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Toms Miklos argumenta que algunos autores y filsofos creen que el futuro no
existe, pero si en la imaginacin, permanece como algo posible o probable, por lo que
pertenece a la realidad humana.
PARA QU PLANEAR?
Gracias a la capacidad que tiene el hombre para pensar, imaginar y crear
abstracciones, puede prever, predecir, prevenir y preparar; lo cual lo ayudar a
prepararse para esa situacin y contar con los recursos necesarios para enfrentarla o
contrarrestar sus efectos, de tal manera que obtenga un beneficio. Con ello, se planea
con fines de racionalidad, eficacia y trascendencia.
QU PLANEAR?
La planeacin la utiliza el hombre para aplicar su inteligencia en algn asunto donde
ste pudiese intervenir, ya que en cualquier momento de nuestra vida planeamos casi
todas nuestras acciones a realizar.
Los diferentes tipos de planes pueden ser globales, regionales o sectoriales,
principalmente; sin embargo pueden existir planes de corto, mediano y largo plazo,
relacionados con la economa (y la contabilidad), etc.
QU SIGNIFICA PLANEAR?
La planeacin es una eleccin sobre el futuro. Presupone la capacidad de escoger,
entre varias alternativas, la que resulte ms conveniente[3], tanto la planeacin como
el planear hacen referencia a las actividades futuras.
La planeacin puede definirse como un proceso anticipatorio de asignacin de
recursos (personas, bienes, dinero y tiempo) para el logro de fines determinados[4],
adems de que implica un proceso para la formulacin de un plan; mientras que el plan
hace referencia a la documentacin de las decisiones para la asignacin de recursos.
Por otra parte, el propsito de la planeacin es ajustar y racionalizar el proceso de la
toma de decisin, puesto que para lograr buenos resultados se deben seleccionar
nuevas opciones de operacin. Es as, entonces, que la planeacin es eficaz porque
racionaliza, prev y facilita la creatividad[5], por lo que interviene no slo en el futuro,
sino en el presente, para lo que existen diversas formas y tcnicas para ejecutar un
plan.
CMO PLANEAR?
Incrementalismo inconexo (Braybrooke y Lindblom): es empleada como una
estrategia de toma de decisiones en la sociedad que se encuentra parcializada y
fragmentada en diversos grupos, en la que no es posible centralizar las
decisiones[8].
Exploracin mixta (Etzioni): se hace nfasis en el mbito social en que se desarrolla
la planeacin
QU ES LA PLANEACIN PROSPECTIVA?
La planeacin prospectiva se divide en cuatro bloques:
Existe una multiplicidad de futuros, es decir, los futuros posibles, libres de sorpresas,
deseables e indeseables, para la formulacin de planes, ya que poseen distintas
probabilidades de realizacin e impactos diversos.
QU ES LA PLANEACIN INTERACTIVA?
Existen seis principios del modelo de planeacin interactiva:
1) Principio prospectivo: considera el futuro como horizonte abierto, ya que no slo es
diseado, sino construido; puesto que se consideran todos los futuros posibles para
seleccionar el ms adecuado, sin considerar el pasado y el presente como restricciones.
2) Principio participativo: la riqueza y el beneficio de un ejercicio de planeacin se
encuentra ms en su producto[16]. Se logra la participacin en el diseo y la
implementacin.
QU ES LA PLANEACIN POLTICA?
La planeacin poltica est relacionada con los procesos econmicos, polticos, sociales y
fsicos, de la misma manera abarca dimensiones en cuanto a espacio (nacional, regional,
estatal, municipal, urbano y rural) y tiempo (cortos, medianos y largos).
La planeacin en Mxico tiene un objetivo de transformacin y el contexto social,
econmico y poltico, en las decisiones sobre el control que poseen el Estado o la sociedad.
INSTRUMENTACIN.
Ciclos de planeacin.
La planeacin implica sobre todo un proceso racional
Una organizacin pretende operar como unidad con todas sus partes en eficiente
coordinacin aun que es bien sabido que esto no se da as si no que se da de una manera
muy desequilibrada en cuanto a eficiencia.
Kepner y Tregoe, nos dicen que el trabajo en equipo se puede lograr a partir de
cuatro patrones:
a)
b)
c)
d)
Qu est ocurriendo?
Por qu ocurri esto?
Qu curso de accin deberamos adoptar?
Qu nos espera ms adelante?
Estos mismos nos dan cuatro procesos racionales para el empleo e informacin de
asuntos de la organizacin estos son:
Anlisis de situacin: Es el proceso racional, dar aclaraciones, evaluacin y
clarificacin de situaciones
Anlisis de problemas: pensamiento causa-efecto. Identificar, describir analizar y
resolver algo que ha salido mal inexplicablemente.
Anlisis de decisin: evala tres componentes1. Analizar las razones para tomar la
decisin y examinar el propsito. 2. Analizar los riesgos operativos de cada opcin. 3.
Elegir la opcin ms acertada y segura.
Anlisis de problemas potenciales: preocupacin por los asuntos futuros.