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ORGANIZACION
1. CONCEPTO ORGANIZACION
Es el establecimiento
de una estructura
(forma en que se
dividen, agrupan y
coordinan las
actividades de una
empresa) resultante de
la combinacin
coordinada de los
medios humanos y
fsicos, que permite
llevar a cabo un plan.
Mg. Adm. Jos Gonzalo Carhuajulca
NIVEL
OPERACIONAL
CLASE DE
DISEO
CONTENIDO
RESULTANTE
DISEO
ORGANIZACIONAL
LA EMPRESA COMO
SU TOTALIDAD
CLASE DE SISTEMA
ORGANIZACION
DISEO
DEPARTAMENTAL
CADA
DEPARTAMENTO
POR SEPARADO
ABORDA POR
SEPARADO CADA
DEPARTAMENTO
DISEO DE CARGO Y
TAREAS
CADA TAREA Y
OPERACION
ANALISISIS Y
DESCRIPCION DEL
CARGO
3. ORGANIZACION FORMAL
Es un sistema de
actividades
coordinadas de
un grupo de
personas
que
cooperan
en
procuran de una
meta
comn
bajo la autoridad
de liderazgo.
COMPRAS
FINANZAS
PRODUCCION
E
S
T
R
U
C
T
U
R
A
ALMACEN
VENTAS
4
Gerente de
divisin
Jefe de
Dpto..
Jefe de
Dpto.
GERENTE
Gerente de
divisin
Jefe de
Dpto.
Jefe de
Dpto..
Supervisor
Operario
Jefe de
Dpto..
Supervisor
Operario
Gerente de
divisin
Jefe de
Dpto..
Supervisor
Operario
Jefe de
Dpto..
Jefe de
Dpto.
Jefe de
Dpto.
Supervisor
Operario
Operario
5
Gerente de
divisin
Jefe de
Dpto..
Jefe de
Dpto.
GERENTE
Gerente de
divisin
Jefe de
Dpto.
Jefe de
Dpto..
Supervisor
Operario
Jefe de
Dpto..
Supervisor
Operario
Gerente de
divisin
Jefe de
Dpto..
Supervisor
Operario
Jefe de
Dpto..
Jefe de
Dpto.
Jefe de
Dpto.
Supervisor
Operario
Operario
Grupo Informal
4. PROCESO DE LA ORGANIZACION
4.1. FUNCIONALIZACION
FUNCIONES DE LA EMPRESA
4.2. DEPARTAMENTALIZACION
DIVISION
DEPARTAMENTO
SECCION
UNIDAD
MEDIANA
PEQUEA EMPRESA
EMPRESA
GRAN
EMPRESA
2.1.
FUNCIONALIZACION
Definir las funciones
de la empresa?
2.2.
DEPARTAMENTALIZACION
Departamentalizar
las funciones
segn el tamao
de la empresa?
2do. Paso:
Identificar las reas bsicas de actividad de la empresa (sectores
funcionales).
AREA III
COMERCIAL
AREA II
PRODUCCION
AREA I
LOGISTICA
Mg. Adm. Jos Gonzalo Carhuajulca
AREA IV
FINANZAS
AREA V
PERSONAL
9
3er. Paso:
Desagregar cada rea en sub. reas especificas:
LOGISTICA
COMPRAS
ALMACEN
TRANSPORTES
PRODUCCION
PLANEAMIENTO Y CONTROL
DE LA PRODUCCION.
FABRICACION
CONTROL DE CALIDAD
10
COMERCIAL
INVESTIGACION DE MERCADO
VENTAS
PUBLICIDAD/PROMOCION
FINANZAS
TESORERIA
CONTABILIDAD
CREDITOS/COBRANZAS
PERSONAL
ADMINISTRACION PERSONAL
BIENESTAR SOCIAL
Mg. Adm. Jos Gonzalo Carhuajulca
RELACIONES LABORALES
11
4to. Paso::
Desagregar cada sub., rea en sectores de actividad, solo si es necesario
mas funciones para la empresa.
