UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGU

FACULTAD
CIENCIAS JURIDICAS, EMPRESARIALES Y PEDAGOGICAS.

CURSO:

GESTION PUBLICA
Y SOCIAL

INTEGRANTES:

Sucasaca, Margot
Tarapa, Pilar
Rengifo, Rosario
Salgado, Estefana
Quispe, Charo

GESTION PBLICA

Una gestin pblica orientada a resultados

efectiva se alcanzara cuando las entidades
estn en capacidad de:
Establecer objetivos claros y articulados, para brindar como
resultado un mayor nivel de satisfaccion al ciudadano

Formular el presupuesto en funcin de los objetivos

establecidos en los planes
Desarrollar y optimizar los procesos de produccin o
trabajo
Reordenar y reorganizar, las competencias y funciones
contenidas en la estructura funcional actual
Establecer un sistema de indicaciones de desempeo y
resultado para monitorear y evaluar los insumos

Asimismo, para lograr una gestin pblica

moderna orientada a resultados, las entidades
deben:
Desarrollar canales
Desarrollar y emplear intensivamente tecnologas
de informacin y comunicacin
Coordinar y cooperar entre s. A fin de articular y
complementar objetivos, acciones, recursos y capacidades
institucionales
Fomentar un cambio cultural en las instituciones pblicas
que permita sostener el esfuerzo de modernizacin.

COMPONENTES DE UNA GESTION PBLICA

ORIENTADA A RESULTADOS
En un estado unitario y descentralizado, las
a) Planeamiento de
polticas pblicas son las que permiten
Estado: Polticas de
integrar y dar coherencia a la intervencin
Estado y de Gobierno
del estado en todos sus niveles con el fin
de servir mejor al ciudadano.

b) Planeamiento
Estratgico

Cada
institucin,
debe
considerar
los
compromisos
polticos
y
planes
gubernamentales, y reflexionar sobre su entorno
para fijar sus objetivos generales y los
resultados que espera alcanzar. Estos deben
reflejarse en Planes Operativos que contengan
objetivos especficos y metas claras.

Un Estado moderno requiere que su presupuesto

sea asignada con orientacin a resultados, es
c) Presupuesto Para decir, en funcin a los productos que los
Resultados
ciudadanos esperan recibir para satisfacer sus
demandas.

CONCEPTO

ORIENTACION

Resultado
Final
(Impacto)

Es un cambio en las condiciones, cualidades o caractersticas

inherentes a una poblacin identificada, en el entorno en el que se
desenvuelve o en las organizaciones que la sirven, tanto del sector
pblico como privado. Corresponde a un objetivo de poltica
nacional.

Resultado
Especifico
(Resultado)

Es el cambio que se busca alcanzar para solucionar un problema

identificado obre una poblacin objetivo, y que a su vez, contribuye
al logro de un resultado final. El resultado especifico no constituye
un fin en si mismo.

Producto

Es el conjunto articulado (entregable de bienes y/o servicios que

recibe la poblacin beneficiaria con el objetivo de generar un
cambio. Los productos son la secuencia de haber realizado, segn
las especificaciones tcnicas, las actividades correspondientes en
la magnitud y el tiempo previstos.

Actividad

Es una accin sobre una lista especfica y completa de insumos,

que en conjunto con otras actividades garantizar la provisin del
producto.

d) Gestin
Por
Procesos

Se debe migrar hacia una organizacin por procesos que

permita asegurar que los bienes y servicios pblicos generen
resultados positivos para el ciudadano, dados los recursos
disponibles. Entidades modernas deben estudiar y optimizar
constantemente sus procesos internos.

POLITICA DE ESTADO Y DE GOBIERNO

Procesos de produccin de bienes y servicios

-Medicamentos
-Mdicos
-Enfermera
-Equipamiento
-Infraestructura
-Personal
administrativo

Actividad

Producto

Resultado
Especifico

Resultado
Final

-Atencin
Medica
-Distribucin
de
medicamentos
-Procesos
Administrativos

-Prestacin
de salud

-Poblacin
sana

-Mejores
estndares
de vida

Procesos de soporte
SISTEMAS ADMIISTRATIVOS

CUIDADOS SATISFECHOS

DEMANDAS DE LOS
CIUDADANOS

Insumo

COMPONENTES DE UNA GESTION PBLICA ORIENTADA A

RESULTADOS

e) Servicio Civil
Meritocrtico

f) Seguimiento,
Evaluacin Y
Gestin Del
Conocimiento

Un sistema moderna de recursos debe

permitir atraer personas calificadas al
sector pblico, retener y promover su
desarrollo,
para
cumplir
objetivos
institucionales y generar cultura de servicio
al ciudadano.

