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El modelo
COSTO VOLUMEN UTILIDAD
que presentamos, parte del supuesto
que no existe inventario Inicial ni final,
por lo tanto, todo lo producido en el perodo,
se vende dentro del mismo perodo.
Ingresos
Totales
Costos
Totales
Equilibrio
Cuando los
ingresos totales
son iguales a los
costos totales
YT
CT
YT = CT
Qu entendemos por
INGRESO TOTAL?
El INGRESO TOTAL
es el resultado de multiplicar el
VALOR DE VENTA UNITARIO
por el nmero de
UNIDADES VENDIDAS
Yt = V Vu * Q
Donde:
Yt = Ingreso Total
V Vu = Valor de Venta unitario
Q = Nmero de unidades vendidas
Nota:
Consideramos el valor de venta en lugar de, el precio de
venta, por que en costos no se toma en cuenta el IGV.
5 = 50
Y = Q x V.V.u = 50
CT = CFt + CVt
Donde:
CT = Costo Total
CFt = costos fijos
CVt = costo variable total
Cantidad Producida
Cantidad Producida
Costo Variable
Piense en la produccin de una Carpeta, que
tiene los siguientes elementos:
Madera
Tubos
Tornillos
Mano de Obra Directa
Suministros varios (Lija, cola, pintura,
thinner, waipe, aserrn, etc)
Valor de Adquisicin
Madera
2 tablas
$ 10 por tabla
Tubos
1.80 mts
$ 12 por tubo de 6
mts
Tornillos
12 piezas
$6 la gruesa
MOD
1.5 horas
$6 la hora
Suministros
varios
$2
Cantidad
4,800
6,000
5,400
16,200
Valor de
Adquisicin
Madera
2 tablas
$ 10 por tabla
$ 20.00
Tubos
1.80 mts
$ 12 por tubo
de 6 mts
$ 3.60
Tornillos
12 piezas
$6 la gruesa
$ 0.50
MOD
1.5 horas
$6 la hora
$ 9.00
Suministros varios
$ 2.00
$ 35.10
Mes
Cantidad de
carpetas
producidas
Costo Variable
Unitario
$
Costo
VariableTotal
$
Junio
4,800
35.10
168,480.00
Julio
6,000
35.10
210,600.00
Agosto
5,400
35.10
189,540.00
35.10
35.10
CVt CVu * Q
Ojo:
Esta Q representa la cantidad
de unidades producidas
CONCLUSIN
Reemplazando el tmino CVt en la frmula del
COSTO TOTAL (CT = CFt + CVt) tenemos:
CT = CFt + CVu * Q
OJO
El CV total, ha sido
reemplazado por
su expresin equivalente
Qu es el margen de contribucin
Es la porcin que queda despus de restarle los
costos variable unitarios
al valor de venta unitario
YT = CT
YT
CT
YT = Q * VVu
Y adems:
CT = CFt + CVu * Q
Q de produccin = Q de ventas
Integrando
YT = Vvu * Q
Q de ventas
Cantidad de unidades
vendidas
Q de produccin = Q de ventas
YT = CT
Q de Produccin
Cantidad de unidades
producidas
CT = CFT + CVu * Q
Entonces:
CFT
Q
VVU CVU
Pero, recordemos que el denominador
de esta expresin, representa el
Margen de Contribucin Unitario
MCu = VVu - CVu
Entonces:
CFT
Q
MCU
Q
Representa el nmero de unidades que
debemos producir y vender para estar
en situacin de equilibrio.
Quiere decir que, cuando produzco y vendo
estas unidades, ni gano ni pierdo.
Ingresos = Y
Costo Total
CV
PE $
CF
Cantidad o
Volumen
Ingresos = Y
(n+1) * VVU
n * VVU
n+1
Cantidad o
Volumen
Ejemplo:
Un taller de confecciones produce mochilas
escolares. El valor de venta de cada mochila
es de $ 10.00. Los costos variables por mochila,
son $ 7.50. Para fabricarlas se incurren
mensualmente en $ 4,500.00 de costos fijos.
Determinar el punto de equilibrio, expresado
en unidades y en dlares.