LOGISTICA
ALMACEN
COMPRAS
RECEPCION
COMPRAS REGISTRO SEGUIMIENTO
TRANSPORTE
DESPACHO
ALMACENAJE
DISTRIBUCION
FISICA
TRAFICO
Y ADUANA
MANT
12
5to.Paso:
Desagregar cada sector de la actividad hasta llegar a tareas especificas o
funciones mnimas solo si es necesario para la empresa.
LOGISTICA
COMPRAS
COMPRAS
REGISTRO
ALMACEN
SEGUIMIENTO
RECEPCION
MATERIAS PRIMAS
TRANSPORTE
DISTRIBUCION
ALMACENAJE
TRAFICO Y
ADUANAS
MANTENIMIEN
DESPACHO
PRODUCTOS
EN PROCESO
Mg. Adm. Jos Gonzalo Carhuajulca
PRODUCTOS
TERMINADOS
13
4.2. DEPARTAMENTALIZACION
6to. Paso:
Las reas bsicas es el primer nivel organizativo de la empresa,
departamentalizando las funciones de la empresa segn su tamao.
GERENCIA
DIVISION
COMERCIAL
DIVISION
PRODUCCION
DIVISION
LOGISTICA
DIVISION
FINNCIERA
DPTO.
COMPRAS
DPTO.
ALMACEN
DPTO.
TRANSPORTES
SECCION
RECEPCION
SECCION
ALMACENAJE
SECCION
TRANSPORTE
UNIDAD
MAT. PRIM.
UNIDAD
PROD. PROC
UNIDAD
PROD. TERM.
DIVISION
PERSONAL
AREAS
BASICAS
14
DIVISION
FINANCIERA
DIVISION
OPERACIONES
DIVISION
LOGISTICA
DIVISION
COMERCIAL
DPTO.
COMPRAS
DPTO.
ALMACEN
DPTO..
TRANSPORTE
SECCION
RECEPCION
SECCION
ALMACENAJE
SECCION
TRANSPORTE
UNIDAD
MAT. PRIMA
UNIDAD
PROD. PROC.
UNIDAD
PROD. TERM.
DIVISION
PERSONAL
AREAS
BASICAS
15
DEPARTAMENTO
PRODUCCION
DEPARTAMENTO
COMERCIAL
SECCION
VENTAS
NACIONALES
UNIDAD
ALMACEN
DEPARTAMENTO
ADMINISTRAC.
AREAS
BASICAS
SECCION
EXPORTACION
UNIDAD
SERVICIOS
COMERCIALES
UNIDAD
MARKETING
INTERNAC.
UNIDAD
CARTERA
CLIENTES
16
GERENCIA
SECCION
PRODUCCION
UNIDAD
PLANIFICAC.
UNIDAD
CONT. CALID.
SECCION
VENTAS
UNIDAD
ALMACEN
UNIDAD
SERVICIOS
COMERCIALES
SECCION
ADMINISTRAC
UNIDAD
PERSONAL
AREAS
BASICAS
UNIDAD
COMPRAS
17
7mo. Paso:
Las sub reas especificas, es el segundo nivel organizativo de la empresa.
GERENCIA
DIVISION
COMERCIAL
DIVISION
PRODUCCION
DIVISION
LOGISTICA
DIVISION
FINANCIERA
DPTO.
COMPRAS
DPTO..
ALMACEN
DPTO..
TRANSPORTE
SECCION
RECEPCION
SECCION
ALMACENAJE
SECCION
TRANSPORTE
UNIDAD
MAT. PRIMA
UNIDAD
PROD. PROC.
UNIDAD
PROD. TERM.
DIVISION
PERSONAL
SUB-AREAS
ESPECIFICAS
18
8vo. Paso:
Departamentalizado las funciones de la empresa en gerencias, divisiones,
departamentos, secciones y unidades graficamos un organigrama
llamadas cargos para la definicin de funciones de cada cargo.
