Administracin cientfica

Integrantes:

Morocco Tamayo yudith Mnica

Trujillo Llungo Wendy

ADMINISTRACIN CIENTFICA

Surgi como ciencia en el siglo XX. Se enfoco en la

escuela administrativa se basa en la importancia de
trabajos ;su nombre obedece a la observacin y la
medicin con el fin de aumentar la eficiencia
industrial .elevar la productividad ,aplicando
mtodos y tcnicas de la ingeniera .

Obra de Taylor
Frederick winslow Taylor 1856 -1915 ,fundador de la administracin
cientfica .naci en filadelfia E.E.U.U. fue Ing. Mecnico muri en pars.
1.EL PRIMER PERIODO DE TAYLOR

Abordo tcnicas para racionalizar el trabajo por medio del estudio de

tiempo y movimientos.
2.SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR
Concluyo con la racionalizacin de un trabajo deba ir acompaada
con una estructura general .para Taylor la empresa de su poca padeca
de 3 males:

1.Holgazanera reduca la produccin alrededor de un tercio de lo normal:

1.1) la falsa creencia el mayor rendimiento de maquina y hombres
genera desempleo.
1.2) el deficiente sistema administrativo obliga ala ociosidad con el fin de
proteger el inters personal.

1.3) los ineficientes mtodos por el cual el obrero desperdiciaba el

esfuerzo y tiempo.
2.Desconocimiento de las rutinas de trabajo y tiempo.
3.Falta de uniformidad de la tcnicas o los mtodos de trabajo.

La administracin como ciencia

Para Taylor la administracin debe ser tratada como ciencia y no
empricamente .el merito de Taylor aplico metodologa sistemtica en el
anlisis y la solucin de problema sostiene que debe existir una identidad
de inters entre empleados y empleadores
.Empleadores :bajo costo de la productividad

.Empleados : altos salarios

TAYLOR COMPROBO QUE LOS OBREROS APRENDAN OBSERVANDO A SUS

COMPAEROS ESTO OCASIONABA DISTINTOS MTODOS NO MUY PTIMOS
.ESTOS MTODOS SE PODAN MODIFICARSE MEDIANTE UN ANLISIS CIENTFICO
Y UN ESTUDIO DE TIEMPO Y MOVIMIENTOS POR LO CUAL TIENE LOS SIGUIENTES
FUNDAMENTOS :

1.Analisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos :para racionalizar

hizo un estudio de tiempo y movimiento ,el trabajo es desarrollado mejor
cuando es analizad .Taylor observo l ejecucin de una operacin que le
permita descubrir y descomponer cada tarea y operacin ala vez elimino
movimientos intiles y simplifico los tiles
2.Estudio de la fatiga humana :movimientos humano tiene tres fines
1.

Evitar los movimientos intiles en al ejecucin de una tarea

2.

.ejecutar los movimientos tiles con el menor esfuerzo, desde el punto de

vista fisiolgico

3.

.seguir secuencias apropiada de movimientos

4.

La fatiga disminuye la eficiencia y la productividad

3.Division del trabajo y especializacin del obrero:

El estudio del tiempo y movimiento se dio origen a dos
movimientos .
.la divisin del trabajad
. Cada obrero se especializo de una nica tarea .
4.Diseo de los puestos y la tareas :tarea actividad ejecutada
dentro de la organizacin .constituye la unidad pequea de
trabajo .
puesto conjunto de tareas ejecutadas de maneras cclica
.disear un puesto .mtodos para ejecutar responsabilidades
relacionadas con los dems puestos existentes :
1.Admisison de empleado calificaciones mnimas ,salarios bajos
2.Minimizacion de los costos de capacitacin
3.Reduccion de errores en la ejecucin del trabajo
4.Facilidad de supervisin
5.Aumento de eficiencia

5.incentivos salariales y
premios por produccin :
racionalizadas las tareas y
estandarizado para su
ejecucin ,desarrollaron
planes de incentivos y de
premios por producciones
el estimulo salarial adicional
para que los obreros
superen el tiempo estndar

6.concepto del homo

economicus :el hombre no
busca trabajar porque le
guste ,sino porque es un
medio para ganarse la vida
en razn del salario, sus
motivos para trabajar son el
miedo al hambre y el dinero
.una vez seleccionado
cientficamente al trabajador
se le haya enseado el
mtodo y se haya
condicionado su
remuneracin empezara a
producir al mximo.


