ESTRATEGIAS DE

INTERNACIONALIZACION
NAIDA LICED LEGUIZAMO
MARIA FERNANDA DIAZ
ESTRATEGIAS DE
INTERNACIONALIZACION
Como consecuencia de la globalizacin
Se han producido a travs de fusiones y
adquisiciones, permitiendo que las
multinacionales mas grandes ejerzan enorme
poder sobre sus respectivos sectores
econmicos.
Estas empresas son dueas del 85% de la (IED)
que se mueve anualmente en el mundo
LAS MULTINACIONALES, CAPACIDAD GLOBAL
DE PRODUCCION
IMPLICA
Trasladarse a donde las
condiciones sean mas
favorables
Capacidad de negociacin
con los gobiernos y
empresas del sector
Ventajas y exenciones
fiscales
Escasa regulacin
medioambiental
Mano de obra barata y
poco organizada

META
Reducir costos e
incrementar recursos
Identificar nuevos lugares
para extraccin de
materias primas
MOTIVOS Y VENTAJAS PARA
INTERNACIONALIZARSE
Incursionar en los mercados extranjeros
Aprovechar los costos de transaccin que
existen en el mercado internacional
Desarrollar sus propias ventajas de propiedad,
en vez de cederlas a compaas ajenas a
travs de franquicias o licencias.
Aprovechar la ventaja de localizacin que
hacen una economa atractiva
Aprovechar incentivos ofrecidos por los gobiernos
locales, bajos salarios de mano de obra, menor
conflictividad laboral, legislacin favorable en
cuestiones ambientales, abundancia de materia
primas.
Situar parte de los activos y/o empleados en otros
pases, con fin de distribuir bienes y servicios o de
asegurarse materias primas.
Instalar en el extranjero una fabrica o centro de
produccin de servicios.
Las estrategias utilizadas por las empresas de pases
emergentes para internacionalizarse se dan con el fin
de acceder a recursos naturales
EMPRESAS LATINOAMERICANAS MAS
INTERNACIONALIZADAS EN 2011
OTRAS ESTRATEGIAS UTILIZADAS:
Alianzas o acuerdos entre compaas
La calidad y el servicio al cliente
La tercerizacin, outsourcing o subcontratacin
Las cadenas productivas o clusters
El benchmarking
Las fusiones y adquisiciones
La reestructuracin administrativa
La creacin de redes empresariales

LAS ESTRATEGIAS Y PLANES DE CONTIGENCIA
Basados en la filosofa institucional o
corporativa y en el anlisis del entorno
externo y interno de la organizacin; es
necesario elaborar un plan de contingencia

DEBEMOS CONSIDERAR:

El grado de probabilidad de que ocurran situaciones
imprevistas.
El impacto
Las alternativas para enfrentar o anticipar
adecuadamente dichos cambios.
Debemos estar preparados ( les garantiza a las
organizaciones prever y disponer de alternativas que
permitan responder adecuadamente a los sucesos
inesperados.





Planes de contingencia

Tres escenarios posibles en los cuales actuaran las
organizaciones en coto, mediano y largo plazo :

El escenario mas probable: los acontecimientos mas
probables donde actuara la organizacin.
El escenario mas optimista: pensar que la realidad
ser favorable.
El escenario mas pesimista: los acontecimientos
sern desfavorables para la organizacin.
Planes de contingencia

Se realizan evaluando los factores externos en cada
unas de sus dimensiones globales, nacionales y
locales:
General: identificar y evaluar los posibles eventos de
carcter econmico, poltico, legal, sociocultural,
tecnolgico y medio ambiental que pueda afectar la
organizacin.
Sectorial o industrial: identificar y evaluar de
posibles eventos relacionados con los proveedores,
la competencia, los clientes.
Competitivo: evaluar la ocurrencia de posibles
eventos relacionados con la competencia especifica o
directa.



Fase operativa
Luego de definir o ajustar la MISION, VISION,
VALORES Y POLITICA,
se realiza el anlisis del entorno o ambiente interno y
externo,
se establecen objetivos estratgicos,
Se cuenta con un plan de contingencia.
EL SIGUIENTE PASO ES DEFINIR EL PLAN DE ACCION