GERENTE
LOGISTICA
JEFE DPTO.
TRANSPORT
JEFE DPTO.
COMPRAS
JEFE SECC.
COMPRAS
JEFE SECC.
REGISTROS
JEFE SECC
SEGUIMIEN
JEFE DPTO.
ALMACEN
JEFE SECC.
DIST. FISICA
JEFE SECC.
RECEPCION
JEFE SECC.
ALMACENAJE
JEFE SECC.
DESPACHO
JEFE UNIDAD
MAT. PRIMA
JEFE UNIDAD
ALMACENAJE
JEFE UNIDAD
PROD. TERM
JEFE SECC.
TRAF. ADUA.
JEFE SECC.
MANTENI
19
GERENCIA
PRODUCCION
UNIDADES
APOYO O
SERVICIOS
OFICINA
INNOVACION
EMPREDIMIENTO
UNIDAD
SEGURIDAD
DEPARTAMENTO
P.C.P.
DEPARTAMENTO
FABRICACION
Mg. Adm. Jos Gonzalo Carhuajulca
UNIDADES
ASESORAMIENTO
DEPARTAMENTO
CONTROL CAL
21
5. DEFINICION DE FUNCIONES
Consiste en definir la forma mas clara y precisa el contenido de funciones que
corresponde a cada cargo, de forma tal que cada empleado o funcionario pueda
comprender el alcance de sus obligaciones y responsabilidades.
TITULO DEL PUESTO :
DIVISION
:
DEPARTAMENTO
:
SECCION
:
UNIDAD
:
JEFE INMEDIATO
:
OBJETIVO:
FUNCIONES:
RESPONSABILIDAD:
22
FUNCIONES:
- Planear y programar las compras a un costo logstico razonable y oportuno para el
abastecimiento de las operaciones de la empresa.
- Organizar y normar las compras as como las funciones y actividades de los almacenes.
- Dirigir las actividades logsticas a travs de la delegacin, autoridad y supervisin para el
abastecimiento oportuno para las operaciones de la empresa.
- Controlar las actividades logsticas para medir, evaluar y corregir las desviaciones que se
presentan en el sistema logstico de la empresa.
OBJETIVO:
Programar el abastecimiento oportuno a un costo razonable y calidad de los materiales en el
sistema de la empresa.
RESPONSABILIDAD:
- Es responsable por el abastecimiento oportuno del sistema de la empresa.
-.Es responsable por el inventario, cuidado y mantenimiento de los materiales
- Es responsable por el control calidad y el cuidado de los materiales.
Mg. Adm. Jos Gonzalo Carhuajulca
23
6. SISTEMAS DE ORGANIZACION
1. ORGANIZACIN LINEAL
2. ORGANIZACIN LINEAL CON ASESORES.
3. ORGANIZACIN FUNCIONAL
4. ORGANIZACIN LINEO-FUNCIONAL
5. ORGANIZACIN POR COMITES
6. ORGANIZACIN MATRICIAL
Estas organizaciones de empresa se puede disear en las diferentes forma de
organigramas.
24
ORGANIZACIN LINEAL
Se concentra la autoridad en una sola persona , ya
sea propietario, gerente o director, el jefe toma las
funciones y todas las responsabilidades del mando
GERENCIA
GENERAL
Ejemplo:
- El ejercito,
- El propietario o jefes dotados de facultades
excepcionales y pueden centralizar el
mando absoluto
- Pequeas empresas.
LOGISTICA
PRODUCCION
COMERCIAL
FINANZAS
PERSONAL
ALMACENES
FABRICACION
VENTAS
TESORERIA
REMUNERACIONES
25
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DIV.
PERSONAL
OFICINA
RR. PP.
GERENCIA DIV.
LOGISTICA
OFICINA
RR. PP.
GERENCIA DIV.
COMERCIAL
DPTO.
VENTAS
DPTO.
POST
VENTAS
GERENCIA DIV.
PRODUCCION
DPTO.
P.C.P.
DPTO.
