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AUTOESITIMA
AUTOESTIMA
Autoestima la Base
delLiderazgo
La
AUTOESTIMA
Somos Creadores de
Profecas
realidad la profeca.
AUTOESTIMA
Hay que Sacarse las
Vendas para Competir
Mientras
Capitulo II
VISION
VISION
VISION
En la vida todos tenemos un propsito especial que
debemos saber reconocer.
VISION
VISION
COMO LOGRAR PASION EN ACCION
VISION
CONOZCASE A SI MISMO
Explorar nuestro pasado
e identificar lo que nos
apasionaba de nios
Entender nuestro
presente.
Saber lo que realmente
valoramos.
VISION
DEFINA SU VISION
Fotografa del futuro lo que realmente
valoramos y deseamos alcanzar en esta
vida.
INSPIRADORA PERO ALCANZABLE
VISION
VISION
VISION
PACIENCIA Y
PERSEVERANCIA
Estudios
Hbitos
Nueva Habilidad
Visin y Metas importantes
Demoras de los
Sistemas empresariales
VISION
VISION
POR UN PUADO DE
GARBANZOS
Tratamos de lograr
nuestra
meta arriesgando todo
lo que tenemos
Capitulo III
CREATIVIDAD
El primer paso del
liderazgo
Para salir de las huellas
que todos recorren se
requiere la capacidad de
ser flexible, romper
esquemas, hbitos,
costumbres.
CREATIVIDAD
Para avanzar en el camino del lder tenemos que
estar dispuestos a romper o quitar a los
mayordomos mentales. Y estar abiertos a
posibilidades.
El primer paso para ser un lider es romper lo
establecido, cambiar e innovar las forma que
hacemos las cosas(La historia del elefante).
CREATIVIDAD
A romper los candados de la
mente
Nuestras
creencias y experiencias
pasadas nos permiten interpretar el
mundo y tomar decisiones. Sin embargo
tambin nos anclan y nos impiden
cuestionar.
CREATIVIDAD
CREATIVIDAD
Cambiar o Morir
Se
Los
CREATIVIDAD
EQUILIBRIO
Saliendo
El
Reaccin
o Creacin.
CREATIVIDAD
SALIENDO DEL OJO DEL
HURACAN
Hoy en da vivimos en el mundo
empresarial (huracanes de globalizacin).
La competencia nos exige avanzar mas
rpido y trabajar mas hora cada da.
CREATIVIDAD
EL HABITO DE GOLPEARSE LA
CABEZA CONTRA LA PARED
La
Cuando
CREATIVIDAD
REACCION O CREACION
REACCION:
CREACION:
Capitulo IV
EQUILIBRIO
EQUILIBRI
O
Guerras
tradicionales
EQUILIBRIO
aviones
armas
combustible
Guerra
empresarial
energa
fuerzas
camiones
CUERPO
tanques
EQUILIBRIO
La fogata necesita de leos
para mantener el fuego.
Nosotros tenemos una fuego interno maravilloso
, pero con frecuencia pasamos dificultades que
lo consumen.
Si no estamos en equilibrio
descargamos toda nuestra clera
y rabia
hasta embarrarlas por
completo
EQUILIBRIO
Saliendo del ojo del huracn
Un huracn es un fenmeno,
que supera los 180 km/h.
Crea caos y destruccin.
Su centro, ojo es calmo.
Y tu puedes encontrar el ojo del huracn de
tus problemas?
EQUILIBRIO
Vivimos en una incesable bsqueda de la paz y la
felicidad.
Venado almizclero.
paz
felicidad
EQUILIBRIO
Cmo hallamos nuestro tesoro interior?
MEDITACION..!!
Tener la mente en blanco.
Menos enfermedad,
menos estrs, vivencia plena.
los pensamientos son los guardianes de nuestra
bveda de alegras y tranquilidad
EQUILIBRIO
El habito de golpearse la
cabeza contra la pared
La preocupacin tiene
el objetivo de cuidarnos
como especie.
EQUILIBRIO
Si
Globo
EQUILIBRIO
Como desinflo el globo?
Pregntate Qu pasara?.
Tantas veces como surja el problema
La
EQUILIBRIO
Reaccion o Creacion
REACCION:
No existe el control.
Buscamos culpables
Pensamientos y emociones negativas
CREACION:
EQUILIBRIO
Pasos para conseguir una
conducta de creacin:
Adopte
la posicin
de observador
Cuestione
Tenga
supuestos
ciclos mentales
positivos
Capitulo V
APRENDIZAJE
Los conocimientos
adquiridos tienen fecha
de vencimiento.
Las entidades educativas
debern orientarse hacia
la formacin de
habilidades que nunca
venzan.
APRENDIZAJE
EL LIDERAZGO NO SE ENSEA,
SE APRENDE
La mente es como un vaso a medio lleno de
preocupaciones, tensiones y problemas.
El
liderazgo
requiero
reemplazar
hbitos
anticuados por conductas modernas.
La mejor manera de aprender liderazgo es con el
ejemplo.
APRENDIZAJE
REPRESANDO
COMOCIMIENTOS
La empresas invierten grandes cantidades
capacitaciones pero Cunto conocimiento
represa?
La destreza mas importante que debe tener
ejecutivo es aprender a aprender.
Estrategias para lograr el mximo provecho
las capacitaciones.
en
se
un
de
APRENDIZAJE
EL VERDADERO TESORO
El verdadero tesoro es sabidura para
romper los malos hbitos.
Los hbitos son conductas
subconscientes que determinan nuestro
comportamiento.
El primer paso para cambiar los hbitos
es escalar el eslabn de inconciencia
de la incompetencia a la conciencia de
la incompetencia
Capitulo VI
COMUNICACIN
EFECTIVA
Capitulo VII
ENTREGA DE
PODER
Cada uno es
responsable del poder
que maneja, por eso
nadie manda a nadie,
todos tienen el mismo
poder.
ENTREGA DE PODER
Tener control sobre nuestras vidas nos motiva
y nos da salud .cuando ms distribuyamos
podery la toma de decisionesen la
organizacin, ms velocidad tendremos para
responder a las demandas de nuestros
clientes, adems aumentaremos su confianza
en la institucin.
ENTREGA DE PODER
ENTREGA DE PODER
ENTREGA DE PODER
ENTREGA DE PODER
ENTREGA DE PODER
ENTREGA DE PODER
ENTREGA DE PODER
ENTREGA DE PODER
PARA DICTADORES Y
SUBORDINADOS SI SEOR
Capitulo VIII
TRABAJO EN
EQUIPO
Capitulo IX
SERVICIO
SERVICIO
Liderazgo: Una forma de Servir
Liderazgo
Servicial
Obtiene el
poder del
respeto,
gratitud y
admiracin de
los seguidores
lo que genera a
un compromiso
a largo plazo
Liderazgo
Egosta
Es a corto
plazo no
motiva ni
genera
compromis
o
SERVICIO
Es Recomendable Ejercer Un
Liderazgo Sin Ego
Un lder busca errores en su personal para
sentirse superior, competente y valorado. Lo
desmotiva porque solo ve los aspectos
negativos
Lder Perfeccionista
Lder Protagonista
SERVICIO
Es facil sacar piedras de un recipiente de
agua, lo difcil es sacar la sal disuelta.
El ego esta disuelto en nuestra personalidad.
SERVICIO
La Verdadera Evolucin
El
dilema no es si
eres len
ogacela,
laverdades que
cada maana,
cuando salga el
sol, tendrs que
correr ms y
mejor.
SERVICIO