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(COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES)
COSTOS ABC
ACTIVITY BASED COSTING
(COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES)
INTRODUCCIN
Aos atrs, casi todos los departamentos usaban horas de
MOD como factor nico de costos para aplicar a sus
productos, pero las horas MOD no representan medida
apropiada de causa de los costos en los departamentos
modernos automatizados. Los costos relacionados con la
MO en un sistema automatizado representan slo del 5 al
10% del CT de produccin. En efecto, muchas empresas
usan las horas-mquina como base para asignar costos.
Otras el ABC para desarrollar medidas especiales que
reflejen de mejor manera las causas de los costos en su
entorno.
El sistema de ABC surgi en los aos 60 aunque su gran
desarrollo se da desde 1980 con Cooper y Kaplan, por las
dificultades que presentan los mtodos tradicionales de
clculos de costo (1870 - 1920) que priorizan la MO y no dan
importancia que en los procesos productivos actuales tienen
los CI.
Los principales cambios que han incidido en la evolucin
del sistema ABC son: Los avances tecnolgicos y el
incremento de la competitividad (reduccin de MOD,
incrementacin de CIF) y evitar que en los centros de costos
existan actividades que no generan valor.
CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LA
GESTIN POR ACTIVIDADES
Procesos
Actividades,
Recursos
Costos Directos y
Costos Indirectos
produccin
Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales.
Empresas que reportan un crecimiento, ao tras ao en sus CI.
Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.
Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.
Empresas que tienen varios canales de distribucin y compradores que
provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.
Empresas que eligen el factor competidor de liderazgo de costos.
CONCLUSIONES
Se debe tener en cuenta que el ABC se establece con una filosofa
de GE, en donde deben participar todos los individuos que
conformen la empresa, desde los operativos hasta los estratgicos,
ya que al tener cubierto todo los sectores productivos, se lleva a la
empresa a conseguir VC y C frente a las entidades que ejercen la
misma actividad.
ABC sirve eficientemente para obtener informacin sobre procesos
y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el
flujo de informacin para TDS. El mtodo ABC efectu un aporte
muy importante a la Contabilidad de Gestin, no debe considerarse
slo como un sistema de costos, sino como gestin de la empresa.
El concepto ABC involucra ms al personal de los procesos dando
origen a una mayor vinculacin a las actividades entre los
departamentos. Aunque es de sealar que deben conocer el
sistema todos los empleados de la empresa sean contable o no.
Este sistema de costos es aplicable a diferentes tipos de empresas
(productivas y de servicios), permiten calcular de forma ms precisa
los costos.
RECOMENDACIONES
En la actualidad es muy importante que las empresas, sean
productivas o de servicio, adopten o implanten el sistema de
Costeo y Gestin (ABC/M) puesto que estas vinculan a los
procesos y las actividades productivas que son de gran beneficio
informativo para la empresa porque relaciona directamente el
departamento de contabilidad con el resto de la entidad.
Es recomendable que las empresas implanten ABC para poder
determinar el costo unitario ms real de sus productos o
servicios de fabricacin.
Es importante considerar a todo el personal de la empresa para
realizar proyecciones y/o TDS; pues este mtodo tiene la
filosofa de la Gestin Empresarial y ello ayuda a establecer
nuevas ventajas competitivas para la organizacin.