，並 將所擁有技能發展為 教材
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用人政策

 任用認同公司經營理念、適應企業文化的
人
 任用有熱誠、勇於任事、誠實守信的人
 鼓勵創新，破除守舊
 獎優汰劣，有能力有績效者機會比別人多
 內部晉升優先

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薪酬政策

 薪酬制度

能力的具備度 現有績效貢獻

未來貢獻潛力

能力主義 + 績效導
向

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薪酬政策

 肯定貢獻：激勵與強化員工的優良表現
 差異化：反映出個人與團隊的相對貢獻度
 聚焦：幫助公司吸引有創造力、有工作熱誠且符
合文化價值觀的同仁
 薪酬設計的原則
 公平性
 合理性
 激勵性
 競爭性

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報酬系統
企業策略

人力資源策略

報酬策略

財務性報酬 績效管理流程 非財務性報酬

員工福利 本薪 變動薪資 認同、責任、成就

、發展、成長

職位評價 薪資調查

薪資結構

總薪資

報酬系統管理
個人 / 團隊績效提昇

組織績效提昇
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 人才發展

 訓練政策
 配合公司的願景與策略來發展組織所具備的競
爭能力
 使企業文化、價值觀深植於員工的工作行為中
 不斷提升核心競爭能力，發展三陽獨特的競爭
優勢
 培養全方位 / 國際化的管理人才
 塑造教學相長的組織文化

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職務職位種類表
經 職位 10 職務 專
理 案
副 9

PL
理 8-2
8-1 部
7-2 幕
課 僚
長 副 7-1
課
長 6-2 課
幕
股 6-1 僚
長 班 5-2
、 長
主 、 主 課
任 副 5-1 辦 幕
主 僚
任 4-2 、
指
品 4-1 經 導
管 辦 員
員 3-2 、
技
事 術
3-1 務 員
2-2 員
、
作
2-1 業
員
1-2
1-1

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人力資源骨幹 - 以能力為中心的職等資格制度
◆依各項專業領域設計不同之生涯發展體系
◆依能力及貢獻做為從業員晉升及薪資給付之基準
◆主管職與專業職區分開的二階設計，不因主管職位有限，限制
　從業員發展
人盡其才、適才適所
職等
體系 管理體系 專業技能體系 技術體系 研究體系
資格
10 總管理師 總技師 總工程師 總研究員
8-2~9 主任管理師 主任技師 主任工程師 主任研究員
7-2~8-1 副主任管理師 副主任技師 副主任工程師 副主任研究員
6-2~7-1 高級管理師 高級技師 高級工程師 高級研究員
5-2~6-1 管理師 技師 工程師 研究員
4-2~5-1 副管理師 副技師 副工程師 副研究員
3-2~4-1 助理管理師 技佐 助理工程師 助理研究員
2-2~3-1 管理員 技術士 ※ ※
1-2~2-1 副管理員 副技術士 ※ ※
1-1 事務員 工務員 ※ ※
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 績效考核系統
公司目標 KPI
績效評估
部門 PI

部門考核 個人考核 專案考核

季考核 年終考核 年終考核 年終考核

分配個人 分配單位內 ⇛ 年終獎金 列入行政 列入個人

季獎金 個人考核 ⇛ 調　　薪 PI ，併入 PI ，併入
等第比率 ⇛ 晉　　升 部門考核 個人考核
⇛ 訓練發展
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 激勵體系
 卓越貢獻獎
 久任員工表揚
 績效獎勵
 年度調薪
 特別獎金
 分紅
 業績突破獎勵
 庫藏股認購
 發明創作獎勵
 學習進修補助
 改善提案
 團結圈活動

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員工關係

 溝通
 企業刊物、電子佈告欄
 業務發展說明會
 主管人員懇談會
 新人座談會
 企業願景與價值觀說明會
 360 度管理者領導風格回饋問卷
 員工滿意度調查
 勞資座談會
 外部專家諮詢輔導

