MONTAGE ET GESTION DE

PROJET
ETUDE DE FAISABILITES
ETUDE DE FAISABILITE
Dans ce contexte ltude de faisabilit a gnralement
pour buts :
de procder une analyse dtaille des diffrentes
composantes du projet
de vrifier la faisabilit du projet pour chacune de ses
composantes
dvaluer les risques et identifier les variables critiques
dvaluer limpact du projet sur lorganisation et son
environnement
de dcider si lon doit raliser ou non le projet ou de
reformuler toutes autres recommandations relatives aux
diverses composantes du projet.
La planification de ltude de
faisabilit
Le plan de ltude devrait principalement couvrir les points
suivants :
les enjeux de ltude ou les rsultats attendus ;
les sujets ou les variables spcifiques analyser ;
les principaux risques du projet identifis dans les tudes
antrieures ;
le degr de profondeur de ltude ;
les mesures que lon attend prendre pour informer les
principaux intervenants de lexistence dune telle tude et les
moyens incitatifs pour obtenir leur appui ;
la liste des intervenants susceptibles dtre rencontrs ;
les sources dinformation qui seront consultes ;
lestimation des cots de ltude ;
lchancier de ralisation de ltude.
La caractrisation de lentit
Les principaux aspects couvrir sont les suivants :
nom du ministre ou de linstitution ;
les catgories dactifs ;
ltat des quipements ;
la situation financire gnrale ;
les administrateurs et leur expriences ;
les produits de lentit et leur qualit relative ;
le nombre demploys, leur formation et le niveau de productivit ;
les principaux concurrents et leur part du march ;
la technologie utilise versus les concurrents ;
les forces et les faiblesses du secteur ;
les orientations possibles et retenues;
toute autre information juge pertinente.
La caractrisation du projet
Sommairement, les caractristiques recherches
se rsument ce qui suit :
lhistorique du projet et la chronologie des
principaux vnements ;
les objectifs viss ;
les tudes ou rapports dj raliss ainsi que
leur cot respectif ;
les conclusions et les recommandations de ces
tudes ;
les diffrentes dcisions prises ce jour par les
dirigeants.
Validation du projet
la problmatique ou le besoin identifi correspond-il
la ralit ?
le projet est-il clairement dfini ?
y a t-il adquation entre le besoin exprim et le projet
que lon a dfini ?
la solution prconise est-elle celle souhaite par le
demandeur ?
les diffrents intervenants ont-ils tous la mme
comprhension du projet ?
si oui, faire la validation technique,
organisationnelle, commerciale et financire.

Lestimation de cots et des
bnfices
quel est le cot des dpenses en immobilisation
requises par le projet ?
quelles sont les dpenses oprationnelles ou de
fabrication relies au projet ?
quels sont les revenus ou les conomies gnrs par
le projet ?
le projet gnre-t-il annuellement un flux montaire
positif ?
quel est le dlai de rcupration du projet ?
quelles sont les perspectives de rentabilit du projet ?
dans le cas o plusieurs alternatives son possibles,
lanalyse cots-bnfices a-t-elle t ralise ?
de quelle manire lentreprise fiancera-t-elle le projet ?

