IDENTIFICACIN DE PELIGROS,

EVALUACIN DE RIESGOS Y
CONTROL
PROCEDIMIENTO / GUA
Establecer el
contexto
Identificar los
Peligros
Atender los riesgos
M
o
n
i
t
o
r
e
a
r

y

r
e
v
i
s
a
r

C
o
m
u
n
i
c
a
r

y

p
r
e
g
u
n
t
a
r

Analizar los Riesgos
Evaluar los riesgos
Establecer el
contexto
Identificar los
Peligros
Atender los riesgos
M
o
n
i
t
o
r
e
a
r

y

r
e
v
i
s
a
r

C
o
m
u
n
i
c
a
r

y

p
r
e
g
u
n
t
a
r

Analizar los Riesgos
Evaluar los riesgos
ESTABLECER EL CONTEXTO
Qu?
Objetivos.
Lmites.
Naturaleza del
peligro.

Por Qu?
Resultados esperados
(registros de riesgos,
planes de accin).

Quin?
El equipo.

Cmo?
Definir el mtodo de
evaluacin de riesgos.

Definir el mtodo de
anlisis de riesgos (por
ejemplo: Cuantitativo,
Cualitativo).

Cundo?
Definir el horario, fecha
lmite y lugar de la
presentacin final.

ESTABLECER EL CONTEXTO
Establecer el
contexto
Identificar los
Peligros
Atender los riesgos
M
o
n
i
t
o
r
e
a
r

y

r
e
v
i
s
a
r

C
o
m
u
n
i
c
a
r

y

p
r
e
g
u
n
t
a
r

Analizar los Riesgos
Evaluar los riesgos
IDENTIFICAR LOS PELIGROS

Es la situacin o caracterstica intrnseca de
algo capaz de ocasionar daos a las personas,
equipo, procesos y ambiente
PELIGRO
FUENTE DE ENERGA
Una fuente de energa potencialmente daina
Fsica (Cintica objetos en movimiento , Mecnica mquinas) , gravedad,
ruido, vibracin, trmicas
Sustancia o qumica (cido, soda custica, plomo)
Ergonmica (manipuleo manual, diseo del rea de trabajo, diseo de equipo)
Radiacin (rayos ultravioletas del sol o soldadura, densmetro nuclear)
Biolgica (virus, bacterias, parsitos)
Psicolgica (Carga de trabajo, estrs, percepcin, miedo )
CATEGORIA DE PELIGROS
PELIGROS FSICOS
Ruido
Temperaturas elevadas
Temperaturas bajas
Humedad / intemperie
Radiaciones ionizantes
Radiaciones no ionizantes
Variaciones de presin
Vibracin

PELIGROS QUMICOS
Polvos
Humos
Nieblas
Neblinas
Gases
Vapores
Sustancias qumicas txicas
(contcto/ingestin)
PELIGROS BIOLGICOS
Virus
Bacteria
Hongos
Protozoarios
Parsitos
Bacilos
Insctos y araas
Animales, reptiles y aves de corral.
PELIGROS ERGONMICOS


Sobre esfuerzo.
Levantamiento y transporte manual de carga.
Control rgido de productividad.
Exigencia de postura inadecuada.
Imposicin de ritmos excesivos.
Repetitividad.
Jornadas de trabajo prolongadas.
Trabajo nocturno.



Existe una fuente potencial de dao?

Cul es la naturaleza y magnitud del
peligro?

Quin o qu podra ser daado?

Cmo podra ocurrir el dao?

