ESCUELA DE INGENIERIA DE

SISTEMAS
CURSO: ADMINISTRACIN LOGSTICA
Ing. Juan Carlos de los Santos Garca
DEFINICIONES
Segn Ronald Ballou la logstica empresarial es todo
movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de
productos y los flujos de informacin, con el fin de dar al
cliente el nivel de servicio adecuado a un coste razonable.

DEFINICIONES
El profesor Lambert integra el trmino logstica en
otro ms general y la define como la parte de la
gestin de la cadena logstica (Supply Chain
Management - SCM) que planifica, implementa y
controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y
el almacenamiento de productos, as como la
informacin asociada desde el punto de origen
hasta el de consumo con el objeto de satisfacer
las necesidades de los consumidores.


IMPORTANCIA
La importancia de la logstica radica en la precisin
para lograr la planeacin correcta de cada una de
las etapas para obtener un producto terminado,
asegurando su entrega al cliente final.

Las actividades logsticas son el puente entre la
produccin y los mercados que estn separados
por el tiempo y la distancia.

El xito final de un proyecto, negocio y empresa,
depende en buena parte, de la logstica.



OBJETIVO
Su objetivo es la optimizacin de los recursos
materiales, humanos, tecnolgicos y financieros,
con los que cuentan las empresas u organizaciones
para la satisfaccin de la demanda en las mejores
condiciones de servicio, costo y calidad.



Pasos logsticos:
Aceptar un pedido de cliente
control crdito / autorizacin
recibir e introducir
compromiso de entrega
Pedido a proveedores
Prediccin de la Demanda
Planificacin de la Produccin
Gestin de Inventarios
Entrega a cliente.




DEFINICION
El sistema logstico es una
funcin empresarial que tiene
por objetivo proporcionar
materiales y suministros
requeridos por el departamento
de produccin y otras reas de
la empresa bajo tres
condiciones:

cantidad y calidad apropiada
tiempo oportuno
a un costo mnimo

7 Mg. J.C. de los Santos G.
Produccin
Marketing
Logro de eficiencia
de Operaciones
Estandarizacin
de productos
Grandes lotes
Presin
del mercado
Incremento
variedad
del producto
LOGISTICA
Pugnas del paradigma en logstica
8 Mg. J.C. de los Santos G.
ALCANCE DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL

La logstica rene todas las
actividades que se repiten
muchas veces a lo largo del
canal a travs del cual las
materias primas se
convierten en productos
finales.

9 Mg. J.C. de los Santos G.
La Logstica de entrada
Enmarca las actividades necesarias
para cumplir con el abastecimiento de
sus productos, dejndolos disponibles
para su transformacin o venta.

Esto implica actividades en: - Gestin
de inventarios.- Planificacin de
compras de sus necesidades de
abastecimiento de insumos y/o
productos terminados.- Seguimiento de
polticas de stocks.-Adecuados niveles
de rotacin.
Logstica de salida

Produccin o fraccionamiento de
pedidos Despacho Reparto
Liquidacin Documentaria
Exportaciones Transformaciones,
packs promocionales

Logstica inversa Reingresos por
devoluciones de pedidos Anulaciones
Canjes
LA FUNCION LOGISTICA EN LA EMPRESA
10 Mg. J.C. de los Santos G.
DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES
Las actividades empresariales que forman parte de la
logstica, varan de empresa a empresa dependiendo de
las caractersticas como la estructura organizativa de
cada una, las diferentes opiniones de los directivos
acerca de cual debe ser el alcance de la logstica o la
importancia de cada actividad dentro del mbito de las
operaciones.
11 Mg. J.C. de los Santos G.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
Las actividades que se presentan constituyen una lista
global de todas las funciones que la logstica puede
abordar:
Transporte
Control de inventarios
Procesamiento de pedidos
Compras
Empaquetamiento de proteccin
Almacenamiento
Comunicacin
Produccin
12 Mg. J.C. de los Santos G.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
COMPRAS

Consiste en la adquisicin de
materiales necesarios con la
calidad adecuada y al precio
mas favorable. sirve para
hacer la renovacin oportuna
de materiales.

