el trabajo definido en el Plan de Direccin del Proyecto para cumplir con los objetivos en l establecidos. Este trabajo ser llevado a cabo por el Director del Proyecto junto con su Equipo, llevando a cabo, entre otras, las siguientes tareas:
Llevar a cabo las actividades necesarias para cumplir con los requisitos del Proyecto Crear los entregables del Proyecto Reunir, capacitar y dirigir a los miembros del equipo del proyecto. Implementar los mtodos y normas planificados.
Generar datos como costo, cronograma, avance tcnico y de calidad, estado, etc. Emitir solicitudes de cambio y adaptar los cambios aprobados al alcance Recopilar y documentar las lecciones aprendidas
Herramientas y tcnicas 1. Juicio de Expertos 2. Consulta realizada a los expertos para gestionar la ejecucin del proyecto. 3. Sistema de informacin de la gestin de proyecto 4. Sistemas informticos que gestionan de manera centralizada la informacin del proyecto. Ayudan a la planificacin y la ejecucin, aunque pueden variar significativamente dependiendo de la organizacin. Entregables n entregable es un elemento o resultado medible, tangible y verificable producido como resultado de ejecutar un proyecto o parte del mismo. Al ser un entregable, est sujeto a la aprobacin interna del mismo en el "Realizar del control de calidad" y posteriormente validados por el cliente en "Verificacin del alcance". Datos de desempeo del trabajo Son los datos que revelan el estado del proyecto al da de hoy, proveen informacin sobre el estado actual de los enttregables, de los costos y el tiempo empleado. Dichos datos son utilizados para generar las medidas de desempeo del trabajo, para compararlos posteriormente con la lnea base. Control del alcance Control del cronograma Control de los costos
Solicitudes de cambio Deben seguir el proceso "Realizar el control integrado de cambios". Actualizacin al plan de gestin del proyecto Si se requiere se debe actualizar el "Plan de gestin del proyecto". Actualizacin a los documentos del proyecto Tambin se puede producir la actualizacin de los documentos del proyecto ENTRADAS
Plan de gestin del proyecto Es el documento donde se indica cmo se va a planificar, gestional y controlar el proyecto. El plan de gestin del proyecto contiene: Los planes de gestin de las 8 reas de conocimiento. lan de gestin de cambios del proyecto: indica como gestionar las solicitudes de cambio del proyecto. Solicitudes de cambio aprobadas Se realizan los cambios que han sido aprobados mediante el desarrollo del control integrado de cambios. Factores ambientales de la empresa Puede incluir: La cultura, estructura y procesos de una empresa u organizacin. Sectores induistriales, las normas estatales y reglamentos en torno al proyecto y su ejecucin. Infraestructuras de la organizacin, incluidas las instalaciones, capital, los servicios prestados, etc. Directrices de recursos humanos, los sitemas de autorizacin, registros, procedimientos y polticas.
Activos de los procesos de la organizacin Procedimiento de control de cambios. Procedimiento de gestin de riesgos, anlisis de riesgos e informes de impacto. Lecciones aprendidas. Informacin histrica.
Informe Del Grupo de Trabajo Sobre El Marco para La Realización de Una Evaluación Independiente Del Desempeño Del Sistema Nacional de Salud Frente A La Pandemia Covid-19