EXPOSITORES:

OLIVERA GISBERTH DONAY CESAR

SALINAS PEREZ JUAN JAIME
QUISPE MAQUERA LUZ MIRIAM

2014

ADMINISTRACIN DE SALARIOS
Es una rama de la Administracin de Recursos Humanos.
Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a
establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y
justas en la organizacin.

DEFINICIN
Es la fase de la administracin de recursos Humanos que usa
principios y tcnicas definidas para lograr que la
remuneracin total que recibe el trabajador , sea
razonablemente apropiada a la importancia del puesto, a la
eficiencia, a las necesidades personales del trabajador y a las
posibilidades de la empresa.
Es un procedimiento sistemtico para establecer una
estructura de remuneracin.

OBJETIVOS
Garantizar la igualdad.

Conseguir personal calificado.

Alentar el desempeo adecuado.

OBJETIVOS
Retener y fidelizar a los empleados

actuales.

Conseguir un buen desempeo.

Controlar costos.

IMPORTANCIA
PARA EL TRABAJADOR

PARA LA EMPRESA

PARA LA PRACTICA PROFESIONAL

DEFINICIONES
Salario. Es toda retribucin que percibe el hombre
a cambio de un servicio que ha prestado con su
trabajo (manual, intelectual).
Remuneracin. Es retribuir
(dinero, especies, etc.)

recompensar

Jornal. Retribucin que se da por un da de trabajo

manual (obrero).
Honorario. Es la retribucin a un profesional

independiente por concepto de un trabajo concreto

realizado.

DEFINICIONES
Emolumento: Remuneracin adicional que
corresponde a un cargo o empleo (Presidente de la
Republica, Ministros y Congresistas).
Aguinaldo: Se deriva del idioma Celta de la
palabra Giman la que quiere decir regalo de ao
nuevo. Remuneracin que percibe el empleado
adicionalmente a las doce mensualidades
habituales.

INCENTIVOS
Se paga por obtener resultados y no por antigedad o por l
numero de horas de trabajo. Con el incentivo financiero se
premia el mejor desempeo de manera regular y peridica. La
ventaja que tiene el sistema de incentivos desaparece cuando
las presiones de los grupos de trabajo impiden el
mejoramiento de la productividad.
Las empresas modernas se distinguen no solo por tener
un Programa de Reconocimiento a sus colaboradores,
tambin y bajo el entendido de que los colaboradores
representan el activo ms importante, desarrollan un Plan
de Beneficios para stos.

INCENTIVOS
Los incentivos influyen en la motivacin, el espritu de
trabajo en equipo y la percepcin general que se tiene de la
empresa.
Ej.: los incentivos individuales, obtienen mejores resultados
cuando la cooperacin y el trabajo en equipo son
predominantes en la labor diaria, por otro lado, cuando se
necesita cooperacin y coordinacin entre las personas que
estn llevando a cabo una labor, los incentivos de grupo y la
participacin de utilidades son notablemente eficaces.

CLASES DE SALARIOS
a) Por el medio empleado para el pago.
En moneda.- Es el salario pagado en moneda de uso
corriente, que todo trabajador recibe.
En especie.- Es el que se paga en especia, es decir, con
comida, habitacin, bienes, servicios, etc.
Pago mixto.- Es el que se paga al trabajador, parte en moneda
y parte en especia.

CLASES DE SALARIOS
b) Por su capacidad adquisitiva.
Nominal.- Es la cantidad de unidades monetarias que recibe
el trabajador a cambio de sus servicios.
Real.- Es la cantidad de bienes y servicios que el trabajador
puede adquirir con el salario total que recibe.

CLASES DE SALARIOS
c) Por Su Capacidad Satisfactoria
Individual.- Es el que basta para satisfacer las necesidades del
trabajador.
Familiar.- Es el que requiere la sustentacin de la familia del
trabajador.

CLASES DE SALARIOS
d) Por sus lmites.
Mnimo.- Es la cantidad menor que debe recibir el trabajador,
por sus servicios prestados.
Mximo.- Es la cantidad mayor que le permite a la empresa,
una produccin costeable.

CLASES DE SALARIOS
e) Por Razn de quien produce el trabajo o recibe el
Salario
Salario Personal.- Es el que produce quien sustenta la familia,
normalmente el padre.
Salario Colectivo.- Es el que se produce entre varios
miembros de la familia que sin grave dao puedan colaborar a
sostenerla, como por ejemplo: el padre, la madre y los
hermanos mayores de 16 aos.

CLASES DE SALARIOS
f ) Por la forma de pago.
Por unidad de tiempo.- Es el salario que se fija, tomando en
cuenta slo la jornada ordinaria de trabajo
independientemente de que se fije por da, por semana, por
mes u otra forma.
Por unidad de obra.- Tambin se le denomina a "destajo", es
el salario que recibe el trabajador computado con base al
nmero de unidades producidas.

ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIN DE

LOS SALARIOS
Valoracin de puestos: Es uno de los factores ms

importantes en la empresa es por ello que la Gerencia de

Recursos Humanos debe establecer la adecuada
clasificacin de cargos con su respectiva valoracin de estos
para lograr tener un mayor control de los pagos que se tiene
que realizar a los trabajadores.
Capacidad de pago: Es importante que la empresa vea su
realidad y no busque asumir pagos mayores a los que
realmente est en posibilidades de cumplir.
Costo de vida: Influye el valor de la canasta bsica familiar.

ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIN DE

LOS SALARIOS
Productividad: Es importante el nivel de productividad

del trabajador para otorgarle mayor cantidad de incentivos

o en algunos casos cuando el trabajador lo haga por
comisiones o a destajo la productividad influye mucho al
momento de recibir su remuneracin.
Oferta y demanda de mano de obra: El nivel de oferta y
demanda de los puestos de trabajo es un factor muy
importante para determinar el nivel remunerativo de los
trabajadores. Por ejemplo en China al haber un exceso de
oferta de trabajadores se otorgan niveles remunerativos
muy bajos.

PROCESO DE DETERMINACIN DE
SALARIOS

ANALISIS DEL CARGO Y EVALUACIN DEL

Tareas o atribuciones ejecutadas
CARGO
Lo que hace

Cundo lo
hace
Contenido
del cargo

Periodicidad

Diariamente
Semanalmente
Mensualmente
Anualmente
Espordicamente

=
Cmo lo hace

Personas supervisadas
Maquinas o equipos utilizados
Materiales utilizados
Datos o informaciones utilizados

Dnde lo hace
Local y
posicin
Por qu lo
hace

- Ambiente de trabajo
- Actividad detenida o
en movimiento
- De pie o sentado

Objetivos del cargo

SISTEMA DE ADMINISTRACION DE
SALARIOS
Evaluacin
de cargos
Interno

ADMINIS_
TRACION
DE
SALARIOS

Implantacin y
mantenimiento
de estructuras
salariales

Clasificacin
de cargos

Equilibri
o

Externo

Investigacin
salarial

Retroalimentacin

(Chiavenato)

(Reciclaje)

Polticas
de la
organiza
-cin

Poltica
salarial

ESTRUCTURA DEL SALARIO

Anlisis de puestos.Es la investigacin sistemtica de un puesto con la finalidad
de identificar las caractersticas esenciales.
Este anlisis sirve para proporcionar los datos esenciales para
la evaluacin de puestos.

Existen tres tcnicas que comnmente se utilizan en el

anlisis de puesto como: Observacin, entrevista y
cuestionarios.

ESTRUCTURA DEL SALARIO

Descripcin de puestos.Para la descripcin del puesto se toma los datos obtenidos del
anlisis de puestos
Si la informacin registrada en la descripcin de puesto es
inexacta o incompleta, la evaluacin de puestos ser inexacta.

ESTRUCTURA DEL SALARIO

Evaluacin de puestos.Consiste en el proceso de determinar el valor relativo de los
diversos puestos dentro de una organizacin de manera que
se pueda pagar salarios diferenciales a puestos de diferente
valor.
Investigacin de salarios.Cuando se han determinado el valor relativo de cada puesto
mediante evaluacin se debe determinar las cantidades reales
que se han de pagar.

ESTRUCTURA DEL SALARIO

Anlisis del problema organizacionales importantes.
Se deben considerar numerosos problemas al establecer la
estructura de salarios adems de los resultados de la
evaluacin e investigacin de salarios.
Estructura salarial.Se toma despus de que se han decidido los valores relativos
de los puestos (evaluacin de puestos), luego de que han
determinado las prcticas prevalecientes de sueldos y salarios
(investigacin de salarios) y despus que se han considerado
los problemas organizacionales relevantes.

ESTRUCTURA DEL SALARIO

Ley de salario mnimo.Aquel suficiente para satisfacer las necesidades normales de
la vida del trabajador.
Reglas de administracin.Se necesitan crear otras reglas de administracin aparte de las
reglas relativas a ajustes generales, empleados que son
pagados en exceso o deficientemente pagados, as como
diferenciales entre subordinados y superiores.

ESTRUCTURA DEL SALARIO

Pago.Una vez realizado los siguientes procedimientos se procede al
pago correspondiente por el rea que ocupa y el esfuerzo que
realiza la persona.

FORMA DE PAGO
En moneda de curso legal o mediante taln o a travs de
entidad bancaria por transferencia, previo informe al Comit
de Empresa.
El recibo ser firmado por el trabajador en el momento del
pago y la entrega del duplicado del recibo. Cuando el pago se
haga por transferencia el empresario entregar el duplicado
sin necesidad de firma ya que el pago se justifica por el
documento bancario.

CONCLUSIONES
Administracin de salarios es un conjunto de normas y

procedimientos tendientes a establecer o mantener

estructuras de salarios equitativas y justas en la
organizacin.

Administracin de salarios es remunerar a cada empleado

de acuerdo con el cargo que ocupa Recompensarlo

adecuadamente por su empeo y dedicacin.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Chiavenato Idalberto. Administracin de Recursos

Humanos, pg. 414., quinta edicin.

Werther W., Davis H. (1999) Administracin de Personal y

Recursos Humanos. (4ta ed.) Mxico.

Las remuneraciones en el Per, Boletn de Economa

Laboral.
Administracin de Remuneracin e Incentivos.

www.gestiopolis.com

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