Prof. Joo Lins Apresentao Contedos 16.8.2014 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto. 2. Diagnstico e gerenciamento Organizacional. 3. Ambiente, diagnstico e Ciclo de Vida Organizacional. 4. O processo de Diagnstico e Planejamento organizacional.
23.8.2014 5. O RH Estratgico. 6. O Planejamento Estratgico Empresarial, o Plano de negcios e o Planejamento Estratgico Pessoal. 7. Balanced Scorecard. 8. Gerenciamento de Mudanas.
1. As organizaes e os diversos modelos de gesto
1. As organizaes e os diversos modelos de gesto L e o n a r d o
R o c h a
1. As organizaes e os diversos modelos de gesto O AMBIENTE DE TRABALHO EST EM TRANSFORMAO ESCRITRIO DE HOJE ESCRITRIO DO PASSADO FBRICA DE HOJE FBRICA DO PASSADO 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto OUTSOURCING EM ALTA
Terceirizao continuar em alta pelo menos at o final desta dcada
FAZER FORA O QUE NO DA COMPETNCIA CENTRAL DA EMPRESA
Objetivos: - Inovar mais rpido - Reduzir tempo gerencial - Contar com diferentes especialistas
1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Fora Exemplos Natureza da fora de trabalho Maior diversidade cultural, envelhecimento da populao, imigrao e terceirizao crescentes Tecnologia Computadores mais rpidos (mais baratos e portteis), surgimento e crescimento das redes sociais (ex Facebook), decifrao do cdigo gentico humano Choques econmicos Altas repentinas de juros para combater a inflao, colapso do sistema financeiro internacional, recesso global Competio Concorrncia globalizada, fuses e consolidaes, maior regulamentao governamental do comrcio Tendncias sociais Conscincia ambiental crescente, questes de gnero, mais tarefas mltiplas e conectividade Poltica internacional Polticas anticapitalista na Venezuela, na Bolvia e no Equador, abertura de mercados na China, embargos a naes rabes como Ir. O modelo de gesto o embrio das empresas. Aps os scios um elemento inicial.
A ideia bsica que quando se tem uma empresa, os scios planejam como ela vai funcionar.
1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Modelo de gesto refere-se forma como as empresas organizam suas atividades (tarefas) e seus recursos (pessoas) com a aplicao de procedimentos (tecnologia), normas e regras (estrutura). Desta forma, a gesto da empresa reflete sua cultura organizacional (ambiente) , seus valores, sua viso (objetivos) e misso (negcio) Prof. Leonardo Rocha. 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto VISO, MISSO, VALORES e OBJETIVOS Misso A misso deve responder o que a empresa ou a organizao se prope a fazer, e para quem. O enunciado da misso uma declarao concisa do propsito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: -Por que a empresa existe? - O que a empresa faz? - Para quem?
FONTE: MERKATUS.COM.BR 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Viso O enunciado da viso a descrio do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado:
- pelos esforos individuais; - pelos esforos das equipes e - pela alocao dos recursos. 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Valores Valores so princpios, ou crenas, que servem de guia, ou critrio, para os comportamentos, atitudes e decises de todas e quaisquer pessoas, que no exerccio das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a Misso, na direo da Viso. Os valores tambm podem ser vistos como um conjunto de crenas, ou princpios, que:
definem e facilitam a participao das pessoas no desenvolvimento da Misso, Viso e dos prprios Valores; definem e facilitam a articulao da Misso, Viso e Valores; facilitam no comprometimento entre os empregados; facilitam o comprometimento dos empregados com o mercado; facilitam o comprometimento dos empregados com a comunidade e a sociedade. 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto ALGUNS TPICOS SOBRE OS VALORES DA ORGANIZAO 1-A viso sobre o ser humano 2-Como considerada a noo de: individualidade justia talento vida pessoal adequao do ambiente de trabalho representatividade dos trabalhadores qualidade de vida segurana fsica e sade 3-Respeito ao meio ambiente 4-Como considerada a contribuio das pessoas nos resultados da organizao 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Misso, Viso e Valores O HSBC sabe que para alcanar excelncia em sua categoria preciso estar sempre cuidando de sua conduta e seu desempenho. Para isso, estipulamos misses, metas e valores que acreditamos serem fundamentais para a instituio, clientes e colaboradores. Misso Garantir a excelncia na entrega de produtos e servios financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas. Viso Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em gerao de valor para clientes, acionistas e colaboradores. Valores Nossa conduta deve refletir os mais altos padres de tica; Nossa comunicao deve ser clara e precisa; Nosso gerenciamento deve ser em equipe, consistente e focado; Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiana entre as partes. FONTE: HSBC.COM.BR VISO, MISSO E VALORES - EXEMPLO HSBC - 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Misso, Viso e Valores Viso Ser o melhor laboratrio farmacutico do Brasil, preferido pelos consumidores e profissionais de sade, por viabilizar o acesso a produtos e servios inovadores que proporcionam sade e bem-estar para toda a populao. Misso Disponibilizar continuamente, com qualidade, criatividade e rentabilidade, produtos e servios inovadores e acessveis, que promovam a sade e bem-estar dos consumidores, com colaboradores motivados e capacitados e respeito s pessoas e ao meio ambiente. Valores Integridade Respeito s Pessoas Respeito ao Meio-Ambiente Esprito Empreendedor Inovao Crescimento Sustentvel FONTE: ACHE.COM.BR VISO, MISSO E VALORES - EXEMPLO ACH - 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Misso, Viso e Valores Misso Facilitar a vida de nossos clientes, com ferramentas motorizadas portteis, oferecendo solues rpidas e inovadoras. Viso Manter a liderana no mercado brasileiro de ferramentas motorizadas portteis, com rentabilidade e comprometida com a sustentabilidade. Valores Respeito e Desenvolvimento de Pessoas Atendimento Diferenciado Excelncia Operacional Credibilidade e Segurana Rentabilidade Sustentabilidade
FONTE: STIHL.COM.BR - EXEMPLO STIHL - 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
A organizao constitui um arranjo de componentes projetados (estratgias) para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano.
