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Universidade Federal Do Rio Grande do Norte

Departamento de Engenharia de Produo


Disciplina: Gesto Estratgica e Planejamento empresarial
Docente : Thyago Borges
Oportunidades e Ameaas do Ambiente
Externo
Natal - 2014
Anlise do Macroambiente
Anlise Setorial
Conjunto de Players
Previso do Ambiente
Sumrio
Anlise do
Macroambiente
Administrao Estratgica:

Macroambiente da Empresa;
Setor em que a empresa Opera;
A empresa em si;

Politico Legais
Econmicas
Tecnolgicas
Sociais
Foras Macroambientais
Anlise do
Macroambiente
Foras Poltico - Legais
Resultados de eleies, legislaes e sentenas Judiciais;
Exemplo:
Imposio de taxas de Importao. EUA
Corte nos gastos;
Deciso de formao de blocos Econmicos (Unio Europia,
Mercorsul).
Foras Econmicas
Produto Interno Bruto (PIB);
Taxa de Juros;
Taxa de Inflao;
Valor do Dlar;
Anlise do
Macroambiente
Produto Interno Bruto

Valor da produo Total anual de Mercadorias e servios de uma nao
Importante indicador de Crescimento Econmico;

Taxa de Juros

Instrumento utilizado pelo BC para aquecer ou desaquecer a
Economia;

Taxa de Inflao

Aumento Geral dos preos;

Valor do Dlar
Economia Mundial influenciada pelo aumento ou diminuio do Dlar

Foras Econmicas
Anlise do
Macroambiente
Melhorias e Inovaes Cientficas;
Depende de cada setor;
Ex: Avanos tecnolgicos dos computadores, robtica, lasers, redes de
satlites, fibra tica...
A mudana tecnolgica pode dizimar empresas existentes;
Foras Tecnolgicas
Anlise do
Macroambiente
Tradies;
Valores
Tendncias
Culturas
Foras Sociais
Scanning do
Ambiente
Como as empresas reconhecem as vrias oportunidades ou
ameaas que surgem das mudanas nas reas poltico-
legal, econmica, tecnolgica e social...
Coleta e Anlise de Informaes sobre tendncias
ambientais relevantes.
Anlise Setorial
Cinco Foras competitivas bsicas do Setor:

Ameaas de Novos Concorrentes que entram no Setor;
A intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes;
A ameaa de produtos ou servios substitutos;
O poder de barganha dos compradores;
O poder de barganha dos fornecedores;
Anlise Setorial
Barreiras de Entrada

Economia de Escala;
Diferenciao de produtos;
Exigncias de Capital
Custos de Mudana
Mudana de Fornecedor
Acesso a canais de distribuio;
Polticas Governamentais;
Ameaas de Entrada
Anlise Setorial
Intensidade da rivalidade entre os concorrentes existentes
Concorrentes numerosos ou equilibrados
Porte X Poder
Crescimento Lento do Setor;
Ausncia de Diferenciao ou custos de
Mudanas;
Concorrentes Diversos;
Anlise Setorial
Presso de produtos Substitutos
Produtos que satisfazem necessidades semelhantes dos
consumidores porm com caractersticas especficas;
Empresas que fabricam produtos que no possuem
substitutos tendem a ser mais lucrativas;
Anlise Setorial
Poder de Barganha dos Compradores
Circunstncias nas quais os compradores possuem poder:

Se as empresas concentram-se ou compram grandes
quantidades em relao ao total de vendas do setor;
Se os produtos que os compradores adquirem
representam uma porcentagem significativa de seus
custos;
Se os compradores podem fazer uma integrao para trs
(tornando-se seus prprios fornecedores);
Se os compradores esto plenamente Informados;
Anlise Setorial
Poder de Barganha dos Fornecedores
Os Fornecedores tem poder nas seguintes circunstncias:

O setor que fornece dominado por algumas poucas
empresas e mais concentrado que o setor para o qual
vende;
O setor que compra no um cliente importante para os
fornecedores;
Os produtos do fornecedor constituem insumos
importantes para o negcio do comprador;
Os fornecedores fazem uma ameaa consistente de
integrao para frente;

Anlise Setorial
Empresas operam de forma bastante lucrativas:

Setor com grandes barreiras de entrada;
Baixa intensidade de concorrncia entre empresas semelhantes;
Sem produtos Substitutos;
Compradores Fracos e Fornecedores Fracos;
A chave esta em a administrao analisar detalhadamente
e compreender o setor em que ela opera para posicionar
sua empresa de forma mais favorvel possvel dentro
daquele setor.
Conjunto de
Players
O exame de apenas cinco foras pode simplificar demais o entendimento
do desempenho das empresas de um setor;
Presso para o aumento da eficincia e Inovao;
O exame dos Players no se restringe apenas a um nico setor;
Anlise de algumas Caractersticas desses Players
Relaes Benficas que se desenvolvem em empresas de diferentes
setores;
Ex: Fornecedor de Dixido de carbono(Liquid Carbonic), empresas
processadoras de frango(Tysson Foods) e fabricante de
refrigerantes(Pepsico-KFC e Taco Bell)
Trocas com Players Cooperativos
Conjunto de
Players
Exame das interaes entre concorrentes
Ex: Concorrncia entre a Pepsico, Macdonalds, Burger King, Wendys e
Disney existe em vrios mercados
Trocas com Players Concorrentes
Conjunto de
Players
Ex: Empresas automotivas
Existncia de Cooperao e Competio
Natureza mutante das Trocas e dos Papis
Previso do
Ambiente
Anlise de Sries Temporais;
Previso do Julgamento;
Cenrios Mltiplos;
Tcnica Delphi
Previso do
Ambiente
Anlise por Srie Temporais
Examina:

Crescimento da Populao;
Inovaes Tecnolgicas;
Mudanas na renda Pessoal dos consumidores;
Mudanas no nmero de fornecedores;
Previso do
Ambiente
Previso Por Julgamento
Examina:
Relao entre as variveis so menos evidentes;
Dificuldades de quantificar essas variveis;
Utilizao de funcionrios, clientes, fornecedores, sindicatos
Previso do
Ambiente
Cenrios Mltiplos
Descries alternativas de tendncias e eventos futuros;
Especificam as condies econmicas consideradas provveis;
Cenrio Pessimista e Otimista
Previso do
Ambiente
Tcnica Delphi
Seleo de Tcnicos (peritos) em uma determinada rea com o intuito de
previso do futuro;
Cada perito responde um questionrio e devolve a empresa;
A empresa analise, resume os resultados e envia outro questionrio;
Os especialistas analisam o resumo e as respostas dos outros peritos, e
assim respondem o segundo questionrio;
Esse processo repetido at se chegar a um consenso;
Exerccio em
Sala
Selecione uma empresa com a qual voc tem
familiaridade. A partir do que lembra de eventos
atuais, identifique algumas oportunidades e
ameaas macroambientais importantes para essa
empresa.
Universidade Federal Do Rio Grande do Norte
Departamento de Engenharia de Produo
Disciplina: Gesto Estratgica e Planejamento empresarial
Docente : Thyago Borges
Oportunidades e Ameaas do Ambiente
Externo
Natal - 2014

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