El documento describe diferentes modelos de organización empresarial, incluyendo la organización funcional, por productos, geográfica, por clientes, por procesos o equipos, y por secuencia. Cada modelo es adecuado para diferentes tipos de empresas dependiendo de sus características y requerimientos.
El documento describe diferentes modelos de organización empresarial, incluyendo la organización funcional, por productos, geográfica, por clientes, por procesos o equipos, y por secuencia. Cada modelo es adecuado para diferentes tipos de empresas dependiendo de sus características y requerimientos.
El documento describe diferentes modelos de organización empresarial, incluyendo la organización funcional, por productos, geográfica, por clientes, por procesos o equipos, y por secuencia. Cada modelo es adecuado para diferentes tipos de empresas dependiendo de sus características y requerimientos.
LICENCIADA: BETTY VALLE UNIVERSIDAD AUTONOMA DE LOS ANDES UNIANDES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS AMBATO 2014 ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIN
Dependiendo de las caractersticas y requerimientos de cada empresa, es posible utilizar diversos modelos de organizacin aplicables a la estructuracin de departamentos o reas; las mas usadas son: FUNCIONAL Consiste en agrupar las actividades anlogas segn su funcin primordial para lograr la especializacin y, con ello, una mayor eficiencia del personal. Este es el tipo de organizacin mas usual.
Direccin de finanzas Contabilidad Tesorera
Presupuestos POR PRODUCTOS Es recomendable en empresas que se dedican a la fabricacin de diversas lneas de productos. La departamentalizacin se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados entre si.
Gerencia de planta Divisin de aceites Divisin de pastos Divisin de galletas GEOGRFICA O POR TERRITORIOS En general se utiliza cuando las reas de la organizacin realizan actividades en sectores alejados fsicamente , y/o cuando el tramo de operaciones y de personal es muy extenso y esta disperso en reas muy grandes y diferentes se utiliza sobre todo en el rea de ventas.
Divisin Latinoamericana Mexico Centroamrica Brasil CLIENTES Consiste en establecer departamentos cuyo objetivo es servir a los distintos compradores o clientes. Por lo general se aplica en empresas comerciales , principalmente en tiendas de autoservicio y almacenes departamentales, aunque puede tambin utilizarse en organizaciones de servicio e industriales.
Ventas calzado Junior Damas Nios Caballeros POR PROCESOS O EQUIPO Al fabricar un producto, cuando el proceso o equipo es fundamental en la organizacin, se crean departamentos enfocados al proceso o equipo ( herramientas de produccin), sobre todo si reportan ventajas econmicas, de eficiencia y ahorro de tiempo, ya sea por la capacidad del equipo, manejo especial del mismo o porque el proceso as lo requiera. La seccin de corte en un departamento y de maquinas de coser en otro, es un claro ejemplo de la departamentalizacin por equipos en una fabrica de ropa. Produccin Control numrico Proyector de perfiles Pulidora Cortadora de plasma Proceso Mecanizado Electroerosin Acabado Moldeo SECUENCIA Se utiliza por lo general en niveles intermedios u operativos. Es conveniente cuando por razones tcnicas o econmicas se requiere hacer la departamentalizacin por secuencias alfabticas, numricas o de tiempo.
Produccin Turno matutino Turno vespertino Turno nocturno Departamento de crdito Cliente 1001-2000 Cliente 2001-3000 Cliente 3001-4000 Cliente 0-1000