Administracin de

la Calidad
Justo a Tiempo

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INTRODUCCIN

Se suele asociar el descubrimiento del JIT a

Taiichi Ohno y sus observaciones de los
supermercados de Estados Unidos en 1956.
Los Sistemas de produccin de Toyota son en
su
mayora
acreditados
a
Ohno,
vicepresidente de Toyota, quien viajo a los
Estados Unidos en 1956 para visitar las
plantas de automviles. Onho estaba
impresionado en cmo los consumidores
seleccionaban qu y cunto queran.

INTRODUCCIN
El supermercado dio a Ohno la idea poner
un sistema de partida, en el cul cada
lnea de produccin se convierte en un
supermercado para la lnea sucesiva.
Cada lnea remplazara slo los puntos
que la siguiente lnea seleccionara. Ohno
tambin creo el sistema Kanban para el
reemplazo de componentes.

COMPONENTES Y MTODOS DE TRABAJO

ESTANDARIZADOS
La estandarizacin de componentes conocida tambin
como uso de "partes en comn" favorece la
repetitividad;
as
mismo
cuanto
menos
"componentes" tiene un producto, el trabajador
repite una tarea o un mtodo de trabajo
estandarizado en ms oportunidades, situacin
que lo lleva a una especializacin con un
incremento de la productividad.

VINCULOS ESTRECHOS CON LOS

PROVEEDORES
Como el si sistema JIT opera con niveles de inventarios bajos, entonces
ser importante en todo momento mantener buenas relaciones con
los proveedores; por lo que, la llegada de los inventarios deben ser
frecuentes, con tiempos de entrega en fbrica cortos, puntualidad y
alta calidad del componente o elemento.

VINCULOS ESTRECHOS CON LOS

PROVEEDORES

Proveedores

2
3

Reducir el nmero de proveedor

Obtener proveedores locales

Mejorar permanentemente la relacin con los
proveedores

FUERZA DE TRABAJO FLEXIBLE

El sistema JIT incentiva que la fuerza de
trabajo sea flexible, es decir que un
trabajador pueda desempear varias
funciones en cualquier momento; por lo
que se debe fomentar la capacitacin o
adiestramiento continuamente.

PRODUCCIN AUTOMATIZADA
Es fundamental la automatizacin
en el sistema JIT ya que es
clave para la produccin de bajo
costo. Por ese hecho toda la
liberacin del efectivo, fruto de
la reduccin de inventarios es
recomendable transferirlo a la
inversin en bienes de capital
que fomenten la automatizacin
y se llegue a las economas de
escala.

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Por la filosofa JIT cualquier tiempo ocioso de las

mquinas que no haya sido planeado suele ser
muy perturbador y costoso; por ese hecho, es
recomendable realizar el mantenimiento preventivo
segn el programa de produccin.

MEJORAMIENTO CONTINUO

Mediante la identificacin de las reas en

las cuales es necesario introducir
mejoras, los sistemas JIT conducen a un
mejoramiento continuo de la calidad y la
productividad.
La siguiente figura
muestra las filosofas en las cuales se
sustenta el mejoramiento continuo por
medio de sistemas JIT.

MEJORAMIENTO CONTINUO

MEJORAMIENTO CONTINUO

VAMOS A VER UN VIDEO (=

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