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訓練體系
總管理師 總工程師 其
總技師 總研究員 他
專
才 9→ 10
10 ‧ 年度最低授課時數累計3H以上
高 培 8-2→ 9
主任管理師 主任工程師 ‧ 領導統馭 育 ‧英語TOEIC檢定600分
階 8-1→ 8-2
‧ 變革管理
主任技師 主任研究員 管 訓
‧ 提昇績效
理 練
‧ 團隊建立
訓
8-2~9 ‧ 部屬培育
練
副主任管理師 副主任工程師 O
J
副主任技師 副主任研究員 ‧ 誠信 T
‧ 活力積極
培 7-2→ 8-1
7-2~8-1 ‧ 創新 ‧ 國際化
‧ 高階儲 育 ‧ 年度最低授課時數累計3H以上
‧ 顧客滿意 ‧ 經營管理 7-1→ 7-2
高級管理師 高級工程師 備訓練 訓 ‧英語TOEIC檢定500分
‧ 勇於面對並解決問題能力 ‧ 行銷 6-2→ 7-1
高級技師 高級研究員 ‧ 國際化能力 練
中 ‧ 財務 語
‧ 策略規劃 ‧ 研發
階 ‧ 領導統馭 文
6-2~7-1 ‧ 資訊技術應用能力 ‧ 內部講師
管 ‧ 提昇績效 研
理 ‧ 團隊建立 ‧ 專案類 習
管理師 工程師 6-1→ 6-2 ‧ KT法&BSC訓練 ‧ 英語TOEIC檢定500分
訓 ‧ 部屬培育 (TPM、ISO) 、
技師 研究員 ‧ 素材 等
練 各
‧ 機械加工 5-2→ 6-1 ‧ 專案管理訓練 ‧ 英語TOEIC檢定400分 類
‧ 中階儲 ‧ 熔接
5-2~6-1 ‧ OFFICE進階 在
備訓練 ‧ 表面處理
職
副管理師 副工程師 ‧ MTP ‧ 裝配 5-1→ 5-2 ‧ 專題研究訓練 ‧ 英語TOEIC檢定400分
進
副技師 副研究員 訓練 ‧ 工機 ‧ OFFICE進階 修
‧ 研究發展 ‧ 甲級檢定或新Q七檢定合格 、
基 ‧ 品質管理 輪
4-2→ 5-1 ‧ 企劃案撰寫與報告技巧 ‧ 英語TOEIC檢定300分
層 ‧ 總務 調
4-2~5-1 ‧ 領導統馭
管 ‧ 財務 ‧ OFFICE進階
‧ 提昇績效 大
助理管理師 助理工程師 理 ‧ 資訊系統 4-1→ 4-2 ‧ TWI訓練 ‧ 英語TOEIC檢定300分
‧ 部屬培育 專
訓 ‧ 經營管理
助理技師 助理研究員 ‧ OFFICE進階 及
練 ‧ 資材
‧ 生產管理 ‧ 乙級檢定或公文書信檢定合格 一
‧ 開發管理 3-2→ 4-1 ‧ TPM概論訓練 ‧ OFFICE基礎 般
‧ 基層儲 ‧ 銷售 新
3-2~4-1
備訓練 ‧ 服務 進
管理員 技術士 ‧ TWI 人
訓練 3-1→ 3-2 ‧ 品管七大手法訓練 ‧ OFFICE基礎 員
2-2~3-1 訓
練
副管理員 副技術士
2-1→ 2-2 ‧ CIC基礎訓練
‧ 電腦基本認識
1-2~2-1
事務員 工務員

1-1

基本訓練及檢定
新人訓練 自我發展
職等資格 管理職能訓練 核心職能訓練 專業職能訓練
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三陽工業
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國際人才培育體系
 長期 國際化人才培育 策
略
1. 整合全公司國際化教育
2. 發展和支持海外人員訓練需求 海外人員派駐政策－
策略方向 3. 提供派外人員訓練 1. 現地化
4. 累積和有效運用國際化管理的知識和 2. 鼓勵優秀派駐人員轉任
經驗
1. 規劃派外需培養之人才種類
策略做法 2. 轉型國際化企業員工所需職能

1. 職能培訓 挑選具潛力人員
2. 與人資功能結 為儲備人員
人才庫資訊系統
合 ( 如語文結
合晉升 )
註 : 相關國際業務
單位則依專業 通才式培育 菁英式培育 訓練、輪調、實習等
職能系統進行
訓練，以取得
國際業務專業 國際化對應 挑選 人才庫資訊系統
能力
三陽工業 派外
SANYANG INDUSTRY
三陽工業
SANYANG INDUSTRY

主管人員培育體
系
 培育對象
區分 發展目標 培育對象
基層儲備 一般人員 ( 由單位
使能成為基層主管
訓練 主管推薦 )
基層主管 使能勝任班股長之職務或成為
所有基層主管
訓練 單位之核心幕僚人員
中階儲備 STAFF( 由部廠室主
使能成為中階主管
訓練 管推薦 )
中階主管
使能勝任中階主管之職務 所有中階主管
訓練
依年齡、資歷、職
高階儲備
使能成為高階主管或專案經理 能、考績等條件，
訓練
由 TOP 核定特定名
高階主管 使能勝任高階主管之職務或成
所有高階主管
訓練 為資深專案經理、協理級主管
1. 使能成為外派子公司總經理 依年齡、資歷、職
菁英領導人
2. 使能成為事業部門最高主管 能、考績等條件，
訓練
或企業之接班人 由 TOP 核定特定名
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 培育方式及時
程
對象 基層 基層 中階 中階 高階 高階 菁英
培育方式 儲備 主管 儲備 主管 儲備 主管 領導人
儲備訓練 6個月 6個月 9個月
教 在職訓練 4年 4年 5年
育
專題訓練 0.5年
訓
2年
練 國內外 EMBA 實戰
英語訓練 80H 80H 40H 40H 40H
歷
定型化輪調 ＊ ＊ ＊ ＊ ＊
練
專 專題研究及指導人制度 1年 1年 1年 1年
案 事業改革專案研討 0.5年
海外研修 ＊
其
自我學習 ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊
他
組織學習 ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊ ＊
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新世紀人才應具四價值七能力

四價值

正直誠信
大我
勤奮
長期耕耘

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七能力
獨立思考能力
創新的能力
自動自發、積極進取的精神
專業訓練 + 商業知識
溝通能力
英語
國際觀 ~ 張忠謀
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問題詢答

&

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