Una gestin orientada a resultados requiere

de un proceso continuo de recoleccin y
anlisis de datos para el seguimiento y
monitoreo de indicadores, y la evaluacin de
los
resultados
e
impactos
de
la
intervenciones del Estado.

EJES TRANSVERSALES DE LA POLTICA DE MODERNIZACIN

Pueden obtener informacin relevante y

Comprensible, interactuar (I.P.) y fiscalizar
la actuacin de los servidores pblicos.
Es una herramienta fundamental para la
modernizacin de la gestin pblica
Un Estado unitario y descentralizado es
entonces un Estado complejo y ms
interdependiente entre sus partes. Esos
mecanismos de coordinacin y cooperacin
se expresan en dos ejes de relacin
interinstitucional:
1. Vertical: entre entidades de distintos
niveles de gobierno, nacional, regional y
local.
2. Horizontal: entre entidades de un mismo
nivel de gobierno, en el nivel nacional entre
sectores, y a nivel descentralizado, entre
gobiernos regionales y locales.

Pilares Centrales de la Poltica de

Modernizacin de la Gestin Pblica
En base a este modelo de Gestin por Resultados,
se ha propuesto que la PNMGP que se centre en 5
Pilares. Estos pilares son apoyados por 3 ejes
transversales y estn animados, por un proceso

explcito de gestin del cambio.

Los mecanismos de Coordinacin vertical son:

El
Consejo
de
Coordinacin
Intergubernamental,
previsto en la LOPE
como espacio de
dilogo
y
concertacin
de
polticas nacionales
que conciernen a
los
tres
niveles
gobierno

de

Los
Consejos
nacionales
o
instancias
directivas
de
organismos
nacionales
especializados,
para los cuales
est normada la
participacin
de
representantes de
diversos sectores
del nivel nacional y
de los gobiernos
regionales
y
locales

Las
Comisiones
Intergubernamentales
sectoriales, previstas
en el DS 047-2009PCM que aprueba el
Plan
Anual
de
Transferencias
Sectoriales
2009,
para el desarrollo de
la
gestin
descentralizada
de
las
materias
sectoriales
de
competencia
compartida entre dos
o ms niveles de
gobierno.

Los
Consejos
de
Coordinacin Regional
(CCR) y Local (CCL),
previstos en la LOGR
y
LOM
respectivamente,
como
principales
espacios
de
participacin
ciudadana a nivel
regional y local, de los
cuales tambin son
miembros los alcaldes
provinciales en el caso
de los CCR, y los
alcaldes distritales en
el caso de los CCL
provinciales

Los mecanismos de Coordinacin horizontal son:

Las
Comisiones
Interministeriales,
tales
como
el
CIAEF,
CIAS
y
otras;Las Juntas
de
Coordinacin
Interregional,
previstas en la
LOGR y la Ley de
Incentivos para la
Integracin
y
Conformacin de
Regiones

Las Asociaciones
de
gobiernos
descentralizados,
tales como ANGR,
AMPE, REMURPE,
MUNIRED
y
decenas de otras
asociaciones de
municipalidades,
como
organizaciones de
representacin, a
travs de sus
autoridades

Las
Mancomunidades
de
gobiernos
regionales
y
de
municipalidades,
creadas por leyes
especficas
como
nuevas formas de
institucionalidad
compartida
entre
dos
o
ms
gobiernos
regionales o en su
caso,
municipalidades,
para la prestacin
conjunta
de
servicios pblicos

Plano poltico: entre

autoridades de uno
o ms niveles de
gobierno, para la
concertacin
y
alineamiento
de
prioridades
de
poltica;
Plano de gestin:
entre
administraciones
(representadas por
funcionarios

Desarrollo y sostenibilidad del proceso: Gestin del cambio (cultural)

1.

Analizar la situacin de la entidad tanto externa como internamente

2.

Formar un potente grupo de agentes del cambio: crear un equipo de trabajo para
liderar el cambio

3.

Crear una visin para el cambio: proponer una visin general compartida por
el grupo lder del cambio

4.

Comunicar la visin: tanto la visin como la estrategia de cambio se deben

comunicar frecuentemente

5.

Eliminar los obstculos: durante el proceso es necesario evaluar

constantemente las barreras que existen

6.

Asegurase de tener logros a corto plazo: se deben contemplar metas a corto

lazo que permitan presentar victorias que motiven y generen confianza

7.

Construir sobre el cambio: tener en mente el objetivo a largo plazo; despus

de cada logro se debe analizar los aciertos y los puntos por mejorar.

8.

Anclar el cambio en la cultura organizacional: se debe garantizar que los

esfuerzos se vean en todos los aspectos de la gestin