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Conceitos Bsicos
de
Custos

Professor: Daniel Moura
Disciplina: Custos da Produo
Curso: Graduao em Engenharia de Produo
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Determinao do lucro
Receita
( - ) Custo dos produtos vendidos
( = ) Lucro Bruto
( - ) Despesas administrativas
( - ) Despesas comerciais
( - ) Despesas financeiras
( = ) Lucro lquido
Classificao de Custos
Custo total montante despendido no
perodo para fabricao de todos os
produtos.

Custo de unitrio custo para se
fabricar uma unidade do produto.

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Custo unitrio =
Custo total

Produo
Classificao de Custos
Exemplo de Custo Total e Custo Unitrio:

As empresas Alfa e Beta so concorrentes. Em um
determinado perodo a empresa Alfa produziu
4.000 unidades a um custo total de $ 8.000,00
e a empresa Beta fabricou 4.500 itens ao custo
de $ 9.450,00.
Qual das empresas foi mais eficiente?
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Classificao de Custos
Exemplo de Custo Total e Custo Unitrio:






Empresa Alfa mais competitiva, podendo oferecer seu produto a
um preo menor.
O custo unitrio est relacionado com a eficincia interna da
empresa, isto , se a empresa for mais eficiente, seu custo
unitrio ser menor, pois ela utilizar menos recursos para
produzir seus itens.

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Alfa 4.000 unidades $ 8.000,00
Beta 4.500 unidades $ 9.450,00
Alfa $ 8.000 / 4.000 un $ 2,00 / un
Beta $ 9.450 / 4.500 un $ 2,10 / un
Classificao de Custos
Classificao pela Variabilidade
Custos fixos no variam com as alteraes no volume
de produo, como o salrio do gerente.
Custos variveis se alteram de acordo com o nvel
de atividade da empresa, como MP.

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Custos variveis
Custos fixos
Volume de produo
$
Classificao de Custos
Classificao pela facilidade de alocao
Custos diretos relacionam-se s
unidades de alocao de custos
(produtos, processos, setores, clientes
etc.). Ex. Produtos: MP e MO.
Custos indiretos no podem ser
facilmente atribudos s unidades,
necessitando de alocaes para isso. Ex.
Produtos: Aluguel e Salrio do gerente.

A alocao dos custos indiretos merecem ateno especial
e estudos mais aprofundados.


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Classificao de Custos
Classificao pelo auxlio tomada de deciso
Custos relevantes se alteram dependendo da
deciso tomada.
Custos no relevantes independem da deciso
tomada.

A empresa Alfa deseja terceirizar um componente atualmente fabricado.
Para isso, dispe dos seguintes dados:





Quais custos so relevantes e qual deveria ser a deciso?

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Custo de MP $ 10,00 / un
Custo de MOD $ 5,00 / un
Outros custos (fixos) $ 10,00 / un
Custo do componente $ 25,00 / un
Preo de compra $ 20,00 / un
Classificao de Custos
Custo de MP relevante, pois se terceirizar a empresa no mais comprar
MP.
Custo de MOD relevante, porque se terceirizar a MOD eliminada.
Custos fixos no so relevantes, pois continuaro a existir mesmo
terceirizando.

ento,...

Caso a empresa opte pela terceirizao, ela reduzir seus custos em $ 15 e
passar a pagar $ 20 por aquele componente, os custos sero acrescidos
de $ 5 por componente.
Assim, a melhor opo continuar produzindo internamente o componente.

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Custo de MP $ 10,00 / un
Custo de MOD $ 5,00 / un
Outros custos (fixos) $ 10,00 / un
Custo do componente $ 25,00 / un
Preo de compra $ 20,00 / un
Classificao de Custos
Classificao pela facilidade de eliminao
Custos fixos evitveis relacionam-se
queles que podem ser eliminados em curto
prazo caso a empresa encerre
temporariamente suas atividades. Ex. Salrios,
aluguis e energia eltrica etc.
Custos fixos no eliminveis no so
passveis de eliminao a curto prazo. Ex.
Depreciao de instalaes, impostos sobre a propriedade, parte
da segurana etc.

Vlido para se analisar a possibilidade de suspenso temporria das
atividades da empresa ou a paralizao de uma linha de produtos.


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Classificao de Custos
Outras Classificao
Custos de oportunidade no representam o
consumo de insumos, mas o quanto se deixou
de ganhar pelo fato de ter optado por um
investimento ao invs de por outro. Nesta
caso, compara-se dois investimentos
diferentes.


No Brasil, so custos no-contbeis, ou seja, no so aceitos pela
contabilidade oficial.


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Classificao de Custos
Outras Classificao
Custos desembolsados so pagamentos
efetuados no presente. Ex: pagamento de funcionrios,
aluguis e energia.
Custos no desembolsados no exigem
desembolso de dinheiro. Ex: depreciao de mquinas.
Custos de transformao so a soma dos
custos de MOD com os custos indiretos de
fabricao.


