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INGENIERA INDUSTRIAL
Planeacin y Presupuestos
1.1 Presupuesto de capital (Inversin fija, diferida y capital de
trabajo).
1.2 Presupuesto de Venta
1.3 Presupuesto de Gasto Administrativo
1.4 Presupuesto de produccin.
PROFESOR: SOLANO PONCE JUAN JOSE
Qu es un presupuesto?
Un presupuesto es un plan operaciones y
recursos de una empresa, que se formula
para lograr en un cierto periodo los
objetivos propuestos y se expresa en
trminos monetarios.
En otras palabras, hacer un presupuesto es
simplemente sentarse a planear lo que
quieres hacer en el futuro y expresarlo en
dinero.
NDICE
capital de trabajo).
Caractersticas
El presupuesto de ventas es el
primer componente de un
presupuesto operativo principal.
Esto se debe a que las ventas
afectan a todas las otras partes del
presupuesto principal. ste incluye
el total de las ventas valuadas en
cantidad y contiene tres partes: las
ventas de equilibrio, las ventas
esperadas y las proyectadas.
Importancia
Efectos
Beneficios
Advertencias
Objetivo de presupuesto
Planeacin
Coordinacin
Control
Presupuesto de ventas
Presupuesto de produccin
Presupuesto de:
Gastos de administracin
Gastos administrativos
Estados de resultados de operacin presupuestado
Presupuesto de ejecutivo
Adiciones de activo no circulante
Los gastos administrativos varan segn el tamao de las compaas y sus estructuras de
organizacin
Algunos momentos
de realizar un
presupuesto de
gastos de
administracin
Correo
Saldos
Telfonos
Material de oficina
Viajes
Electricidad
El presupuesto de gastos
administrativos se clasifica en:
Rgidos
Flexibles
Rgidos
Flexibles
Conveniencias de la
departamentizacin
1.
2.
2.
3.
4.