Aula 08 - 09

Planejamento de Transportes - 166758
Faculdade de Tecnologia - Engenharia Civil e Ambiental -

Universidade de Braslia

Jesus o Senhor
FT - ENC -
UnB
Faculdade de Tecnologia Engenharia Civil e Ambiental
Planejamento de Transportes
166758
Profa. Fabiana S. Arruda
arruda.fabiana@gmail.com

Aula 04
- Problemas de Transporte

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SISTEMA DE TRANSPORTE

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Conjunto de partes (veculos, vias, terminais, entre
outros) que interagem entre si de modo a promover o
deslocamento de pessoas e mercadorias, segundo a
vontade dos usurios e regras de controle pr-
estabelecidas
SISTEMA DE TRANSPORTE ST

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atividade ou processo que examina o
potencial de aes futuras, com o
objetivo de guiar uma situao ou
sistema para uma direo desejada.

Papacostas e Provedouros (1987)
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PLANEJAMENTO...

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O planejamento de Transportes a atividade que
define a infra-estrutura necessria para assegurar a
circulao de pessoas e mercadorias e que organiza os
sistemas de transporte que esto sujeitos
regulamentao pblica, inclusive a tecnologia e o
nvel de servio a ser ofertado (transporte pblico, txi,
transporte especial).
(ANTP, 1997)
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Ex. Planejamento de Transporte Urbano

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Levantamentos
(coleta de dados)
Anlise das
Condies Existentes
(diagnstico)
Elaborao de
Alternativas
Implementao

Avaliao e Escolha
Definio de
Objetivos e Metas
Avaliao Contnua
Processo Contnuo de Planejamento
Anlise das
Alternativas Futuras
U
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M
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Uma deciso estratgica
gera viso, objetivos e princpios;

Uma deciso ttica
gera diretrizes e planos de ao (atividades);

Uma deciso operacional
gera e executa aes;
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NVEIS DO PLANEJAMENTO

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ABORDAGENS

Problema

Objetivos

Deciso

Planejamento e Planejamento de Transporte
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Problema

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O que um problema?
Problema a existncia de uma desigualdade
(distncia) entre um estado atual de coisas e
uma expectativa ou referencial acerca de um
objeto

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Problema toda e qualquer situao vivida no espao-tempo da interveno e
da qual desejada uma melhoria possvel, e que afeta o alcance da sua
finalidade.

PROBLEMA uma situao atual da qual se espera uma melhoria para a situao
desejada, o OBJETIVO.

Para isso temos que, mais tarde, encontrar as MEDIDAS necessrias para resolver
os PROBLEMAS identificados (atingir os OBJETIVOS)
A Definio de Problema:

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Diferena entre como as coisas so e como
se gostaria que fossem.
PROBLEMA
ATUAL DESEJADO
Como identificar um problema?

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PROBLEMA
ATUAL DESEJADO
Como identificar um problema?

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Temos 4 regras para a formulao de problemas:

REGRA 1:
Os problemas tm de ser CONCRETOS.

Por exemplo (numa empresa): Se existe a suspeita de que algum rouba
dinheiro da caixa, isto no PROBLEMA. PROBLEMA : Defasagem
entre entradas e sadas de caixa (que deve ser confirmado por dados
contabilsticos).
Regras para a formulao de PROBLEMAS

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REGRA 2:

Os problemas tm de ser SUSTENTADOS:

Devemos procurar fontes de informao que nos permitam afirmar que se
trata de um PROBLEMA com impacto no funcionamento da realidade em
que estamos a intervir.
MUITA ATENO:

Por vezes no detemos fontes seguras (por exemplo, as empresas
nem sempre tm sistemas de colheita de informao estruturados
ou quando a interveno num ambiente social pouco estudado).

Para sustentar os PROBLEMAS, deve procurar sustentar os
problemas atravs da diversidade dos pontos de vista
0,001% de usurios insatisfeitos

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REGRA 3:

Os problemas tm de estar formulados na NEGATIVA.

Deve ser dada a carga negativa situao encontrada, o PROBLEMA.

PROBLEMA : Gastos excessivos de tinta

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REGRA 4:

Os problemas devem estar formulados de forma SINTTICA.

Como vamos apresentar os problemas nas suas relaes de
causalidade, devemos ser sintticos na sua formulao. Assim,
poderamos ter: Horrios super-lotados.

Esta regra tambm nos obriga a verificar se numa formulao no
esto representados dois PROBLEMAS. Horrios noturnos super-
lotados e Horrios diurnos sub-lotados.
Alguns horrios com muitos
usurios e outros sem nenhuns

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Tcnicas de Representao de PROBLEMAS
1.- Diagrama de Ishikawa
CAUSA EFEITO

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Diagrama causa-efeito, diagrama espinha de peixe,
diagrama 4P, diagrama 6M.

Ferramenta de grande utilidade, pois permite conhecer
os problemas cada vez mais a fundo.

til quando necessitasse identificar, explorar e
ressaltar todas as causas possveis de um problema ou
situao especfica.

Pode ser usado individualmente.

Discusso em grupo.

Destaca as reas mais significativas.


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Como construir o diagrama?
1. Defina o problema de forma clara e objetiva.
2. Encontre o maior nmero de possveis causas para o problema:
a. Atravs de um brainstorming da equipe envolvida;
b. Atravs de pesquisa e anlise das folhas de verificao.
3. Construa o diagrama de causa e efeito:
a. Coloque o problema no quadro direita;
b. Defina as categorias de causas mais apropriadas 4M, 6M, 4P,
outras
c. Aplique os resultados do brainstorming;
d. Para cada causa questione Por que isto acontece? at 5
vezes, relacionando as respostas com a causa principal.
4. Analise o diagrama construdo:
a. Identifique as causas que aparecem repetidamente;
b. Obtenha consenso do grupo, ou utilize a tcnica de votao;
c. Colete e analise os dados para determinar a frequncia relativa
das causas mais provveis e selecionar as causas de maior
importncia.

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2.- Mapa Mental - Estrutura Hierrquica

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3.- Arqutipos Sistmicos
Leitura Texto: A queda da demanda dos sistemas de transporte pblico
de passageiros poderia ter sido prevista? O surgimento do clandestino
tambm? (Lucia Guimares Recena EMTU/Recife) Revista dos
Transportes Pblicos 2002, Ano 25, 4 trimestre, pag. 83-89.

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