ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA

ADMINISTRACION
ORIGENES DE LA ADMINISTRACION
AOS AUTORES EVENTOS
4000 ac Egipcios Reconocimiento de la Necesidad de Planear
Organizar y Controlar
2600 ac Egipcios Descentralizacin en la Organizacin
2000 ac Egipcios Reconocimiento de la Necesidad de Ordenes Escritas
Uso de la Consultoria de Staff.
1800 ac Hamurabi Uso de la Control Estricto y Testimonial. Establecimiento
(Babilonia) de Salario Mnimo. Reconocimiento de que la Responsabilidad
no se Transfiere.
1491 ac Hebreos Conceptos de Organizacin Principio Escalar y de Excepcin
600 ac Nabuconodosor Control de la Produccin e Incentivos Salariales
(Babilonia)
AOS AUTORES EVENTOS
500 ac Mencius (China) Reconocimiento de la necesidad de Sistemas y Estandares
400 ac Scrates (Grecia) Enunciado de la Universalidad de la Administacion
Ciro (Persia) Reconocimiento de la Necesidad de la RRHH, uso del
Estudio de Movimientos
Platn (Grecia) Enunciado del Principio de la Especializacin
175 ac Catn (Roma) Uso de las Descripciones de Funciones
20 Jess (Judea) Unidad de Mando, Reglamento, RRHH.
La Globalizacin y la Administracin
Reconocimiento por parte de las Organizaciones de que los negocios deben Tener un enfoque
Global en lugar de local
Empresas y Regiones de Participacin Cantidades
En USA de 1900 empresas optaron por actividades
globales el 38%
500
Operaban con Amrica Latina 25
Operaban con Europa 115
Operaban con Asia 73
Operaban con Australia 36
No slo las grandes empresas han optado por va Global, en 1987, microempresas con 20
trabajadores o menos realizaron el 12% de exportaciones en USA veamos algunas cifras:
Fuente: Revista INC ao 1983
La Globalizacin:
Segn Rodolfo Cerdas (1997), profesor en ciencias polticas, se refiere a la globalizacin como el
acelerado proceso de cambio que, a nivel mundial, se ha venido desarrollando en todos los mbitos del
quehacer humano, pero muy particularmente en lo referente a lo militar, lo econmico, el comercio, las
finanzas, la informacin, la ciencia, la tecnologa, el arte y la cultura.
Segn James H. Mittelman (1996), profesor de relaciones internacionales e investigador en economa
poltica internacional, considera que La globalizacin es una fusin de procesos transnacionales y
estructuras domsticas que permiten que la economa, la poltica, la cultura y la ideologa de un pas
penetre en otro. La globalizacin es inducida por el mercado, no es un proceso guiado por la poltica
.
Klaus Bodemer (1998), investigador en economa poltica internacional, considera que existen dos
vertientes de interpretacin del fenmeno de la globalizacin, una versin pesimista y una
optimista:
Globalizacin para los Pesimistas y
Optimistas (viene de la anterior)
Para los pesimistas, la globalizacin es la encarnacin del mal, es la constatacin de las
profecas de Marx y de Hilferding, es decir, del predominio del capital, el imperialismo y el poder de
una minora sobre las mayoras. Por lo tanto, esta perspectiva percibe a la globalizacin como la
causante de la competencia de localizacin, la desocupacin creciente y la incapacidad de la
accin estatal para proveer seguridad ante los riesgos sociales.

La versin optimista ve en los procesos de globalizacin el surgimiento de una nueva era de
riqueza y de crecimiento con oportunidades para nuevos actores. De acuerdo con esta
perspectiva, la globalizacin de la produccin y los mercados mejora las oportunidades de
acrecentar las ganancias a nivel mundial, aunque reconoce que agudiza las luchas distributivas
a nivel nacional.
Globalizacin: Principales Caractersticas

Cerdas (1997) establece, entre otras, las siguientes caractersticas de la globalizacin:

1. Es planetaria. Esto significa que los fenmenos que tienen lugar en un sitio del
planeta se proyectan al resto del orbe.

