Six Sigma Nvm Tools Six Sigma Nvm Tools

Projet Lean Six Sigma:

Dfinition, dveloppement et mise en
place de loutil Six Sigma Nvm Tools
Prsent par: Mohammed MAZOI
Fonction: !lac" !elt #ean Six Sigma en cha$ge de lamlio$ation
continue et %$ocess &xcellence
Encadr par: %hD '$an(ois !e$ge$et, Maste$ !!, Ippon Innovation
Trophes Lean Six Sigma 1-avr-2011 -
Catgorie A: Projet industriel - !
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Six Sigma Nvm Tools
Plan
Plan
#e p$o)et Six Sigma Nvm Tools
#outil Six Sigma Nvm Tools
Mac$o %lanning
DMAI*+ %$incipaux outils utiliss
%$incipales conclusions
sultats o,tenus
etou$ dexp$ience
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Six Sigma Nvm Tools
Le projet Six Sigma NVM Tools
Le projet Six Sigma NVM Tools

Nom+ '(inition) dveloppement et mise en pla*e de l+outil Six

Sigma ,- .,o -olatile emor/0 Tools!

Natu$e+ Projet industriel .industrie de la mi*role*troni1ue0!

*ontexte du p$o)et+ Con*urren*e interne et externe! 2ros

$nvestissement (inan*ier en jeu .340! Projet transversal:
$ndustrialisation de nouveaux produits et nouvelles te*hnologies!

O,)ectifs du p$o)et -anne ./0/1+

%du*tion du temps de */*le pour la *ommer*ialisation des

nouveaux produits .time to mar5et0: 23!

%du*tion de l+utilisation des ma*hines de test automati1ue par

les servi*es d+6ngineering: 24 )ou$s!

%du*tion des *o7ts d+industrialisation des nouveaux produits:

0.456, OI 7 .43!
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Six Sigma Nvm Tools

Cha9ne de valeur ,P$ .,e: Produ*t $ndustriali;ation0:

Marketing Conception Engineering et
nd!strialisation
Fa"rication

<tilisateurs de l+outil Six Sigma ,vm Tools .Servi*es du dpartement

6ngineering0:
Six Sigma Nvm Tools
Test &nginee$ing
'e=ug
'&%&
Suivi ) 1uali( te*hno
*ha$acte$i8ation
Cara*trisation *ellule
elia,ilit9
Anal/se (ia=ilit
:ield
Anal/se perte rendement
%$oduct &nginee$ing
Anal/se retour *lient
Engineering et
nd!strialisation
Le projet Six Sigma NVM Tools
Le projet Six Sigma NVM Tools
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Six Sigma Nvm Tools
L
L
#
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o!til Six Sigma Nvm Tools $%&'(
o!til Six Sigma Nvm Tools $%&'(

C+est un outil graphi1ue atta*h > *ha1ue programme de test!

$l permet de *rer) *on(igurer et ex*uter les tests ,- .mmoires

non volatiles0 sans avoir > tou*her au programme de test!

L+utilisation de *et outil ne re1ui?re pas de *onnaissan*e avan*e

du programme de test .*onnaissan*es in(ormati1ue et
le*troni1ue0!
%$og$amme
de test
;tilisateu$
Six Sigma
Nvm Tools
Machine de
Test
automati<ue

L+outil assure une inter(a*e simple entre l+utilisateur lam=da et le

programme de test .programme in(ormati1ue *omplexe0!
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Six Sigma Nvm Tools
L
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#
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o!til Six Sigma Nvm Tools $'&'(
o!til Six Sigma Nvm Tools $'&'(
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A

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Macro planning
Macro planning
Item &tape =uand
0 Cration de l+1uipe Semaine 31B200C
. -alidation de la *harte Semaine 32B200C
> esure de la per(orman*e a*tuelle
des di((rents indi*ateurs
Semaine 02B2010
? Anal/se des *auses origines Semaine 10B2010
@ Livraison de l+outil en plusieurs phases
Phase 1 : Dee5 03
Phase (inale : Dee5 21
Semaine 03-21B2010
4 esure de l+amlioration (inale Semaine 2&B2010
A -alidation) (ormation des utilisateurs et
*rmonie de *lEture du projet
Semaine 2@B2010
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)M*C: Principa!x o!tils !tiliss
)M*C: Principa!x o!tils !tiliss

Define+ G BSM .-alue Stream apping0 et SI%O* .Supplier $nput

Pro*ess #utput Customer0: Cartographie des pro*essus a*tuels G
=uic" Cins .2ains rapides0: identi(i*ation d+a*tions immdiates >
(orte valeur ajoute G 5ano Model: Colle*te des exigen*es *lients!

Measu$e+ G Dfinition des indicateu$s de mesu$es : .indi*ateurs

glo=aux et stratgi1ues: %du*tion du Time to mar5et) %du*tion
des *o7ts) %du*tion du temps d+utilisation des ma*hines par
l+engineering0 et indicateu$s 9 .mHmes indi*ateurs mais par
pro*essus0 G Dfinitions op$ationnelles des mesu$es

Anal98e+ G @ %ou$<uoi+ Anal/se des *auses origines G Anal9se

con)ointe des =esoins par DO& .Plan d+exprien*e0!

