RESEA EMPRESA

FINANCIERA EDYFICAR es una empresa

dedicada a dar prstamos a las
microempresas (todo tipo de negocios).
La empresa se cre el 20 de julio del 2011
en la ciudad de Juanju, Provincia de
Mariscal Cceres.
N 20375312868
RUC
Jr. Dos de Mayo N365
Domicilio Fiscal
042-545417
Telfono
http://www.edyficar.com.pe
Pagina Web
ADEMS
Operacionales:
(desembolsos)
Crditos:
(evaluacin y
supervisin)
Cuenta con
dos reas:
VALORES
Promovemos la inclusin social,
liderando el acceso al sistema
financiero, y somos el mejor socio para
el crecimiento de nuestros clientes.
Enfocado a los clientes
Porque est dirigido a satisfacer las necesidades de los clientes.
Entendible y comunicable
Por que es fcil de entender simple pero con mucho validez, y a la vez es comunicado a
todo el personal para que tenga en mente a donde queremos llegar.
Es formulada por los lderes de la empresa
Por que la visin de la empresa fue creada por los gerentes de la empresa.
Debe ser difundida interna y externamente
Como se puede observar al final, la visin esta orientado a satisfacer las necesidades de los clientes
y los colaboradores; esto a la vez esta difundido tanto interna como externamente para que estos
tengas en claro cual es el objetivo que se quiere llegar a cumplir.
Como empresa FINANCIERA EDYFICAR
Somos una empresa peruana dedicada a
dar prstamos a las microempresas,
teniendo en cuenta la calidad de nuestros
servicios porque estamos posicionados
como la institucin de micro finanzas que
atiende con mayor rapidez, simplicidad y
calidez satisfaciendo las necesidades de
los clientes.
MISIN
Damos acceso y proveemos
servicios financieros a personas de
menores recursos economicos,
prefentemente a empresarios y
empresarias de la micro y
pequea empresa, contribuyendo
a la mejora de su calidad de vida.
Financiera EDYFICAR no hace ninguna discriminacin de gnero, raza, credo,
opcin sexual, condicin sexual o fsica.
No se excluye a clientes que han logrado un nivel de desarrollo mayor en
trminos de gestin empresarial y patrimonio y que estn en un mejor nivel
socio econmico que los identificados de manera principal.
Financiera EDYFICAR no otorga financiamiento a personas tomando como
nico criterio de respaldo su alta reputacin.
Tener como mximo cinco (05) entidades reportantes en el sistema financiero
incluyendo financiera EDYFICAR.
Tener como mximo tres (03) acreedores en el sistema financiero incluyendo
financiera EDYFICAR.
anlisis DEL
entorno
tecnolgico
ecolgico
econmico
poltico/legal
social
Competidores Clientes
Empresa
Proveedores
AMENAZAS

OPORTUNIDADES
FACTORES MUY
NEGATIVO
NEGATIVO ESTANDAR POSITIVO MUY
POSITIVO
FUERZAS ECONOMICAS
Tasa de inters X
Disponibilidad de crdito X
Cambios en la demanda de
diferentes categoras de bienes y
servicios
X
Polticas monetarias X
Tasa impositiva de impuestos X
AMENAZAS OPORTUNIDADES
FUERZAS SOCIALES, CULTURALES,
DEMOGRAFICAS Y AMBIENTALES.
MUY
NEGATIVO
NEGATIVO ESTNDAR POSITIVO MUY
POSITIVO
Aumento de la poblacin
x
Regulacin del gobierno
X
Programas sociales
X
Responsabilidad social
X
Actitudes ente el trabajo
X
Confianza en el gobierno
X
Actitudes ante los negocios
X
AMENAZAS OPORTUNIDADES
FUERZAS POLITICAS, LEGALES Y
GUBERNAMENTALES,
MUY
NEGATIVO
NEGATIVO ESTNDAR POSITIVO MUY POSITIVO
Comits de accin poltica

