Evaluacin de Proyectos

Por que evaluar los proyectos ?

Objetivos
Entender los Proyectos, en el contexto o
ambiente en que se debern ejecutar.
Ser capaces de identificar todos los
componentes del Problema; Objetivo,
Variables Relevantes (endgenas, exgenas)
para la Evaluacin del Proyecto.
Ser capaces de Evaluar correctamente un
Proyecto, con el fin de recomendar
fundadamente, la ejecucin o no del mismo.
Qu es la Prep. y Evaluacin de
Proyectos?
Un instrumento de Apoyo a la Toma de Decisiones.
Prepara informacin para el tomador de decisiones.
No es un criterio de seleccin en si mismo
Se debe adems tener en consideracin el Objetivo.
Es la Evaluacin de una Alternativa de solucin para
enfrentar un Problema.
Un proyecto, surge como respuesta para solucionar un
Problema.
Mide y Valoriza Costos y Beneficios.
Perspectiva General en el Anlisis de
Problemas
PROBLEMA
Identificar Variables
Endgenas
Identificar Variables
Exgenas.
Restricciones
Exigencias
Ciclo de un Proyecto
Estudio del Problema (idea)
Preinversin
Determinar Magnitud de la Inversin, Costos y
Beneficios.
Medir la rentabilidad del Proyecto.
Estudio de Proyectos
Inversin
Se materializa la inversin.
Operacin
Puesta en marcha del Proyecto.
Ciclo de proyectos
Idea

Perfil del proyecto

Estudio de Prefactibilidad

Estudio de Factibilidad

Ejecucin
Ciclo de un Proyecto
Idea: Las empresas se estructuran en un esquema de bsqueda
permanente de ideas, para ello identifican problemas que pueden
resolver y oportunidades de negocio que pueden aprovechar.
Preinversin:
Perfil: Estudio Inicial que se genera por informacin existente
o creencias respecto a los resultados del Proyecto. (Existe o no
alguna razn para abandonar la idea?)
Prefactibilidad: Profundiza la informacin para aproximar de
mejor manera las variables principales del Proyecto. Se
estiman Inversiones, Costos y Beneficios. (Se concluye
respecto a Pre aprobacin o rechazo.)
Factibilidad: Estudio preciso, se debe demostrar la valoracin
de variables.
Perfil: Este estudio no demanda mucho tiempo, ni recursos.
Interesa definir agrandes rasgos la factibilidad tcnica de la
idea. Se emplean estimaciones preliminares de costos y
beneficios ( Su presentacin es a directivos o comit de
proyectos ).

Prefactibilidad: Tiene por objetivo disminuir los riesgos de la
decisin, este estudio demanda tiempo y dinero y utiliza
fuentes de informacin secundaria, con rangos de variacin
amplios de informacin de costos y beneficios
Estudio de Factibilidad: Su objetivo es aumentar la
profundidad de las partidas del estudio de factibilidad y reducir
el rango de variabilidad de los montos esperados de beneficios
y costos, requiere del uso de fuentes primarias de informacin,
como por ejemplo monto de las inversiones, aspectos tcnicos
del proyecto. Este estudio lleva a la aprobacin final del
proyecto

Ejecucin: corresponde al plan de ejecucin, la definicin de
la carta gantt del proyecto,asignacin de recursos, licitaciones
para construccin,etc.
Proceso de Prep. y Eval. de Proyectos
Estudio de Viabilidad Comercial.
Estudio de Factibilidad Tcnica.
Estudios Legales.
Anlisis de Capacidad de Gestin de
Negocios.
Anlisis de Impacto Ambiental.
Anlisis Financiero (Econmico)


Formulacin y preparacin Evaluacin

Obtencin y creacin de Construccin de Rentabilidad
informacin Flujo de caja Anlisis cualitativo
Sensibilizacin


Estudio de Estudio Estudio de la Estudio Financiero
mercado Tcnico Organizacin



Estudio de Impacto ambiental

Estudio de mercado: definir la demanda e
ingresos de operacin
Estrategia publicitaria
Poltica de distribucin
Canales de distribucin
Metodologicamente
1.Mercado consumidor y su demanda proyectada
2.Competencia y su oferta actual y proyectada
3.Comercializacin del producto
4.Proveedores, disponibilidad y precios de insumos

1. Mercado consumidor
Caracterizar al comprador actual y futuro
Gustos/hbitos
Preferencias
Segmento a que pertenece
2. Estudio de la competencia
Definir estrategia comercial
Ventajas y desventajas
Costos de produccin
Respuesta de los competidores
Determinacin de oferta
Sustitutos
Capacidad instalada
Determinacin de oferta.....
Planes de expansin
Nuevos proyectos
3. Comercializacin del producto
Poltica de venta
Canales de distribucin
Condiciones de pago
Cartas de crdito (prod. Exportacin)
Precios
Marca
Calidad del producto

4. Mercado de proveedores
Insumos
Precios
Calidad de materias primas
Fuentes de abastecimiento (interno-externo)

Estudio de mercado
Estructura del mercado
Ambiente competitivo del proyecto
Competencia perfecta,
Monopolio,
Competencia monopolstica
Oligopolio
Demanda del producto
Variables determinantes de la demanda
Cantidad demandada
Cambios de la curva de demanda

precio





q (cantidad)

La curva de demanda indica la relacin entre el
precio y la cantidad demandada
Elasticidad
Elasticidad precio

I
= - (q/q) / (p/p)

I
< 1 Demanda elstica

I
= 1 Elasticidad unitaria

I
> 1 Demanda inelastica
Efectos => Ingresos del proyecto
= P x q
Elasticidad Ingreso

I
= (q/q) / (I/I)
Segn el tipo de bien del proyecto la variacin del
ingreso tendr efecto sobre la cantidad demanda.
Definiciones
Costo total = Cv + Cf
Costo medio = CT/q
Costo medio variable = Cv/q

Concepto marginal en microeconoma
Img =d It/dq
Cmg =dCt/dq
Pmgl = dPt / dl


Curva de Oferta

Representa la relacin entre la cantidad ofrecida y el
precio al que esta dispuesto a ofrecer el productor.

Variables determinantes
Precio
Precio de los insumos
Tecnologa
Precio de otros bienes



Tcnicas de proyeccin de demanda
Mtodos subjetivos
Opinin de expertos
Mtodo Delphi
Mtodo de prueba de mercado
Modelos causales
Modelos de regresin
Y = a + b X
Modelos econometricos
Y = a + bX1+cX2
Modelos de encuestas de intensiones de compras
Modelo insumo producto
Modelos de series de tiempo
F
t+1
= Dt x + (1- ) Ft
Investigacin de mercado
Proceso de investigacin
Definicin del problema y los objetivos de la
investigacin

Desarrollo del plan de investigacin

Recopilacin de la informacin

Anlisis de la informacin

Presentacin de resultados
Desarrollo del plan
Fuentes de informacin (fuentes primarias,
secundarias, etc.)
Formas de investigacin
Observacin
Grupos de enfoques
Instrumentos de investigacin
Plan de muestreo
Unidades de muestreo, tamao de muestreo,
procedimiento.
Mtodos de contacto
Telfono, correo, personal