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Conceitos Bsicos de Custos
Gasto - valor dos insumos adquiridos pela
empresa, independente de terem sido gastos
( desembolso 60 p/ pagto.)
Custo de Fabricao - valor dos insumos
usados na fabricao dos produtos (materiais,
trabalho humano, energia, mquinas, equipamentos etc.)

Ex . Empresa compra 1.000 unidades de MP, mas usa 800 unidades no
perodo, o gasto equivale s 1.000 unidades, mas os custos so das
800 unidades utilizadas.

Conceitos Bsicos de Custos
Custo de Fabricao

Custos MP principais materiais integrantes do
produto (pregos e parafusos podem ser classificados como
materiais de consumo)
Custos MOD trabalhadores em atividades de
confeco do produto (apenas o salrio dos operadores
de produo)
Custos CIF demais custos de produo (materiais
de consumo, MOI, depreciao, energia eltrica, telefone, gua
etc.)
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Custos de fabricao = MP + MOD + CIF
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Conceitos Bsicos de Custos
Despesa - valor dos insumos consumidos para
outras funes que no a fabricao
(administrativas, comercial e financeira).
Custo de fabricao - valor dos insumos usados
na fabricao dos produtos.

Para efeitos de contabilidade finaceira,
Despesa Custo de fabricao
Os custos so incorporados aos produtos (estoques) e as despesas so
lanadas diretamente no resultado do exerccio. Para o Engenheiro de
Produo, a eficincia no uso dos insumos desejvel tambm nas
atividades do setor administrativo.

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Conceitos Bsicos de Custos
Custo Gerencial - valor dos insumos (bens
e servios) utilizados na empresa.
Custos gerenciais = MP + MOD + CIF + despesas
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Perda - valor dos bens e servios consumidos de forma
anormal e involuntria. Pode ser devido ociosidade (recursos no
usados) ou ineficincia (recursos mal usados). No so incorporadas nos
estoques, pois so gastos no eficientes. Ex.: consumo anormal de MP.
Desperdcio - valor dos insumos utilizados de forma no
eficiente englobando as ineficincias normais do
processo.


Ex.: um processo normal trabalha com ndice 1% peas defeituosas ,
num perodo 5% peas foram produzidas com defeitos, a perda
anormal equivale e 4%, e os desperdcios a 5%. Os desperdcios
anormais podem ser eliminados no curto prazo e os normais so
atacados no longo prazo melhoria contnua do sistema produtivo.

Custo ideal - valor dos insumos usados eficientemente
pela empresa.
Conceitos Bsicos de Custos
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Investimento - valor dos insumos adquiridos no
utilizados no perodo, mas que podem ser empregados
no futuro.
Conceitos Bsicos de Custos
Alterao nos Estoques
Custos dos produtos vendidos = Custos do perodo
... se no houver alterao dos estoques









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MP

PP


PA
Compras de
MP
MP
utilizada
Outros
insumos
Produtos
fabricados
Produtos
vendidos
Estoque de
Matria Prima
Estoque de
Produto em Processo
Estoque de
Produtos Acabados
Estoque de MP = produo no iniciada
Estoque de PP = em produo, no terminados
Estoque de PA = produzidos, no vendidos
Alterao nos Estoques
Custos dos produtos vendidos = Custos do perodo
... se no houver alterao dos estoques









Portanto,
Custos dos produtos vendidos Custos dos produtos fabricados
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MP

PP


PA
Compras de
MP
MP
utilizada
Outros
insumos
Produtos
fabricados
Produtos
vendidos
Estoque de
Matria Prima
Estoque de
Produto em Processo
Estoque de
Produtos Acabados
Estoque de MP = produo no iniciada
Estoque de PP = em produo, no terminados
Estoque de PA = produzidos, no vendidos
Alterao nos Estoques
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Custos dos produtos vendidos Custos dos produtos fabricados
Inventrio inicial de produtos acabados
( + ) Custo dos produtos fabricados
( - ) Inventrio final de produtos acabados
( = ) Custo dos produtos vendidos
Custos dos produtos fabricados Custos do perodo

Ou seja...

Valor dos insumos consumidos para se obter a produo
Se, no houver variao nos estoques de produtos em processos
Alterao nos Estoques
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Custos dos produtos fabricados Custos do perodo

Ou seja...

Valor dos insumos consumidos para se obter a produo

... mas, se houver variao nos estoques de produtos em processos?







Com a determinao dos custos do perodo, chega-se ao custo dos
produtos fabricados e ao resultado do perodo.