2. Es universal. Se trata de un fenmeno que abarca todas las esferas del quehacer
humano.

3. Es asimtrica. La globalizacin no tiene la misma significacin segn sea lo que
sucede y el lugar donde est ocurriendo.

4. Es desigual, es decir, que su poder e influencia as como sus mecanismos, se
distribuyen desigualmente, en atencin al nivel de desarrollo econmico y podero
militar y cultural de cada participante en el proceso.

5. Es impredecible, es decir, se ignoran el alcance y significados de sus efectos y
consecuencias.
Conocimiento:
Digitalizacin:
Virtualizacin:
Molecularizacin:
Integracin/ interconexin en
red:
Desintermediacin:
Se registra un cambio del msculo al cerebro.
De una sociedad de los tomos a una
sociedad de los bits.
Lo tradicionalmente fsico se orienta a ser
virtual.
Reemplazo de la produccin en masa.
La creacin del bienestar, comercio y
existencia social se fundamenta en una
economa en red.
Eliminacin de intermediarios en la
actividad econmica.
24
La Nueva Sociedad, La Nueva Economa y la Nueva Empresa:
Caractersticas
Don Tapscott La Economa Digital
Concentracin de sectores econmicos
claves: computacin comunicacin y
contenido.
Se estn generando contradicciones
sociales masivas: tnicas, religiosas,
culturales, etc.
La nueva configuracin mundial esta
generando la difuminacin del
concepto Estado- Nacin
La nueva economa es una economa en
tiempo real.
Productor de datos e informacin
consumidor de conocimientos
La imaginacin humana se convierte
en la fuente primordial de valor.
Convergencia:
Proconsumidor:
Inmediatez:
Globalizacion:
Discordancia:
Innovacin:
25
SOCIEDAD
INDUSTRIAL
SOCIEDAD DEL
CONOCIMIENTO

INNOVACIONES
TECNOLGICAS

FACTORES DE
PRODUCCIN

ORGANIZACIONES

GERENTES

PRECIOS

TRABAJADORES
Incrementar la
velocidad, el volumen y
la escala
Incrementar el valor
conocimiento en los
productos y/o servicios.
El capital , la tierra y el
trabajo
El conocimiento
la experiencia
la sensibilidad creativa
Jerarquizadas
verticalmente
Flexibles
Estilo cauto
Gestin Gubernamental
Cualidades:
Previsin
Toma de decisiones
Rpida ejecucin
Motivador/Visonario
Fijos
Variables
Satisfaccin monetaria
Autogratificacin
Satisfaccin del ego
CONOCIMIENTO
43
El Poder es producto de la Sabidura
La Sabidura es producto del Conocimiento
El Conocimiento permite la toma de Decisiones con Responsabilidad
La Informacin produce Conocimiento
Los Datos adecuadamente procesados producen Informacin
Los Datos provienen del Entorno mediante las Comunicaciones
En la Era del Conocimientos el Entorno es cambiante
LAS EMPRESAS DEL FUTURO
43
Se basan en la creacin del conocimiento organizativo y continuo.

Tienen ventajas competitivas. Se inician con la creacin del
conocimiento y permanentemente se reciclan.

No se super planifican. Aceptan sus errores como prctica normal.

Van ms all de los lmites de la responsabilidad.

Recepcin de las ideas que surgen de abajo.

Mnima interferencia en su labor de trabajo.

Su estructura tiene una base slida y definida.

Incentivan a los que generan conocimiento.

