Ralis par : Propos par:

Mohamed ahmed abdillahi M. EL GHEZAOUI

el Mehdi AOUICH
Khadija ASSAFAR.
Soukaina EL HAMCHACHI.

Chapitre I : Le cadre conceptuel du Supply
Chain Management

Chapitre II : la pratique du Supply Chain
Management

Etude de Cas : Autoliv


Introduction


Chapitre I
Le cadre conceptuel du
Supply Chain Management
Damien dfinit la Supply Chain, comme
tant
une chane logistique visant permettre
lajustement des processus conomiques
des entreprises avec les besoins de leurs
clients
Pour Christopher M, le SCM est
le management des relations en amont et
en aval entre fournisseurs et clients pour
offrir un supplment de valeur au moindre
cot au niveau de la supply chain
considre comme un tout

La logistique fragmente :
Cette phase de la logistique rpond une logique
productiviste. En effet, le souci principal du
producteur tant simplement laugmentation de
sa production.

La logistique intgre:
La logistique est devenue un fait stratgique pare
que, en srigeant en fonction, elle a procd
un remodelage des flux qui donna sens aux
concepts de chane et de coordination. En effet
son action va consister penser autrement la
circulation physique

La logistique coopre:
Cest la phase qui correspond le plus au supply
chain. La logistique nest plus vue comme une
fonction part et qui permet de rpondre une
logique de cout, mais bnficie plutt dun
nouveau regard
Parmi les facteurs qui ont fait merger la
Supply chain management nous retrouvons
trois facteurs :
la baisse des cots de transaction
lacclration de la recherche de la
rentabilit
la recherche dune plus grande flexibilit.


Chapitre II
la pratique du Supply Chain
Management
Le SCM et la perspective inter-
organisationnelle :
Ce principe correspond au fait que le SCM met
en interaction diffrentes fonctions des
entreprises. Les entreprises membres dune
supply chain prennent conscience alors
quelles font partie dun tout.

Les relations inter-acteurs : la
mutation.
La confiance peut tre perue comme la foi, la
croyance en la bonne volont du partenaire.

Lengagement est le fait de croire que le
partenaire commercial est prt consacrer toute
son nergie pour maintenir une relation.

La solidarit merge lorsquune organisation
saperoit quelle ne peut atteindre ses objectifs
sans une action en commun avec les autres.
EDI : Electronic Data Interchange et donnes
scannes;


GPA : Gestion Partage des
approvisionnements;


CRM : Customer Relationship Management.
Le dterminant organisationnel :

Sur le plan stratgique Les perspectives
ouvertes par la SC en termes de cration
davantage comptitif, ont permis un nouveau
redploiement stratgique des firmes.

Sur le plan manageriel. En sinscrivant dans
une logique processuelle dtermine par la
solidit du lien inter-organisationnel, la SC va
donner naissance la coexistence et la
cohabitation de deux logiques managerielles :
la logique individuelle de chaque firme membre
de la SC et la logique transversale autorise
par le pilotage de celle-ci.
Le Supply chain et le facteur service :

Lattribut qualit;

Lattribut dlai;

Le lieu.
Systme de kanban lectronique (fabrication la
demande);

Chaines en U de 6 m de long;

Personnel polyvalent sur chacune des cellules de
montage et tous les postes dune cellule;

Chaque cellule est approvisionne par chariots
transportant de petites caisses contenant tous les
lments ncessaires chaque processus de la
cellule.
Diminution de 67% en 2ans du taux de retours
clients ;

Augmentation de 79% du taux de rotation de
stock ;

Augmentation de 45% de la productivit par pice
;

Diminution de 30% du cout unitaire dexpdition
en 4 ans ;

Diminution de 41% des pertes matires.


conclusion