Datos:
VVU = $ 10.00
CVU = $
7.50
CFT = $ 4,500.00
CFT
Q
MCU
4,500
Q
1,800 mochilas
2.50
COMPROBACIN
Ingreso proveniente de la venta de 1,800 mochilas:
1,800 * 10.00 = $ 18,000.00
Costos totales de fabricar las 1,800 mochilas:
1,800 * 7.50 + 4,500.00 = $ 18,000.00
Punto de Equilibrio expresado en dinero
Y = CT
$ 18,000.00
GRAFICO
Y = 10 * Q
CT = 7.5 * Q + 4,500
$ 18,000
CF
$ 4,500
1,800
Cantidad o
Volumen
Alternativas
de Produccin o de
Servicios
Carctersticas
La calidad es la misma en todas las alternativas.
El valor de venta unitario es el mismo para todas
las alternativas.
Las alternativas difieren en los costos fijos totales
y en los costos variables unitarios.
Objetivo
Determinar la mejor alternativa (la que
nos de una mayor utilidad de operacin)
para un determinado volumen de ventas
CFa CFb
Q
cvb cva
Q = nmero de unidades en que las dos alternativas dan la misma
utilidad de operacin
CF = costo fijos totales
cv = costo variable unitario
Ejercicio
Ud. esta pensando abrir una nueva lnea de
produccin en su empresa. Tiene la alternativa de
escoger entre dos tipos de produccin: mecnica o
automatizada. Independiente del tipo de fbrica el
valor de venta de cada producto ser de S/. 8.00.
Los costos en que se incurren de acuerdo a cada tipo
de produccin son los siguientes
Tipo
Automtica
Mecnica
CF Anual
S/. 700,000
S/. 480,000
cv unit
S/. 0.48
S/. 1.28
Utilidad (m)
Utilidad (a)
Q1 Q2 Q3 Q*
Punto de equilibrio
de una mezcla
de productos
A, B, C, D, ..., Z
Para el modelo en
estudio, consideraremos
que:
Cada lnea de producto tiene su propio valor de
venta unitario, su propio volumen de produccin y
venta, y sus propios costos fijos y variables
unitarios (los que no necesariamente tienen porqu
ser iguales).
La empresa tiene costos fijos indirectos (que
afectan a todo el conjunto producido).
Cul es el punto de
equilibrio de la empresa
por el conjunto de
bienes producidos y por
cada lnea de producto?
CALZADO FINO
CARTERAS
90.00
60.00
Cantidad
producida
Anual
4,000
MALETINES
Valor de Venta
Unitario
S/.
Costo Variable
Unitario
S/.
Cantidad
producida
Anual
50.00
35.00
9,000
CALZADO FINO
Valor de Venta
Unitario
S/.
Costo Variable
Unitario
S/.
Cantidad
producida
Anual
130.00
80.00
3,000
Cantidad
producida
Anual
90.00
60.00
4,000
50.00
35.00
9,000
130.00
80.00
3,000
S/. 24,000.00
Depreciacin
S/. 15,000.00
Sueldos
S/. 80,000.00
Servicios
S/. 12,000.00
Otros
S/. 5,000.00
TOTAL
S/. 136,000.00
Determinacin
la contribucin
MODELO:
COSTO de
VOLUMEN
- UTILIDAD
por cada lnea de producto
Costos
Indirectos
Fijos
Totales
de la
Empresa
MCX
MCY
MCZ
Donde:
MCX = Margen de contribucin total
de la lnea de productos X
Costos
Indirectos
Fijos
Totales
de la
Empresa
Margen de
contribuci
n
unitario I
N de unidades
Del tipo I
Que se deben
Producir y
Vender
II
Margen de
contribuciIII
n
unitario II
Margen de
contribucin
unitario III
Carteras
$90.00
$60.00
$30.00
4,000.00
$120,000.00
Maletines
$50.00
$35.00
$15.00
9,000.00
$135,000.00
Zapatos
$130.00
$80.00
$50.00
3,000.00
$150,000.00
29.63%
$40,296.30
1,343
33.33%
$45,333.33
3,022
37.04%
$50,370.37
1,007
Este Punto de
Equilibrio por si slo
no me dice nada
Total
16,000.00
$405,000.00
$136,000.00
100.00%
$136,000.00
5,373
Conclusin:
Punto de
Equilibrio
1,343
3,022
1,007
Ojo: