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Liderana nas Organizaes e

Equipes de Alta Performance

UNIRP
Ps Graduao em Recursos Humanos

Leila MariaVieira Kim
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RH

Em princpio definido como a gesto da
otimizao dos resultados e a manuteno da
qualidade dos talentos da organizao.

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Objetivo Inicial

Dar suporte direo de uma organizao nos
aspectos:
Qualidade consistente dos talentos,
desenvolvimento individual e organizacional,
poltica de manuteno, produtividade,
rentabilidade e do desafio ao status quo no
mercado de atuao.

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A administrao de Recursos Humanos surgiu
no final dos anos 1970
Motivo:
Crescimento das organizaes e do aumento da
complexidade das tarefas de gesto de pessoal.
Previlegia-se o trabalho em equipe
A descentralizao da iniciativa
Maior possibilidade de participao e deciso
Polivalncia da mo-de-obra (controle simultneo
de vrias mquinas)

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FATORES que passaram a interferir
nos ESTILOS DE LIDERANA:
Natureza do relacionamento entre
lder e membros
Grau de estruturao da tarefa
Poder que o lder tem de fato
Capacidade/disposio dos membros
para assumirem responsabilidades
Pessoas + Produo
_______________ Lder + eficaz

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TEORIA COMPORTAMENTAL E FUNCIONAL
AUTOCRTICO _______ pelo comando
(> produtividade)

DEMOCRTICO ____ gerao de idias
grupo
(> qualidade) tomada de decises

LAISSEZ-FAIRE ____ participao mnima
do lder
tomada de decises pelo grupo
(< produtividade, < qualidade, < satisfao)


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satisfao:

Inicialmente _________________
Autocrtico

Desenvolvimento da Tarefa_______
Democrtico
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TEORIA DOS TRAOS (ATRIBUTOS)
ATRIBUTOS DE UM LDER SUFICIENTEMENTE
BOM (ZIMERMAN, 1997)
O modelo de lideranas o maior
responsvel pela manuteno de valores e
caractersticas de um grupo.
Cada situao grupal exige atributos
especiais para o coordenador/lder, porm a
essncia das condies internas deve ser a
mesma.
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Capacidade de lidar com aspectos:
1) Relacionais
2) Intrnsicos natureza humana.
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ADMINISTRAO passou a ser
considerada como uma atividade
RELACIONAL envolvendo CRITRIOS e
AMBIENTES que mudam em diferentes
nveis:


ESPAO RELACIONAL =REDE DE RELAES
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Principais papis de um Lder

1) Lidar as relaes.
2) Lidar com mudanas em uma parte da
rede altera outras partes
3) Estabelecer, manter e mudar
relacionamentos
4) Lidar com as limitaes decorrentes da
lgica do mercado.
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Antigamente - Passado recente
Antes a gesto tinha como objetivo as
pessoas como recursos para a produo
de bens e servios (pessoas=
coisas/reificadas= mercadoria. Carter de
propriedade).
Atualmente:
Gesto subjetiva de pessoas: repensar e
renovar suas estratgias, qualificando
suas aes e aprimorando sua tomada de
decises.
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Primeiras tentativas de organizao do trabalho:
Homem visto como produo - limitado e
criticado na sua criatividade;

Tempos atuais :
Homem envolvido, comprometido e criativo.


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Diferenas fundamentais
CHEFE COACH

Controla o comportamento Libera o potencial
D ordens Motiva
Foca na execuo da tarefa Foca no processo
Resolve problemas Ouve e ensina a
resolver problemas
Assume a responsabilidade Compartilha a
responsabilidade
Dirige as pessoas Serve as pessoas
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A. PAPIS (Poltica das relaes)
B. HABILIDADES COMPORTAMENTAIS
B.1. COMUNICAO Pares
Superiores
Subalternos
B.2. PLANEJAMENTO/TOMADA DE DECISES
Obter/compartilhar informaes nas reunies
Alocuo de recursos a diferentes grupos

B.3. GESTO DE PESSOAS
Soluo de conflitos interpessoais

nos grupos/entre grupos

conhecimento cognitivo x aprendizagem pela experincia


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DISCURSO COMPARTILHADO:

O RH tem papel fundamental para atingir bons
resultados.
So eles os agentes transformadores da
organizao, aqueles que fazem o acontecer
com qualidade em todos os momentos.

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JUSTIFICATIVA:

A busca da qualidade a forma de vencer
no novo mercado consequentemente
dever haver pessoas qualificadas e que
trabalhe em equipe.