2 2 Formando capacidades y actitudes emprendedoras en ECONEGOCIOS EQUIPO TECNICO REGIONAL DEVIDA PIR DAS Plan de Impacto Rpido para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
3 3 Un Econegocio Estudiantil es una actividad que atiende rentablemente una demanda de bienes y servicios de manera ecoeficiente, reconociendo la importancia y la oportunidad de negocio en actividades que cuidan el ambiente, aprovechando los recursos naturales de manera responsable. EQUIPO TECNICO REGIONAL DEVIDA PIR DAS Plan de Impacto Rpido para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
4 4 PLAN DE ECONEGOCIOS IDEA DEL NEGOCIO ESTUDIO DE MERCADO PLAN DE MERCADEO EXPEDIENTE TCNICO ESTUDIO ECONMICO 4 EQUIPO TECNICO REGIONAL DEVIDA PIR DAS Plan de Impacto Rpido para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
5 5 5 REQUIERE DETERMINAR CON PRECISIN Necesidades que se van a atender Un precio accesible y la utilidad Capital para iniciar el negocio Conocimiento del negocio QU ES LA IDEA DE NEGOCIO? Capacidades y actitudes para realizar el negocio ES UNA DESCRIPCIN CORTA Y PRECISA DE LAS OPERACIONES BSICAS DEL NEGOCIO QUE SE PIENSA REALIZAR EQUIPO TECNICO REGIONAL DEVIDA PIR DAS Plan de Impacto Rpido para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
6 6 Qu debe identificar una idea de Econegocio? 6 Qu producto o servicio vender su negocio? A quin le vender su negocio? Cmo vender su negocio sus productos o servicios? Qu necesidad de sus clientes atender su negocio? Precisa el producto o servicio que se oferta, el cual debe estar basada en lo que se conoce y sabe hacer bien. Especifica con claridad el tipo de cliente y el rea de intervencin del negocio. Especifica de que maneras diferentes vender su producto o servicio. Precisa con claridad la necesidad del futuro cliente, adems por el cual esta dispuesto a pagar Servicio de gua turstica Los clientes son mujeres de 16 a 25 aos Directamente al cliente A minoristas No se encuentran SHORT juveniles y bonitos para damas en Tocache EQUIPO TECNICO REGIONAL DEVIDA PIR DAS Plan de Impacto Rpido para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
7 7 Donde encontrar ideas/fuentes de Econegocios PISCICULTURA APICULTURA BIOPARQUE PLANTAS NATIVAS RESIDUOS SLIDOS DERIVADOS ECOTURSMO ECOSISTEMAS ABONO ORGNICO, ETC. FLORICULTURA MARIPOSAS 7 EQUIPO TECNICO REGIONAL DEVIDA PIR DAS Plan de Impacto Rpido para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
8 8 PROCEDIMIENTOS PARA IDENTIFICAR IDEAS DE ECONEGOCIOS 8 IDENTIFICAR LAS NECESIDADES O PROBLEMAS IDENTIFICAR IDEAS DE NEGOCIOS QUE RESPONDAN A LAS NECESIDADES SELECCIONAR LAS IDEAS CON MAYORES PROBALIDADES DE XITO DETERMINAR LA VIABILIDAD DE LA IDEA PRIORIZADA 1 2 3 4 5 SELECCIONAR UNA IDEA DE NEGOCIO 9 9 Identificar las necesidades y/o problemas 9 LISTA DE NECESIDADES 1 En mi Institucin Educativa no se encuentran comidas/refrigerio nutritivas. 2 Slo existe comida chatarra y de paso. 3 En un clima caluroso como el nuestro no se encuentran bebidas saludables a base de frutas. EQUIPO TECNICO REGIONAL DEVIDA PIR DAS Plan de Impacto Rpido para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
10 10 IDENTIFICACIN DE IDEAS DE ECONEGOCIOS QUE RESPONDAN A LAS NECESIDADES Y/O PROBLEMAS 10 LISTA DE NECESIDADES IDEA DE ECONEGOCIO POR QU SERIA UN BUEN ECONEGOCIO? 1 En mi Institucin Educativa no se encuentran comidas/refrigerio nutritivas. Venta de cereales procesados con productos de la zona Existe demanda escolar y la necesidad fisiolgica es imprescindible. Elaboracin de cereales 2 Slo existe comida chatarra y de paso. Elaboracin de mermeladas Elaboracin de nctares. 3 En un clima caluroso como el nuestro no se encuentran bebidas saludables a base de frutas. Bebidas a base de frutas Amigo(a) aqu plantea ideas de Econegocios y fundamntalas EQUIPO TECNICO REGIONAL DEVIDA PIR DAS Plan de Impacto Rpido para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
11 IDENTIFICANDO IDEAS DE ECONEGOCIOS SELECCIONAR LAS IDEAS CON MAYORES POSIBILIDADES DE XITO SE REALIZA MEDIANTE LA TCNICA DE MACRO FILTRO. Macro Filtro, es una herramienta que sirve para seleccionar ideas de negocios de manera rpida guindonos por algunas preguntas ejes para seleccionar y excluir las ideas que tengan respuesta negativa.