As organizaes so unidades sociais que procuram atingir objetivos especficos. A sua razo de ser servir a esses objetivos. Um objetivo de uma organizao uma situao desejada que ela quer alcanar.
Ex.: Desdobramento dos Objetivos Organizacionais (DOO). 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto MAS, O QUE UMA ESTRATGIA?
(O elefante) 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto EFICCIA OPERACIONAL MAIS FCIL DE SER COPIADA 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto ESTRATGIA
DIFCIL DE COPIAR Como vai ser ?
1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Como vai ser ?
1. As organizaes e os diversos modelos de gesto As questes bsicas equilibradas com o planejamento estratgico vo moldar o MODELO DE GESTO.
Define Como a empresa vai ser gerenciada. Como os objetivos propostos sero atingidos.
Como vai ser ?
1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Muitas empresas nunca pararam para pensar em um MODELO DE GESTO.
As coisas vo acontecendo e aes so realizadas conforme a necessidade:
-Formulrios -Planilhas -Etc
Frutos da colaborao dos Empregados atuais e dos anteriores.
1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Influncia dos estilos de liderana
Laissez faire Democrtico Autocrtico A importncia do Estilo de Liderana.
1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Liderana um comportamento, no um cargo. Towsend e Gebhart (Apud BERGAMINI, 2009) 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Lderes e administradores no so adversrios.
Os termos gerente, lder e administrador confundem-se entre si devido diversidade de maneiras como so utilizados pelos diversos autores. 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto GERENTE LDER ADMINISTRADOR Posio na estrutura dos diferentes cargos (algum com autoridade formal). Planejamento, organizao e controle (aspectos tcnicos). Aspectos interpessoais dos cargos gerenciais (de modo anlogo, diretores, etc) . Empresas podem contar com gerentes que administram, como com gerentes que so lderes. Ou ambas as coisas. 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Crescem mas no se do conta da condio sistmica
A ausncia de um modelo
1. As organizaes e os diversos modelos de gesto O custo da ausncia de um modelo adequado gera...
Retrabalho Desgaste da imagem junto ao cliente Perdas diversas Variveis consideradas no modelo de gesto
A - As tarefas como iremos desempenhar as tarefas numa organizao. B A Estrutura que estrutura a empresa ter para realizar as tarefas com a mxima eficincia? C As pessoas (competncias).
1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Variveis consideradas no modelo de gesto
As empresas precisam de pessoas com habilidades conceituais, que compreendam a misso, viso e valores da organizao e que interpretem os objetivos organizacionais e as metas.
Uma meta representada em uma tarefa pode parecer algo pequeno para um empregado e sem importncia, mas pode significar algo fundamental para a empresa.
Empresas buscam pessoas com habilidades pessoais, nas relaes humanas.
1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Variveis consideradas no modelo de gesto
Um gestor precisa ter boas habilidades e conscincia de suas atitudes para que consiga realizar os objetivos organizacionais e ao mesmo tempo reduza o impacto dos conflitos nessa utilizao.
Ex.: Um gerente ao se dirigir a um cliente que reclama por um erro da empresa, que precisa assumir a responsabilidade pelo erro, mas no consegue identificar o que houve e ao mesmo tempo quanto maior for a clareza dos detalhes sobre o erro compartilhada com o cliente, ao invs de focar na resoluo do problema poder piorar a situao.