Imp$ove+ G BSM .-alue Stream apping0 et SI%O* tat (utur:

Cartographie des nouveaux pro*essus G Test statisti1ue .p-value0:
*orrlation des rsultats avant et apr?s amlioration!

*ont$ol+ G Pro*dures de standardisation G Iormation utilisateurs!

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C

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SP+C tat initial vs tat ,inal
SP+C tat initial vs tat ,inal
Debug et
Validation sur
testeur Diamond
Test Program
Generator TPG
Programme de
test production
(brut de
gnration)
Production
Reliability
Engineering
Front-End
Product
Engineering
Failure Analysis
aboratory
Product Engineering
!ield Engineering
Front-End Product
Engineering
Validation
programme
de Read "ut
Read
"ut
#ail
Analyse et
adaptation
programme
Adaptation FA et
PE
Debug et
$alidation sur
testeur %a$eric&
Programme de
test
production
'(aracteri)ation
Engineering
Adaptation
FEPE
Suppliers Inputs Process Outputs Customer
Test Program
Generator TPG
Programme de
test *$m Tools
%a$eric& (brut
de gnration)
Programme
de test Read
"ut
Programme de
test Read "ut
adapt
Programme
d+analyse
J
,
Debug et
Validation sur
testeur Diamond
Test Program
Generator TPG
Programme de
test production
(brut de
gnration)
Production
Programme de
test
production
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Pourquoi ?
Pourquoi ?
Pourquoi ?
Pourquoi ?
Donc
Donc
Donc
Problme: le temps
d'utilisation des testeurs par
l'Engineering est trs lev
Certaines analses sur
testeur sont longues ! "aire
#outes les donnes sont
perdues aprs l'utilisation
du testeur
$es rapports d'analse
doivent %tre raliss
directement sur testeur
$es donnes de test
doivent %tre collectes et
mises en "orme sur testeur
Donc
Exemple de - Po!r.!oi
Exemple de - Po!r.!oi
Problme: le temps
d'utilisation des testeurs par
l'Engineering est trs lev
#outes les donnes sont
perdues aprs l'utilisation
du testeur
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'acteu$s significatifs -pDvalue E /F/@1
*nal/se conjointe: )+E
*nal/se conjointe: )+E

%lan dexp$ience %lac"ettD!u$man G H facteu$s et ./ $uns+

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Six Sigma Nvm Tools
Principales concl!sions
Principales concl!sions

Suppression des tapes n+a/ant pas de valeur ajoute!

'veloppement des (on*tionnalits *ommunes les plus demandes

en priorit grK*e > l+anal/se *onjointe!

Iains du p$o)et+

Iain <ualit+
- Anal/se plus appro(ondie des ,- .mmoires non volatiles0!
- eilleure exploitation des donnes de test grK*e > l+introdu*tion
des statisti1ues!
- Anal/se rendement et retour *lient sans minimum de volume!

Iain financie$ + %du*tion des *o7ts!

Iain de comptitivit+ A**lration de la livraison des

protot/pes et de la 1uali(i*ation des nouvelles te*hnologies!
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0s!ltats o"ten!s
0s!ltats o"ten!s

sultats du p$o)et -./0/1+

%du*tion du temps de */*le pour la *ommer*ialisation des

nouveaux produits .time to mar5et0: 0/3 .o=je*ti( initial 230!

%du*tion du temps d+utilisation des ma*hines de test

automati1ue par les servi*es d+6ngineering: 2. )ou$s soit 0AF.3
.> anal/se 1uivalente: C3 jours soit 20L vs o=je*ti( initial F@
jours soit 1F!1L0!

%du*tion des *o7ts d+industrialisation des nouveaux produits:

0@/56, OI 7 @A3 .initial 12@M4) %#$ N 2@L0!
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Six Sigma Nvm Tools

$denti(i*ation de l+opportunit: Boix du client .satis(a*tion0 et voix

du ,usiness .*omptitivit0!

$mportan*e du rEle du Sponso$ .a((e*tation des ressour*es et du

=udget) priorit) promotion du projet aupr?s du Top anagement0!

Conduite du *hangement: %ti*en*e initiale de la ligne

manag$iale! 61uipe multidis*iplinaire .A $ngnieurs reprsentant
les servi*es du dpartement 6ngineering0: ,*essit d+impli1uer
tous les a*teurs du te$$ain dans un projet d+amlioration *ontinue!

$mportan*e de la fo$mation des mem=res de l+1uipe aux outils de

=ase du Lean Six Sigma .-S) S$P#C) 3Dh/) '#6) et*!0!

La =onne *onduite du projet a entra9n une d9nami<ue de succJs:

Poursuite de dploiement d+autres projets par les personnes a/ant
parti*ip > *e projet!

#amlio$ation continue est un long vo9ageK

0eto!r d
0eto!r d
#exprience
#exprience