Susan Alvarez Hugo Gonzales Giovanni Rospigliosi Naim Vilcherrez
Los usuarios temen realizar operaciones va internet o piensan que son difciles de realizarlas.
El crecimiento de la cantidad de transacciones mensuales va internet se encontraba en un estancamiento.
Desconocimiento de los usuarios en el uso total de la gran cantidad de operaciones que podan realizar por ese canal.
Exista una tendencia decreciente de nuevas altas al servicio.
Los usuarios valoran cada vez ms su tiempo. Por lo tanto usan ms los medios digitales.
El impulsar el uso de la Banca por Internet significaba para la industria del servicio financiero un ahorro notable debido al alto costo de los canales presenciales.
El Banco de Crdito del Per (BCP) fue creado en 1889 por un grupo de empresarios italianos, por ello su nombre inicial: Banco Italiano.
El inicio de actividades fue el 09 de Abril de 1889. La familia Romero, propietaria de varias haciendas, adquiere el banco en 1941 y el 01 de Febrero de 1942 acuerda llamarlo Banco de Crdito del Per.
En 1994 adquiri el Banco Popular de Bolivia, que cambio de nombre a Banco de Crdito de Bolivia.
Actualmente, el banco est controlado por la familia Romero, y se encuentra representada por su Gerente General el Sr. Walter Bayly.
Los principales principios del BCP son: Satisfaccin al Cliente, Pasin por las metas, Eficiencia, Gestin del riesgo, Transparencia, Disposicin al cambio y Disciplina. El objetivo principal era incrementar el nmero de transacciones de Banca por Internet BCP frente al ao anterior en un 20%, es decir, un crecimiento de 6,8% durante el periodo de la campaa.
Adicionalmente, y como consecuencia del objetivo principal, se buscaba incrementar las afiliaciones al servicio en un 2% durante el periodo de campaa.
Su pblico objetivo son clientes usuarios y no usuarios de Banca por Internet BCP a nivel nacional, con nivel socioeconmico A, B y que sean hombres y mujeres entre 20 y 40 aos de edad.
El BCP utilizo canal de marketing indirecto con un sistema de distribucin Multicanal. En el ao 2011 contaba 339 oficinas, 1432 cajeros automticos ATM, 4,600 agentes BCP y 14311 empleados, adems de bancos corresponsales. En el ao 2011 el BCP concluy con la remodelacin 76% de las oficinas, lo que permiti reducir los tiempos de atencin a sus clientes en ms de 50% e incrementar la productividad en 28%, en promedio. Asimismo, continu con los esfuerzos para derivar ms transacciones de ventanillas a canales ms costo-eficientes: el porcentaje de transacciones totales canalizadas por este canal se redujo en 21%. Se implement dos nuevos formatos de oficinas para mejorar la calidad de atencin: comerciales y especializadas en turistas (Money & Tourist Services). http://www.youtube.com/watch?v=wRDXMQRdtLg
Cajeros Automticos Agentes BCP Banca por Telfono Ventanilla Banca por Internet Banca Mvil El desarrollo de la tecnologa durante las ltimas dcadas ha contribuido a simplificar y facilitar diversas operaciones y procesos del quehacer diario, as como tambin a disminuir barreras de distancia y acceso a la informacin. El BCP ha sabido adecuarse estas tendencias en la elaboracin de sus procesos y de manera especial en el acercamiento a sus clientes a travs de mejoras en los canales y servicios de atencin. Sin embargo, esta modernizacin tambin trajo consigo el uso ilcito de la tecnologa por parte de algunos individuos, razn por la cual el BCP con el propsito de impulsar la Banca por Internet, se enfoc en brindar una mayor seguridad al implementar el Identificador de Seguridad, una nueva forma de proteger a nuestros clientes. http://www.youtube.com/watch?v=kVULHg9QyQI
El canal Banca Internet BCP no tiene intermediarios, la compaa brinda una diversidad de servicios directamente a sus consumidores. Es decir por esta va se pueden realizar diversas operaciones bancarias.
Inseguridad percibida por el pblico en este canal. Estancamiento en un mnimo de operaciones. http://www.youtube.com/watch?v=0BnoMpaH434
Se realiz una campaa la cual se basada en una experiencia para el usuario, quien poda navegar por una interfaz panormica de 360 dentro de una casa ficticia. En esta casa el usuario encontraba diferentes elementos que representaban operaciones bancarias frecuentes.
El objetivo es hacer tangible y reconocible las operaciones.
Trabajan sobre un insight.
Operaciones realizadas por el Bxl BCP con objetos cotidianos. Ejemplo: Pago de Colegios = Mochila Escolar Se selecciona la Mochila Escolar Token de Seguridad Simulacin Al realizar operaciones en lnea ingresaba a un sorteo de Tablets Sansung Galaxy La Banca Mvil ya tiene aplicativos en iPhone y Blackberry creciendo de manera sostenida, especialmente entre los jvenes. Al cierre del ao 2011, ya contbamos con 1mil afiliados.
111% de penetracin en mviles en Per.
16% de penetracin de Smartphones.
32% de usuarios tiene plan de datos y se conecta 2 horas diarias en promedio.
Para el ao 2013 se promueve las transacciones seguras por internet a travs de la Banca Mvil mediante la Billetera Electrnica. Ver el reportaje a partir del minuto 3 en adelante.
http://www.youtube.com/watch?v=UQuqfD5LUbM
La Banca por Telfono gener que la venta de crditos de consumo y tarjetas de crdito creciera en 89% respecto al ao anterior. Adems, se inaugur un call center en Trujillo lo que permite ampliar la capacidad de ventas y servicio del BCP. http://www.youtube.com/watch?v=KqUletKQjaA
Al cierre del ao 2011, la red de cajeros automticos contaba con ms de 1450 cajeros, 28% ms que el ao 2010. El BCP implement un nuevo modelo de oficina que busca ofrecer soluciones financieras ms personalizadas, impulsando as el aspecto comercial y no solamente el transaccional. El local tendr un cajero automtico de depsitos que realizar las mismas operaciones que se dan en ventanilla.
Se inaugur 1,154 Agentes BCP hasta llegar a 4,654, lo que representa un crecimiento del 32% frente al ao 2010. Es el tercer canal transaccional ms importante del Banco, super las 12 millones de transacciones mensuales. Se inaugur, adems, el primer Agente BCP Lacustre, para ofrecer servicios bancarios a 800 familias que viven en las Islas de los Uros en el Lago Titicaca. http://www.youtube.com/watch?v=njCxb-GGxOQ Alianzas con pequeos y medianos comercios, destacados en su zona de influencia. http://www.youtube.com/watch?v=EA6gb5wzfGU
Debido a la apertura de la economa en el Per, el BCP tena que salir a competir e innovar.
Existe una poblacin que an no se encuentra bancarizado.
Buscan satisfacer al cliente, el BCP esta generando productos, precios y canales de distribucin siendo estos rentables.
La atencin en ventanilla es muy costosa, por lo tanto el BCP busca derivar a sus clientes hacia otros canales como Banca por Internet, Agentes BCP, Banca Mvil, Cajeros Automticos, etc.
La principal competencia para los Bancos es El Efectivo , pues es muy caro, es un motivo por lo que se innova en la Banca Electrnica, pues a futuro se espera que las transacciones se realicen por medio de los diferentes canales de distribucin y la utilizacin de tarjetas.