REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR REPUBLICA

PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD: ALONSO DE OJEDA

Integrantes:
-Arinis Crdenas
-Sindy Sanchez
-Ihojeisis Molero
-Belkys Villasmil

El conocimiento es un factor fundamental cuya

aplicacin exitosa ayuda a la empresa a entregar
productos y servicios creativos e innovadores a los
clientes y resulta curioso que aun cuando la mayora
de empresas cuentan con vastas reservas de
conocimiento en cuanto a procesos, prcticas, know
how, cultura organizacional y experiencias de los
clientes, entre otros factores, son muy pocas las que lo
utilizan verdaderamente para crear valor.

La nica ventaja competitiva firme que posee una

organizacin es lo que sabe y cmo lo usa.
Se ha identificado un proceso de cuatro fases que son
comnmente aplicadas por las organizaciones que
transforman sus conocimientos en desarrollo
organizacional, ya sea en nuevos o mejorados productos y
servicios, bien en mejora de procesos, reduccin de costos
u otras eficiencias:

1. Socializacin: consiste en compartir experiencias a travs de la

observacin la imitacin y la prctica.
2. Captura: es la conversin de conocimiento tcito o implcito, por ejemplo
lo que uno observo durante la visita a las instalaciones de la firma en otra
ciudad u otro pas, a una forma explcita como la elaboracin de un informe
3. Diseminacin: la copia y distribucin del conocimiento explcito
4. Internalizacin: proceso de experimentar el conocimiento a travs de una
fuente explcita.

rea cognitiva - El
Saber

rea Psicomotriz - El
Saber Hacer

rea Afectiva,
Inteligencia Emocional
Saber Ser

Es el rea que agrupa los conocimientos tanto

especficos
como
generales,
estas
competencias se alcanzan por incorporacin y
se evalan mediante test o evaluaciones
cientficas o tcnicas.

Es el rea que
uno puede ver
marcha
de
competencias
entrenamiento
observacin.

agrupa las habilidades, donde

en la prctica la puesta en
los
conocimientos,
estas
se
adquieren
con
y se evalan mediante la

Son las habilidades sociales, aquellas que

determinan el desempeo laboral y profesional en
su conjunto. Estas competencias se adquieren por
transformacin y se evalan mediante la
observacin directa, tambin pueden evaluarse
mediante test pictogrficos.

Principales problemas de competencias en las empresas

1.-Problemas de nivelacin de los conocimientos bsicos
2.-Problemas de actualizacin de los conocimientos y competencias
3.-Problemas de adquisicin de competencias nuevas
4.-Problemas de articulacin o interconexin de las competencias
5.-Problemas de especializacin profesional de las competencias
6.-Problemas de adquisicin de las competencias
7.-Problemas relacionados con el olvido de competencias
8.-Problemas de aprovechamiento del potencial de las competencias
9.-Problemas de transmisin o reproduccin de competencias
10.-Por lo general, lo que se busca no es una persona perfecta, pero s
alguien competente, con experiencia y que pueda desempearse en el
cargo sin problemas. Conoce las aptitudes necesarias para cumplir con
ese perfil.

Perfil de competencia para el desarrollo laboral

Un Perfil Ocupacional describe: el rea o mbito

general dentro del cual se desenvuelve un oficio u
ocupacin, las unidades de competencia asociadas
al perfil, el contexto de competencia, referido a las
condiciones y situaciones bajo las cuales el
candidato debe demostrar capacidad para ejecutar
una determinada tarea, y las evidencias directas e
indirectas que permiten constatar que una persona
es capaz de desempear las actividades que
componen un perfil ocupacional, segn los criterios
esperados.