Custos Graduação2014.1

Disciplina: Custos da Produo
Industrial

Universidade Federal da Paraba UFPB
Centro de Tecnologia
Departamento de Engenharia de Produo
Programa de Graduao em Engenharia de
Produo

Informaes:
Crditos: 4; Horas Aula: 60;
Perodo: 2014.1 (abril a agosto 2014)
Horrio: teras e Quintas das 20:40h s 22:20h
Professora: Maria Silene Alexandre Leite
Contatos: 83-3216-7010; leite@ct.ufpb.br

Engenharia
Atividade em que os conhecimentos cientficos e tcnicos
e a experincia prtica so aplicados para explorao dos
recursos naturais, para o projeto, construo e operao
de objetos teis e para o planejamento urbano e
ambiental.

Contextualizao da Disciplina
Industrial
Industrial
Engenharia de Produo
Estuda a concepo, melhoria e implementao de sistemas que
envolvem pessoas, materiais, informaes, equipamentos, energia e o
ambiente.
..........englobando um conjunto maior de conhecimentos e habilidades,
para que utilizando-se desse conhecimento especializado em matemtica,
fsica e cincias sociais em conjunto com anlise e projeto de
engenharia, ela possa especificar, prever e avaliar os resultados obtidos
pelos sistemas estudados.
Industrial
Gesto de Custos

uma das Ferramentas empresariais de apoio
a tomada de deciso que torna vivel,
economicamente, a concepo, melhoria e
implementao de sistemas que envolvem
pessoas, materiais, informaes,
equipamentos, energia e o ambiente.

Industrial
Interligao entre:
Sistemas de Produo- Planejamento e Controle de
Produo Acumulao de Custos Sistemas de
Gesto de Custos Formao de Preo de Venda.
Industrial
Sistemas de Produo e Gesto de Custos
Sistema de Produo por Projeto
Lidam com produtos discretos, usualmente bastante
customizados. A execuo das etapas produtivas
relativamente longa (SLACK et al. 1997).
Ex.: duplicao de estradas; construo de navios; construo
de um estdio de futebol.
Sistema de Produo Jobbing
Cada produto compartilha os recursos da operao com
diversos outros (SLACK et al. 1997).
Ex.: mestres ferramenteiros; tcnicos especializados.
Industrial

Sistema de Produo por Lotes
Cada operao tem atividades que se repetem, pelo menos
enquanto o lote est sendo processado (SLACK et al. 1997).
Ex.: conjuntos de peas de automveis; roupas.
Sistema de Produo em Massa
Produo de bens em alto volume e variedade relativamente
pequena (SLACK et al. 1997).
Ex.: produo de automveis; bens durveis; fbrica de
CDs; produo de bebidas;
Industrial

Sistema de Produo Contnuo
O fluxo de produo ininterrupto, a operao tem que suprir os produtos
sem que haja parada (SLACK et al. 1997).
Ex.: refinarias petroqumicas; siderrgicas.
Volume
Baixo Alto
V
a
r
i
e
d
a
d
e

Alta
Baixa
Projeto
Jobbing
Lote
Massa
Contnuo
Fonte: Slack et al. 1997
Industrial
Planejamento e Controle da Produo (PCP)

PCP
Responsvel pela coordenao e aplicao dos
recursos produtivos de forma a atender da melhor
maneira possvel aos planos estabelecidos em nveis
estratgico, ttico e operacional (TUBINO, 1997).
Industrial
Acumulao de Custos

Sistema de Acumulao dos Custos
o reconhecimento e registro de custos.

Sistema de Mensurao de Custos
Envolve a determinao do montante em unidades monetrias de
materiais diretos, mo-de-obra direta e custos indiretos de
fabricao consumidos na produo.

Sistema de Atribuio de Custos
a associao dos custos de produo com as unidades
produzidas.
Fonte: Hansen e Mowen, 2001.

Disciplina: Custos da
Produo Industrial
Atuao da Gesto de Custos

Formao do Preo de Venda
Reduo de Custos
Agregao de Valor
Aumento da Margem de Lucro
Gesto do Ganho
Gesto de Estoques

Disciplina: Custos da
Produo Industrial
Desafios da Gesto de Custos
Globalizao e Concorrncia;
Aumento dos custos indiretos de Fabricao;
Surgimento de novos formatos organizacionais;
Concentrao das empresas em suas competncias
essenciais;
Mercado estabelece o preo;
Sistemas produtivos muito complexos e sistemas de
custos ineficientes;
Gerao de trade off.