IDENTIFICAR LOS PELIGROS

Revisar sistemticamente los peligros

Generar una lista entendible de eventos

Considerar todas las posibles causas y
escenarios

Omitir las causas poco importantes y no
significativas
IDENTIFICAR LOS PELIGROS
Fuentes de informacin:
Operadores / personal de mantenimiento.
Gerentes y otros empleados.
Otros que sean afectados (contratistas, visitantes,
comunidad inmediata, etc.)
Reglamento especfico del Pas.
Expertos tcnicos.
Otras compaas mineras.
IDENTIFICAR LOS PELIGROS
Donde las probabilidades de prdidas amenacen
a los trabajadores, al medio ambiente, o al
pblico, surge una responsabilidad personal,
moral, tica y legal.
La identificacin de peligros y el desarrollo de
sus controles son crticos para minimizar las
probabilidades de prdidas.

Esto es una necesidad para mantener la
licencia social para operar
IDENTIFICAR LOS PELIGROS
HERRAMIENTAS HALLAR PELIGROS
Imaginacin de accidentes
Anlisis de incidentes
Reportes de investigacin de
accidentes
Reporte de condiciones
Tcnicas de incidentes crticos
Procedimientos y anlisis de
trabajo
Planes de accin de emergencia
Evaluaciones de impacto
ambiental
Resultados financieros
Datos de tratamiento mdicos y
primeros auxilios
Diagrama de flujo
Tcnica de recordacin de
accidentes
Checklist de inspecciones
Informacin del seguro
Registro de observacin del
trabajo
MSDS
Registro de mantenimiento
preventivo
Registro de daos a la propiedad
Registro de compras
Cuestionarios
Checklist de cumplimientos legales
Registro de reparacionesAuditoras
Establecer el
contexto
Identificar los
Peligros
Atender los riesgos
M
o
n
i
t
o
r
e
a
r

y

r
e
v
i
s
a
r

C
o
m
u
n
i
c
a
r

y

p
r
e
g
u
n
t
a
r

Analizar los Riesgos
Evaluar los riesgos
ANALIZAR LOS RIESGOS
Probabilidad de que un peligro se materialice en
determinadas condiciones y genere daos a las
personas, equipo y al ambiente

RIESGO
El nivel de riesgo es medido por la frecuencia o
probabilidad de ocurrencia y la consecuencia de un
evento especfico

Nivel de Riesgo = Frecuencia x Consecuencia





ANALIZAR LOS RIESGOS

Riesgo Inherente
Es el riesgo asociado con un evento no deseado ANTES
de que alguna consideracin de controles existentes
sean tomados en cuenta.

Riesgo Residual
Es el riesgo asociado con un evento DESPUES que las
consideraciones de medidas de control existentes es
tomado en cuenta




ANALIZAR LOS RIESGOS
Consecuencia:
El resultado de un evento
expresado cualitativamente
o cuantitativamente, siendo
una prdida, lesin, dao

ANALIZAR LOS RIESGOS
Posibilidad Usado como una descripcin
cualitativa de la frecuencia

Probabilidad La posibilidad de un evento
especfico o resultado expresado como un
nmero entre 0 y 1, con 0 representando un
evento imposible y con 1 indicando un evento
cierto.

ANALIZAR LOS RIESGOS
Evaluacin del riesgo Es el proceso total, global del
anlisis y valoracin del riesgo
Anlisis de riesgo En el anlisis de riesgo
determinamos el nivel de riesgo asociado con el riesgo
identificado
Valoracin del riesgo El proceso usado para
determinar las prioridades de riesgo
ANALIZAR LOS RIESGOS
MTODOS ANLISIS RIESGOS
Cualitativo
Usa palabras descriptivas como extremo, alto,
moderado, bajo. Esto es usado como un indicador para
identificar riesgos los cuales requieren un anlisis ms
detallado, o donde los niveles de riesgo no justifican el
tiempo y esfuerzo para un anlisis mas completo.