Les tapes dune tude de
faisabilit technique
Les tapes proposes sont alors les suivantes :
la cueillette et/ou la compilation dinformations pralables ;
la fixation de la capacit de production ;
les caractristiques des matriaux et des intrants ;
le choix dune technologie et du processus de fabrication ;
la machinerie et lquipement ;
les aspects organisationnels de la phase oprationnelle du projet ;
les btiments et les infrastructures ;
la localisation et le choix dun site ;
lestimation des cots dinvestissement et oprationnels du projet ;
la planification de lchancier prliminaire dimplantation du projet ;
la conclusion et les recommandations de ltude
Les tapes dune tude de faisabilit sociale
et/ou environnementale
Le cheminement ainsi propos comporte les tapes suivantes :
la fixation des limites de ltude ;
les caractristiques du milieu social et/ou environnemental ;
la cueillette dinformation ;
les caractristiques sociales ;
les caractristiques environnementales :
ltablissement des proccupations sociales et/ou
environnementales ;
les principales proccupations sociales ;
les principales proccupations environnementales ;
la dtermination des indicateurs sociaux et/ou environnementaux
les indicateurs sociaux (exemples) ;
les indicateurs environnementaux (exemples) ;
la prvision des indicateurs sociaux et/ou environnementaux ;
Les tapes dune tude de faisabilit
sociale et/ou environnementale
les prvisions des indicateurs dans une perspective de ralisation du
projet ;
les prvisions des indicateurs dans une perspective de non ralisation du
projet ;
la prvision diffrentielle des indicateurs et la mesure des impacts du
projet ;
les impacts positifs et ngatifs du projet ;
les impacts positifs ;
les impacts ngatifs ;
le bilan des impacts et la diffusion de linformation ;
le bilan des impacts ;
la diffusion de linformation : journaux, radio, tlvision, etc. ;
lenregistrement et lanalyse des ractions et les recommandations ;
lenregistrement des ractions ;
lanalyse des ractions ;
la dcision relative au projet.


Les tapes dune tude de faisabilit des
ressources humaines
La dmarche propose pour raliser ltude de faisabilit des
ressources humaines comprend les tapes suivantes :
le projet et ses activits ;
la prvision de la demande de travail ;
la prvision de loffre de travail ;
lvaluation de ladquation entre la demande et loffre de
travail ;
les actions prendre ;
le projet et ses activits ;
ltude de march ;
ltude technique ;
la localisation du site ;
la prvision de la demande de travail ;
la prvision structurelle de lemploi ;
(Suite)
la prvision quantitative de lemploi ;
la prvision qualitative de lemploi ;
la prvision de loffre de travail ;
la prvision de loffre interne ;
la prvision de loffre externe ;
lvaluation de ladquation entre la demande et loffre de
travail :
la juxtaposition de la demande et de loffre de travail ;
lidentification des dsquilibres entre la demande et loffre de
travail ;
les actions prendre. :
les actions portant sur les dsquilibres identifis ;
ladaptation des variantes du projet aux ressources humaines
en place.


Composantes de ltude de faisabilit Exemples de lois, de rglementations ou daspects juridiques considrer
Etudes de march -la loi sur les marques de commerce ;
-la loi sur laffichage et ltiquetage ;
-la charte de la langue franaise ;
-la rglementation relative aux importations et exportations ;
-la loi sur la protection des consommateurs ;
-les normes publicitaires ;
-la loi sur les brevets ;
-la loi sur le libre-change ;
Etudes techniques -la loi sur le sant et la scurit au travail ;
-les normes de scurit sur les produits ;
-la loi sur les poids et mesures ;
-la loi sur la protection de la sant publique ;
-la loi sur les dessins industriels
-les transferts technologiques ;
-les normes industrielles ;
-le code du btiment ;
-la loi sur les contrats ;
Etude des ressources humaines -les conventions collectives de travail ;
-le code du travail ;
-la charte des droites et libert de la personne ;
Localisation, choix dun site et impact environnemental -la loi sur la qualit de lenvironnement ;
-la loi sur lamnagement et lurbanisme.
-les rglements de zonage
-les rglements municipaux
Etude financire -le droit des compagnies
-la loi sur la fiscalit
-les actes de fiducie
-les baux et les contrats dachat
-la loi sur les valeurs mobilires
-etc.
Critres Elments ncessaires
Dlai de rcupration nominal
(DRN)
Flux nominal de dpenses / sorties
Flux nominal de recettes / entres
Flux nominal de trsorerie (cash-flow)
-Annuel *
-Cumul *
DRN
Dlai de rcupration actualis (DRA) Taux dactualisation : au choix
Flux actualis de dpenses/sortie*
Flux actualis de recettes/entres*
Flux de trsorerie (cash-flow) actualis
-Annuel *
-Cumul *
DRA
Valeur actualise nette (VAN) Flux de trsorerie (cash-flow) actualis
-annuel *
-cumul
VAN
Taux de rentabilit interne (TRI) Flux nominal de dpenses
Flux nominal de recettes
Taux dactualisation
Itration*
Formule (interpolation)*
TRI
Ratio bnfice-cot (RBC) Flux nominal de dpenses
Flux nominal de recettes
Taux dactualisation : au choix
Flux actualis de dpenses*
Flux actualis de recettes *
Ratio*