X

Regulacin y desregulacin
gubernamental
X
Cambios en las leyes de propiedad
intelectual y patentes
X
Leyes para la proteccin del
ambiente
X
Legislacin
X
Leyes sobre la igualdad en el
empleo
X
AMENAZAS OPORTUNIDADES
FUERZAS TECNOLOGICAS
MUY
NEGATIVO
NEGATIVO ESTNDAR POSITIVO MUY
POSITIVO
Internet
X
Equipo de computo
X
muebles y enseres
X
software y hardware
X
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
FUERZAS COMPETITIVAS
MUY
NEGATIVO
NEGATIVO ESTNDAR POSITIVO MUY
POSITIVO
Caja Piura
X
Caja Paita
X
Caja Trujillo
X
Caja Maynas
X
BBVA Banco Continental
X
Factores no controlables
FACTORES DETERMINANTES DEL XITO
Peso Calificacin
Ponderacin (0-1) (1-4)
OPORTUNIDADES
Mercado que va teniendo mayor auge econmico 0.16 4 0.64
Crecimiento de reas de produccin agrcola 0.15 3 0.45
Demanda por el servicio financiero 0.09 2 0.18
Crecimiento tecnolgico 0.10 2 0.20
AMENAZAS

Mayor presencia de entidades financieras 0.17 4 0.68
Economa ficticia 0.12 2 0.24
La irrecuperabilidad de capital inyectado 0.10 2 0.20
Incremento de porcentaje moratorio 0.11 2 0.22
TOTALES 1 2.81
Anlisis de la
Empresa
Anlisis de la
Competencia
ANLISIS DEL MICRO
AMBIENTE
FACTORES CONTROLABLES
FACTORES DETERMINANTES DEL XITO
Peso Calificacin
Ponderacin (0-1) (1-4)
FORTALEZAS
Diversidad de producto para cada intencin de
inversin 0.07 2 0.14
Reconocimiento de la gerencia de la SBS y AFPS 0.14 3 0.42
Forma parte del grupo credicor 0.15 4 0.60
Capital humano trabajadores, conocedores del
sistema financiero 0.09 3 0.27
La segunda financiera de mayor incidencia a nivel
nacional 0.16 4 0.64
Capacitacin constante a sus trabajadores 0.10 3 0.30
DEBILIDADES