Matriz de nivel de riesgo cualitativo
MTODOS ANLISIS RIESGOS
Semicuantitativo.- Usa un sistema de nmeros para
definir el orden o clasificacin del nivel de riesgo. El
nmero asignado a cada nivel no tiene que guardar una
relacin exacta a la magnitud actual de consecuencias o
probabilidades
MTODOS ANLISIS RIESGOS
Matriz de nivel de riesgo Semi-Cuantitativo
MTODOS ANLISIS RIESGOS
Cuantitativo.- Usa probabilidades para la ocurrencia de
un evento basado en datos extensos de la industria o
compaa especfica. La calidad del anlisis depende de
que los valores numricos usados sean exactos y
completos.
MTODOS ANLISIS RIESGOS

Los enfoques cualitativo y semicuantitativo son las
tcnicas mas comunes usadas para establecer el nivel
del riesgo en el mbito minero
MTODOS ANLISIS RIESGOS
TABLA SEVERIDAD
TABLA DE PROBABILIDAD
TABLA DE EXPOSICIN
Tabla de Severidad
Tabla de Probabilidad
LOGO EMPRESA
ANEXO N 19 Cdigo:
FORMATO IPERC CONTINUO Versin:
Fecha:
Pgina 1 de 1

SEVERIDAD MATRIZ DE EVALUACIN DE RIESGOS
Catastrfico 1 1 2 4 7 11 NIVEL DE RIESGO DESCRIPCIN
PLAZO DE
CORRECCIN
Fatalidad 2 3 5 8 12 16 ALTO
Riesgo intolerable, requiere
controles inmediatos. Si no se
puede controlar PELIGRO se
paraliza los trabajos
operacionales en la labor.
0-24 HORAS
Permanente 3 6 9 13 17 20 MEDIO
Iniciar medidas para
eliminar/reducir el riesgo .
Evaluar si la accin se puede
ejecutar de manera inmediata
0-72HORAS
Temporal 4 10 14 18 21 23 BAJO Este riesgo puede ser tolerable . 1 MES
Menor 5 15 19 22 24 25
A B C D E
Comn
Ha
sucedido
Podra
suceder
Raro que
suceda
Prcticamente
imposible que
suceda




FRECUENCIA

















DATOS DE LOS TRABAJADORES:
HORA NIVEL/ AREA NOMBRES FIRMA




Formato IPERC Continuo
IPERC CONTINUO
DESCRIPCIN DEL PELIGRO RIESGO
EVALUACIN IPER
MEDIDAS DE CONTROL A
IMPLEMENTAR
EVALUACIN RIESGO RESIDUAL
A M B A M B
DESPRENDIMIENTO DE ROCAS DAO A PERSONAS O EQUIPOS








DERRAME DE ACEITE DAO A LAS PERSONAS


TRABAJOS EN ALTURA CADA DE PERSONAS O EQUIPOS


MANIPULACIN DE
MATERIALES PELIGROSOS
DAO A PERSONAS Y AMBIENTE DE TRABAJO


OPERACIN DE VEHICULOS DAO A LAS PERSONAS Y EQUIPOS


RUIDO DAO A LAS PERSONAS


VENTILACIN EN LA ZONA DE
TRABAJO
DAO A LA PERSONA O EQUIPOS


CAMBIO DE LLANTAS DAO A LA PERSONA Y EQUIPOS


. Otros.





SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO Y REDUCIR EL RIESGO.
1-
2-

DATOS DE LOS SUPERVISORES
HORA NOMBRE SUPERVISOR MEDIDA CORRECTIVA FIRMA






NOTA: Eliminar Peligros es Tarea Prioritaria antes de Iniciar las Operaciones Diarias
Formato IPERC Continuo
Establecer el
contexto
Identificar los
Peligros
Atender los riesgos
M
o
n
i
t
o
r
e
a
r

