PRESENTADORES:

ELIZABETH..11-0064
ERIKA
FAUTO.
QUILJIA
GABRIEL..


FACILITADOR: JULIA MUSA

Caractersticas: La simulacin se les provee
una herramienta para la toma de decisiones
que les ayuda a practicar con diferentes
escenarios y proyecciones. Adems, la
simulacin genera una gama de reportes que
ayudarn a los equipos a analizar y comparar
su propio desempeo con el de sus
competidores.

Actividades del Participante: Una parte
importante del desafo de la toma de
decisiones es el de igualar tanto las
caractersticas cuantitativas como cualitativas
de cada producto en el portafolio de
productos, con las preferencias seleccionadas
por el mercado objetivo.


reas de Aprendizaje: La simulacin cubre
temas relacionados al marketing, incluyendo
la gestin del ciclo de vida del producto,
segmentacin y posicionamiento.


Factores clave de xito: La esencia de la
simulacin es reflejar un mercado de mviles
en rpido desarrollo, el cual es impulsado por
cortos ciclos de vida del producto y por la
innovacin.
Resultados esperados: Como resultado del
ejercicio de simulacin, los participantes
tendrn una comprensin completa de las
diferentes partes del proceso de toma de
decisiones en el rea de marketing, la
relacin entre las mismas, y su impacto en
los resultados generales de la empresa.
Adems, los participantes obtendrn una
valiosa experiencia de trabajo en equipo y
solucin de problemas.

Tambin es un objeto o concepto que
utilizamos para representar cualquier otra
entidad compleja mediante un proceso de
abstraccin se muestra un formato adecuado
de acuerdo a las caractersticas de inters de
un objeto real o hipottico

Un modelo es una representacin
simplificada de un sistema que nos facilitara
explicar, comprender, cambiar, prever y
posiblemente controlar el comportamiento
del mismo

. Motivar a sus empleados. La motivacin es
clave para incrementar la productividad de
una empresa.

2. Innovar y mejorar = competitividad. Est
continuamente abierto a las nuevas ideas y
las innovaciones que puedan mejorar
cualquier aspecto de su empresa.

3. Ejercer un liderazgo estimulante.
Establezca retos y objetivos alcanzables.
Trate de medirse con los mejores.

4. La tecnologa al servicio de la empresa. No
deje que la tecnologa le domine o le
sobrepase. Familiarcese con la innovacin y
desarrollos tecnolgicos ms importantes.


5. Internet y las nuevas tecnologas de
informacin. Hgase un forofo de las nuevas
tecnologas de la informacin y muy
especialmente de Internet.

6. Ser Open Minad (mente abierta). Comparta
su conocimiento, hgalo pblico, reciba ideas
de sus proveedores, clientes, investigadores,
profesionales, ample sus fuentes de
informacin.

7. Sacar beneficios de la Globalizacin.
Crase de verdad que el mundo es global.
Acostmbrese a pensar en global y acte en
consecuencia.

8. Inteligencia ejecutiva. Bajar al suelo, poner
foco en los temas importantes y tambin
subir al cielo. Mtase de vez en cuando en el
detalle, pngase codo con codo con la gente
de su empresa que trabaja en los diversas
vertientes de su empresa.

9. Pensar en clave de futuro. Disee
continuamente el futuro de su empresa. Sea
flexible, pivote haca donde haya un nicho,
una oportunidad.

10. Administrar el cambio: Tenga toda su
empresa en un olvide los planes de negocio
rgidos (a largo plazo todos muertos). Pivote
cada vez que sea necesario.


Los indicadores de rendimiento miden la
eficacia de las actividades de ordenacin
pesquera que se emprenden para alcanzar los
objetivos de las polticas. En trminos
amplios, conducen a tres categoras de
representacin:

tendencias simples en valores absolutos,
tales como capturas o empleo
Cambios cuantitativos y cualitativos de
infraestructura o de disposiciones
institucionales que influyen en los resultados
de la ordenacin, tales como los cambios en
el rgimen de los derechos de acceso o el
grado de participacin de los pescadores.

tendencias en valores relativos [no entre el
valor absoluto y los puntos de referencia
relacionados con l, tales como el
Rendimiento mximo sostenible
La elaboracin de muchos de los indicadores
requiere la combinacin de mltiples
variables, pero determinadas variables, tales
como captura, esfuerzo y valor, son
fundamentales para una gran variedad de
indicadores, o bien, pueden emplearse ellas
mismas como indicadores.

En consecuencia, las listas de variables de
diversos indicadores pueden solaparse.

Los indicadores econmicos pueden medir la
importancia relativa para un pas o una regin
a escala macro o microeconmica.

En simulacin cada variable puede sostenerse
constante excepto algunas cuya influencia
est siendo estudiada. Como resultado el
posible efecto de descontrol de las variables
en el comportamiento del sistema necesitan
no ser tomados en cuenta. Como
frecuentemente debe ser hecho cuando el
experimento est desarrollado sobre un
sistema real.


Cuando nuevos elementos son introducidos
en un sistema, la simulacin puede ser usada
para anticipar cuellos de botella o algn otro
problema que puede surgir en el
comportamiento del sistema.

El tiempo puede ser compre sado en los
modelos de simulacin. El equivalente de
das, semanas y meses de un sistema real en
operacin frecuente pueden ser simulados en
solo segundos, minutos u horas en una
computadora.
Esto significa que un largo nmero de
alternativas de solucin pueden ser simuladas
y los resultados pueden estar disponibles de
forma breve y pueden ser suficientes para
influir en la eleccin de un diseo para un
sistema.

Falla al producir resultados exactos : supone
que un sistema sta compuesto de uno o mas
elementos que estn sujetos a un
comportamiento al azar.
Cuando una simulacin es desarrollada con
un modelo del sistema, los valores de cada
variable son registrados y los promedios de
estos valores son dados en una pos
simulacin.
Pero el promedio en una muestra de
observacin solo a veces provee un estimado
de lo esperado, es decir, una simulacin solo
provee estimados, no resultados exactos.


SEGN PORTER (1982), LA ESENCIA DE LA
FORMULACIN DE UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA
CONSISTE EN RELACIONAR A UNA EMPRESA CON SU
MEDIO AMBIENTE.

A partir del mismo la empresa puede determinar su
posicin actual para seleccionar las estrategias a
seguir. Segn este enfoque sera ideal competir en
un mercado atractivo, con altas barreras de
entrada, proveedores dbiles, clientes atomizados,
pocos competidores y sin sustitutos importantes.


La simulacin se utiliza en una amplia
variedad de empresas, para ayudar a la
gerencia a tomar decisiones.

Casi todas las empresas tienen problemas de
planificacin y la simulacin puede ayudar a
resolverlos. Se utiliza ms frecuentemente
para ayudar a la gerencia en los casos en que
el problema no se presta a soluciones
rutinarias.
As pues, la simulacin ayuda a la gerencia a
tomar decisiones; ofrece un mtodo mediante
el cual se pueden probar los planes
propuestos, antes de llevarlos a cabo.

Por naturaleza, la simulacin ayuda a la
gerencia a determinar los resultados de las
preguntas del tipo: <<...qu pasara si...?>>