Personal sin experiencia en el mudo financiero
0.05 1 0.05
No ofrece, no es una entidad captadora de recursos
0.09 2 0.18
Alta rotacin entre los analistas de crdito
0.08 1 0.08
Crecimiento en los niveles de morosidad
0.07 2 0.14
TOTALES 1 2.82
MATRIZ DE
COMPETENCIA
CAJA PAITA CAJA PIURA CAJA MAYNAS
FACTORES CLAVES
DEL XITO
PESO
(0.00-
1.00)
Clasificacin
(1-4)
ponderaci
n
Clasificacin
(1-4)
ponderaci
n
Clasificacin
(1-4)
ponderacin
participacin en el
mercado
0.20 2 0.40 3 0.60 2 0.40
posicin
financiera
0.13 3 0.39 3 0.39 2 0.26
calidad de
servicios
0.14 3 0.42 4 0.56 1 0.14
lealtad del cliente 0.12 4 0.48 2 0.24 3 0.36
motivacin al
personal
0.15 2 0.30 3 0.45 4 0.60
servicio al cliente 0.12 1 0.12 2 0.24 2 0.24
capacitacin al
personal
0.14 1 0.14 2 0.28 2 0.28
TOTAL 1 2.25 2.76 2.28
FODA
ESTABLECIMIENTO DE
ESTRATEGIAS
OPORTUNIDADES FORTALEZAS
1. Mercado que va teniendo mayor auge
econmico.
2. Crecimiento de reas de produccin agrcola.
3. demanda por el servicio financiero.
4. crecimiento tecnolgico.
1. Diversidad de producto para cada
intencin de inversin.
2. Reconocimiento de la gerencia de la
SBS y AFPS.
3. Forma parte del grupo credicor.
4. Capital humano trabajadores,
conocedores del sistema financiero.
5. La segunda financiera de mayor
incidencia a nivel nacional.
6. Capacitacin constante a sus
trabajadores.
AMENAZAS DEBILIDADES
1. Mayor presencia de entidades financieras.
2. Economa ficticia.
3. La irrecuperabilidad de capital inyectado.
4. Incremento de porcentaje moratorio.
1. Personal sin experiencia en el mudo
financiero.
2. No ofrece, no es una entidad captadora
de recursos.
3. Alta rotacin entre los analistas de
crdito.
4. Crecimiento en los niveles de
morosidad.
2
3
4
3
4
3
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
fortalezas
fortalezas
4
3
2 2
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
mercado que va
teniendo mayor
auge economico
crecimiento de
areas de
produccion
agricola
demanda por el
servicio
financiero
crecimiento
tecnologico
oportunidades
oportunidades
63,33%
36,67%
100%
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
4
2 2 2
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
Amenazas
amenazas
37,5%
62,5%
DEBILIDADES
AMENAZAS
1
2
1
2
0
0.5
1
1.5
2
2.5
Debilidades
debilidades
ESTRATEGIA FO
OPORTUNIDADES
O.1: MERCADO QUE VA TENIENDO MAYOR AUGE ECONOMICO.
F.1: DIVERSIDAD DE
PRODUCTOS PARA CADA
INTENCION DE
INVERSION.
LA DIVERSIDAD DE PRODUCTOS PARA CADA INTENCION DE INVERSION
PERMITIRA QUE LA EMPRESA TENGA MAYOR AUGE ECONOMICO PARA
PERMANECER EN EL MERCADO.
O.3: DEMANDA POR EL SERVICIO FINANCIERO
F.3: FORMA PARTE DEL
GRUPO CREDICOR(BCP,
EDYFICAR, PRIMA AFP,
ROMERO TRAYDI)
DAR SEGURIDAD A LOS MICROEMPRESARIOS CON LOS PRESTAMOS
ADQUIRIDOS, YA QUE SOMOS Y FORMAMOS PARTE DEL GRUPO CREDICOR Y
CON ESTO FIDELIZAR NUESTROS CLIENTES.
O.4: CRECIMIENTO TECONOLOGICO.
F.4: CAPITAL HUMANO,
TRABAJADORES
CAPACITADOS,
CONOCEDORES DEL
SISTEMA FINANCIERO.
MEDIANTE EL CRECIMIENTO TECNOLOGICO LOS TRABAJADORES SON
CAPACITADOS Y ESTO PERMITIRA QUE SEAN CONOCEDORES DEL SISTEMA
FINANCIERO.
O.2: CRECIMIENTO DE AREAS DE PRODUCCION AGRICOLAS
F.6: CAPACITACION
CONSTANTE A SUS
TRABAJADORES.
MEDIANTE EL CRECIMIENTO DEL AREA DE PRODUCCION AGRICOLAS SE HACE
POSIBLE CAPACITAR A NUESTROS TRABAJADORES PARA QUE TENGAN MAYOR
CONOCIMIENTO DE FINANCIMIENTO.
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
ESTRATEGIA FA