13 Mg. J.C. de los Santos G.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
ALMACENES
Guarda los materiales
conservndolos en
condiciones optimas para
su utilizacin. se incluyen
materias primas artculos
en proceso y productos
terminados


14 Mg. J.C. de los Santos G.
Funciones del sistema de almacenaje
Recepcin.
Colocacin en las estanteras.
Reposicin de la zona de preparacin.
Preparacin del pedido.
Comprobacin.
Embalaje y marcado.
Consolidacin y expedicin.
Actividades administrativas
15 Mg. J.C. de los Santos G.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
INVENTARIOS
es conocido tambin como
existencias. permite al
sistema hacer frente a los
requerimientos de
produccin y a las
variaciones de la demanda
interna o externa.

16 Mg. J.C. de los Santos G.
Flujo de entrada
Nivel de inventario
Flujo de salida
Flujo de prdida
Nivel de inventario final=
Nivel de inventario inicial
+flujo de entrada
-flujo de salida
-flujo de prdida
INVENTARIOS
17 Mg. J.C. de los Santos G.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
TRANSPORTE
Incluye no solo los
movimientos hacia la
planta sino tambin los
que se producen entre
los almacenes y aquellos
considerados en la
distribucin fsica.

18 Mg. J.C. de los Santos G.
Sistema de Transporte
Generador de costos del sistema de
distribucin de la empresa

Traslada los productos desde el punto de
fabricacin hasta el de utilizacin o consumo

Almacena el inventario en trnsito

Se refleja en el precio del producto


19 Mg. J.C. de los Santos G.
Seleccin del transporte a utilizar
RAPIDEZ.
Relacion tiempo-distancia.

FIABILIDAD.
Cumplimiento de los compromisos
de entrega.

COSTO.
20 Mg. J.C. de los Santos G.
Transporte propio
Rigidez en el tipo de vehculo.
Control de la actividad estricto.
Inversin elevada en vehculos.
Costos fijos elevados.
Debe considerar horarios, jornada laboral,
vehculos, etc.
21 Mg. J.C. de los Santos G.
Transporte contratado
EXCLUSIVO. La empresa contratada responde a
los requerimientos de la empresa que la contrata.

AGENCIA. Organizaciones que se dedican a
prestar servicios de transporte a varias empresas.

OPERADORES LOGISTICOS. Prestan servicios de
logstica. Disponen de un sistema diseado en
forma exclusiva para la empresa.
22 Mg. J.C. de los Santos G.
Carretera

Ferrocarril

Martima

Area

Tubera
TRANSPORTE
23 Mg. J.C. de los Santos G.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
PRODUCCION

ELABORAN LOS PLANES
DE TIEMPO Y UNIDADES
QUE HAN DE PRODUCIR.
PERMITEN DETECTAR Y
DETERMINAR LA CANTIDAD
Y VARIEDAD DE
MATERIALES QUE SE
REQUIEREN PARA
CUMPLIR CON EL PLAN DE
PRODUCCIN.

24 Mg. J.C. de los Santos G.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
COMUNICACIN

SON ELEMENTOS PARA
PROCESAR LAS ORDENES
DE COMPRAS,
INSTRUCCIONES SOBRE
LOS MATERIALES
SOLICITADOS, MEDIOS DE
TRANSPORTES A
UTILIZAR,
CARACTERISTICAS DEL
CLIENTE, PRECIOS Y
CLIENTES

25 Mg. J.C. de los Santos G.
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
PERSONAL

SE REFIERE A TODOS
LOS EJECUTIVOS Y
TRABAJADORES QUE
TOMAN DECISIONES
RELACIONADOS A LAS
FUNCIONES
LOGSTICAS.

