PLANEAMIENTO ESTRATGICO EN

SALUD
I. Planificacin
I. Planificacin
EL PROCESO DE PLANIFICACIN, debe cubrir tres
cuestiones fundamentales

Dnde se est ahora?
Adonde se quiere ir?
Cmo se puede llegar?
ES DEBE
SER
COMO
Planificacin
Situacin
dada
Situacin deseada
y posible
CMO?
Planificacin
PLANIFICACIN, es en esencia PREVISION
RACIONAL
y fundamentalmente
PROSPECCION de una situacin
I. Planificacin
La Planificacin es un proceso que empieza con un
diagnstico de la situacin actual, dirigido a identificar
problemas y oportunidades de las acciones futuras.

Una vez detectados y sintetizados los problemas y
oportunidades se determina la orientacin de las
acciones a travs del propsito planteado.

Por ltimo se establece un programa de actuacin que
aclare las estrategias y tcticas requeridas para alcanzar
los propsitos enunciados.
I. Planificacin
II. Planificacin Estratgica
TODAS LAS INSTITUCIONES VIVEN Y ACTAN
EN DOS TIEMPOS: EL DE HOY Y EL DE
MAANA. EL MAANA SE HACE HOY, EN LA
MAYOR PARTE DE LOS CASOS, DE UNA
MANERA IRREVERSIBLE

Peter Drucker
II. Planificacin Estratgica
Planificacin Estratgica

ANTES:
MERCADOS ESTABLES:
Optimizar su proceso de produccin.

AHORA:
MERCADOS COMPETITIVOS Y EXIGENTES:
No slo vender productos y ganar dinero, sino tambin
para subsistir.
II. Planificacin Estratgica
Planificacin Estratgica (cont.)

CAUSAS:
Proceso de Globalizacin del Mercado
Poder de la Informacin

CONSECUENCIAS:
Elaboracin de planes de accin con actividades
estratgicas para asegurar la supervivencia.
II. Planificacin Estratgica
Planificacin Estratgica (cont.)

RACIONALIDAD:
Mayor cantidad de informacin sobre la competencia y
sustitutos.
Competencia es exhaustiva, obliga a las organizaciones
a evaluar permanentemente el entorno y las
oportunidades que ofrece.
Prepara a la organizacin para alcanzar los objetivos
planteados.
II. Planificacin Estratgica
A. Evolucin Histrica

1. Planificacin Financiera: Gerencia por control
presupuestario para lograr una eficiencia operativa.

2. Planificacin a Largo Plazo: Gerencia por extrapolacin
para una mejor proyeccin, es decir, para mejorar la
capacidad productiva era necesario hallar los recursos
financieros que determinan la ampliacin del
presupuesto ms all del presupuesto anual.
II. Planificacin Estratgica
A. Evolucin Histrica (cont.)

3. Planificacin Estratgica: Gerencia por anlisis
estratgico y por situarse en una posicin.

3.1 Los cambios estructurales cada vez mayores en las
economas mundiales y nacionales con una creciente
incertidumbre, complejidad e imposibilidad de predecir
en el ambiente; hizo perder la fe en las proyecciones y
por lo tanto en la PLANIFICACION NORMATIVA como
instrumento para dominar la incertidumbre.
II. Planificacin Estratgica
A. Evolucin Histrica (cont.)

3.2. La Planificacin Estratgica, surge entonces como:

Concepto y proceso claves que ayudan a comprender el
mercado y las fuerzas que conducen al cambio.
Un marco dinmico y creativo para la asignacin de
recursos.
Un proceso para la generacin y evaluacin de opciones
estratgicas a diversos niveles en organizaciones
complejas y diversificadas.
II. Planificacin Estratgica
B. Concepto

Combina los esfuerzos de la actividad de planeacin y
de estrategia que realiza una organizacin.
Es el proceso de determinar lo que una organizacin
quiere ser en el futuro y la relacin de actividades para
alcanzar sus objetivos.
Desarrolla una visin de la organizacin proyectada
hacia el futuro, que parte de la propia realidad y del
entorno competitivo que va a enfrentar.
Requiere de un esfuerzo creativo de la organizacin
para que formule su propia visin y misin, as como los
planes de accin y conformacin de un equipo
comprometido con alcanzar los resultados planificados.
II. Planificacin Estratgica
Consideraciones Bsicas
Pensamiento estratgico

