SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

GRUPO :3
Luis Paredes Aguilar, Willy Jave Rojas, Marco Oruna Lara, Jorge Huamn Dvila, Oscar Tello Cabrera
SCM : Gestin de la cadena de suministro


Paredes, Jave, Oruna, Huamn, Tello
SCM - Gestin de la cadena de suministro
Definicin
Consiste en el enlace y la coordinacin de las actividades involucradas en la compra, elaboracin y
desplazamiento de un producto. Funciona como una red de organizaciones, y procesos de negocio
para:

El suministro de materiales.

La transformacin de materias primas en productos intermedios y terminados.

La distribucin del producto a los clientes.
Objetivo: El principal propsito para la existencia de cualquier cadena de suministro, es la de satisfacer l
as necesidades del cliente y la rentabilidad del negocio.
Una cadena de Suministro consta de 3 fases

-Suministro
- Se concentra en como, donde y cuando se obtienen y proporcionan las
materias primas para la fabricacin de los productos.

-Fabricacin
- Fase en la que se convierte estas materias primas en productos
intermedios y terminados.

-Distribucin
- Se asegura de que los productos finales lleguen al consumidor, a travs de
una red de distribuidores, almacenes y puntos de venta.







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En pocas palabras la cadena de suministro se considera
Como la secuencia de proveedores que contribuyen a la creacin y
entrega de una mercanca o un servicio a un cliente final.










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Qu puede encontrarse en una cadena de abastecimiento
Qu la compone Cmo se encuentran
Materiales Fluyen en la cadena de
abastecimiento en ambas
direcciones.
Informacin
Pagos
Personas
Sistemas de Informacin para la Cadena de Suministro
Para qu?
Apoyan la integracin de los diversos procesos que se producen en la cadena de suministro,
permitiendo gestionar de una manera ms eficiente los procesos de planeacin, el procesamiento y
cumplimiento de rdenes, la demanda, los recursos, la gestin de inventarios, la logstica y la
transportacin, los pagos y el consumo.
Cuales son los beneficios ?

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Incremento de la satisfaccin de los clientes a travs de la entrada y
configuracin de los productos en lnea.
Mejora el tiempo de entrega : mejora del servicio al cliente / reduccin de ventas
perdidas.
Adecuacin de los niveles de produccin : reduccin costos recursos, produccin
/ mejor respuesta a cambios en demanda.
Flexibilidad para disear, comercializar y retirar productos de la forma mas
rpida
Aumento de los ingresos, gracias a la disponibilidad y la personalizacion del
producto.

Puntos a tener en cuenta a la hora de crear una cadena de suministros

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Recibir pedidos es solo una parte de atender las necesidades del cliente
Los negocios deben cumplir la promesa que hacen a los clientes,
suministrando los productos y la informacin bajo peticin y no cuando sea de
inters para la empresa hacerlo.
El tiempo de comercializacin es una ventaja competitiva clave.
Garantizar el suministro ininterrumpido y la informacin acerca de las
demandas y actividades de los clientes para cumplir sus requerimientos.
El Coste es un factor Importante.
Reducir el coste de los procesos internos para que los productos finales sean menos
caros
La reduccin de los tiempos durante el ciclo de diseo.
Permite difundir sus productos mas rpidamente
La Evolucin de una cadena de suministros en red implica.

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Comparticin de informacin esttica o dinmica, integracin con sistemas
especializados como planificacin de recursos empresariales (ERP).
Realizacin de transacciones, incluyendo el intercambio de ordenes de pedido,
facturas informacin de envi a travs de una red como internet o una VPN.
Establecimiento de comunidades de negocio, como portales, mercados Web
para permitir el desarrollo de los negocios y la integracin de las empresas.
A travs de estos cambios, las empresas y sus asociados pueden verse a si mismos como nica
organizacin virtual. Los envos se realizan bajo demanda y justo tiempo, y el ciclo de pago se simplifica.
Como resultado las compaas cambian la forma de dirigir su negocio y como clientes pueden recibir
rpidamente los productos de los proveedores.

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Para implementar un proceso de SCM desde la parte de infraestructura, se necesita :

Contar con una herramienta ERP de las operaciones de manufactura,
adems de una base de datos que extraiga la informacin del ERP.

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Una cadena de suministro no slo engloba factores de tiempo , sino procesos que conllevan a
optimizar cualquier factor expansivo de la empresa , como recursos .

La globalizacin ha hecho cada vez ms necesario el encontrar nuevas formas de interactuar y
satisfacer a los clientes, tratando de reducir tiempos y costos tanto en las operaciones de la
empresa como en la logstica y transportacin de todo el proceso. Es aqu donde SCM toma gran
importancia para el conjunto de entidades que forman una cadena de suministros.

SCM es el proceso que conlleva a la fabricacin y entrega de productos a los proveedores y
clientes. Dicho proceso es muy complejo e involucra diferentes factores, es por esto la necesidad
de aplicar sistemas que te ayuden a dicho proceso y que combinen de una manera eficiente los
diferentes factores para lograr beneficios tangibles e intangibles.

En la medida que puedas controlar el flujo de informacin con tus proveedores, distribuidores y
clientes ser el xito que tendrs al aplicar un sistema de SCM. Cabe mencionar que un sistema
de SCM no hace el trabajo por s solo, sino que requiere de una buena interpretacin de la
informacin por parte de los entes involucrados en el proceso de fabricacin y entrega de
productos y/o servicios.