Qu es la administracin? Qu hacen los gerentes? Qu es una Organizacin? Por qu estudiar la administracin? QUINES SON LOS GERENTES? Gerente Quien coordina, supervisa y dirige el trabajo de otras personas para que se logren los objetivos de la organizacin. NIVELES DE ADMINISTRACIN Directores Gerentes de nivel medio Gerentes de primera lnea Empleados no administrativos Dirigen el trabajo de los empleados no administrativos Dirigen el trabajo de los gerentes de primera lnea. Son responsables de tomar las decisiones, establecer planes y objetivos. CLASIFICACIN DE LOS GERENTES Supervisores, jefe de produccin, etc. Gerente regional, director de proyectos, gerente de planta Vicepresidente ejecutivo, presidente, director administrativo QU ES LA ADMINISTRACIN? Es la coordinacin y supervisin de las actividades laborales de otros, para que stas se lleven a cabo de forma eficiente y eficaz.
QU ES LA ADMINISTRACIN? Cuestiones de la administracin Eficiencia Hacer bien las cosas Obtener los mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos. Eficacia Hacer las cosas correctas Lograr los objetivos de la organizacin. EFICIENCIA Y EFICACIA EN LA ADMINISTRACIN EFICIENCIA Y EFICACIA No Alcanza las Metas y Desperdicia los Recursos de su Organizacin Administra muy bien los Recursos pero no Alcanza las Metas establecidas por su Organizacin Alcanza las Metas pero hace uso indiscriminado de los Recursos de su Organizacin Alcanza las Metas de su Organizacin y a la vez Economiza Recursos o los hace Rendir mucho Ms QU HACEN LOS GERENTES? Tres enfoques para describir lo que hacen los gerentes
Funciones que realizan Habilidades que necesitan Roles que desempean
Planeacin Organizacin Integracin de Personal Direccin Control QU HACEN LOS GERENTES? Funciones que realizan los gerentes Funciones de la administracin Planeacin Organizacin Integracin de Personal Controlar Dirigir Definir objetivos, establecer estrategias, disea planes para desarrollar actividades
Determinar lo que es necesario realizar, cmo llevarlo a cabo y con quin se cuenta para hacerlo Llenar y mantener ocupados los puestos contenidos por la estructura organizacional Motivar, dirigir y cualesquier otras acciones involucradas con dirigir al personal Dar seguimiento a las actividades para garantizar que se logren con forme a lo planeado Dirige a Alcanzar los propsitos establecidos por la organizacin Habilidades Conceptuales Capacidad de pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas referentes a la organizacin. Aprovechar la informacin para resolver problemas Reconocer aspectos problemticos y aplicar soluciones Saber elegir la informacin crucial de tanta existente Comprender las aplicaciones de la tecnologa Comprender el modelo comercial de la organizacin Identificar las oportunidades de innovacin Habilidades que necesitan los gerentes QU HACEN LOS GERENTES? Habilidades de Trato Personal Trabajar bien con otras personas, tanto individualmente como en equipo (gerentes medios). Formar redes sociales dentro y fuera de la organizacin Saber trabajar con personas y culturas diferentes Capacidades de director y tutor / trabajar en equipo Habilidades que necesitan los gerentes QU HACEN LOS GERENTES? Habilidades Tcnicas Conocimiento y competencia en un campo especfico. Enfocado en los clientes Capacidad de desempear varias tareas y realizarlas a la vez. Habilidades de negociacin Determinar prioridades Administrar el tiempo Fijar y mantener criterios de desempeo Credibilidad entre colegas y colaboradores Capacidad de escuchar y hacer preguntas Habilidades que necesitan los gerentes QU HACEN LOS GERENTES? HABILIDADES NECESARIAS EN LOS DISTINTOS NIVELES GERENCIALES Relaciones Interpersonales Transferencia de Informacin Toma de Decisiones Roles del gerente segn Mintzberg Rol Descripcin Ejemplo de actividades identificables RELACIONES INTERPERSONAL Figura de autoridad Jefe simblico; obligado a realizar deberes rutinarios de ndole legal o social Recibir a los visitantes; firmar documentos legales Lder Responsable de la motivacin de los subordinados; responsable de reunir al personal, capacitarlo y deberes relacionados. Realizar prcticamente todas las