Critres Elments ncessaires
Rentabilit Comptable Investissement, Bnfice net, Valeur
rsiduelle.
Rentabilit dinvestissement Investissement et Bnfice net
Indice de rentabilit Taux de rentabilit interne, et taux
dintrt.
Indice de profitabilit Investissement et Valeur actuelle
nette
Indice de scurit Charges fixes, Chiffre daffaires,
marge sur cot variables
Indice de sensibilit Charge totales et chiffres daffaires
Pminimum Chiffre daffaires, charges totales.

Qminimum Chiffre daffaires, charges totales.
Indice de sensibilit Charge totales et chiffres daffaires
Indice de levier Bnfice dexploitation, bnfice
courant et Marge sur cot variable
LE MAP
Le MAP prend alors la forme dun document
succinct de 9 pages comprenant les trois
parties distinctes suivantes :
lorigine du projet ;
la formulation du projet ;
la synthse de ltude de faisabilit.

LES COMPOSANTES DU MAP

I) ORIGINE (3 lments)
situation actuelle (problmatiques et/ou besoin) ;
situation dsire (finalit, buts) ;
contraintes respecter.
II) FORMULATION PROJET (5 lments)
description gnrale du projet (mandat) ;
lchancier des principaux extrants ;
descriptions des principaux extrants (spcifications
techniques) ;
description des principaux intrants ;
principales conditions critiques.

III) SYNTHESE DE LETUDE DE
FAISABILITE POUR CHAQUE
COMPOSANTE
Faisabilit de march ;
Faisabilit technique ;
Faisabilit sociale et environnementale ;
Faisabilit financire ;
Faisabilit conomique.
IV) CONCLUSION ET
RECOMMANDATIONS
Recommandations gnrales;
Recommandations spciales;
Recommandations prioritaires.
V) ANNEXES
Alternatives considres et non retenues:
Description sommaire;
Procd de production.
Cadre logique.

MONTAGE ET GESTION DE
PROJET
REALISATION DU PROJET
REALISATION DU PROJET
Le but de lorganisation du projet consiste
clarifier le processus et le mcanisme dun
projet par la prsentation dtaille de :
lorganigramme technique du projet
(OTP) ;
la planification dans le temps du projet ;
le management des ressources ;
le style de commandement.
Organigramme technique du
projet

Les composantes sont :
larchitecture systme ou (PBS) ;
lorganigramme des tches du projet ou
(WBS) ;
lorganisation fonctionnelle ou (OBS) ;
lorganisation des ressources (RBS).
Critres dorganisation dun
projet de dveloppement

Les critres sont les suivants pour :
matriser la technique, les cots et le
dlai ;
pouvoir motiver lquipe ;
bien matriser la qualit ;
tre objectif et stratge ;
pouvoir communiquer facilement
Les structures possibles dun
projet

La typologie comprend les tapes
suivantes :
coordination interne ;
coordination fonctionnelle ;
structure par produit ;
structure rgionale ou locale ;
structure Equipe Autonome ;
structure matricielle
Le Coordonnateur du projet

