2.

Encontro de Capacitao Conselho CBESP - 16-03- 2012

Tema: Auto Liderana - Pr. Genivaldo Andrade de Souza

MARCAS DA













Gen. 11:1-7
E NEEMIAS!
AUTOLIDERANA!
* a primeira marca de um Lder, a
essncia da liderana!
* liderar a si mesmo.
Como disse Ray Kroc, (o homem
por detrs do Mac Donald) "A
qualidade de um lder reflete-se
nos padres que ele estabelece
para si prprio.



Autoliderana:
ACONTECE QUANDO ALGUM
LIDERA A SE MESMO,

APRIMORANDO-SE NAS

*Neemias
tinha
o que
faltou
aos
construtore
s
da torre
de Babel


I- MARCA DE UM LDER




Sucesso conhecer
o proposito
de sua vida John Maxwell
perguntas para o autoconhecimento:
1) Eu sei quem eu sou?
2) Eu sei onde eu estou?
3) Eu sei onde quero ir?
4) Eu sei planejar a caminhada?
5) Eu vou luta?
mas h a sexta e ltima pergunta, que
no s termina, como amarra o conjunto:
6) Eu aprendo caminhando?
Esta ltima pergunta , coloca a pessoa
com auto liderana como aprendiz
eterno, pois, constantemente,
a pessoa, enquanto caminha:


A ESSNCIA DA AUTOLIDERANA!

Autoconhecimento

Autocompreenso

Autorespeito Melhoramento individual

Auto organizao Lder pelo exemplo

AUTOLIDERANA
* Fonte palestra da Profa. Martha Izaura do Nascimento

II-
AUTOCONTROLE!




Sensibilidade
e Sensatez!
Gen.
11:3 e 6

Neemias
1:1 e 2:1
(5 Meses)

INTELIGNCIA EMOCIONAL
Est relacionada a habilidades tais como
motivar a si mesmo e persistir mediante
frustraes; controlar impulsos, canalizando
emoes para situaes apropriadas; motivar
pessoas, ajudando-as a liberarem seus
melhores talentos, e conseguir seu
engajamento a objetivos de interesses
comuns.

Gerenciar conflitos!
Fazem parte da vida
So frutos do viver em sociedade
So inevitveis
Ocorrem no dia-a-dia
Proporcionam o desenvolvimento social
Conflitos so uma forma de interao
social
Conflitos so reciprocamente
construdos

MARCA DE UM LIDER




Disseram uns aos outros v.3

TER MOTIVAO
INDISPENSVEL VIDA!
MOTIVAO= MOTIVO QUE
LEVA A AO?
DESANIMADO= SEM NIMO,
DESALMADO= SEM ALMA!

ENTUSIASMADO=DEUS DENTRO!


O QUE MOTIVAO
* A ENERGIA DE SE FAZER MOVER E
DE SE ENTUSIASMAR PARA A AO;
DIRETAMENTE PROPORCIONAL
INTENSIDADE DAS NECESSIDADES;

* UM PROCESSO INTERNO QUE
DETERMINA O COMPORTAMENTO;

*DIFERENTE DE UMA PESSOA PARA A
OUTRA, POIS EST DIRIGIDA PARA O
OBJETIVO A SER ATINGIDO.
Martha Izaura do Nascimento
Psicloga,
ps-graduada em Psicopedagogia Institucional e Clnica;








HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS
respirao, comida, gua, sexo, sono, homeostase,
excreo
segurana do corpo, de recursos da
moralidade, da famlia, da sade, da
propriedade, do trabalho
amizade, famlia, intimidade
sexual
auto-estima,
confiana, conquista,
respeito dos outros,
respeito aos outros
Realizao pessoal
Estima
Amor/Relacionamento
Segurana
Fisiologia
tica, criatividade,
espontaneidade, soluo de
problemas, ausncia de
preconceito, aceitao dos
fatos
MODELO
DE
MASLOW
IV MARCA DE UM LDER
DESEJO DE IR MAIS ALM!
Faamos um nome... Gen. 11:4






Desejo de ir alm...
AUTODESENVOLVIMENTO!
Sentimento de
inconformao
com
a realidade!