PREGUNTAS ORIENTADORAS PREPARACIN DE CEREALES ELABORACIN DE MERMELADA ELABORACIN DE NCTAR ELABORACIN DE BEBIDAS Si No Si No Si NO Si No Tu idea de negocio responde a alguna necesidad? X X X X Existe un mercado para este producto o servicio? X X X X Hay una demanda insatisfecha? X X X X Ustedes quieren realizar este proyecto? X X X X Es posible producir el producto en su distrito/regin? X X X X Este proyecto permite tener ganancias? X X X X Total 6 0 5 1 5 1 3 3 Las ideas con mayor cantidad de respuestas afirmativas podran tener mayor xito con relacin a aquellas ideas que obtuvieron la mayor cantidad de respuestas negativas. 12 Identificando ideas de Econegocios SELECCIONAR UNA IDEA DE ECONEGOCIO Micro Filtro, es una herramienta que permite priorizar la idea de negocio a trabajar. Se tendr en cuenta para esto la que ofrezca mejores oportunidades comerciales y a la vez que se puedan producir en su regin de acuerdo a la disponibilidad de destrezas, tecnologa, mercado y materia prima. Seleccionando la idea que tenga mayor puntaje. La mejor idea de negocio es aquella que obtuvo el mayor puntaje ELEMENTOS NECESARIOS PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA IDEA DE NEGOCIO ELABORACIN DE CEREALES FRUTAS/ZONA Elaboracin de mermelada Elaboracin de nctar Disponibilidad de local y de materias primas 4 4 4 Existencia de demanda insatisfecha 3 3 3 Disponibilidad de mano de obra calificada 4 2 2 Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable 4 2 2 Tecnologa localmente disponible 3 2 2 El emprendedor tiene las habilidades para gestionar el proyecto? 3 3 3 TOTAL PUNTAJE 21 16 16 Tabla de Calificacin: 4 Muy Bueno 3 Bueno 2 Regular 1 Malo 0 Muy Malo 13 Viabilizacin de la idea priorizada DETERMINAR LA VIABILIDAD DE LA IDEA PRIORIZADA El anlisis FODA permite identificar las fortalezas y las debilidades internas de la idea de negocio y compara de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. EN QU SER BUENO MI NEGOCIO? CUALES SERN LAS DEBILIDADES DE MI NECOCIO? QU ASPECTOS DEL ENTORNO BENFICIARAN A MI NEGOCIO? QU ASPECTOS DEL ENTORNOAFECTARAN NEGATIVAMENTE A MI NEGOCIO? FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS Recursos, condiciones y capacidades especiales con que se cuenta Factores positivos favorables del entorno Factores negativos y desfarobles del entono Aspectos que provocan una posicin desfavorable 14 14 Fortalezas del equipo para el inicio del Econegocio 14 ASPECTOS DESCRIPCIN RECIBES ALGN APOYO? DE QUIN? Disponibilidad de infraestructura. Contar con maquinaria y equipo Conocimientos y habilidades (de tu equipo) Fuentes de consulta: Manuales, libros u otros Recursos monetarios Acceso a Internet EQUIPO TECNICO REGIONAL DEVIDA PIR DAS Plan de Impacto Rpido para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
15 15 Debilidades que se tiene que superar para realizar el Econegocio 15 ASPECTOS DESCRIPCIN A QU INSTITUCIONES O PERSONAS BUSCAS PARA SUPERAR LAS DEBILIDADES Disponibilidad de infraestructura. Contar con maquinaria y equipo Conocimientos y habilidades (de tu equipo) Fuentes de consulta: Manuales, libros u otros Recursos monetarios Acceso a Internet EQUIPO TECNICO REGIONAL DEVIDA PIR DAS Plan de Impacto Rpido para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
16 16 Oportunidades que se presentan para el inicio del Econegocio 16 ASPECTOS DESCRIPCIN CMO SE APROVECHA? Recursos naturales / clima Empresas o instituciones privadas Instituciones que brindan capacitacin y asesora tcnica Instituciones con quienes pueden hacerse alianzas y convenios EQUIPO TECNICO REGIONAL DEVIDA PIR DAS Plan de Impacto Rpido para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
17 17 17 Qu amenazas tienen que superar para realizar el Econegocio? ASPECTOS DESCRIPCIN CMO SE SUPERA? Factores ambientales Presencia de otras empresas que compitan con tu proyecto Recursos naturales EQUIPO TECNICO REGIONAL DEVIDA PIR DAS Plan de Impacto Rpido para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
QUE ES UNA MARCA COMERCIAL? QUE ES UNA MARCA COMERCIAL: Es el distintivo que diferencia a un producto de otro. En las personas la marca es lo propio,intrinsico, inherente que demostremos y sera diferencia con los dems. Es la denominacin Verbal o Grafica, tambin puede ser la combinacin de ambos cuyo objetivo es la diferenciacin en el mercado.
