Gerencia Integral

Es el arte de relacionar todas las facetas

del manejo de una organizacin en
busca de una mayor competitividad.



Para que una empresa tenga xitos no solo
necesita una buena organizacin y una buena
estrategias sino un equipo de gente capaz de
imaginar, formular e implantar las estrategias,
la empresa es un grupo de personas en
interaccin.

Temas inmutables que rigen el
compartimiento de las empresas.

El Marketing: puesto que sin mercado, no hay
productos y sin productos para vender
La psicologa organizacional: es un grupo de humano
con cultura y comportamiento propios.
Las finanzas: la empresa es una entidad econmica en
pos de rentabilidad para los accionistas.
La planificacin: elegir un futuro en vez de sufrirlo.
La competitividad: que es el fin de la accin
empresarial. Es el lenguaje que sirve de base para
expresar la realidad financiera de la empresa.

La estrategia: para saber a dnde vamos y como
lograrlo.
La organizacin. Para llevar a cabo la estrategia
eficientemente.
La cultura. Dinamizar las organizaciones y animar
a su gente.
Sigma es una letra griega, simboliza ms que la
suma de la de las funciones de la empresa.
La gerencia integral: asegura su supervivencia, su
rentabilidad y su crecimiento en un entrono
competitivo.


LA GERENCIA INTEGRAL




GERENCIA
INTEGRAL
Estrategias
Organizacin Cultura
ACCIN EMPRESARIAL.

La gerencia integral, es el enfoque ms reciente para
estudiar la accin empresarial, es decir para entender a la
vez la misin de la empresa y procede de un enfoque
global.
La segunda dimensin transcendente en los estudios de
fenmenos empresariales, es la categorizacin, se prefiere
la colocacin de etiquetas: marketing, finanzas,
contabilidad personal.
La tercera dimensin del estudio de los fenmenos
empresariales es la sistematizacin, esta dimensin tiene
como feliz resultado la disminucin de algunos
inconvenientes inherentes a los enfoques parcelarios o
funcionales.

Fenmeno empresarial.

El procedimiento parcial, funcional y sistmico
permite describir la interaccin de eventos
que ocurren en la vida una empresa.
Lo fundamental en la manera que tiene el
hombre de comprender su medio ambiental,
es que l no slo detecta en este fenmeno o
eventos sino tambin una accin.

Principios de fragmentacin del
conocimiento.

La accin empresarial admite siempre, por lo menos
tres interpretaciones o planteamiento.
El planteamiento estratgico: es el resultado de una
seleccin consciente en busca de lograr objetivos
definidos.
El planteamiento organizacional: el acontecimiento es
propio de la organizacin, inevitable en razones de la
estructura de la empresa y de su modo de operar.
El planteamiento psicosociolgico: el acontecimiento
es el resultado de un juego poltico, de algn trueque
entre los sindicatos.

Principio de isofinalidad.

No hay un planteamiento mejor
No todos los planteamientos son igualmente
validos.
Los tres planteamientos, las tres
interpretaciones y las tres verdades
coexistentes en la accin empresarial.

Principios de compresin mnima.

El administrador aspira a un grado de
comprensin mnima de la accin empresarial
y de la interpretacin, que permita tomar
decisiones estratgicas satisfactorias.
Este estudio muestra que un ejecutivo con
ms conocimientos conceptuales y factuales
tiene un mejor desempeo que aqul que no
tiene en la misma medida.

Principios de contingencia.

En conocimiento empresarial es contingente:
Depende del momento del estudio
La experiencia de aquel quien lo estudia
Los conocimientos de quien lo estudia
Las motivaciones
Las fuentes de informaciones
La utilizacin anticipada del conocimiento.

Principios de los niveles de
compresin

La accin empresarial puede ser aprehendida a
tres etapas:
A nivel conceptual: compresin de los principios
que guiaron la accin.
A nivel tcnico: compresin de las tcnicas
derivadas de los principios que permitieron
formular la accin.
A nivel prctico: compresin de las herramientas
administrativas que fueron utilizadas para realizar
la accin.

LA OBSOLENCIA DEL SABER.

Quien estudia la empresa debe resignarse a conocer
tan slo la empresa de ayer, la empresa evoluciona y
con ella la accin empresarial, en cambio los
conocimientos estn cometidos a la inercia del
aprendizaje, agravada por la apata de quienes
ensean.
Los tres niveles de compresin de los administradores:
Conceptos, tcnicas y herramientas.
El funcin del administrador est al servicio de los
accionistas y les asegura la mejor rentabilidad sobre el
capital y que los trabajadores se enriquecen con el
trabajo.

Las tres edades de la ciencia
comparando la evolucin de estudios
antropolgicos y administrativos.

Edad 1: estudios de fenmenos parcelados
Edad 2: estudio de sistema cerrado.
Edad 3: estudios de sistemas abiertos.
La ciencia administrativa se ocupar de la
administracin de las organizaciones.

La edad 2. De la ciencia se caracteriza luego por el
estudio de sistemas cerrados, de entidades
independientes de sus medios la antropologa
social o cultura estudia las formas
institucionalizadas del comportamiento humano.
Y describe las relaciones entre diversos miembros
de una familia en una sociedad determinada. Sin
estudiar especficamente las presiones culturales
o sociales que influyen sobre las relaciones
familiares.