Eu quero ter
um nome,
quero deixar
um legado para a
posteridade!
Nec Plus Ultra...
Cristvo Colombo
...Plus Ultra?
Jabez I Crn. 4:9e10
No existe
homem vivo
incapaz de
fazer mais do
que aquilo
que ele
pensa que
pode fazer!
Na medida em que deixamos a
nossa prpria luz brilhar,
inconscientemente, damos s
outras pessoas permisso para
fazerem o mesmo.

Nelson
Mandela
O lder
cristo no
homem-
banda
O maestro e sua
orquestra
O lder deve ser como um
maestro e sua orquestra.
I Cor. 12.4-7

Minha inteno foi sempre
fazer contato com as pessoas
sem exercer autoridade. Um
msico, afinal de contas, no
um oficial do exrcito. O
mais importante o contato
humano. O grande mistrio
da composio musical
requer uma verdadeira
amizade entre os que
trabalham juntos. Cada
membro da orquestra sabe
que os tenho em meu
corao.

Carlo Maria Giulini.
Regente da filarmnica
de Los Angeles.
CAPACIDADE DE
FAZER OUTROS
SONHAR O MEU
SONHO! GEN.10:8-12
V-MARCA DE UM LDER A
CAPACIDADE DE
V.5 Desceu o
Senhor para ver...
V.6 - O povo Um...
E uma s lngua!
Em 1937- 1a. Edio Como Fazer
Amigos e Influenciar Pessoas,
por Dale Carnegie.

Best-seller e o principal assunto :

O PODER DE INFLUNCIA QUE AS
PESSOAS PODEM TER
VALORIZANDO, ELOGIANDO
PESSOAS ETC.

De acordo com Dale Carnegie,
Voc pode fazer mais amigos em
dois meses, interessando-se
pelas pessoas, do que em
dois anos, tentando conseguir
o interesse delas por voc.


Portanto o grande segredo de
conquistar e influenciar as pessoas, no
querer ser o importante, mas sim,
fazer a outra pessoa sentir-se
importante.

Quer ser o maior?
SIRVA! Jesus
ALGUEM J DISSE; PARA INFLUENCIAR
POSITIVAMENTE A PESSOA PRECISA:
TER O CORAO DE LDER
Para amar as pessoas...
TER A CABEA DE LDER
Para compreender as pessoas...
TER AS MOS DE LDER
Para ajudar e servir as pessoas...
Se quer tirar mel, no espante a colmeia
(Dale Carnegie)
*Toda pessoa que serve, ajuda a
solucionar problemas.
*Toda pessoa que resolve problemas,
exerce influncia.
*Toda pessoa que exerce influncia,
Lidera.
*Em suma, liderar exercer influncia,
negativa ou positivamente!

Poder a capacidade
de exercer influencia

CHEFE X LDER
As pessoas perguntam
qual a diferena entre
um lder e um chefe.
O lder trabalha a descoberto,
o chefe trabalha encapotado.
O lder lidera, o chefe guia.


Franklin Roosevelt

Diferenas entre Chefe e Lder


Chefe Lder
Manda

Orienta

Amedronta Entusiasma

Diz: V! Diz: Vamos!
Baseia-se na autoridade Baseia-se na cooperao
Diz: eu Diz: ns
Atrapalha

Ajuda

Procura culpados

Assume responsabilidades

Faz mistrio

Comunica

Fiscaliza

Acompanha

Desmoraliza

Confia

Promete e no cumpre
Nunca promete
o que no pode cumprir







VI - MARCA DE UM LDER:
!

Gen. 11:6
...E comearam
a CONSTRUIR!

Tenha o objetivo definido


VENCEDORES X
PERDEDORES


- Sempre fazem parte
da resposta
- Sempre tm uma
programao
-Dizem: Deixa que eu
fao isso pra voc
- Vem uma soluo
para todos os problemas
- Dizem: Pode ser difcil,
mas no impossvel

- Sempre fazem parte
do problema
- Sempre tm uma
desculpa
-Dizem: Isto no
da minha alada
- Vem um problema
em todas as solues
- Dizem: Talvez at seja
possvel, mas muito
difcil

De que lado voc est?
VII -
Persistncia!





v.6 Nada os far
Desistir...
Sensibilidade
voz de Deus!