FABRICACION
GERENCIA DIV.
FINANCIERA
DPTO.
CONTROL CALIDAD
DPTO.
TESORERIA
DPTO.
CONTABILIDAD
26
ORGANIZACIN FUNCIONAL
DIRECCION
GENERAL
GERENCIA DIV.
LOGISTICA
DPTO
COMPRAS
DPTO.
ALMACEN
SECCION
RECEPCION
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DIV.
PRODUCCION
DPTO.
P.C.P.
SECCION
DESPACHO
DPTO.
FABRICAC
GERENCIA DIV.
COMERCIAL
DPTO.
MARKTI
SECCION
INV. MERC
DPTO.
VENTAS
GERENCIA DIV.
FINANCIERA
DPTO.
TESORERIA
SECCION
PUBLIDAD
PROMOCION
GERENCIA DIV.
PERSONAL
DPTO.
CONTAB
DPTO.
DPTO.
ADM. PERS BIENESTAR
SECCION
REMUNERA
CIONES
SECCION
RELACIONES
LABORALES
27
ORGANIZACIN LINEO-FUNCIONAL
Es
aquella
basada
en
los
principios
establecidos por la organizacin lineal y la
organizacin funcional donde cada departamento
o rea funcional tiene una funcin asesora de tal
manera que el gerente de cada departamento o
jefe tenga que consultar con sus asesores.
GERENCIA DIV.
LOGISTICA
GERENCIA DIV
PRODUCCION
ASESORIA
DPTO.
COMPRAS
DPTO.
ALMACEN
SECCION
RECEPCION
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DIV.
COMERCIAL
ASESORIA
DPTO.
P.C.P.
SECCION
DESPACHO
DPTO.
FABRICAC
ASESORIA
DPTO.
MARKETI
SECCION
INV. MERC.
DPTO.
VENTAS
GERENCIA DIV.
PERSONAL
GERENCIA DIV.
FINANCIERA
ASESORIA
DPTO.
TESORERIA
SECCION
PUBLICIDAD
PROMCION
DPTO.
CONTABILIDAD
ASESORIA
DPTO.
ADMINIST.
PERSONAL
SECCION
REMUNERACIONES
DPTO.
BIENESTAR
SECCION
RELACIONES
LABORALES
28
un gerente o una
para
verificar
o
las labores de los
o empleados de una
COMIT
DIRECTIVO
COMIT EJECUTIVO
GERENCIA GENERAL
COMIT DE
VIGILANCIA
COMIT
CONSULTIVO
Lo nombra el comit directivo para que realice los acuerdos para impulsar y cuidar de que lleve a cabo alguna funcin
COMIT EJECUTIVO
GERENCIA DIV.
LOGISTICA
COMIT EJECUTIVO
GERENCIA DIV.
PRODUCCION
COMT EJECUTIVO
GERENCIA DIV.
COMERCIAL
COMIT EJECUTIVO
GERENCIA DIV.
FINANCIERA
COMIT EJECUTIVO
GERENCIA DIV.
PERSONAL
DEPARTAMENTO
COMPRAS
DEPARTAMENTO
P.C.P.
DEPARTAMENTO
INV. MERCADO
DEPARTAMENTO
TESORERIA
DEPARTAMENTO
ADM. PER.
DEPARTAMENTO
ALMACEN
DEPARTAMENTO
FABRICACION
DEPARTAMENTO
VENTAS
DEPARTAMENTO
CRED-COBR.
DEPARTAMENTO
RELAC. LAB.
DEPARTAMENTO
TRANSPORTE
DEPARTAMENTO
CONTROL CAL.
DEPARTAMENTO
PUBLIC- PROM.
DEPARTAMENTO
CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO
BIENESTAR SOC.
29
ORGANIZACIN MATRICIAL
Es un sistema de mando mltiple, que trata de combinar los
beneficios de 2 tipos de diseo al mismo tiempo.
Los empleados tiene 2 jefes donde trabajan con 2 cadenas de
mando de las reas funcionales y/o divisionales que es la
forma horizontal
del organigrama con las reas
funcionales del organigrama vertical.
