WILLIAM OUCHI

CRISTIAN MELO VARGAS

NUBIA ESPERANZA MENDEZ JOVEN


Presentado a: ALBERTO DUCUARA MANRIQUE


UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA USCO SEDE GARZON
FACULTAD DE ECONOMIA Y ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
IX SEMESTRE



WILLIAM OUCHI
William Ouchi, un experto
norteamericano, hijo de padres
japoneses. Nacido en 1943. Hizo un
estudio comparativo entre la cultura
empresarial japonesa y
norteamericana.

Cuando decimos que una empresa
tiene una cultura, nos referimos a
que en la misma existe una escala
de valores, creencias y actitudes: un
comportamiento organizacional.
En este sentido, Ouchi estableci
que las tcnicas japonesas de
administracin tambin sirven fuera
del Japn.


TEORIA Z
La "teora Z" tambin llamada "mtodo japons", es una teora
administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale
(colaborador).
La teora Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial
en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que
les permita auto-superarse para su propio bien y el de la
empresa.
Proporciona medios para dirigir a las personas de forma tal que
el trabajo realizado en equipo sea ms eficiente, sugiere que los
individuos no desligan su condicin de seres humanos a la de
empleados y que la humanizacin de las condiciones de trabajo
aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima
de los empleados



La teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas,
pretende entender al trabajador como un ser integral que no
puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello
invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el
trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones
personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas
ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del
recurso humano y as conseguir mayor productividad
empresarial, se trata de crear una nueva filosofa empresarial
humanista en la cual la compaa se encuentre comprometida
con su gente

La conclusin principal de Ouchi es que la elevada productividad
se da como consecuencia del estilo directivo y no de la cultura,
por lo que l considera que s es posible asimilar como
aportaciones japonesas sus tcnicas de direccin empresarial y
lograr as xito en la gestin de las organizaciones. Sin embargo,
reconoce que los elementos culturales influyen en el
establecimiento de una filosofa corporativa congruente con los
principios de su teora.

La productividad se logra al implicar a los trabajadores en el
proceso
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
Son tres los principios bsicos de la teora de
Ouchi:

Confianza

Delicadeza- Atencin a las relaciones humanas

Intimidad -Relaciones sociales estrechas


COMO DESARROLLAR LA TEORIA Z
Ouchi identific los siguientes diez pasos que permiten
transformar la organizacin en una empresa Z:
1.- Comprender la teora Z .
2.- Analizar la filosofa de la compaa
3.- Comprender al lder
4.- Desarrollar las habilidades para las relaciones humanas
5.- Crear estructuras e incentivos
6.- Evaluacin del propio desempeo y los resultados del
sistema
7.- Comprometer al sindicato
8.- Procurar la estabilidad del empleo
9.- Tomar decisiones en un proceso lento de evaluacin y
promocin
10.- Ampliar los horizontes profesionales

VENTAJAS
Para asegurar utilidades destinadas al beneficio
de nuestros empleados y para asegurar la calidad,
cantidad y costos a fin de ganar la confianza de
nuestros clientes.
Para incorporar la calidad dentro de productos
que satisfagan siempre a nuestros clientes.
Para establecer una empresa cuya salud y
carcter corporativos permitan un crecimiento
sostenido, combinando las energas creativas de
todos los empleados con la meta de alcanzar la
mejor calidad del mundo

METAS COMUNES
Trabajar en equipo.
Compartir los mismos objetivos.
Disfrutar lo que se hace.
Incremento en la productividad .
La satisfaccin por la tarea cumplida son
caractersticas de la cultura Z que abren las
posibilidades de mejorar el rendimiento en el
trabajo.
G R A C I A S