Venham, desamos e confundamos...v.7
QUE NADA TE DETENHA,
EXCETO DEUS! ......
* MOISES E A AGUA DA
ROCHA Num.20
*JOSU E OS GIBEONITAS
Josu 9 e 10
*SAMUEL NA UNAO DE DAVI
I Sam. 16
*DAVI LEVANDO A ARCA
I Cron. 13 a 15

IX - MARCA DE UM LDER





Reavaliar, corrigir,
aprender com os erros...

preciso se reinventar
sempre

preciso lembrar:

Voc no pode
construir pessoas
se no for
uma pessoa construda


3- MOTIVAO PESSOAL!
1- AUTOCONHECIMENTO!
4- DESEJO DE IR MAIS ALM!
2- AUTOCONTROLE!
5- AGREGA, CATIVA PESSOAS!
6-TEM INICIATIVA E OBJETIVO DEFINIDO!
7- PERSISTE NO ALVO PROPOSTO!
9- REAVALIA E RECOMEA SEMPRE!
8- SENSVEL A VOZ DE DEUS!

Bibliografia e sugesto de livros sobre o assunto
BAUER, Rubem. Gesto da Mudana: Caos e Complexidade nas Organizaes.
So Paulo: Atlas, 1999.
BERTALANFFY, Ludwig, Von. Teoria Geral dos Sistemas. Rio de Janeiro: Vozes,
1969. (esgotado).
BORGONOVI, Eduardo Castor. O livro das revelaes. So Paulo: Alegro, 2000.
COVEY, Sean. Os 7 Hbitos dos Adolescentes Altamente Eficazes. Trad. Alberto
Cabral Fussaro. So Paulo: Editora Nova Cultural, 1999.
CURY, Antonio. Organizao e Mtodos. Uma Viso Holstica. So Paulo: Ed.
Atlas, 2000.
EBOLI, Marisa. Educao para as empresas do sc XXI. Coletnea Universidades
Corporativas. Braslia, 2002.
GOLEMAN, Daniel. Inteligncia Emocional: Teoria Revolucionria. Rio de Janeiro:
Editora Objetiva, 2001.
MATURANA, Humberto. Amar e Brincar. So Paulo: Ed Palas Athena, 2004.
MORIN, Edgar. A Inteligncia da Complexidade. Trad. Nurimar Maria Falci. So
Paulo: Petrpolis, 2002.
QUINTELLA, H. Fatores de Desenvolvimento: Fundamentos e Casos (Inglaterra e
Japo), in Rh & sociedade, Ed. Cortez, 1990.


2. Encontro de Capacitao Conselho CBESP - 16-03- 2012
Tema: Auto Liderana - Pr. Genivaldo Andrade de Souza

Autoliderana!
Capacidade de Motivar
Capacidade de Resolver conflitos sem criar outros
O ouvir com Mansido
Conflitos Dat e Abiro - Sndrome do Messias
Os trs Cs do Meu auxiliar
Delegar sem Deslegar
Discernimento para Decidir
Josu e os 9:14 Gibeonitas
Aprendi o segredo do fracasso
Neemias Sensibilidade e Sensatez
Lucas estava sem saber fazendo um trabalho eterno
Filme fique juntos, a unio faz a fora
Capacidade de se reinventar
Todos estamos em um estagio
Capacidade de se desestressar! O rato envenenado! Ver
texto de Moises cansado...
RELEVNCIA DE NEEMIAS PARA HOJE
Para atender a chamada de Deus, vale a pena renunciar uma vida de
comodidade e bem-estar. Neemias deixou a Corte da Prsia para atender o
chamamento de Deus. Todos somos convocados por Deus e devemos com
prazer negar-nos, abrindo mo do conforto para cumprir a sua vontade.
A orao elemento indispensvel para enfrentar os grandes desafios da vida
e exercer o ministrio. Neemias deu grande valor orao e no o fez como
meio de manipulao da vontade de Deus, mas como uma demonstrao de
dependncia a Deus.
Devemos levar a obra de Deus a srio e no deixar que outras preocupaes
atraiam nossa ateno e nos desviem dos propsitos de Deus para nossas
vidas. Neemias disse no s presses porque tinha a obra de Deus em primeiro
lugar. Quando falta responsabilidade para com a obra de Deus, cedemos para
qualquer tipo de presso.
A Palavra de Deus um outro elemento essencial para alcanar xito na vida.
Neemias se associa a Esdras para que a reforma do povo seja completa. A vida
poltica, social e econmica de Jud tem que andar de mos dadas com a
Palavra de Deus. O povo no pode esquecer a vontade de Deus expressa na sua
Palavra. O esquecimento custa um preo muito alto.