actividades que se refieren a los subordinados Enlace Crea y mantiene una red de contactos externos e informadores que le hacen favores y le dan informacin Trabajar con organismos externos; realizar otras actividades con gente de fuera. Roles del gerente segn Mintzberg Rol Descripcin Ejemplo de actividades identificables TRANSFERENCIA DE INFORMACIN Supervisor Busca y recibe amplia informacin interna y externa para comprender a fondo la organizacin y el ambiente Leer peridicos e informes; cultivar contactos personales Difusor Transmite la informacin recibida de fuera o de los subordinados a los miembros de la organizacin Celebrar juntas de informacin; llamar por telfono para difundir informacin Vocero Transmite informacin a gente de fuera sobre los planes de la organizacin, polticas, acciones, resultados, etc. Celebra juntas de directores; dar informacin a los medios de comunicacin Roles del gerente segn Mintzberg Rol Descripcin Ejemplo de actividades identificables TOMA DE DECISIN Empresario Busca oportunidades en la organizacin y el entorno e inicia proyectos de mejora para producir cambios Organizar la estrategia y sesiones de revisin para crear programas nuevos Manejador de perturbaciones Es responsable de las acciones correctivas cuando la organizacin enfrenta perturbaciones graves e inesperadas Organizar la estrategia y sesiones de revisin en caso de perturbaciones y crisis Distribuidor de recursos Es responsable de la asignacin de todos los recursos de la organizacin; toma o aprueba todas las decisiones importantes de la organizacin Programar; solicitar autorizaciones; realizar las actividades que conciernen al presupuesto y la programacin del trabajo de los subordinados Negociar Es responsable de representar a la organizacin en las principales negociaciones Participar en las negociaciones contractuales con el sindicato CMO EST CAMBIANDO EL TRABAJO DE UN GERENTE La creciente importancia de los clientes Clientes: la razn de que existan las organizaciones. Administrar las relaciones con los clientes es responsabilidad de todos los gerentes y empleados. Proporcionar un servicio de alta calidad al cliente es bsico para la supervivencia. La innovacin Hacer las cosas de modo distinto, explorar nuevos territorios y tomar riesgos. Los gerentes deben animar a los empleados a estar atentos y actuar cuando surjan oportunidades de innovacin. Est al tanto de las actualidades empresariales Lea libros con buenos y malos ejemplos de administracin Observe gerentes y cmo manejan a la gente y las situaciones Hable con gerentes sobre sus experiencias, las buenas y las malas Para adquirir experiencia administrativa, asuma el liderazgo de organizaciones estudiantiles Pngase a pensar si le gusta o no le gusta ser gerente
QU ES UNA ORGANIZACIN?
Es una asociacin deliberada de personas para cumplir determinadas finalidades (que los individuos de manera independiente no podran lograr). CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES Finalidad definida Estructura deliberada Personas Organizacin tradicional: - Estable e Inflexible - Centrada en el trabajo - Trabajo definido por posiciones - Puestos permanentes - Se mueve por rdenes - Jefes deciden siempre - Trabajo en instalaciones - Relaciones jerrquicas - Personal homogneo (Bfalo) Nueva organizacin: - Dinmica y flexible - Centrada en las habilidades - Trabajo se define por tareas - Trabajo de Equipos - Puestos temporales - Empleados participan en las decisiones - Orientacin a los clientes - Trabajo en cualquier parte y momento - Personal heterogneo (Patos) Necesidad universal de la administracin POR QU ESTUDIAR ADMINISTRACIN? La realidad del trabajo
La mayora de los estudiantes, al salir de la universidad y empezar su carrera laboral, dirigen o son dirigidos. POR QU ESTUDIAR ADMINISTRACIN? 2 0 0 9 PEARSON EDUCACI N, I NC. PUBL I CADO COMO PRENT I CE HAL L
1 29 Recompensas y retos de ser un Gerente POR QU ESTUDIAR ADMINISTRACIN? TAREA
Investigue la definicin de administracin de cinco autores diferentes. En relacin con las anteriores definiciones anote mnimo cuatro elementos comunes. Con dichos elementos elabore una definicin de administracin.