ADMINISTRACIN

ESTRATGICA
Decisiones y
acciones
administrativas
que determinan el
desempeo a
largo plazo de la
organizacin.
Pasos en la Administracin
Estratgica
1. Identificar
Misin
Visin,
Objetivos
Estrategias
3. Anlisis
Interno:
Fortalezas
debilidades
2. Anlisis
Externo:
Oportunidades
Amenazas
4. Formular
Estrategias
5. Implementar
Estrategias
6. Evaluar
Resultados.
ANLISIS
FODA
Generalmente difcil
Proceso de seis etapas que abarcan planeacin, implementacin y evaluacin
estratgica.
Elementos entorno
y variables
Oportunidades y
amenazas


Anlisis de
Competencia


-Posicin entre
Competidores.
-Perfil de cada
competidor
Temas:
Econmicos
Geogrficos
Mercados
Jurdicos
Culturales
Sociales
Tecnolgicos
Tcnicos
ANLISIS DE ENTORNO
Para planificar hay que ESTUDIAR

Generan las
ANLISIS INTERNO
Marketing
Logstica
Finanzas
Operaciones
Recurso
Humano
Informacin
Fortalezas y
debilidades
Ventas , relaciones, atraccin, investigacin mercados
Relaciones proveedores, manejo de almacn
Inversin, financiamiento, previsin, control
Liderazgo, motivacin, condiciones de trabajo
Eficacia, oportunidad, fiabilidad
Calidad y productividad
Para planificar hay que ESTUDIAR

Determinan las
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Matriz FODA:

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

F/O

D/O

AMENAZAS

F/A

D/A
los cruces producen ESTRATEGIAS!
Matriz FODA:
los cruces producen ESTRATEGIAS!
EJEMPLO..
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
1.relaciones con clientes
2.proveedores excelentes
3.recursos financieros
4.RH comprometido
1.RH no capacitado
2.equipo antiguo
3.informacin manual
4.costos altos produccin
1.crecimiento mercado
externo.
2.reduccin de trmites
exportaciones/importac.

f1/o1:acuerdos comerciales
f1/o2: -
f2/o1:acuerdos proveedor.
f2/o2:disminuir costos
f3/o1:inversin estratgica
f3/o2:disminuir costos
f4/o1:reforzar polticas RH
f4/o2:reforzar polticas RH
d1/o1:capacitacin RH
d1/o2:-
d2/o1:innovacin equipo
d2/o2:-
d3/o1:automatizar y redes
d3/o2:automatizar y redes
d4/o1:disminuir costos
d4/o2:-
1.ingreso de nuevos
competidores.
2.productos sustitutos
3.aumento de precio de
insumos.



AMENAZAS
f1/a1:acuerdos comerciales
f1/a2:plan marketing
f1/a3:- f2/a1:- f2/a2:-
f2/a3:acuerdos proveedor
f3/a1:inversin estratgica
f3/a2:plan de marketing
f3/a3:disminuir costos
f4/a1:reforzar polticas RH
f4/a2:- f4/a3:-
d1/a1:reforzar polticas RH
d1/a2:capacitacin RH
d1/a3:-
d2/a1 y a2:innovacin
equipo
d2/a3:-
d3/a1 y
a2:automatizar/redes
d3/a3:-
d4/a1 y a2:disminuir costos
d4/a3:disminuir costos
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
Corporacin
operaciones marketing
Investigacin
Y desarrollo
finanzas personal
Unidad Com.
Estrat. 3
Unidad com.
Estrat. 2
Unidad com.
Estrat.1
nivel corporativo
nivel empresarial
nivel funcional
Tipos de Estrategias
Proveedores
Productos
Sustitutos
Nuevos
Competidores
Clientes
Rivalidad
Entre
Competidores
Porter: Esquema de las Cinco Fuerzas
TIPOS DE ESTRATEGIAS
De nivel empresarial
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER
LIDERAZGO DE COSTOS
DIFERENCIACIN
ENFOQUE
SIN VENTAJAS
MARKETING

RECURSOS HUMANOS

FINANCIERAS

LOGSTICAS

PROCESOS


ESTRATEGIAS DE NIVEL FUNCIONAL
EL ENTORNO ACTUAL
LA REGLA DE TRES

NEGOCIOS
ELECTRNICOS

SERVICIO A CLIENTES

INNOVACIN
Temas adicionales