Sustentan una economa altamente competitiva.
SON ORGANIZACIONES DONDE LA GENTE EXPANDE CONTINUAMENTE SU
ACTITUD PARA CREAR LOS RESULTADOS QUE DESEA, DONDE SE CULTIVAN
NUEVOS Y EXPANSIVOS PATRONES DE PENSAMIENTO, DONDE LA ASPIRACIN
COLECTIVA QUEDA EN LIBERTAD Y DONDE LA GENTE CONTINUAMENTE
ASPIRA A APRENDER EN CONJUNTO.
ESTE HECHO ACEPTADO INCIDE EN LAS ORGANIZACIONES Y SOBRE TODO EN LOS
PARADIGMAS DE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES.
LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES TIENDEN A SER ORGANIZACIONES DEL
CONOCIMIENTO . DONDE CADA PUESTO ES OCUPADO POR ALGUIEN QUE CONOCE
SU TAREA.
43
LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES
La Globalizacin y la Competitividad
Definicin. La Competitividad es la posicin que tiene un competidor en relacin con otros competidores.
La Competitividad se ha convertido en un negocio prominente y en una preocupacin permanente de los
gobiernos, Por que los negocios globales, son una competencia entre naciones.
COMPETITIVIDAD
Es la capacidad de una nacin de cumplir sus objetivos de poltica
econmica, especialmente en materia de crecimiento econmico y
de creacin de empleo, sin generar dificultades en la balanza de
pagos.
(Fagerberg 1988)
La Competitividad de una nacin es el grado en que un pas, puede,
bajo condiciones de mercado abierto, producir bienes y servicios
que superen la prueba de los mercados internacionales, al mismo
tiempo que mantiene y hace crecer la renta real de su poblacin en
el largo plazo.
(Organizacin para la Cooperacin y el
Desarrollo Econmico OCDE 1992).
43
Un pas competitivo crea las condiciones favorables para que sus
organizaciones tambin lo sean.

Una Empresa es competitiva si es capaz de vender sus productos
en el mercado internacional a unos precios ms baratos, o con una
calidad superior que los de la competencia, o bien cuando vende en
el exterior productos totalmente nuevos.
Su proceso innovador y su estrategia competitiva se sustentan
en recursos y capacidades difciles de imitar o reproducir por
otras empresas.
(J.J.Durn 1994)
COMPETITIVIDAD
En consecuencia:
43
La Influencia de los Gobiernos en la
Competitividad
La Competitividad se puede referir al grado de preparacin que tiene un pas para su interaccincompetitiva.
En ese sentido ser competitivo significa tener posibilidades de ganar en las competencias que vendrn.
Hay varios criterios de medicin al respecto:
El Costo de la Mano de Obra de un Pas.
El grado de estudios de la poblacin econmicamente activa (PEA), % de Alfabetismo y
mano de obra Especializada.
Sistema Jurdico / Legal confiable que garantice la inversin extranjera.
Estabilidad Poltica
La Influencia de los Gobiernos en la
Competitividad
Las empresas en USA han sido muy lentas para reconocer y adaptarse a la Globalizacin.

Japn se ha convertido en el pas competidor ms visible hasta hace algunos aos, ahora surge La China.
Japn controla el mercado de la Electrnica en general, no obstante USA fu lder y en muchos casos el inventor.
Lo mismo ocurre en la industria automotriz: antes casi todos los autos que circulaban en USA eran de all y ahora ?....
Un Panorama Internacional Cambiante
El TLC
La formacin de Bloques de pases para negociar (Mercosur. CAN, ALC-UE)
Un Panorama Internacional Cambiante
El Advenimiento de la Comunidad Europea
La Nueva Repblica Popular China
En la poca de Mao el gobierno estableca las metas econmicas del pas y era dueo de casi todos los
medios de produccin y distribucin.
Los administradores eran escogidos por su dedicacin a Mao y no por su capacidad o experiencia.
A la muerte de Mao la nueva generacin de lderes anunci el Crecimiento Econmico y una serie de
reformas entre las que se tiene que dejaron que algunos empresarios iniciaran negocios pequeos
Apertura a la Inversin extranjera con riesgo compartidos con empresas chinas
Lideres chinos no han permitido que la economa se expanda demasiado por el peligro inflacionario
Para 1993 ya haban 3000 empresas chinas autorizadas para negociar con extranjeros
Tambin hay 300 ciudades francas en las que los ciudadanos estn en libertad de realizar transacciones
con comerciantes e inversionistas extranjeros