AMENAZAS
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S

A.1: Mayor presencia de entidades financieras.
F.1: Diversidad de producto para cada
intencion de inversion.
Aprovechar la diversidad de productos
de cada intencion de inversion para
hacer frente a la competencia.
A.3: La irrecuperabilidad de capital inyectable.
F.4: Capital humano, trabajadores
capacitados, conocedores del sistema
financiero.
Aprovechar el capital humano que son
conocedores del sistema financiero para
reducir la irrecuperabilidad de capital
inyectable
A.1: Mayor presencia de entidades financieras.
F.6: Capacitacion contaste a sus
trabajadores. F.5: La
segunda financiera de mayor incidencia
al nivel nacional.
Mediante las capacitaciones constantes
de los trabajadores, permitira seguir
siendo la segunda entidad financiera de
mayor incidencia al nivel nacional y asi
poder hacer frente a la competencia.
AMENAZAS
A.1: Mayor presencia de entidades financieras.
F.1: Diversidad de
producto para cada
intencion de inversion.
Aprovechar la diversidad de productos de cada
intencion de inversion para hacer frente a la
competencia.
A.3: La irrecuperabilidad de capital inyectable.
F.4: Capital humano,
trabajadores capacitados,
conocedores del sistema
financiero.
Aprovechar el capital humano que son conocedores del
sistema financiero para reducir la irrecuperabilidad de
capital inyectable
A.1: Mayor presencia de entidades financieras.
F.6: Capacitacion contaste
a sus trabajadores.
F.5: La segunda
financiera de mayor
incidencia al nivel
nacional.
Mediante las capacitaciones constantes de los
trabajadores, permitira seguir siendo la segunda
entidad financiera de mayor incidencia al nivel nacional
y asi poder hacer frente a la competencia.
F
O
R
T
A
L
E
Z
A
S
ESTRATEGIA DO
OPORTUNIDADES
O.1: Mercado que va teniendo mayor auge economico.
D.4: Crecimiento de los
niveles de morosidad.
Al tener mayor auge economico se
reducira el crecimiento de los niveles
de morosidad.
O.2: Crecimiento de las areas de produccion agricola.
D:1: Personal sin
experiencia en el
mundo financiero.
Al haber un crecimiento de areas de
produccion agricola, permitira contratar
a trabajadores con experiencia en el
mundo financieros.
O.1: Mercado que va teniendo mayor auge economico.
D.2: No ofrece, no es
una entidad captadora
de recursos.
Al haber mayor auge economico se hara
posible que la empresa se convierta en
una entidad captadora de recursos.
D
E
B
I
L
I
D
A
D
E
S
ESTRATEGIA DA
AMENAZAS
A.1: Mayor presencia de entidades financieras.
D.1: Personal sin
experiencia en el
mundo financiero.
contratar personal con experiencia para poder
competir con otras entidades.
A.3: La irrecuperabilidad de capital inyectable.
D.2: No ofrece, no es
una entidad captadora
de recursos.
Convertir a la empresa en una entidad captadora de
recursos para poder recuperar el capital inyectado.
A.4: Incremento del porcentaje moratorio.
D.3: Alta rotacion
entre los analistas de
credito.
Tener estabilidad entre los analistas de credito
para reducir el porcentaje moratorio.
D
E
D
I
L
I
D
A
D
E
S
MATRIZ PEYEA
(Posicin Estratgica y
Evaluacin de Acciones)
FACTORES DETERMINANTES
DE XITO
FUERZA FINANCIERA
FUERZA DE LA INDUSTRIA
VENTAJA COMPETITIVA
ENTORNO AMBIENTAL
FACTORES DETERMINANTES DEL
EXITO
CALIFICACIN PROMEDIO
FUERZA FINANCIERA(FF)
1
Liquidez 5
2
tasa de intereses 3
3
flujos de capital 4
4
Rentabilidad 2
5
Capital de trabajo 3

SUBTOTAL 17 3.4
FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
1 potencial de utilidades 5
2 estabilidad financiera 4
3 conocimientos tecnolgicos 3
4 intensidad de capital 4
5 facilidad para entrar en el mercado 4
SUBTOTAL 20 4
ESTABILIDAD DEL
AMBIENTE (EA)

1 tasa de inflacin -1
2 variabilidad de la demanda -3
3 presin competitiva -3
4 cambios tecnolgicos -1
5 elasticidad de la demanda -2
SUBTOTAL -
10
-2
VENTAJA COMPETITIVA (VC)
1 conocimientos tecnolgicos -3
2 participacin en el mercado -4
3 lealtad de los clientes -3
4 utilizacin de la capacidad de la competencia -2
5 calidad de nuestros servicios -1
SUBTOTAL -13 -2,6
SUBTOTAL 17 3.4
SUBTOTAL 20 4
SUBTOTAL -10 -2
SUBTOTAL -13 -2,6
FUERZA FINANCIERA(FF)
FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI)
ESTABILIDAD DEL AMBIENTE (EA)
VENTAJA COMPETITIVA (VC)
CONCLUSIN
Vector Eje "x"
1.4
Vector Eje "y"
1.4
FI + VC
FF + EA
fuerzas financieras
CONSERVADORA AGRESIVA
6
5 l a empresa fi nanci eramente fuerte que
4 a obteni do ventajas competi ti vas i mportantes
3 en una i ndustri a establ e y creci ente.
2 Agresiva de tipo competitivo
1
-6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6
-1
-2
-3
-4
-5
DEFENSIVA -6 COMPETITIVA
estabilidad del ambiente
(1.4; 1,4)
ventaja
competitiva
Fuerzas industriales