... mas, e os custos da matria-prima?
Inventrio inicial de produtos em processo
( + ) Custo do perodo
( - ) Inventrio final de produtos em processos
( = ) Custo dos produtos fabricados
Alterao nos Estoques
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Adicionando-se o custo da matria-prima...
Inventrio inicial de matria-prima
( + ) Compras de matria-prima
( - ) Inventrio final de matria-prima
( = ) Custo de matria-prima
Alterao nos Estoques
Contabilidade de custos
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MP

PP


PA
Compras
MP
MOD

CIF
CPF
CPV
Demonstrao
do resultado
Receita
( - ) CPV
= Lucro
( - ) Despesas
= Lucro lquido
IIMP
( + ) compras de MP
( - ) IFMP

= MP
IIPP
( + ) custos
(MP + MOD + CIF)
( - ) IFPP

= CPF
IIPA
( + ) CPF
( - ) IFPA

= CPV
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Exerccios para prxima aula
Leitura do Captulo 2 do livro do Bornia.

Exerccios de 2.1 a 2.11 da pgina 25 a
pgina 27 do livro.
Exerccio 2.11
vendas fornecido 250.000
MP Compras MP + IIMP - IFMP 110.000
MOD fornecido 50.000
CIF fornecido 30.000
despesas fornecido 45.000
custos MP + MOD + CIF 190.000
compras MP fornecido 100.000
IIMP fornecido 20.000
IFMP fornecido 10.000
IIPP fornecido 22.000
IFPP fornecido 27.000
CPF Custos + IIPP - IFPP 185.000
IIPA fornecido 50.000
IFPA fornecido 35.000
26
Demonstrao do Resultado do Exerccio
Receita vendas 250.000
(CPV) CPF + IIPA - IFPA 200.000
Lucro Bruto Receita - CPV 50.000
(despesas) fornecido 45.000
Lucro Lquido Lucro Bruto - despesas 5.000
Exerccio 2.12
vendas 4.000 un x $ 200,00 800.000
MP Compras MP + IIMP - IFMP 350.000
MOD fornecido 160.000
CIF fornecido 150.000
despesas fornecido 100.000
custos MP + MOD + CIF 660.000
compras MP fornecido 360.000
IIMP fornecido 40.000
IFMP fornecido 50.000
IIPP fornecido 80.000
IFPP fornecido 40.000
CPF Custos + IIPP - IFPP 700.000
IIPA fornecido 50.000
IFPA fornecido 60.000
27
DRE
Receita vendas 250.000
(CPV) CPF + IIPA - IFPA 200.000
Lucro Bruto Receita - CPV 50.000
(despesas) fornecido 45.000
Lucro Lquido Lucro Bruto - despesas 5.000
Exerccio 2.13
Produo = 100.000 unidades
vendas fornecido 760.000
MP Fornecido 500.000
MOD Salrios + Encargos 85.000
CIF var Energia + MOI + outros CIF 30.000
CIF fixos MOI + outros CIF 40.000
despesas var. Despesas vendas 30.000
desp. Fixas Despesas vendas + adm 70.000
custos MP + MOD + desp F + desp V 655.000
CPF custos 655.000
28
DRE
Receita vendas 760.000
(CPV) CPF + IIPA - IFPA 655.000
Lucro Bruto Receita - CPV 105.000
(despesas) fornecido 100.000
Lucro Lquido Lucro Bruto - despesas 5.000
Custo unitrio CPF / Produo 6,55
Exerccio 2.13
Projeo para 110.000 unidades
vendas 760.000 + 10% 836.000
MP 500.000 + 10% 550.000
MOD 85.000 + 10% 93.500
CIF var 30.000 + 10% 33.000
CIF fixos Permanecem fixos 40.000
despesas var. 30.000 + 10% 33.000
desp. Fixas Permanecem fixas 70.000
custos MP + MOD + desp F + desp V 716.500
CPF custos 716.500
29
DRE
Receita vendas 836.000
(CPV) CPF + IIPA - IFPA 716.500
Lucro Bruto Receita - CPV 119.500
(despesas) fornecido 103.000
Lucro Lquido Lucro Bruto - despesas 16.500
Custo unitrio CPF / Produo 6,51
Exerccio 2.14
30
Ordens MP ($) MOD ($)
Tempo MOD
(h)
CIF aplicados
(h x $ 100)
Custos (MP +
MOD + CIF)
op1 20.000 10.000 100 10.000 40.000
op2 60.000 50.000 200 20.000 130.000
op3 70.000 60.000 400 40.000 170.000
op4 50.000 30.000 300 30.000 110.000
op5 80.000 40.000 200 20.000 140.000
total 280.000 190.000 1200 120.000 590.000
CIF reais (fornecido) 122.000
Erro CIF (122.000 -120.000) 2.000
As ordens 2, 3, 4 e 5 foram completadas durante o ms. As ordens 3 e 5 foram faturadas e
remetidas aos clientes com lucro de 20% sobre os custos alocados.
a) IFPP op1 40.000
b) IFPA op2 e op4 240.000
c) CPV op3 e op5 310.000
d) lucro CPV x 20% - erro 60.000