Disciplina: Gesto Estratgica e Planejamento empresarial Docente : Thyago Borges Oportunidades e Ameaas do Ambiente Externo Natal - 2014 Anlise do Macroambiente Anlise Setorial Conjunto de Players Previso do Ambiente Sumrio Anlise do Macroambiente Administrao Estratgica:
Macroambiente da Empresa; Setor em que a empresa Opera; A empresa em si;
Politico Legais Econmicas Tecnolgicas Sociais Foras Macroambientais Anlise do Macroambiente Foras Poltico - Legais Resultados de eleies, legislaes e sentenas Judiciais; Exemplo: Imposio de taxas de Importao. EUA Corte nos gastos; Deciso de formao de blocos Econmicos (Unio Europia, Mercorsul). Foras Econmicas Produto Interno Bruto (PIB); Taxa de Juros; Taxa de Inflao; Valor do Dlar; Anlise do Macroambiente Produto Interno Bruto
Valor da produo Total anual de Mercadorias e servios de uma nao Importante indicador de Crescimento Econmico;
Taxa de Juros
Instrumento utilizado pelo BC para aquecer ou desaquecer a Economia;
Taxa de Inflao
Aumento Geral dos preos;
Valor do Dlar Economia Mundial influenciada pelo aumento ou diminuio do Dlar
Foras Econmicas Anlise do Macroambiente Melhorias e Inovaes Cientficas; Depende de cada setor; Ex: Avanos tecnolgicos dos computadores, robtica, lasers, redes de satlites, fibra tica... A mudana tecnolgica pode dizimar empresas existentes; Foras Tecnolgicas Anlise do Macroambiente Tradies; Valores Tendncias Culturas Foras Sociais Scanning do Ambiente Como as empresas reconhecem as vrias oportunidades ou ameaas que surgem das mudanas nas reas poltico- legal, econmica, tecnolgica e social... Coleta e Anlise de Informaes sobre tendncias ambientais relevantes. Anlise Setorial Cinco Foras competitivas bsicas do Setor:
Ameaas de Novos Concorrentes que entram no Setor; A intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes; A ameaa de produtos ou servios substitutos; O poder de barganha dos compradores; O poder de barganha dos fornecedores; Anlise Setorial Barreiras de Entrada
Economia de Escala; Diferenciao de produtos; Exigncias de Capital Custos de Mudana Mudana de Fornecedor Acesso a canais de distribuio; Polticas Governamentais; Ameaas de Entrada Anlise Setorial Intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes Concorrentes numerosos ou equilibrados Porte X Poder Crescimento Lento do Setor; Ausncia de Diferenciao ou custos de Mudanas; Concorrentes Diversos; Anlise Setorial Presso de produtos Substitutos Produtos que satisfazem necessidades semelhantes dos consumidores porm com caractersticas especficas; Empresas que fabricam produtos que no possuem substitutos tendem a ser mais lucrativas; Anlise Setorial Poder de Barganha dos Compradores Circunstncias nas quais os compradores possuem poder:
Se as empresas concentram-se ou compram grandes quantidades em relao ao total de vendas do setor; Se os produtos que os compradores adquirem representam uma porcentagem significativa de seus custos; Se os compradores podem fazer uma integrao para trs (tornando-se seus prprios fornecedores); Se os compradores esto plenamente Informados; Anlise Setorial Poder de Barganha dos Fornecedores Os Fornecedores tem poder nas seguintes circunstncias:
O setor que fornece dominado por algumas poucas empresas e mais concentrado que o setor para o qual vende; O setor que compra no um cliente importante para os fornecedores; Os produtos do fornecedor constituem insumos importantes para o negcio do comprador; Os fornecedores fazem uma ameaa consistente de integrao para frente;
Anlise Setorial Empresas operam de forma bastante lucrativas:
Setor com grandes barreiras de entrada; Baixa intensidade de concorrncia entre empresas semelhantes; Sem produtos Substitutos; Compradores Fracos e Fornecedores Fracos; A chave esta em a administrao analisar detalhadamente e compreender o setor em que ela opera para posicionar sua empresa de forma mais favorvel possvel dentro daquele setor. Conjunto de Players O exame de apenas cinco foras pode simplificar demais o entendimento do desempenho das empresas de um setor; Presso para o aumento da eficincia e Inovao; O exame dos Players no se restringe apenas a um nico setor; Anlise de algumas Caractersticas desses Players Relaes Benficas que se desenvolvem em empresas de diferentes setores; Ex: Fornecedor de Dixido de carbono(Liquid Carbonic), empresas processadoras de frango(Tysson Foods) e fabricante de refrigerantes(Pepsico-KFC e Taco Bell) Trocas com Players Cooperativos Conjunto de Players Exame das interaes entre concorrentes Ex: Concorrncia entre a Pepsico, Macdonalds, Burger King, Wendys e Disney existe em vrios mercados Trocas com Players Concorrentes Conjunto de Players Ex: Empresas automotivas Existncia de Cooperao e Competio Natureza mutante das Trocas e dos Papis Previso do Ambiente Anlise de Sries Temporais; Previso do Julgamento; Cenrios Mltiplos; Tcnica Delphi Previso do Ambiente Anlise por Srie Temporais Examina:
Crescimento da Populao; Inovaes Tecnolgicas; Mudanas na renda Pessoal dos consumidores; Mudanas no nmero de fornecedores; Previso do Ambiente Previso Por Julgamento Examina: Relao entre as variveis so menos evidentes; Dificuldades de quantificar essas variveis; Utilizao de funcionrios, clientes, fornecedores, sindicatos Previso do Ambiente Cenrios Mltiplos Descries alternativas de tendncias e eventos futuros; Especificam as condies econmicas consideradas provveis; Cenrio Pessimista e Otimista Previso do Ambiente Tcnica Delphi Seleo de Tcnicos (peritos) em uma determinada rea com o intuito de previso do futuro; Cada perito responde um questionrio e devolve a empresa; A empresa analise, resume os resultados e envia outro questionrio; Os especialistas analisam o resumo e as respostas dos outros peritos, e assim respondem o segundo questionrio; Esse processo repetido at se chegar a um consenso; Exerccio em Sala Selecione uma empresa com a qual voc tem familiaridade. A partir do que lembra de eventos atuais, identifique algumas oportunidades e ameaas macroambientais importantes para essa empresa. Universidade Federal Do Rio Grande do Norte Departamento de Engenharia de Produo Disciplina: Gesto Estratgica e Planejamento empresarial Docente : Thyago Borges Oportunidades e Ameaas do Ambiente Externo Natal - 2014