TEMA:

CURSO: ADMINISTRACIN PUBLICA

Docente: Salas Pittman, Quintter Larry
PARTICIPANTES:

Valdivia Gutierrez, Galia
Miranda Briceo, Pilar
De La Cruz Flores, Haidy
Jimenez Len, Ronald
Acua Chumpitaz, Veronica
2014
INTRODUCCIN
La Contralora General de la Repblica del Per es un
organismo constitucional autnomo del Estado Peruano
Tiene su sede central en Jess Mara, Lima, Per, y cuenta con
18 oficinas regionales de control a nivel nacional, ubicadas en
Abancay, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Chiclayo, Cusco,
Huancayo, Hunuco, Huaraz, Ica, Iquitos, Lima Callao,
Moquegua, Moyobamba, Piura, Puno, Trujillo y Tacna. la
contraloria supervisa la legalidad de la ejecucin del
presupuesto del estado, de las operaciones, de la deuda
pblica y de los actos de las instituciones sujetas a control.
Fiscalizar la ejecucin del presupuesto de las regiones y
municipalidades.
RESEA HISTORICA
La Contralora tiene sus orgenes en el Imperio inca, donde se
utilizaban los quipus. Luego, durante el Virreinato del Per, el rey
Felipe II, sigui instaurando tribunales encargados de las cuentas
(Tribunal de Cuentas).
Al producirse la independencia y nacer la Repblica, el Tribunal Mayor
y Hacienda Real de Cuentas del Virreinato, creado por el rey Felipe III
de Espaa por Real Cdula de 1605, adopt la denominacin de
Tribunal de Cuentas, dependiente del Ministerio de Hacienda, hoy
Ministerio de Economa y Finanzas.
El 26 de septiembre de 1929, el Presidente Augusto B. Legua y
Salcedo crea la Contralora General de la Repblica.
Luego el Congreso de la Repblica dio la Ley N 6784, de fecha 28 de
febrero de 1930, confirindole nivel legal a la existencia de la
Contralora General, disponiendo su conformacin con las Direcciones
del Tesoro, Contabilidad y del Crdito Pblico del entonces Ministerio
de Hacienda.
Al expedirse la Ley N 14816 del 16 de enero de 1964, en su artculo
67, se dio a la Contralora la calidad de Organismo autnomo con
independencia administrativa y funcional, autoridad superior de
control presupuestario y patrimonial del Sector Pblico Nacional.

Promover el desarrollo de
una gestin eficaz y
moderna de los recursos
pblicos en beneficio de
todos los peruanos.

Ser reconocida como una
institucin de excelencia, que
crea valor y contribuye a
mejorar la calidad de vida de
los ciudadanos.


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Valores Institucionales
CGR
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA C.G.R.
1. Relaciones con el Entorno:
Lograr un alto nivel de confianza de la ciudadana;
Incrementar las relaciones institucionales para la lucha
contra la corrupcin;
Aumentar el intercambio de conocimientos con
instituciones pblicas y privadas;
Fortalecer nuestra presencia internacional.
2. Control Gubernamental
Reorganizar e integrar el Sistema Nacional de Control y la
normativa que lo soporta
Ejecutar la descentralizacin
Implantar el nuevo Enfoque de Lucha Contra la Corrupcin
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA C.G.R.
3. Desarrollo Organizacional:
Establecer un nuevo modelo de Gestin del Talento
Humano;
Mejorar la cultura y clima organizacional;
Administrar efectiva y eficientemente los recursos
de la CGR
Implementar el Modelo de Gestin por Resultados
en la Institucin;
Implantar la Gestin por Procesos;
Implantar la Gestin de Proyectos
POLTICA DE CALIDAD
Nuestro propsito es promover el desarrollo de una gestin
eficaz y moderna de los recursos pblicos en beneficio de todos
los peruanos, actuando con honestidad, justicia y prudencia. Nos
comprometemos a:

1. Ejercer el control gubernamental generando valor a la
ciudadana contribuyendo a la lucha contra la corrupcin,
implantando para ello una gestin por procesos y buscando
la mejora continua de nuestro sistema de gestin de la
calidad.