JUNTA GENERAL
ACCIONISTAS
DIRECTORIO
Ejemplo:
Las grandes empresas como
las
multinacionales,
transnacionales
y
empresas
constructoras complejas utilizan
este sistema de organizacin.
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA DIV. GERENCIA DIV. GERENCIA DIV. GERENCIA DIV. GERENCIA DIV.
LOGISTICA
PRODUCCION
COMERCIAL
FINANCIERA
PERSONAL
FUNCIONES
CENTRALES
PAIS 1
PAIS 2
PAIS 3
PAIS 4
30
7. TECNICAS DE LA ORGANIZACION
I. ORGANIGRAMAS
II. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
III. MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES
31
I. FORMAS DE ORGANIGRAMAS
1. EN FORMA DE ESQUEMA DE ORGANIZACION
2. EN FORMA CIRCULAR
3. EN FORMA RADIAL
4. EN FORMA SEMICIRCULAR
5. EN FORMA DE BARRAS O ESCALAR
6. EN FORMA DE CUADRO SINOPTICO
7. EN FORMA LINEAL SIMPLIFICADA
32
GERENCIA DIV.
LOGISTICA
GERENCIA DIV.
PRODUCCION
DEPARTAMENTO
COMPRAS
DEPARTAMENTO
P.C.P
DEPARTAMENTO
ALMACEN
DEPARTAMENTO
TRANSPORTES
GERENCIA DIV.
COMERCIAL
GERENCIA DIV.
FINANCIERA
GERENCIA DIV.
PERSONAL
DEPARTAMENTO
INV. MERCADO
DEPARTAMENTO
TESORERIA
DEPARTAMENTO
ADM. PERSONAL
DEPARTAMENTO
FABRICACION
DEPARTAMENTO
VENTAS
DEPARTAMENTO
CRED. COBRANZ
DEPARTAMENTO
REL. LABORALES
DEPARTAMENTO
CONTROL CAL.
DEPARTAMENTO
PUB. PROMOC.
DEPARTAMENTO
CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO
BIENESTAR SOC.
33
DPTO.
COMPRAS
GERENCIA DIV.
LOGISTICA
DPTO.
FABRICAC
GERENCIA DIV.
PRODUCCION
DPTO.
P.C.P.
DPTO.
TRANSPORT
DPTO.
INVESTIG.
MERCADO
GERENCIA
GENERAL
DPTO.
ADM.
PERSONAL
DPTO.
ALMACEN
GERENCIA DIV.
DPTO.
COMERCIAL
VENTAS
GERENCIA DIV.
PERSONAL
DPTO.
RELACIONES
LABORALES
DPTO.
BIENESTAR
SOCIAL
GERENCIA DIV.
FINANCIERA
DPTO.
PUB.-PROM
DPTO.
TESORERIA
34
DPTO.
P.C.P.
DPTO.
ALMACEN
DPTO.
TRANSPORTES
DPTO.
FABRICACION
GERENCIA
DIVISION
LOGISTICA
DPTO.
ADM.
PERSONAL
DPTO.
RELACIONES
LABORALES
GERENCIA
DIVISION
PERSONAL
DPTO.
CONTROL
CALIDAD
GERENCIA
DIVISION
PRODUCCION
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA
DIVISION
COMERCIAL
GERENCIA
DIVISION
FINANCIERA
DPTO.
BIENESTAR
SOCIAL
DPTO.
INVESTIGAC.
MERCADOS
DPTO.
VENTAS
DPTO.
PUBLICIDAD
PROMOCION
DPTO.
TESORERIA
DPTO.
DPTO.
CREDITOS Y CONTABILIDAD
COBRANZAS
35
DPTO.
INV. MERC.
DPTO.
CONT. CALID.
DPTO.
FABRICAC.
DPTOP.C.P.
DPTO.
VENTAS
DPTO.
PROM/PUB
DPTO.