Le coordonnateur de projet doit avoir le
comportement dun leadership. De mme, il doit
dfendre lintrt de lorganisation et de mettre
en uvre un plan daction ou un plan de travail.
Pour ce faire, il doit avoir :
la qualit personnelle ;
la qualit humaine ;
la qualit de manager ;
la qualit de communication ;
le pouvoir.
Lquipe du projet

LEQUIPE est lensemble des qualits
requises pour assurer efficacement le
projet, donc il y a :
complmentarit spcialits ;
complmentarit des expriences ;
complmentarit des caractres ;
complmentarit des personnalits
La gestion des conflits

Voici quelque bnfice associe aux conflits au gestion de
projet :
les conflits favorisent le changement et ladaptation de
ralisation ;
la discussion des conflits rend du membre de
lorganisation plus sensible de lexistence de certain
cas ;
les conflits favorisent le dveloppement personnel ;
les conflits renforcent les relations interpersonnelles et le
moral de groupe ;
mais trop des conflits tuent lorganisation.
Fonction de coordination

Il y a cinq modes de coordination, notamment :
ajustement mutuel ;
supervision directe ;
standardisation des procds ;
standardisation des rsultats ;
standardisation des qualifications
Fonction de contrle
Les interactions entre les processus principaux et les processus des
supports sont :
le contrle intgr des changements : coordonner les changements
sur lensemble du projet ;
la vrification du contenu : officialiser lacceptation du contenu du
projet ;
le contrle des changement du contenu : contrler les changements
apports au contenu du projet ;
le contrle de plan et planning : contrler les changements apports
au planning du projet ;
le contrle des cots : contrler les changements apports au
budget du projet ;
le contrle de la qualit : surveiller les rsultats particuliers du
projet ;
le contrle davancement : rassembler et diffuser les informations
Contrle-suivi-valuation
En terme gnral, la raison dtre des fonctions contrle, suivi et
valuation comprend les lments suivants :
analyser lexistant : identifier les FFOM;
sinformer : crer une base informationnelle objective ;
prvoir : anticiper le futur, viter au maximum les obstacles ;
mesurer lefficacit de lactivit ; tablir dans quelle mesure les objets actifs
ont t atteints ;
mesurer lefficience :
mesurer la rationalit : dterminer si les objectifs vises taient les bons.
de suivre le droulement des activits de ralisation;
de prendre, en tant que de besoin, les actions ncessaires dajustement
dvaluer les rsultats obtenus (biens produits, services fournis);
dvaluer les effets et les impacts du projet
de tirer les leons pour amliorer le projet.
Fiche de suivi de projet
Certains organismes recourent parfois
lutilisation systmatique des fiches de
suivi de projet , ce sont :
Fiche dauto valuation ;
Fiche de responsabilit ;
Fiche des indicateurs de suivi ;
Fiche des critres et des indicateurs de
suivi des actions ;
Fiche de circulation dinformation.
Etapes dvaluation
Le processus dvaluation dimpacts se prsente
schmatiquement, et comprend cinq tapes
successives, qui consistent :
prendre connaissance du projet dont les impacts sont
valuer ;
prparer la mthodologie utiliser ;
traiter les donnes collectes et analyser les rsultats
ainsi obtenus ; et
laborer le rapport dvaluation dimpacts proprement dit
(lesquels impacts font partie des rsultats du projet)
prsenter le rapport dvaluation dimpacts.
Le droulement dvaluation
Il sera organis autour des diffrentes tapes de
lvaluation dimpact telles quesquisses rapidement ci-
dessus. Seront ainsi abords successivement les
aspects ci-aprs :
ltude prliminaire et la mthodologie, comprenant :
ltude prliminaire du projet ;
la prparation de la mthodologie ;
la collecte et lanalyse de donnes, comprenant :
la collecte de donnes ;
lanalyse des rsultats ;
lextrant et les limites de lvaluation dimpacts,
comprenant :
le rapport dvaluation dimpacts,
les limites de lvaluation dimpacts.