2. Contar con colaboradores competentes y comprometidos
con la sociedad y con la institucin.

3. Fortalecer nuestra imagen institucional para incrementar el
nivel de confianza y el apoyo de la ciudadana.
FUNCIONES DE LA C.G.R.
La Contralora General debe cumplir las siguientes funciones:

1. Supervisar la legalidad de la ejecucin del presupuesto del
Estado, de las operaciones de la deuda pblica y de los
actos de las instituciones sujetas a control
2. Presentar anualmente el informe de auditora practicado a la
Cuenta General de la Repblica.
3. Fiscalizar la ejecucin del presupuesto de las regiones y
municipalidades.
4. Realizar el control de los fondos destinados a satisfacer los
requerimientos logsticos de las Fuerzas Armadas y la Polica
Nacional para que se destinen exclusivamente a ese fin.
5. Facultad de iniciativa legislativa en materia de control.
ESTRUCTURA DE C.G.R.
Tribunal Superior de
Responsabilidades
administrativas
rgano De Control
Institucional
Gerencia de Control
Sectorial I
Gerencia de
Asuntos Internos
Gerencia de Control
Sectorial II
Gerencia de Control
Sectorial III
Gerencia de Auditoria
Especializada
Gerencia de Control
Descentralizado
Gerencia de
Auditoria Financiera
Gerencia Central
De Planeamiento
Gerencia Central
De Administracin
Secretaria
General
Gerencia Central
de Calidad
CONTRALOR GENERAL DE LA
REPUBLICA

VICECONTRALOR GENERAL
COMPETENCIAS LEGALES
Atribuciones de la CGR previstas en su Ley Orgnica (Artculo 22
de la Ley N 27785)

Tener acceso en cualquier momento y sin limitacin a los
registros, documentos e informacin de las entidades, aun
cuando sean secretos; as como requerir informacin a
particulares que mantengan o hayan mantenido relaciones
con las entidades, siempre y cuando no violen la libertad
individual.
Ordenar que los rganos del Sistema realicen las acciones de
control que a su juicio sean necesarias o ejercer en forma
directa el control externo posterior sobre los actos de las
entidades.
Supervisar y garantizar el cumplimiento de las
recomendaciones que se deriven de los informes de control
emanados de cualquiera de los rganos del Sistema.

COMPETENCIAS LEGALES
Disponer el inicio de las acciones legales pertinentes en
forma inmediata por el Procurador Pblico de la Contralora
General de la Repblica o el procurador del Sector o el
representante legal de la entidad examinada, en los casos
en que la ejecucin directa de una accin de control se
encuentre dao econmico o presuncin de ilcito penal.

Normar y velar por la adecuada implantacin de los
rganos de Auditora Interna, requiriendo a las entidades el
fortalecimiento de dichos rganos con personal calificado e
infraestructura moderna necesaria para el cumplimiento de
sus fines.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
1. Gestin Estratgica.
El Planeamiento Estratgico es un proceso que permitir
alcanzar la visin trazada para la Contralora General de la
Repblica; es el documento que define ordenadamente un
conjunto y secuencia de actividades establecidas bajo un
anlisis exhaustivo del entorno y de nuestros servicios, que
recoge a su vez las estrategias a utilizar para lograr el xito. La
implementacin del Plan Estratgico ser la actividad ms
importante que las gerencias deban realizar para lograr sus
metas.


PLANEAMIENTO ESTRATGICO
El Proceso Estratgico est conformado por cuatro
etapas:

La formulacin, que contempla el planeamiento y
la organizacin.

La ejecucin, que comprende la direccin y el
desarrollo de las actividades

El seguimiento, que es el monitoreo y control de
las actividades planeadas.

La evaluacin, que es la verificacin en el logro de
las metas trazadas.

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PLANEAMIENTO ESTRATGICO
2. Caractersticas del Planeamiento Estratgico:
El Planeamiento Estratgico debe ser reflexivo; realiza una
evaluacin cuantitativa de la situacin, emplea un enfoque
interno y otro externo, exige sntesis y realismo; analiza, revisa y
cuestiona; moldea la direccin futura; es claro y razonado;
define una posicin estratgica.
Comprende tres perspectivas fundamentales:
Relaciones con el entorno.
Control gubernamental .
Desarrollo organizacional.


PLANEAMIENTO ESTRATGICO
3. Lineamientos Estratgicos:
se consider necesario precisar que los lineamientos
estratgicos que orientan los esfuerzos de la Contralora
General se fundamentan en la necesidad de crear valor para
la ciudadana mediante la contribucin para mejorar la
gestin del Estado y la lucha contra la corrupcin en la
administracin pblica. Esta propuesta contiene las
dimensiones siguientes:

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
3.1. Modernizacin Del Sistema Nacional De Control
El ente superior de control se encuentra inmerso en un
proceso de modernizacin que involucra una nueva estructura
organizacional ms funcional, la implantacin de un nuevo
enfoque de control integral que ponga nfasis en el control de
gestin, la gestin del conocimiento e incorporacin de las
mejores prcticas utilizadas internacionalmente; un nuevo
modelo de gestin orientado hacia los resultados, con
identificacin clara de los productos, impactos y su medicin;
adems de articular eficazmente los esfuerzos en materia de
control y supervisin de los rganos del Sistema Nacional de
Control. La implantacin de la gestin por resultados permitir
el seguimiento de las metas trazadas y la evaluacin peridica
del cumplimiento de los objetivos estratgicos.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
3.2. Nuevo Enfoque de Control:
El Nuevo Enfoque de Control est dirigido a ejercer el Control
Integral en las entidades que se encuentran bajo el mbito del
Sistema Nacional de Control, comprendiendo este las acciones
propias que competen a la administracin de las entidades
pblicas, as como las que corresponden a los rganos del
Sistema.
De acuerdo con las competencias de la administracin pblica,
la naturaleza intrnseca de sus procesos de direccin y gerencia
determina que la implantacin, funcionamiento y evaluacin
del control interno es responsabilidad de sus autoridades y
funcionarios, lo cual es reconocido por la Ley del Sistema
Nacional de Control y la Ley de Control Interno para las
Entidades del Estado.

PLANEAMIENTO ESTRATGICO
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
3.3. Factores Crticos En La Lucha Contra La Corrupcin:
Uno de los aspectos gravitantes de la Contralora General de la
Repblica es llevar a cabo acciones que conlleven a una eficaz
lucha contra la corrupcin. En este sentido, se consideran los
siguientes factores crticos:

Llevar a cabo una campaa de difusin de valores a efecto de
comunicar a la ciudadana, y en especial a los jvenes, los
valores de honestidad, integridad, laboriosidad y amor al pas;
lo que permitir el ejercicio de actividades en la sociedad
peruana bajo un mismo patrn de conducta.
Promover la implantacin de la gestin por procesos en todas
las entidades pblicas, permitiendo introducir aspectos de
control a lo largo de todo el proceso de prestaciones de
servicios pblicos.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Promover la gestin por resultados y fiscalizar la rendicin de
cuentas de los funcionarios pblicos, lo cual orientar su
actuacin hacia el logro de los objetivos y metas con respecto a
la prestacin de los servicios pblicos.
Verificar el cumplimiento de la Ley de Transparencia por parte
de los funcionarios pblicos, lo que permitir el acceso a la
informacin de la administracin pblica a toda la ciudadana,
facilitando el control social.
Coordinar con las entidades involucradas en la lucha contra la
corrupcin, para lograr que todos los actos irregulares o ilcitos
sean sancionados efectivamente, sirviendo como elemento
disuasivo frente a los actos de corrupcin.
C.G.R. EN LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIN
Si bien el control interno previo es ejercido por la propia entidad
de acuerdo a los procedimientos establecidos en sus planes de
organizacin y reglamentos, compete al Sistema Nacional de
Control, FORMULAR OPORTUNAMENTE RECOMENDACIONES
PARA MEJORAR LA CAPACIDAD Y EFICIENCIA DE LAS
ENTIDADES EN LA TOMA DE SUS DECISIONES Y EN EL
MANEJO DE SUS RECURSOS, AS COMO LOS
PROCEDIMIENTOS Y OPERACIONES QUE EMPLEAN EN SU
ACCIONAR, A FIN DE OPTIMIZAR SUS SISTEMAS
ADMINISTRATIVOS, DE GESTIN Y DE CONTROL INTERNO.

IMPORTANCIA EN EL DESARROLLO DEL PAIS
La Contralora General de la Repblica es el ente
encargado de hacer respetar las normativas para
una fiscalizacin eficiente.

Si este control es realmente bueno, el desarrollo del
pas se dar en aumento, donde las normas y leyes
no estn plasmadas solo para que el pueblo se
sienta engaado o utilizado, estamos pasando tal
vez por el mejor momento econmico por eso no
debemos descuidar el control en esta rea tan
vulnerable.

CONCLUSIONES
La CGR debe establecer un ambiente de confianza positivo y
de apoyo, por medio de una actitud abierta hacia el
aprendizaje y las innovaciones y la transparencia en la toma
de decisiones.
La persona encargada debe evaluar y supervisar
continuamente el funcionamiento adecuado del control
interno en la entidad y transmitir a todos los niveles de la
misma su compromiso con el mismo.
La integridad y valores ticos del titular, funcionarios y
servidores determinan sus preferencias y juicios de valor, los
que se traducen en normas de conducta y estilos de gestin.
El titular o funcionario designado debe mantener una actitud
de apoyo hacia el control interno con base en la integridad y
valores ticos establecidos en la entidad.
Desarrollar y documentar una estrategia clara, organizada e
interactiva para identificar y valorar los riesgos que puedan
impactar en una entidad impidiendo el logro de los objetivos.