Las barreras de movilidad son el conjunto de

motivos por los que una empresa situada en un

grupo estratgico no puede cambiar de grupo sin
incurrir en un alto coste de cambio.
Para definir bien una estrategia, una empresa
tiene que tener en claro en que sector
industrial se va a mover. Uno de los
elementos fundamentales es conocer las
barreras de entrada que impone la industria a
aquellos competidores potenciales que
desean ingresar.
BARRERAS DE ENTRADA Y
SALIDA
DE LAS EMPRESAS
Estas barreras suponen un grado de
dificultad para la empresa que quiere
acceder a un determinado sector.
Sus fines son:
Recaudatorios.-
De proteccin al consumidor
De proteccin a la industria o a la economa
nacional
Evitar la contaminacin visual o auditivo, o de
ambos tipos
De conservacin del medio ambiente fsico
De proteccin al patrimonio cultural del pas
Principales propositos
Proteger su planta industrial.
Proteger a los consumidores o usuarios evitando que
utilicen productos y/o servicios que pudiesen daar su
salud fsica, o los valores, cultura y costumbres
nacionales.
Sancionar a la falta de reciprocidad y/o prcticas
comerciales desleales de otros pases.
Como medida de presin, esta barrera por lo general
slo la utilizan los pases poderosos para obtener
ventajas de diversa ndole (poltica o econmica) de los
pases perifricos o con menos capacidad
negociadora.

Los gobiernos suelen imponer al
comercio exterior 3 clases de
barreras
ARANCELARIAS
MEDIDAS PARA
ARANCELARIAS
BARRERAS
COMERCIALES
NO ARANCELARIAS
1. las barreras arancelarias son los altos
aranceles o impuestos que impone el
gobierno para evitar la importacin en
forma indiscriminada, o bien, para que
se importen slo determinados
productos o servicios o se importe slo
de determinados pases.

disposiciones gubernamentales que
obstruyen el ingreso de mercancas a un
pas determinado imponiendo como
requisito para dejarlos ingresar, que los
productos o servicios cumplan
determinadas reglas o renan
determinadas caractersticas.
Disposicin Gubernamental que, sin fijar un
arancel que limite el ingreso de determinado
producto extranjero, tiene efectos semejantes
pues restringe su ingreso al exigirle el
cumplimiento previo de ciertas
especificaciones tcnicas o administrativas.
Su objetivo es proteger algn sector productivo
nacional frente a la competencia comercial
extranjera
Por medidas para arancelarias se entienden
otras medidas que aumentan el costo de las
importaciones de forma anloga a como lo
hacen las medidas arancelarias .
Se distinguen cuatro grupos:

Recargos aduaneros
Gravmenes adicionales
Impuestos y gravmenes interiores
sobre los productos importados
Aforo aduanero basado en un precio
administrativo
Son obstculos que dificultan o imposibilitan la entrada
de posibles productores
en un mercado, por ejemplo las patentes
Economas de escala
Diferenciacin de productos
Ventajas en producto y distribucin
Efecto aprendizaje experiencia
Acceso a los canales de distribucin
Poltica de gobierno
conjunto de situaciones
que hacen que una
empresa no pueda
abandonar el sector en
que acta sin incurrir en
altos costes
Activos fijos especializados
y de larga vida
Costes fijos de salida elevados
Barreras legales
Barreras psicolgicas
Barreras de movilidad
Reaccin de las empresas
Existentes del sector.
Los beneficios en una industria
competitiva provoca la entrada
Las perdidas en una industria
competitiva provoca la salida
Cada vez que la perspectiva de obtener
beneficios parece buena, todo el mundo
trata de entrar, bajando el precio y por
consiguiente los beneficios. Este tipo de
presin sobre los precios y los beneficios
es una caracterstica tpica de los
mercados perfectamente competitivos.
Las barreras tradicionales de entrada al mercado estn
siendo abatidas por jugadores hbiles y rpidos.
Los beneficios econmicos en una industria, aumenta el
nmero de empresas que quieren entrar
La fortaleza de una estrategia dada no est determinada
por el movimiento inicial, sino por que tan bien nos
anticipamos y enfrentamos a las maniobras y a las
reacciones de los competidores y a los cambios en las
demandas de los clientes a travs del tiempo.
El xito de la estrategia depende de que tan
efectivamente sta pueda manejar los cambios que se
presenten en el ambiente competitivo.
La globalizacin y el cambio tecnolgico estn
creando nuevas formas de competencia; est
cambiando las reglas de la competencia en
muchas industrias; los mercados se estn
volviendo ms complejos e impredecibles; los
flujos de informacin en un mundo fuertemente
interconectado le est permitiendo a las
empresas detectar y reaccionar frente a los
competidores mucho ms rpidamente.