7.CONDICIONES AMBIENTALES DEL TRABAJO:
DEPENDE DEL MTODO D E TRABAJO DEL INCENTIVO
SALARIAL TAMBIN EL CONJUNTO DE CONDICIONES
LABORALES

1.Aprovechamiento
optimo

2.Distribucin fsica

4.Diseo de
instrumentos

3.Mejora del
ambiente

8.estandarizacin:estandarizacin de los mtodos y

los procesos laborales ,las maquinas y los equipo , las
herramientas y los instrumentos de trabajo.

:
Un principio es una afirmacin valida para una determinada situacin entre
muchos principios los mas importantes son:

Principios de la administracin
cientfica segn Taylor
La gerencia debe respetar cuatro principios :
1.

Principio de la planeacin : sustituir la

improvisacin por la ciencia mediante la
planeacin del mtodo

2.

Principio de la preparacin :seleccionar a los

trabajadores con bases cientficas

3.

Principio del control :controlar el trabajo para

cerciorarse que ejecut las normas
establecidas segn el pal previsto

4.

Principio de la ejecucin : asignar facultades y

responsabilidades con disciplina

PRINCIPIO DE LA EFICIENCIA DE
EMERSON
Harrington Emerson 1853-1931 .fue ingeniero que simplifico ,los mtodos
de trabajo. Los principios del rendimiento propuestos por Emerson son:

Trazar un plan

Establecer el predominio del sentido comn

Ofrecer orientacin y supervisin competentes

Mantener la disciplina

Imponer la honestidad

Llevar registros precisos inmediatos y la justicia

Ofrecer una remuneracin proporcional al trabajo

.Fijar normas estandarizadas para las condiciones del trabajo

fijar normas estandarizas
Establecer instrucciones precisas
Ofrecer incentivos

Principios bsicos de Henry ford

1863- 1947

El mas conocido de todos los precursores de la administracin

cientfica .inicio trabajando como mecnico .fundo la ford
motor co, en 1913 ya fabricaba 800 automviles sal da .
Estableci salarios mnimo 5 por da utilizo un sistema vertical
por medio de una cadenada distribucin comercial por
agencias propias

En realidad la administracin cientfica deba llamarse estudio

cientfico

mecanismo : limitacin de la tarea en funcin

cargo ,poca atencin al elemento humano
pago por incentivos como fuente de
motivacin ,racionalizacin del proceso
optimo suponer que el empleado acta
motivado por la percepcin econmica.
-superespecializacion del obrero: privacin
de la satisfaccin laboral violacin ala
dignidad humana la eficiencia no depende
de la especializacin.
-visin microscpica del hombre :
desconocer al empleado como un ser social
,estructura administrativa monocromtica
suposicin del empleado como instrumento
pasivo estudio del desempeo humano en
base lmites fsicas

Falta de comprobacin cientfica : apoyo en al investigacin y

comprobacin el estudio del como y no el porque de la adicin
del operario
Enfoque incompleto de la organizacin: limitarse a los aspectos
formales omisin de los aspectos humanos el ignorar el
compromiso personal y al orientacin
profesional.
Limitacin del campo de aplicacin: para consideracin de los
aspectos comerciales financieros y logsticos de la empresa
;basar el diseo de los cargos y procedimientos en suposicin de
la falta de innovacin tecnolgica
Enfoque descriptivo y normativo: querer aplicar los principios
normativos como una receta, la estandarizacin de ciertas
situaciones para su administracin ,querer explicar como debe
de funcionar en lugar de explicar por que funciona

Enfoque de sistema cerrado: el estudio de la empresa como

independientes no tomar en cuenta el entorno del lugar la
omisin de variables con desconocimientos en el conjunto.
Pionera en la administracin : la preocupacin por la
competencia tcnica como requisito bsico para el
gerente la suposicin errnea de que a mayor ingeniera
mejores mtodos y equipos producen mejores resultados