Gesto de Pessoas 1 Renata Marques

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As Pessoas tem valor;

As Pessoas devem ser diferenciadas e nunca imitadas;

As Pessoas devem ser Organizadas.
Assim so vistas como
Vantagem Competitiva.
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O Homo Economicus e a sua Histria nas Estruturas
Organizacionais
Primeiro, simples e previsvel;

Incentivado pelo financeiro;

Treinados exasto para garantia da boa Produtividade;

Bastava o sistema para garantia de bons Resultados;

Analisava racionalmente as possibilidades e escolhia a que melhor lhe
aumentassem os ganhos financeiros.
Agora a Organizao Informal e o Homo
Social: o que mudou?
A complexidade do comportamento
humano nas organizaes toma vulto;
A produtividade efetiva no depende
apenas da melhoria das normas,
procedimentos, sistemas de trabalho e
estruturas formais;
Elementos relacionados a afetividade
e melhoria do ambiente de trabalho
so fundamentais para Resultados
positivos..


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Motivao, Liderana e o Conceito de
Homo Complexo
A Liderana e a Motivao se tornam Conceitos e Prticas
essenciais da Escola de Relaes Humanas, para se
compreender esse novo Homem Homo
Nunca Maslow esteve to certo ao defender a sua Pirmide das
Necessidade.
O homem busca, ativamente, a realizao e o
autodesenvolvimento no ambiente de trabalho e fora dele;
Tem o pleno direito Autonomia, ao Desenvolvimento de sua
Criatividade e Aprendizagem Organizacional.

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A Teoria Sistmica e o RH
Gesto de Pessoas tinha
foco em Reteno de
Pessoas, e estas, cada vez
mais capacitadas para
trabalhar com tecnologias
sofisticadas, em ambientes
de incerteza; o que,
consecutivamente, acelera o
investimento em Liderana e
em Motivao.
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Segundo, TONELLI; LACOMBE;
CALDAS, 2002).

Comea nessa poca a descentralizao
da gesto de pessoal, com o
entendimento de que ela deve ter,
alm das antigas funes de RH, uma
atuao no cotidiano de cada gestor.
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A Teoria Sistmica e o RH
Utilizar, deliberadamente, o
potencial humano da organizao,
apoiando-a a ganhar ou a manter
uma Vantagem Autossustentada, em
relao aos Concorrentes do
mercado no qual est inserida.
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Mas, o que um Gestor Estratgico de
Pessoas tem como principal Objetivo?
DIFERENTES VISES DA FUNO RH
Viso
Clssica
Viso
Contempornea
Administrao de
Recursos Humanos
Administrao
de Pessoas
Administrao
de Pessoal
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1930: Pr-jurdico trabalhista
No havia Legislao Trabalhista;
Descentralizao total das funes;
Pessoas com qualificao instrumental primria;
Perfil Demogrfico: imigrantes europeus;
Subemprego de mulheres e crianas.
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1930 a 1950: Burocrtico
Primeiros passos da Legislao Trabalhista;
Primeiros Departamentos de Pessoal;
Rotinas de Apontamentos;
Guarda-livros.

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1950-1960: Tecnicista
Surgem numerosas fbricas;
Iniciam-se os estudos dos Conceitos de Sistemas
de Recursos Humanos;
A Eficincia e o Desempenho ganham destaque;
O Perfil da mo de obra muda: migrao interna;
homens na metalurgia e mulheres na tecelagem.

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1960-1980 Uma Abordagem Sistmica
Surgem os primeiros cargos de Gerente de RH;
O T&D Subsistema de Treinamento e
Desenvolvimento comea a se fortalecer;
Agora, h preocupao com a alimentao do
trabalhador;
A Petrobrs, Banco do Brasil, Embrapa, entre
outras criam as suas Polticas de incentivo
Qualificao e Produtividade Nacional. o incio
da Educao Continuada.
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1980-1990 - Tempo das Relaes Industriais Integradas
Estrutura
Organizacional
Comportamento
Individual
Rotinas de
pessoal
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1980-1990: Tempo das Relaes Industriais Integradas
ENFOQUE ADMINISTRATIVO
ENFOQUE
ESTRUTURALISTA
ENFOQUE
COMPORTAMENTAL

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Reduo do ritmo de modernizao da
Administrao como um todo;
Dcada perdida
Utilizao de downsizing e rightsizing
Criados estudos de Sade Mental no Trabalho.

1980-1990: Tempo das Relaes Industriais Integradas
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1990...Reformas Estruturais Profundas
Novas denominaes: Gesto de Pessoas, Gesto
de Talentos, Departamento de Gente;
Administrao da empresa alinhada Gesto
Estratgica de RH;
Gesto por Competncias.


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Fases Evolutivas da Gesto de Pessoas
Contbil
Legal
Tecnicista
Administrativa
Estratgica
Antes de 1930
1930 a 1950
1950 a 1965
1965 a 1985
1985 a atual
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A GESTO DE PESSOAS NO
CONTEXTO DA ORGANIZAO
&
SEUS MODELOS DE GESTO
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A Importncia do Modelo de Gesto de Pessoas
Como influencia o Comportamento das Pessoas
no trabalho?
Como as Pessoas entendem a Preservao e a
Agregao de Valores da Empresa?.


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