Orgenes de la administracin

El ser humano es social

por naturaleza, lo que
implica vivir
organizadamente: dividir
funciones sociales
(alimento, vestido,
servicios, defensa)
La administracin es una
actividad y un trabajo
muy antiguo
Orgenes de la administracin
Sumerios
(5000 a.C.)
Registros
escritos:
comercial y
gubernamental
Egipcios
(4000-2000 a.C.)
Inventarios,
burocracia,
proyecciones y la
planeacin
Hebreos
(4000 a.C.)
Tramos
control,
direccin por
patriarcas
Babilnicos
(2000-1700 a.C.)
Estndares,
salarios,
obligaciones
(leyes)
Chinos
(500 a.C.)
Bases del
buen
gobierno
Griegos
(500-200 a.C.)
tica del trabajo
y universalidad
de la
administracin
Romanos
Estructura organizada y
autoritaria (funciones)
Iglesia
Estructura jerarquizada
y centralizada
Venecianos
Marco legal para el
comercio y los negocios
Feudalismo
Estructura de la
servidumbre y
aparecen gremios
Industrializacin
Especializacin y
produccin en serie
Explotacin de la
mano de obra
Tecnologa
Administracin
cientfica
indispensable para
la organizacin
Concepto Administracin
Como prctica, la administracin surge cuando el hombre
comienza a trabajar en la sociedad en bsqueda de la
sobrevivencia.
Definicin: la administracin es el proceso de planificacin,
organizacin, direccin y control del trabajo de los miembros
de la organizacin y de los recursos disponibles de la
organizacin para alcanzar las metas establecidas (Stoner,
1996:7)
La administracin consiste en darle forma, de manera
consiente y constante, a las organizaciones. (Stoner, 1996:7)
La administracin busca la eficacia y la eficiencia:
Eficacia: Hacer las cosas correctas (hacer lo que se debe hacer -
OBJETIVOS)
Eficiencia: Hacer correctamente las cosas (hacer como se debe hacer -
RECURSOS)


Concepto Administracin
Pero como concepto, la administracin surge a
finales del siglo XIX y principios del siglo XX con los
aportes de los americanos Henry Ford y Federick
Taylor.
Definicin: La administracin es la teora general de
las organizaciones
Evolucin de la teora administrativa
1. La escuela de la
administracin cientfica
Henry Ford y Federick
Taylor
Determinar los mejores
mtodos para realizar las
tareas
Resolva un problema de
productividad:
Estudios de tiempo y
movimiento
Remuneracin diferenciada
por desempeo
Sistema de inventivo
Evolucin de la teora administrativa
2. La escuela de la teora
clsica de la organizacin
Henry Fayol y Max Weber
Administrar organizaciones
complejas, en busca de la
eficacia. Buscaba un patrn
comn en las prcticas
administrativas acertadas.
Estudiaba la organizacin
como un todo:
14 principios de Fayol
Estrecho control
(burocracias: reglamentos,
lneas de autoridad, divisin
del trabajo, evaluacin de
desempeo)
Trabajo en grupo
14 principios de Fayol
1. Divisin del trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de direccin
6. Subordinacin del inters
individual al bien comn
7. Remuneracin
8. Centralizacin
9. Jerarqua
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad del personal
13. Iniciativa
14. Espritu de grupo
Evolucin de la teora administrativa
3. La escuela conductista: la
organizacin son las
personas
Elthon Mayo, Abraham
Maslow y Douglas McGregor
Atiende el problema del
lado personal de las
organizaciones.
Cmo los gerentes
interactan con los
empleados?
Motivacin
Estmulos
Conducta
Modelo de motivacin humana (Maslow)
Necesidades de base:
Necesidades materiales
Necesidades de
seguridad
Necesidades en la
cspide:
Necesidades del ego
Necesidades de
autorrealizacin o
superacin
Teora X y teora Y (McGregor)
Teora X
Posicin tradicional de la
motivacin que sostiene
que a los empleados les
disgusta trabajar y que es
preciso motivarlos por la
fuerza, el dinero o las
alabanzas.
Teora Y
Posicin que parte del
supuesto de que las
personas tienen motivos
inherentes para trabajar y
hacerlo bien.

Evolucin de la teora administrativa
4. La escuela de la ciencia
de la administracin
Aborda los problemas de
las organizaciones
mediante clculos
matemticos para
modelarlos, analizarlos y
resolverlos.
Lo que hace es
desmenuzar los datos.
Ofrecen una base objetiva
para la toma de
decisiones.
Evolucin de la teora administrativa
5. Enfoque de sistemas
La organizacin como
sistema que tiene un nico
propsito y est
compuesto por partes que
se interrelacionan. La
organizacin como un
todo y como una parte del
entorno.
Dinmica
Interrelaciones
Planear
Tendencias en administracin
Enfoque de
contingencias
La administracin no es
una frmula que se aplica,
sino que dependen de la
situacin.
Qu mtodo funcionar
mejor en este caso?
Compromiso dinmico
Adaptarse al cambio
Crecimiento
Reingeniera
Pluriculturalismo