1. As organizaes e os diversos modelos de gesto 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Saber agir Saber mobilizar Saber transferir Saber aprender Saber engajar-se Ter viso estratgica Assumir responsabilidades INDIVDUO ORGANIZAO Conhecimentos Habilidades Atitudes AGREGAR VALOR SOCIAL ECONMICO Competncias como fonte de valor para o indivduo e para a organizao (Fleury, 2006). 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Os modelos de gesto recentes 1970 conceito de organizaes como sistemas (vem da biologia sistemas e Subsistemas).
Interao da organizao com o ambiente externo, da qual sofre influncias e tambm a influencia.
Tal conceito passou e deu sustentao a um modelo dominante. 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Os modelos recentes 1970 1990 Novo cenrio com foco nas presses externas e nfase no ambiente. A organizao estratgica.
Foco dos modelos anteriores: -Aspectos internos (tarefas, satisfao dos funcionrios, melhoria dos processos e da estrutura hierrquica. Os clientes pouco influenciavam nos produtos e no funcionamento da empresa.
Foco mais recente: -Aps 1990, o modelo sistmico de gesto passa a colocar o cliente como agente importante. 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Os modelos recentes Os profissionais nesse modelo so levados a:
Pensar na melhoria contnua de seus processos de trabalho Importncia da inovao Gerao de capital intelectual para a organizao Parceiras estratgicas e Importncia do processo de aprendizagem e conhecimento para o sucesso organizacional. 1. As organizaes e os diversos modelos de gesto Os modelos recentes A globalizao traz um novo patamar de concorrncia no mercado. Nesse cenrio de alta presso externa, surge um novo modelo de gesto de pessoas, conhecido como modelo Contingencial ou competitivo. Nesse modelo o foco da organizao na sua capacidade de adaptao a esse ambiente de constantes mudanas e demandas dos clientes. (Prof. Leonardo Rocha.)
2. Diagnstico e gerenciamento Organizacional
2. Diagnstico e gerenciamento Organizacional O diagnstico Pode envolver uma abordagem ampla da organizao ou um processo especfico. Ferramentas: SWOT, BSC, PPA, avaliao de desempenho, diagrama de Ishikawa, Pareto, clima organizacional, etc. Diagnstico organizacional uma radiografia da situao atual da empresa e de seu sistema de gesto. 2. Diagnstico e gerenciamento Organizacional O diagnstico Foras (Strength) Fraquezas (Weaknesses) Oportunidades (Opportunities) Ameaas (Threats) Anlise SWOT: usada para a gesto e planejamento estratgico e avalia os ambientes externos e internos. Albert Humphrey, dc. 60 e 70, liderou pesquisa na Univ. Stanford, analisando 500 empresas publicadas na Fortune. 2. Diagnstico e gerenciamento Organizacional O diagnstico 2. Diagnstico e gerenciamento Organizacional Anlise Swot Ambiente interno Strengths (Foras) - Vantagens internas da empresa em relao s empresas concorrentes (recursos, pessoas, estrutura, etc). Weaknesses (Fraquezas) - Desvantagens internas da empresa em relao s empresas concorrentes.
Ambiente externo Opportunities (Oportunidades) - Aspectos positivos com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa. Threats (Ameaas) - Aspectos negativos com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa (obstculos de modo geral). 2. Diagnstico e gerenciamento Organizacional Anlise Swot O que fazer com os resultados?
Algumas Foras conseguem superar algumas Ameaas?
Algumas Oportunidades conseguem superar algumas Fraquezas?
BIBLIOGRAFIA BSICA BECKER, BRIAN E.; HUSELID, MARK A.; ULRICH, DAVE. Gesto estratgica de pessoas com scorecard: interligando pessoas, estratgia e performance. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
DUTRA, JOEL SOUZA. Gesto de Pessoas: modelo, processos, tendncias e perspectivas. So Paulo : Atlas, 2008.
FLEURY, M.T.L. (Coordenadora) As pessoas na organizao. So Paulo. Editora Gente, 2002.
KIM, W. Chan; MAUBORGNE, Rene. A estratgia do oceano azul. Como criar novos mercados e tornar a estratgia irrelevante. Captulo 2 Ferramentas e modelos de anlise (p.23- 43). Traduo de Afonso Celso da Cunha Serra. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
MINTZBERG H. Criando organizaes eficazes: estruturas em cinco configuraes. So Paulo: Atlas, 2003. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR
OLIVEIRA, Marcos A. Comportamento Organizacional para a Gesto de Pessoas.So Paulo: Editora Saraiva, 2010.
ZANELLI, J.C. et al. Psicologia Organizaes e Trabalho no Brasil, Porto Alegre, Artmed, 2004.
KAPLAN,Robert; NORTON, David. Organizao Orientada para a Estratgia: Como as empresas que adotaram o Balanced Scorecard prosperam no novo ambiente de negcios. Captulo 1: Criando a organizao orientada estratgia. Traduo de Afonso Celso da CunhaSerra. 5.ed. Rio de Janeiro: Campus