26 Mg. J.C. de los Santos G.
ORGANIZACION LOGISTICA EN LA
EMPRESA
ORGANIZAR EL SISTEMA LOGSTICO IMPLICA
DISTRIBUIR RESPONSABILIDADES EN MATERIA
LOGSTICA EN CADA UNO DE LOS NIVELES DE
JERARQUIA DEL SISTEMA GLOBAL DE LA
EMPRESA.
CADA NIVEL TIENE FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES ESPECIFICAS QUE PERMITEN
CUMPLIR LA MISIN LOGSTICA QUE SE FIJE.
27 Mg. J.C. de los Santos G.
FINANZAS LOGISTICA PRODUCCION
PERSONAL
INVENTARIOS
COMPRAS
ALMACEN
TRANSPORTE
GERENTE
ORGANIZACIN LOGISTICA DE LA EMPRESA
NIVEL DE DECISIN
NIVEL DE
ASESORA
MIENTO
NIVEL DE
EJECUCION
28 Mg. J.C. de los Santos G.
LA
La centralizacin de las actividades
Logsticas, busca liberar de
responsabilidades fraccionadas a las
diferentes Gerencias, de manera que
puedan dedicarse con tranquilidad y
seguridad a su verdadera funcin.
Finanzas Ventas
Control de inventarios
Compras
Almacn
Distribucin
Logstica Produccin
Gerente General
LA LOGISTICA EN LAS ORGANIZACIONES
ORGANIZACIN LOGISTICA
EL GERENTE LOGISTICO ES EL RESPONSABLE
DE MANTENER INFORMADO A LA GERENCIA
RESPECTO A LAS POLITICAS BAJO LOS
CUALES ESTA OPERANDO EL SISTEMA ASI
COMO PROPORCIONAR UN ANLISIS DEL
EFECTO DE POSIBLES CAMBIOS.
30 Mg. J.C. de los Santos G.
LA RED LOGISTICA
EL SISTEMA LOGSTICO
EST CENTRADO EN LA
PLANIFICACIN Y
CONTROL DE UNA RED
DE DISTRIBUCIN QUE
PERMITA A LOS
PRODUCTOS DE LA
COMPAA, TRAS UNA
PETICIN DE LOS
CLIENTES, ESTAR A
TIEMPO EN EL SITIO
ADECUADO
31 Mg. J.C. de los Santos G.
Canales de Distribucin
Toda combinacin de servicios y funciones a travs
de los cuales un producto pasa de la fabrica/centro
de produccin al usuario, se denomina canal de
distribucin
Eleccin del canal
Tipo de distribucin
Intermediarios en el canal de distribucin
Canales Directos / Indirectos
32 Mg. J.C. de los Santos G.
PROVEEDOR
EMPRESA
ALMACEN CENTRAL
ALMACEN REGIONAL
ABASTECIMIENTO:
FLUJO DE MATERIALES DEL
PROVEEDOR A LA EMPRESA
FLUJO DE MATERIALES
INTERNO EN LA EMPRESA
DISTRIBUCION FISICA
FLUJO DE MATERIALES DE LA
EMPRESA AL USUARIO FINAL ATRAVES
DEL ALMACEN CENTRAL Y REGIONAL
OTM
OTM
OTM
PR
PR
PR
UF UF UF
OTM: OPERACIN DE TRANSPORTE Y
MANIPULEO
PR: PEDIDO DE REPOSICIN
UF: USUARIO FINAL
RED LOGISTICA
33 Mg. J.C. de los Santos G.
SISTEMA DE APOYO LOGISTICO
SE DISTINGUEN DOS SISTEMAS DE
APOYO:
GESTIN INTERNA
GESTIN EXTERNA
34 Mg. J.C. de los Santos G.
SISTEMA DE APOYO LOGISTICO
GESTION EXTERNA:
ESTA CONSTITUIDA POR UNA RED DE PUNTOS
(PROVEEDORES, FABRICA, ALMACENES,
CLIENTES ,ETC.)
35 Mg. J.C. de los Santos G.
SISTEMA DE APOYO LOGISTICO
GESTION INTERNA:
ES PROPIO DE LA EMPRESA Y CONSTA
UNICAMENTE DE LAS LINEAS DE
FABRICACIN Y DE ALMACENES
36 Mg. J.C. de los Santos G.
CALCULO DE NECESIDADES
DEBE EFECTUARSE PARA EL TOTAL DE LO QUE
SE NECESITA PRODUCIR EN UN PERIODO DE
TIEMPO DETERMINADO

NT = E + F

37 Mg. J.C. de los Santos G.










CALCULO DE NECESIDADES
NECESIDAD TOTAL

DEPENDENCIAS
DE LA EMPRESA
CALCULO DE
NECEDIDADES
FABRICANTE
A L M A C E N
DISTRIBUCION
COMPRAS
38 Mg. J.C. de los Santos G.
GESTIN INTEGRADA
DE LA CADENA
DE SUMINISTROS
Requiere
LOGISTICA INTEGRAL
39 Mg. J.C. de los Santos G.
CONCEPTO DE LOGSTICA INTEGRAL
1. Disminuir tiempos de transporte
2. Ajustar los pedidos a la demanda
3. Mejorar la programacin de produccin
4. Acortar ciclos propios de produccin
5. Flexibilizar los medios productivos
ESTRATEGIAS BSICAS
40 Mg. J.C. de los Santos G.
MG. JUAN CARLOS DE LOS SANTOS GARCA
jcdelossantosg@hotmail.com
MUY ATENTAMENTE:
FACULTAD DE INGENIERIA
41 Mg. J.C. de los Santos G.