TESORERIA
DPTO.
CRED/COBR.
GERENCIA
COMERCIAL
GERENCIA
PRODUCCION
GERENCIA
FINANCIERA
DPTO.
COMPRAS
DPTO.
ALMACEN GERENCIA
LOGISTICA
DPTO.
TRANSP
DPTO.
CONTAB.
DPTO
ADM. PERS..
DPTO.
GERENCIA
GENERAL
36
GERENCIA GENERAL
GERENCIA DIV.
LOGISTICA
GERENCIA DIV.
PRODUCCION
GERENCIA DIV.
COMERCIAL
DPTO. DPTO.
DPTO.
DPTO. CONT.
DPTO.
INV.
PUB Y
FABR CALID MERC VENT PROM.
GERENCIA DIV.
FINANCIERA
DPTO.
DPTO.
CRED.
TESOR
COBR.
GERENCIA DIV.
PERSONAL
DPTO.
DPTO. ADM.
CONT. PERS.
DPTO. DPTO.
REL. BIENEST
LAB. SOCIAL
37
GERENCIA
DIVISION
LOGISTICA
GERENCIA
DIVISION
PRODUCCION
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA
DIVISION
COMERCIAL
GERENCIA
DIVISION
FINANCIERA
GERENCIA
DIVISION
PERSONAL
DPTO. ALMACEN
DPTO. TRANSPORTES
DPTO. P.C.P
DPTO. FABRICACION
DPTO. CONTROL CALIDAD
DPTO. INVESTIG. MERCADO
DPTO. VENTAS
DPTO. PUBLICIDAD Y PROM
DPTO. TESORERIA
DPTO. CRED. Y COBRANZA
DPTO. CONTABILIDAD
DPTO. ADM. PERSONAL
DPTO. RELACIONES LAB.
DPTO. BIENESTAR SOC.
38
GERENCIA
GENERAL
GERENCIA
DIVISION
PRODUCCION
GERENCIA
DIVISION
LOGISTICA
DPTO.
DPTO.
COMPRAS ALMACEN
DPTO.
TRANSP.
DPTO.
P.C.P.
DPTO.
FABRIC.
GERENCIA
DIVISION
COMERCIAL
DPTO.
INVESTIG.
MERCADO
DPTO.
CONTOL
CALIDAD
DPTO.
VENTAS
GERENCIA
DIVISION
PERSONAL
GERENCIA
DIVISION
FINANCIERA
DPTO.
PUBLIC
PROM.
DPTO.
TESORE
DPTO.
ADM.
PERS.
DPTO.
CRED.
COB.
DPTO.
DPTO.
RELAC. BIENESTAR
LAB.
SOCIAL
DPTO.
CONTAB.
39
a) Documentos
b) Acciones
c) Recorrido y
d) Puesto de trabajo
40
TITULO DE PROCEDIMIENTO:
COMPRA EN CONSIGNACION
CODIGO:
AS
SITUACION:
SITUACION
PROPUESTA
ENTIDAD
: EMPRESA ABC
UNIDAD ESTRUCTURAL: DPTO. FABRICACION
41
DIVISION
OPERACIONES
Jefe Dpto. Fabricacin
DIVISION LOGISTICA
Jefe Dpto. Almacn
DIVISION
FINANCIERA
Jefe Dpto. Tesorera
42
C
O
L
U
M
N
A
C
O
L
U
M
N
A
C
O
L
U
M
N
A
C
O
L
U
M
N
A
43
1. DOCUMENTOS
:
2. NOMBRE DEL TECNICO: ..3. FECHA: ....
Mg. Adm. Jos Gonzalo Carhuajulca
44
45
5. SIMBOLOS DE REPRESENTACION:
5.1. DE ACCIONES:
Para presentar una accin se graficara un rectngulo dentro del cual se la
describa en forma breve.
Ejemplo:
Llena formulario
Orden de Compra
En el caso de que el espacio del rectngulo sea muy reducido para describir se
graficara 2 o mas rectngulos unidos por una flecha.