y

r
e
v
i
s
a
r

C
o
m
u
n
i
c
a
r

y

p
r
e
g
u
n
t
a
r

Analizar los Riesgos
Evaluar los riesgos
EVALUAR LOS RIESGOS
Evaluar (Valorar) el riesgo
Una vez que el nivel de riesgo es conocido,
ciertas acciones sern requeridas dependiendo
del nivel de riesgo. La evaluacin de riesgo
involucra comparar el nivel de riesgo contra
estndares predeterminados de aceptabilidad. El
grado de aceptabilidad o tolerancia del riesgo
debe ser todo el tiempo consistentes con la tabla
de prioridades de riesgo
Establecer el
contexto
Identificar los
Peligros
Atender los riesgos
M
o
n
i
t
o
r
e
a
r

y

r
e
v
i
s
a
r

C
o
m
u
n
i
c
a
r

y

p
r
e
g
u
n
t
a
r

Analizar los Riesgos
Evaluar los riesgos
ATENDER LOS RIESGOS
Identificando opciones de
tratamiento
Cada una de las opciones de tratamiento debe ser
evaluado en detalle para identificar todos los posibles
mtodos disponibles para administrar el riesgo
identificado adecuadamente y eficientemente. Para
riesgos de salud y seguridad, el enfoque principal es
reducir la probabilidad y la consecuencia del riesgo dado.
La transferencia de un riesgo refiere a herramientas
como seguro. El evitar los riesgos es tpicamente logrado
por la eliminacin para riesgos identificados como
extremos. La opcin tolerancia es el ltimo recurso y
nicamente vlido para actividades de moderado a bajo
riesgo
Terminar/evitar esto debera ser hecho
cuando (1) El peligro posee un gran potencial de
prdida y (2) La organizacin puede: o perseguir
otros caminos a sus objetivos, o cambiar sus
objetivos. La eliminacin o terminacin de un
riesgo es una solucin permanente, total. Luego
no hay necesidad de depender de factores
falibles como memoria humana, controles
administrativos, entrenamiento, niveles de
habilidad, concentracin, etc.
ATENDER LOS RIESGOS
Terminar o evitar debera ser el punto inicial
para el control, la pregunta clave debera
siempre ser respondida. Podemos nosotros
eliminar el riesgo? Los enfoques de diseo e
ingeniera ofrecen una gran aporte aqu.
La sustitucin es otra medida de control para
terminar el riesgo
La alteracin de las actividades de trabajo
pueden ser tiles en la terminacin del riesgo.
Estos trabajos tienen un alto potencial de
prdidas si no se ejecutan apropiadamente
ATENDER LOS RIESGOS
Tratar/aliviar Un vasto nmero de riesgos no pueden
ser absolutamente evitados o totalmente terminados.. Es
verdad que nuestra primera consideracin debe ser
Podemos nosotros eliminar el riesgo? Pero la respuesta
frecuentemente es No, no es tcnica ni
econmicamente factible. Por lo tanto nosotros tenemos
que mitigar, aliviar o tratar. Esto significa que los riesgos
son reducidos a un nivel aceptable .
Aqu son los elementos del sistema los que nos ayudarn
a cumplir este objetivo
ATENDER LOS RIESGOS
Tolerar/Aceptar Nosotros debemos comprender el riesgo como un
hecho de vida, y administrarlo a un nivel de riesgo aceptable.
Qu es riesgo aceptable (tolerable) .- vara de una persona a otra, y
de una organizacin a otra. Variables que pueden influir en la
aceptabilidad son numerosas, tales como las regulaciones
jurisdiccionales en las cuales el negocio opera; la proximidad del
establecimiento a reas residenciales, otros negocios o reas
ambientalmente sensitivas, los tipos de productos y procesos
involucrados, la naturaleza de la economa, la cultura de la nacin,
la experiencia y actitud de los trabajadores, el compromiso de los
lderes de la organizacin
Es tambin importante recordar que la aceptabilidad o tolerabilidad
no es un nivel fijo. Lo que es aceptable hoy , no puede ser
aceptable maana. Lo que es aceptable bajo un conjunto de de