2 EL GERENTE INTEGRAL

Tipo de gerentes en la empresa:
Los especialistas: dedicados a las tareas tcnicas
dentro de las funciones bien delimitadas.
Los generalistas: que aspiraban a la gerencia
general.
Gerente integral: Un nuevo tipo de gerente
capacitado para manejar la empresa, a la vez
experto en su rea funcional y adepto del manejo
global de la empresa.

QUE MANEJA EL GERENTE
INTEGRAL?

Recursos humanos.------------------------personas
Recursos fsicos.---------------------------planta,
equipo, productos.
Recursos financieros.--------------------dinero.
Recursos tecnolgicos.----------------tecnologas.
Tiempo.

Las tareas entre varias gerencias del
siglo XX

Recursos Gerencias
Humanos Personal
Fsicos Produccin. Marketing
Financieros Financiera
Tecnolgicos Investigacin & desarrollo
Tiempo Planificacin
Cada accin que se realice en una gerencia
afecta a las dems y el gerente integral no
puede permitirse pasar su tiempo pacificado a
las facciones internas, cuando el verdadero
enemigo est afuera y se llama COMPETENCIA.
El gerente integral trata de resolver los
problemas de la empresa, mientras que los
gerentes tradicionales, curaban un rgano a
expresar de otro. El gerente integral es capaz
de actuar como un gerente funcional y pensar
como el gerente general.

Los tres ejes de la gerencia integral:
estrategias, organizacin y cultura. Es a la vez
estratega, organizador y lder.
El empresario debe desempear tres funciones
fundamentales, la primera: es preservar su
empresa: la segunda es controlar las
reacciones de la organizacin cuando los
eventos que haban sido previstos. La tercera
es concebir el futuro y proponer los objetivos
que hay que lograr.

El gerente estratega, organizador y
lder
ESTRATEGA
Organizado
r
Lider
..
EL GERENTE ESTRATEGA

Un estratega es alguien que tiene la osada de
pensar que puede controlar su futuro, en
cierta medida, forja el porvenir de su
empresa, manejando y no contemplando las
reacciones entre la empresa y su entorno.
La ultima funcin del gerente estratega es la
implantacin y el control de la estrategia.
Visin____ Misin _____ planificacin
___implantacin _____control____

El control tiene tres aspectos:
La eficacia: alcanzar el punto decisivo gracias a
la libertad de accin.
Eficiencia: obtenida por una buena economa
de fuerzas
Competitividad: la lucha por la libertad de
accin es la esencia de la estrategia.

EL GERENTE ORGANIZADOR

La funcin de la organizacin no es controlar desde el tope
es darle a un grupo de personas los medios para llevar a
cabo una tarea. El gerente organizador hace ms que definir
las tareas de cada uno y disear un organigrama con lneas
de autoridad.
La estructura de una compaa puede dividirse en dos
aspectos:
La estructura formal o esquema organizacional y la informal
o estructura social.
En resumen se puede decir que el gerente integral es
responsable del desempeo global de la empresa u que este
desempeo depende, al mismo tiempo de la estrategia de
la empresa de su esquema organizacional y de la
congruencia entre los dos.

EL GERENTE LIDER.

Determinacin de la estrategia, organizacin del
trabajo, administracin de personal, implantacin
de sistemas de motivacin de informacin de
decisin de control.
Sensibilidad a las personas: el lder es un jefe.
Esto evoca los guerreros de antao y la visin de
un gua con cualidades innatas e indefinibles.
Sensibilidad a los objetivos de la organizacin:
es lder tiene una visin clara de las metas de la
organizacin, sabe subordinar los objetivos
individuales a los objetivos organizacionales, sabe
tambin acomodarse a las situaciones.

La sensibilidad a las personas y la sensibilidad a los
objetivos de la organizacin son las cualidades
peor distribuidas entre los gerentes.
El liderazgo no puede concebirse en forma
totalmente separada de la organizacin o de las
estrategias, en realidad hemos distinguidos tres
aspectos del a personalidad del gerente integral
pero, con cierto modo. Un lder que no sea
estratega no sabra donde liderar. Un lder que
desconozca la estructura formal de su empresa no
sera capaz de medir las fuerzas de que dispone. Y
un lder que no entienda la cultura de su empresa
no sabra hasta donde puede empujar a la gente ni
cmo hacerlo.

EL GERENTE INTEGRAL
Las funciones o papeles del gerente integral se sitan
en tres esferas.
Interpersonal. Asegura la representacin de la
empresa en el exterior, dirigir a los subalterno y
asegurar el enlace entre los pblicos.
Informacional. Actuar como vocero, comunicar los
objetivos de la organizacin y controlar la
implementacin de la estrategia.
Decisional. Iniciar el cambio en la organizacin,
resolver los problemas cuando se presenta, asignar los
recursos de la empresa y negociar con los pblicos.

Despus de presentar las funciones que ataen
no slo al gerente general sino a cualquier
individuo dentro de una perspectiva de
gerencia integral.
La planificacin estratgica consiste en mejorar
la situacin de la empresa frente a la
competencia. La reestructuracin involucra
cambios organizacionales y culturales. El
gerente integral maneja el cambio.

Requisitos para ser un gerente
integral.

Saber: tener un conocimiento mnimo de las
ciencias administrativas en cada funcin de la
empresa.
Entender: es decir tener una visin global de
la accin empresarial.
Habilidades: particularmente en el campo de
la comunicacin y la negociacin.