Ejemplo:
Llena formulario
Orden de Compra
Adjunta Cotizacin
De Proveedores
46
REQUISICION
REQUISICION
ORDEN DE TRABAJO
O CREDITO
Mg. Adm. Jos Gonzalo Carhuajulca
47
Cuando sea el caso de representar distintos documentos con sus respectivas copias en un
mismo grafico, se dibujara en la forma siguiente:
2
1
0
REQUISICION
3
2
1
0
ORDEN DE COMPRAS
2
1
0
CUADRO
COMPRATIVO
DE COTIZACION
48
LEGAJO
DE
PERSONAL
Mg. Adm. Jos Gonzalo Carhuajulca
49
50
NO
REUNE
CONDICIONES
SI
NO
APRUEBA EXAMEN
SI
51
Ejemplo:
ESPERA
DE
COMPRA
PARA
Copia
2
ESPERA
DE
COMPRA
PARA
Copia
2
52
PROCEDE?
53
54
55
A
ALMACEN
CONTABILIDAD
A
0
GUIA DEREMISION
2
PARTE DIARIA
ALMACEN
0
GUIA DE REMISION
2
1
PARTE DIARIA
ALMACEN
A
Mg. Adm. Jos Gonzalo Carhuajulca
56
Los conectores son tiles cuando se trata de graficar la continuacin de un circuito sin cortar o
interrumpir las lneas o smbolos que necesariamente tiene que cruzar la flecha de traslado o
transporte.
Ejemplo:
En la figura se observa una lnea que cruza un smbolo de transporte y dos rectas que delimitan las
columnas (Grafico 1)
GRAFICO 1
Mg. Adm. Jos Gonzalo Carhuajulca
57
GRAFICO 2
58
TERMINO
59
0
OC
G2
1
0
G/C
60
61
DIVISION DE LO GISTICA
DPTO. FABRICACION
DPTO. ALMACEN
EVALUA Y
RECIBE
1
REQUISICION
REGISTRA
REQUISICION
1
0
SOL. COMPRAS
1
PROCEDE
RECIBE Y
EVALUA
0
REQUISION
0
PETICION DE
MATERIALES
DPTO. TESORERIA
DPTO. COMPRAS
RECIBE Y
EVALUA
INICIO
DIVISION FINANZAS
0
COTIZ. PROVEE.
1
2
REQUISICION
0
REQUISICION
ESPERE
ATENCION
ENVIA
REQUISICION
2 1
0
SOLICITUD DE
COMPRA
PROCEDE
0
COTIZ. PROV.
ORDEN DE
COMPRAS
$
TERMINO
1. DOCUMENTOS:
2. NOMBRE DEL TECNICO: . 3. FECHA:..
63
SECRETARIA
GERENTE
GENERAL
JEFE UNIDAD
SEGURIDAD
OFICINA
LEGAL
OFICINA
PLANIFICACION
JEFE UNIDAD
SERVICIOS
OFICINA
RR. PP.
GERENTE DIV.
LOGISTICA
GERENTE DIV.
PRODUCCION
GERENTE DIV.
COMERCIAL
GERENTE DIV.
FINANCIERA
GERENTE DIV.
PRSONAL
JEFE DPTO.
COMPRAS
JEFE DPTO.
P.C.P.
JEFE DPTO.
INV. MERCADO
JEFE DPTO.
JEFE DPTO.
CONTABILIDAD
REL. LABORALES
JEFE DPTO.
ALMACENES
JEFE DPTO.
FABRICACION
JEFE DPTO.
VENTAS
JEFE DPTO.
TESORERIA
ADM. PERSONAL
JEFE DPTO.
TRANSPORTE
JEFE DPTO.
CONTROL CALIDAD
JEFE DPTO.
PUBLIC. PROM.
JEFE DPTO.
CRED. COBR..
BIENESTAR SOCIAL
JEFE DPTO.
JEFE DPTO.
64
2. MISION
65
66
67
69