ORGANIZACIN
(MANEJO GERENCIAL)
1. TEORIA DE LA
ADMINISTRACIN
CIENTFICA
49
Principales Escuelas de Administracin.
1. TEORA DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA (1900-
1925)
PIONERO: ING. FEDERICK W. TAYLOR
SOSTIENE: QUE A TRAVES DE LA ORGANIZACIN
RACIONAL DEL TRABAJO SE LOGRA MEJORAR LA
EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACIN
ANLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTO.
ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA.
DIVISIN DEL TRABAJO ESPECIALIDAD DEL OBRERO.
DISE0 DE CARGOS Y TAREAS.
SELECCIN CIENTFICA.
ENTRENAMIENTO A LOS TRABAJADORES.
INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS.
ESTANDARIZACION.
SUPERVISIN FUNCIONAL.
RECOMIENDA:
50 43
2. ADMINISTRACIN CLSICA
(1900-1925)
PIONERO: ING. HENRY FAYOL
SOSTIENE: A TRAVES DE LA RACIONALIZACIN DE LA
ESTRUCTURA SE LOGRA MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA
ORGANIZACIN
RECOMIENDA:
ADMINISTRAR ES PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR,
COORDINAR Y CONTROLAR.
PRECISA QUE LA ORGANIZACIN CUMPLE:
FUNCIONES TCNICAS, COMERCIALES, FINANCIERAS,
DE SEGURIDAD; CONTABLES Y FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS.
PLANTEA QUE EL DESARROLLO DE LAS FUNCIONES
GENERALES SE ENMARQUEN DENTRO DE LOS 14
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN.
52 43
53 43
ORGANIZACIN
(MANEJO GERENCIAL)
3. TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS.
1. TEORIA DE LA
ADMINISTRACIN
CIENTFICA

2. TEORIA ADM.
CLSICA.

Principales Escuelas de Administracin.

3. TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
(1925-1940)
54 43
PIONERO: PSICOLOGO ELTON MAYO
SOSTIENE: A TRAVES DEL AUMENTO DE LA SATISFACCIN DE LOS
TRABAJADORES SE LOGRA LA EFICIENCIA DE LA ORGANIZACIN
HACE ENFASIS DE LOS ASPECTOS TCNICOS Y FORMALES
(ORGANIZACIN FORMAL) Y DE LOS ASPECTOS PSICOLGICOS Y
SOCIOLGICOS (ORGANIZACIN INFORMAL)
RECOMIENDA:
NIVEL DE PRODUCCIN ES RESULTANTE DE LA
INTEGRACIN SOCIAL.
EL COMPORTAMIENTO SOCIAL DE LOS
TRABAJADORES.
LAS RECOMPENSAS Y SANCIONES SOCIALES.
LOS GRUPOS INFORMALES.
LAS RELACIONES HUMANAS.
LA IMPORTANCIA DEL CONTENIDO DEL CARGO.
EL ENFASIS EN LOS ASPECTOS EMOCIONALES.
ORGANIZACIN
(MANEJO
GERENCIAL)
1. TEORIA DE LA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
2. TEORIA
CLASICA
3. TEORIA DE LAS
RELACIONES
HUMANAS.
4. TEORIA
NEOCLASICA.
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Principales Escuelas de Administracin.
4. TEORIA NEOCLASICA (1925-1945)
PIONERO: HAROLD KOONTZ, CYRIL ODONNELL, PETER
DRUCKER
SOSTIENE: A TRAVES DEL DESARROLLO EFICIENTE DE LAS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS SE LOGRA AUMENTAR LA EFICIENCIA
Y EFICACIA DE LA ORGANIZACIN.
ENFATIZA: EN LA PRCTICA DE LA ADMINISTRACIN O SEA EN
LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS (PLANEACIN, ORGANIZACIN,
DIRECCIN Y CONTROL).
EL DESEMPEO DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS CONSTITUYE
EL PROCESO ADMINISTRATIVO.


56 43
Fin