MENTORING

DR. RAMIRO FRANCESCHI

ULATINA 2012
Que es el Mentoring: Es un proceso en el cual,
una persona con experiencia ayuda a otra
persona a lograr sus metas, mediante el apoyo y
orientacin, a travs de sus propios
conocimientos y experiencia.

Que hace el Mentoting: Muchas
organizaciones lo emplean como herramienta
de desarrollo de sus empleados, profesionales
con determinada experiencia en la organizacin
suelen ser designados como mentores de
empleados ms nuevos en la misma, con el fin
de ayudarles y asesorarles en su integracin en
la compaa y el desarrollo de su carrera
profesional.

Definicin de Mentoring
Aumentar la fortaleza del Mentorizado a
travs de la figura del Mentor.

Que Ofrece el Mentoring a los Mentores
Liderazgo agudizado, habilidades
interpersonales y desarrollo personal.

Orgullo al saber que ayuda a alguien menos
experimentado ofrecindole asistencia en el
estudio o trabajo.

Satisfaccin personal al aceptar un desafo y
alcanzar un objetivo.

Objetivo del Mentoring
En una relacin de mentoring, debe existir
la clara y reconocible sinergia entre sus
tres componentes:

Mentor:

Mentorizado:

Empresa

Componentes del Mentoring
Mejora notoria de la productividad y de sus resultados.

Ayuda al profesional a desarrollar las capacidades ms
acordes con su potencial.

Se concentra en los logros del individuo, incluido su
desarrollo personal, para ayudarle a convertirse en un lder
efectivo y fidelizado para la empresa en que presta sus
servicios.

La relacin sirve de vehculo para el anlisis, la reflexin y
la accin en reas seleccionadas entre mentor,
mentorizado y empresa.

Proporciona una aproximacin flexible, adaptable, por su
propia esencia, a cada caso y en cada momento.

Importancia del Mentoring
Acelera el proceso de aprendizaje, de lo que es
la empresa, de cmo se gestionan y dirigen las
empresas.

Acelera el proceso de adaptacin.

Facilita los procesos de cambio y trnsito

Con el mentoring, el profesional se desarrolla
por s mismo.

El mentor ejerce de inspirador y de estimulador.

Se pasa de la formacin en el conocimiento al
aprendizaje por los comportamientos.
Ventajas del mentoring
1- Mentoring Puntual: Una persona nos
proporciona un consejo o informacin y ese
consejo o informacin no son tiles o la persona
que acta como consejera no es consciente del
impacto que han producido sus palabras.

2- Mentoring Informal: Cuando acudimos o
escogemos a alguien de mayor experiencia para
nos aporte apoyo, desarrollo, estmulo,
construyendo una relacin informal, sin reglas, ni
mtodo, pero no existe una evaluacin de los
resultados o beneficios que se obtienen con dicha
relacin.

3- Mentoring Formal: Es un proceso buscado y
estructurado que normalmente es implantado
dentro de una organizacin en el que aparece una
nueva figura el COORDINADOR/A, que es clave
y quien se encarga de la definicin del proceso, su
implantacin, su seguimiento y evaluacin.
Tipos de Mentoring
No es ensear, sino ayudar a aprender.

No es adquirir conocimiento, sino aprender
haciendo.

No es sustituir al mentorizado por el mentor.

No es solucionar los problemas del mentorizado.

No es traspasar responsabilidad de problemas
del mentorizado.

No es un invento, sino una prctica antigua
adaptada a las circunstancias de hoy.

Qu no es el Mentoring
El mentoring atrae, desarrolla y mantiene
profesionales de alto potencial para:

Disponer de sustitutos para determinados puestos.

Promover a una posicin vertical jerrquica superior,
directiva, de direccin general, de consejero, etc.

Promover a una posicin lateral de mayor amplitud o
como frmula de rotacin.

Servir de contraste a profesionales situados en
posiciones de mxima responsabilidad en la
empresa.

Acrecentar el capital intelectual de la empresa.

Aplicaciones para la Empresa
Acuerdo bsico entre mentor, mentorizado
y empresa sobre las reglas principales
sobre la cuales se desarrollar el proceso.

Desarrollo del proceso propiamente dicho.

Evaluacin conjunta mentor, mentorizado
y empresa al fin del proceso de
mentoring.

Pasos bsicos del proceso
Para el complejo rol de mentor antes descripto, ciertas
competencias sern necesarias y otras convenientes de
poseer, podemos puntualizar las siguientes:

Capacidad para orientar.

Capacidad para motivar y entusiasmar a las personas.

Capacidad de escucha.

Capacidad de comunicacin y excelente nivel de interaccin.

Capacidad para compartir experiencias y vivencias.

Capacidad para ayudar a otros a fijar sus propios objetivos.

Flexibilidad personal, capacidad de adecuar matices del
proceso a las necesidades del mentorizado.

Competencias del mentor
Cierta formacin y experiencia laboral son capacidades necesarias para el
mejor aprovechamiento del proceso de mentoring. Del mismo modo, ciertas
actitudes y comportamientos deben tenerse en cuenta para el xito del
proceso.

Capacidad de interactuar con el mentor.

Disposicin a realizar una inversin en s mismo y madurez para enfrentar los
cambios profesionales y personales propios al proceso de mentoring.

Transparencia en cuanto sus necesidades, fortalezas y debilidades.

Autocrtica y apertura al feedback.

Apertura a nuevos entornos (problemas, contextos, personas).

Capacidad de aprendizaje.

Proactividad en la relacin con el mentor.

Visualizacin de su propio futuro, en trminos de lo deseable y posible
Competencias del mentorizado