condiciones no puede ser aceptable bajo otro conjunto de
circunstancias
ATENDER LOS RIESGOS
Transferir/asignar
Seguro Esencialmente, El seguro, es un medio de Control de riesgos
compartir o transferir responsabilidades financieras para prdidas,
No transfiere las responsabilidades morales, ticas o sociales. Los
seguros son un aspecto vital del financiamiento de riesgos
Arrendamiento Es una transferencia temporal de la posesin de la
propiedad. En el contrato de arrendamiento normalmente especifica
quin es responsable por algunas prdidas.
Contrato Las organizaciones pueden contratar expertos, y transferir
la responsabilidad del riesgo, va acuerdo contractual para ejecutar
un trabajo especfico
ATENDER LOS RIESGOS
JERARQUA DE
CONTROLES
Ranking de
efectividad de
controles
Menos efectivo
Ms efectivo
Los implementos de seguridad deben ser la ltima opcin.
EPP
Administrativos
Ingeniera
Sustitucin
Eliminacin
La eliminacin de
los riesgos,
presentes e
identificados en la
empresa, es una
posibilidad poco
probable. Si bien
es cierto que no
resulta una
alternativa que
pueda utilizarse
con frecuencia
ante riesgos con
un carcter
genrico.
Eliminacin
La eliminacin de la
fuente peligrosa de los
puestos de trabajo es la
mejor forma de evitar
sus riesgos sobre la
salud y el medio
ambiente. Pero muchas
veces se opta por
reemplazar la fuente del
riesgo por otra de
menor magnitud con
respecto al riesgo
inicial.
Sustitucin
Medidas tomadas para
reducir los peligros y
riesgos de seguridad
antes de que stos
lleguen a los
colaboradores. Pueden
ser qumicos de calidad,
instalar sistemas de
escape y dar
mantenimiento a
mquinas y refrigerantes
son ejemplos de controles
de ingeniera
Controles de Ingeniera
Considerando las posibles causales
de riesgos en el rea donde se
desempea el personal se deber
evaluar si se cuenta con suficientes
seales preventivas , informativas ,
prohibitivas, obligatorias; adems de
realizar inspecciones de las alarmas
con que se cuentan en la unidad del
mismo modo los procedimientos,
simulacros y capacitaciones deben
llevarse adecuadamente.
Sealizaciones, Alertas y
Controles Administrativos
Sealizaciones, Alertas y
Controles Administrativos
Se denomina as a cualquier equipo
destinado a ser llevado o sujetado por
el trabajador para que le proteja de
uno o varios riesgos que puedan
amenazar su seguridad o su salud en
el trabajo.
Equipos de Proteccin Personal
Establecer el
contexto
Identificar los
Peligros
Atender los riesgos
M
o
n
i
t
o
r
e
a
r

y

r
e
v
i
s
a
r

C
o
m
u
n
i
c
a
r

y

p
r
e
g
u
n
t
a
r

Analizar los Riesgos
Evaluar los riesgos
MONITOREAR Y REVISAR
Tienen los controles creados un nivel
aceptable de riesgo?
Se ha creado algn Peligro / Riesgo?
Se han elegido soluciones efectivas?
Se han usados controles y son estos
efectivos?
Existe cualquier oportunidad de mejorar los
controles?


MONITOREAR Y REVISAR
Gua General para Evaluacin de
Riesgos
Empezar con una lista de peligros que existe en el lugar de trabajo
Cubrir a toda la gente expuesta al riego: empleados, contratistas,
clientes, el pblico.
Conservar el proceso prctico y realista. No enfrascar a la gente en
detalles o papeleo
Ganar de la energa de los participantes. Involucrar tanta gente
como sea necesario que est involucrado en esos riesgos
Usar un enfoque sistemtico, para encarar los peligros y riesgos
relevantes
Incluir variables de evaluacin tales como probabilidad y
consecuencia, eficacia de los controles actuales y costos de los
controles potenciales
Mirar que subssiste y ocurre actualmente en el lugar de trabajo,
incluyendo operaciones no rutinarias