Forma racional de comprender los fenmenos
Se apoya en la creatividad, iniciativa, innovacin y
liderazgo
Ver antes lo que otros no han percibido
Aporte: Sistemtica identificacin y
aprovechamiento de oportunidades
Consideraciones Bsicas
Direccin estratgica

Identificando la filosofa de la direccin
estratgica el saber pensar/saber hacer
Saber pensar: Qu debo lograr? Por qu debo
hacerlo? Para qu debo hacerlo? Hacia donde va el
entorno y mi organizacin? Qu posibilidades se
abren?
Saber hacer: Cmo debo hacerlo? Quines tienen
que hacerlo?
Consideraciones Bsicas
Direccin estratgica

Pilares de la direccin estratgica:
Habilidades de liderazgo: Promover el cambio, la
innovacin, la creatividad y la vitalidad espiritual
energa al equipo
Capacidad de estratega: Definir el camino a seguir
Capacidad ejecutiva: Organizar los recursos, tomar
decisiones oportunamente y transformar el
pensamiento en accin.
Definiendo la planificacin
estratgica
Proceso que permite asegurar el desarrollo
presente y futuro de la organizacin.
Analiza la propia situacin interna y la
situacin externa actual y se anticipa a la
evolucin y tendencias del entorno.
Concreta ideas en planes y programas de
actuacin definidos en el tiempo y en el
espacio.
Formula objetivos verificables y medibles que
se traducen en resultados.
Caractersticas de la
planificacin estratgica
Fortalece y respalda la misin.
Identifica los problemas en un marco integral de
la realidad externa e interna
Se basa en la bsqueda y deteccin sistemtica
de nuevas oportunidades y como aprovecharlas
Mantiene flexibilidad en el proceso
Impulsa la participacin social en todos los
niveles
Promueve el cambio de cultura organizacional
Contribuye a la gestin con eficiencia y calidad
Diferencias entre planificacin
tradicional y estratgica
Es reactiva
Orientada a actividades
Se basa en reglas y normas
Posee una visin fragmentada
Prioriza el mando
Orientada a la bsqueda de
recursos
Planificador fuera del proceso
Anlisis de la realidad desde un
solo ngulo
La ejecucin del plan es
impositivo y vertical
Es proactiva
Orientada al logro de objetivos
Basada en principios y valores
Posee una visin compartida
Revalora el liderazgo
Aprovecha las oportunidades
El planificador es el actor social
incorporado en el proceso
El anlisis de la realidad es
multifocal
La ejecucin del plan es
resultado de negociacin.
Momentos de la planificacin
estratgica
1. Momento enunciativo: Define la misin para qu
existimos? y la visin Cmo debemos ser?
2. Momento analtico: Realiza el anlisis estratgico
externo e interno, identifica, selecciona y prioriza los
problemas cmo es? qu tiende a ser?
3. Momento normativo: Disea y determina los objetivos.
Es el debe ser.
4. Momento estratgico: Construye la viabilidad del plan
permitiendo la articulacin entre el debe ser y el puede
ser.
5. Momento tctico operacional: Programa la ejecucin
de actividades estratgicas que operativicen el cambio.
Es el hacer
Proceso poltico y tcnico.
Participacin de actores sociales.
Requiere de procesos de negociacin.
Se priorizan factores e intervenciones.
Producto: plan vinculante por el mandato
ciudadano y por la negociacin.
Caractersticas de un plan estratgico
participativo basado en evidencias
Basado en propuesta de Abt Associates Inc - PRAES
Cmo hacerlo?:
De manera concertada, con participacin
ciudadana, para que genere co-responsabilidades
Concertado: forma de construir los acuerdos
incluyendo las reglas y procedimientos de la
participacin.
Participativo: ciudadanos forman parte de
las decisiones (representativo e inclusivo).
Definiciones bsicas
2- Tomado de Exposicin "El Plan Participativo Regional de Salud PPRsalud. Abt Associates Inc.
Qu es la Planificacin Estratgica?

RESUMEN:
Es un proceso mental y metodolgico que permite
proyectarse a un largo plazo determinado un ao para
los planes operativos para prever los efectos de las
decisiones actuales, tomadas sobre la base del anlisis
de una realidad: ANALISIS DE LA SITUACION, que nos
permite establecer prioridades y objetivos.
PROGRAMACION: es la fase en la que se traducen los
objetivos planeados en acciones concretas. El producto
es el PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
II. Planificacin Estratgica




MUCHAS GRACIAS