La marca puede ser Nominativa (es la sustitucin de un nombre comn por uno Propio, Ejm. Detergente , Ace, Ariel, Etc.) , Grafica o Mixta. ELEMENTOS DE UNA MARCA: Componente Verbal: El Logotipo : Es la Configuracin Esttica y Artstica del nombre de la Empresa o Producto, es la Clase de Letra y Tipo de Letra que deseamos ver Impreso en Producto / Servicio. Anagrama: Es la Abreviacin o Deformacin del nombre o Frase de la Empresa que designa a la Actividad (Siglas) Componente Iconos: Es cualquier Objeto, Animal, Grafico que determina o identifica a Empresa o producto. Componente Cromtico: Color que identifica a la empresa/ Producto. Componente Psicolgico: Son las Emociones que podamos tener del Producto, Valor que damos, es el conocimiento y estima al producto. QUE ES UNA ETIQUETA? LA ETIQUETA DEL PRODUCTO: La parte de un producto que transmite informacin sobre el producto y el vendedor. Puede ser parte del empaque o estar adherida al producto. Es una parte integral del empaque y suele identificar al producto o marca, quin lo hizo, dnde y cundo se hizo, cmo debe usarse y el contenido y los ingredientes del paquete. Es la parte del producto que contiene la informacin escrita sobre el artculo; una etiqueta puede ser parte del embalaje (impresin) o simplemente una hoja adherida directamente al producto. CLASES DE ETIQUETA - MKT Etiquetas Persuasivas: Aquellas que se centran en un tema o logotipo promocional, suelen incluirse declaraciones promocionales como: nuevo, mejorado, sper , Ultra , Hiper, Etc. Etiquetas Informativas: Diseadas con objeto de ayudar a los consumidores a que seleccionen adecuadamente los productos y a reducir su disonancia cognoscitiva (desconfianza) despus de la compra. Etiqueta de Marca: Es sencillamente la etiqueta sola aplicada al producto o al empaque. Por Ejm. la etiqueta de una prenda de vestir. Etiqueta Descriptiva: Es la que da informacin objetiva acerca del uso del producto, su hechura, cuidado, desempeo u otras caractersticas pertinentes [1]. Por ejemplo, la etiqueta de productos nutricionales y medicamentos. CLASES DE ETIQUETA MKT Etiqueta de Grado: Identifica la calidad juzgada del producto mediante una letra, un nmero o una palabra [1]. Por ejemplo, los duraznos enlatados tienen etiquetas de grados A, B o C y el maz y el trigo ostentan etiquetas de grados 1 y 2 . Etiqueta Obligatorias :Es uno de los medios de que disponen los gobiernos para proteger al consumidor en lo concerniente a salud y seguridad Etiqueta No Obligatorias: Informa sobre la composicin y las propiedades de los productos, en sta categora ya que describen el contenido en forma total o parcial.
QUE ES UN SLOGAN ? EL ESLOGAN Es un LEMA PUBLICITARIO se entiende como frase identificativa en un contexto COMERCIAL o POLTICO (en el caso de la propaganda), y como expresin repetitiva de una idea o de un propsito publicitario para resumirlo y representarlo en un dicho.
Un Lema efectivo debe tener:
Declarar los beneficios principales del producto o marca para el comprador o cliente potencial. Destacar las diferencias con el de otras firmas, dentro de los requisitos legales. Ser declaracin simple, concisa, tajante, directa y apropiada. Ser ingenioso, si bien no todos los eslganes publicitarios tienen por qu. Adoptar una personalidad "distintiva" respecto al resto. Hacer que el consumidor se sienta "bien". Hacer que el consumidor sienta un deseo o una necesidad. Es difcil de olvidar, se adhiere a la memoria (quirase que no), especialmente, si se acompaa con instrumentos nemotcnicos como estribillos, ritmos, imgenes o secuencias de anuncios televisivos. Debe ser Corto e Impactante, que viva en la mente de Consumidor.
que es un concepto comercial.
QUE ES UN CONCEPTO COMERCIAL
El concepto publicitario consiste en encontrar el camino que te permita informar a tus clientes la razn de comprar tu producto o servicio en vez de comprarlo a tu competencia. Porqu tus clientes deben comprarte a ti y no a la competencia? Necesitas una buena razn, un buen concepto publicitario. Si tu empresa no tiene este concepto claro, va a aparecer incompetente e incompleta. Dars la imagen de alguien brincando desesperadamente con una pancarta que dice Cmpreme a mi, cmpreme a m. Caers en lo que hace la mayora. Tu concepto publicitario debe mostrar el mejor y el mayor beneficio que ofreces a tu clientela. Vendas lo que vendas, piensa siempre en el mejor beneficio que puedes ofrecer. Una vez que lo encuentres, convirtelo en tu concepto publicitario. Si puedes adems moldearlo para que suene nico, tanto mejor. Recuerda, debes enfocarte en lo que te hace diferente.
Prof. Clemente Inga L. tica y Experiencia Profesional a su Servicio.