Tema 1:
Conceitos Fundamentais
1. Gasto : valor dos insumos adquiridos pela
empresa, independentemente de terem sido
utilizados ou no.
2. Receita: preo de venda multiplicado pela
quantidade vendida.
3. Desembolso: ato do pagamento, podendo ocorrer
em momento diferente do gasto.
4. Custo de fabricao: valor dos insumos usados
na fabricao dos produtos da empresa (Insumos
efetivamente utilizados CF= MP + MOD + CIF).

Tema 1:
5. Despesa: valor dos insumos consumidos com o
funcionamento da empresa e no identificados
com a fabricao. (administrativa, comercial e
financeira).
6. Custo Gerencial: valor dos insumos (bens e
servios) utilizados pela empresa. Os custos
gerenciais englobam os custos de fabricao e
as despesas.
CG = MP + MOD + CIF + despesas
7. Perda: Gastos no eficientes.valor dos insumos
consumidos de forma anormal.

Tema 1:
8. Desperdcio: esforo econmico que no agrega
valor ao produto da empresa nem serve para
suportar diretamente o trabalho efetivo.
9. Investimento: o valor dos insumos adquiridos
pela empresa no utilizados no perodo, mas que
podero ser empregados em perodos futuros.
10.Doao: um gasto voluntrio efetuado sem
inteno de obteno de receita e sem qualquer
ligao com as atividades para as quais a empresa
foi criada.

Tema 2:
Classificao dos Custos
1. Custo Total: montante despendido no perodo
para se fabricarem todos os produtos.
2. Custo Unitrio: custo para se fabricar uma
unidade do produto.
Custo Unitrio = Custo total/Produo

Tema 2:
Classificao dos Custos pela
Variabilidade
1. Custos Fixos: independem do nvel de
atividade da empresa no curto prazo. No
variam com alteraes no volume de
produo. Ex: salrios.
2. Custos Variveis: esto intimamente
relacionados com a produo, ao contrrio
dos custos fixos. Crescem com o aumento
da atividade da empresa. Ex: Matria-
prima.

Tema 1:
Classificao dos Custos pela
facilidade de alocao
1. Custos Diretos: facilmente relacionados
com as unidades de alocao de custos,
tais como: produtos, processos, setores,
clientes, etc. EX: matria-prima.
2. Custos Indiretos: no podem ser
facilmente atribudos as unidades
necessitando de alocaes para isso. Ex:
mo-de-obra indireta e aluguel.

Tema 2:
Classificao dos Custos pelo
auxlio a tomada de deciso

1. Custos Relevantes: se alteram
dependendo da deciso tomada.
2. Custos no-relevantes: so os que
independem da deciso tomada.

Tema 2:
Classificao pela facilidade de
eliminao
1. Custos fixos eliminveis: podem ser
eliminados em curto prazo caso a empresa
encerre temporariamente suas atividades.
Ex: Salrios, alugueis.
2. Custos fixos no-eliminveis: no so
passveis de eliminao a curto prazo.
Ex: depreciao de instalaes.

Tema 2:
Outras Definies
1. Custos de Oportunidade: so custos que
no representam o consumo dos insumos,
pela empresa, mas o quanto algum
deixou de ganhar pelo fato de ter optado
por um investimento ao invs de por outro.
2. Custos desembolsados: so pagamentos
efetuados no presente, como pagamento
de funcionrios, aluguis e energia.

Tema 2:
Outras Definies
3. Custos no-desembolsados: so custos
que no exigem o desembolso de dinheiro.
Ex: depreciao de mquinas
4. Custos de Transformao:so a soma
dos custos de mo-de-obra direta com os
custos indiretos de fabricao.

Sistema de Acumulao dos Custos
o reconhecimento e registro de custos.

Sistema de Mensurao de Custos
Envolve a determinao do montante em unidades monetrias
de materiais diretos, mo-de-obra direta e custos indiretos de
fabricao consumidos na produo.

Sistema de Atribuio de Custos
a associao dos custos de produo com as unidades
produzidas.

Fonte: Hansen e Mowen, 2001.

Tema 3:
Acumulao de Custos

Tema 3:

Modelo
uma representao que simplifica
a realidade.
Tema 3:
Estrutura de Produo e Estrutura
de Custos
Sistema de Acumulao de Custos
Deciso anterior a determinao:
Sistema de Custeio
PPCP
Sistema Produtivo da Empresa
Tema 3:
de Custos
Sistema Bsicos de Produo
1. Sistema de Produo contnua ou fluxo em linha:
apresentam seqncia linear de fluxo e trabalham com
produtos padronizados
2. Sistema de produo Intermitente:
Pode ser por lotes ou por encomenda.
2.1. Por lotes: ao termino da fabricao de um produto
outros produtos tomam seu lugar nas mquinas, de
modo que o primeiro produto s voltar a ser fabricado
depois de algum tempo.
Tema 3:
de Custos
Sistema Bsicos de Produo
2.2. Por Encomenda: o cliente apresenta seu prprio
projeto do produto, devendo ser seguidas essas na
fabricao.
3. Sistema de produo de grandes projetos sem
repetio: produto nico, no h rigorosamente um
fluxo de produto, existe uma seqncia predeterminada
de atividades que deve ser seguida, com pouca ou
nenhuma repetitividade.
Tema 3:
de Custos
Sistema Bsicos de Acumulao de custos
1. Sistema de Acumulao de custos por ordem ou
encomenda
empresas cujo sistema produtivo for descontnuo,
produzindo bens ou servios padronizados e,
geralmente, sob encomenda especfica de seus
clientes.
2. Sistema de acumulao por processo
A empresa que produz em srie bens ou servios
padronizados.
Tema 3:
de Custos
1. Sistema de Acumulao de custos por ordem
ou encomenda
cada elemento de custo acumulado segundo
ordens especficas de produo referentes a
um determinado produto ou lote de produtos.
Apropriado: Custeio de produtos por encomenda.
Pouco utilizado na indstria de produo em
srie.
Tema 3:
de Custos
1. Sistema de Acumulao de custos por ordem ou
encomenda
Desvantagens:
- Custo administrativo elevado;
- Controles permanentes so necessrios para assegurar
a correo dos dados de material e de mo-de-obra
direta apropriadas a cada ordem de produo.
- Estimativas para a determinao de custo das vendas.
Tema 3:
de Custos
2. Sistema de Acumulao de custos por processo
usado na contabilizao dos custos de uma produo
em massa.
Apropriado:
Os produtos so fabricados e podem gerar estoques.
Uma unidade de produo idntica a outra. Os
processos so continuamente movimentados no processo
de produo. Os procedimentos da fabrica so
padronizados.
Tema 3:
de Custos
Caractersticas:
Os custos diretos e indiretos so acumulados nas contas de
custos por determinado perodo, sendo reclassificado por
processo ou por departamento no fim desse perodo.
Nos casos em que os produtos so processados em mais de
um departamento, os correspondentes so transferidos para o
departamento seguinte, de forma que o custo total vai sendo
acumulado at que o produto esteja terminado.

Tema 3:
de Custos
Caractersticas:
a produo registrada diria ou semanalmente, sendo
preparado, no fim do ms um demonstrativo dos resultados
finais.
O custo total de cada processo dividido pelo total da
produo, obtendo-se um custo mdio por unidade para o
perodo.

Grupo
Custos Diretos

Custos Indiretos de Fabricao Despesas
Matria
- Prima
MO
D
Custo
total Discriminao Valor (R$) Discriminao Valor (R$)
A 0,44 0,14 0,58 1 Energia Eltrica 36,44 Energia Eltrica 41,90
B 0,44 0,14 0,58 2 gua 9,39 Aluguel 586,60
C 0,46 0,14 0,60 3 Gs de cozinha 22,12 Mo - de - obra 1215,10
D 1,07 0,24 1,31 4 Mo - de - obra Indireta 167,6 Servio contbil 167,6
E 0,17 0,04 0,21 5 Depreciao 59,55 Depreciao 72,70
6 Combustvel 53,63 Alimentao 201,12
7 Total 348,73 Combustvel 67,04
8 Outros 125,70
Total 2477,76
Produto:-------------
Data de inicio:------
Data de termino:------
OS N.--------------------
Quantidade:-----------
Custo Unitrio:---------
Exemplo de uma Ficha de Acumulao de Custos
Tema 4:
Sistema de Custos
Princpios e Mtodos de Custeio
Anlise de um Sistema de Custos pode ser efetuado sob
dois pontos de vista:
1. Tipo de informao gerada, se adequado s
necessidades da empresa e quais seriam as informaes
importantes que deveriam ser fornecidas.
Intimamente
relacionada com os
objetivos do sistema
Princpio de
Custeio
Tema 4:
Sistema de Custos
Anlise de um Sistema de Custos pode ser efetuado sob
dois pontos de vista:
2. Como os dados so processados para a obteno das
informaes ( viso operacional da gesto dos custos).
Intimamente
relacionada com os
objetivos do sistema
Mtodo de
Custeio
Tema 4:
Sistema de Custos
Processo
Produtivo
Insumos Produtos
(Custos)
A empresa vista como um processo
Alocao dos custos aos produtos feita pelos mtodos de
custeio. (Diretos e Indiretos)
A parcela dos custos que deve ser considerada feita pelo
princpio de custeio. ( Fixos e Variveis)
Tema 4:
Sistema de Custos
Nas discusses sobre Sistemas de Custos:
Normalmente existe uma mistura entre duas questes:

Que tipo de informao gerada?
Custos que devem ou no ser alocados aos produtos

Como calcular os custos dos produtos?
Distribuio dos custos indiretos
Tema 4:
Sistema de Custos
De modo geral: O Sistema de Custos vai:

1. Decidir o que deve ser levado em considerao, ou, qual
informao importante ( Princpio);

2. Analisar como a informao obtida, ou, de que forma
ser feita a operacionalizao do sistema (Mtodo).

Tema 4:
Sistema de Custos
Princpios de Custeio:
Varivel
Por absoro integral ou total
Por absoro ideal

Mtodos de Custeio:
Rateio Simples
Custo-padro
Centros de custos
Baseado em atividades
Unidade de esforo da produo
A rigor, qualquer um
dos mtodos pode ser
aplicado com qualquer
um dos princpios.
Tema 5:
Sistema de Custos
O Sistema de Gesto e o Sistema de Custos
Sintonia -
Gesto
Princpio
Mtodos
Custos
Princpios
Mtodos
Tema 5:
Sistema de Custos
Objetivos dos Sistemas de Custos
Princpios de custeio ligados aos
objetivos dos sistemas de custos
Objetivos da Contabilidade de
Custos
Avaliao de estoques
o auxilio ao controle
auxilio a tomada de deciso
Tema 5:
Sistema de Custos
Objetivos da Contabilidade de Custos

Avaliao de estoques
Determinao do resultado da empresa pela contabilidade
Financeira (fisco, acionistas e banco).
Auxlio ao Controle
Determinar um padro ou uma expectativa de desempenho
para este processo. Verificar seu desempenho real,
comparar seu desempenho esperado com o real.....
Auxlio a tomada de deciso
Informaes geradas pelos sistemas de custos so usadas
para apoiar o processo decisrio da empresa.
Tema 5:
Princpios de Custeio
Princpios Bsicos
de Custeio: Filosofias
bsicas a serem
seguidas pelos
sistemas de custos.
Custeio Varivel
ou direto
Custeio por
absoro
Integral

Ideal
Custeio Varivel ou direto: apenas os custos variveis
so relacionados aos produtos, sendo os custos fixos
considerados como custos do perodo.
Custos para apoio a decises de curto prazo

Tema 5:
A estrutura fixa, a produo e os custos
na viso do custeio varivel
Estrutura
Fixa
Produtos
(Custos Variveis)
(custos fixos)
Ex: A empresa RC, no ms de maio de 2007 , produziu 100.000
unidades. Os custos totais do perodo foram $ 1.600.000,00,
sendo $ 1.000.000 de custos fixos e 600.000 de custos
variveis. Qual o custo do produto de acordo com o custeio
varivel?
Tema 5:
A estrutura fixa, a produo e os custos
na viso do custeio varivel
Estrutura
Fixa
Produtos
(Custos Variveis)
(custos fixos)
Ex: A empresa RC, no ms de maio de 2007 , produziu 100.000
unidades. Os custos totais do perodo foram $ 1.600.000,00,
sendo $ 1.000.000 de custos fixos e 600.000 de custos
variveis. Qual o custo do produto de acordo com o custeio
varivel?

CV = 600.000/100.000 = $6,00 Custo por produto
O restante $ 1.000 o custo do perodo
Tema 5:
Custeio por absoro Integral ou total: a totalidade dos
custos fixos e variveis so alocadas aos produtos.

Se relaciona com a avaliao de estoques
Ex: A empresa M, no ms de maio de 2004, produziu 100.000
unidades. Os custos totais do perodo atingiram $1.600.000,00.
Qual o custo do produto de acordo com o custeio por absoro
integral?
Tema 5:
Custeio por absoro Integral ou total: a totalidade dos
custos fixos e variveis so alocadas aos produtos.

Se relaciona com a avaliao de estoques
Ex: A empresa M, no ms de maio de 2004, produziu 100.000
unidades. Os custos totais do perodo atingiram $1.600.000,00.
Qual o custo do produto de acordo com o custeio por absoro
integral?
CAI = 1.600.000/100.000 = $ 16 por produto
Tema 5 :
Custeio por absoro Ideal: os custos fixos e Variveis,
excluindo-se os desperdcios, so computados como custo
do produto.

Se relaciona ao controle de custos e apoio ao processo
de melhoria contnua
Ex:A empresa M possui capacidade para produzir 120.000 produtos
e, no ms de maio de 2004, produziu 100.000 unidades. Os custos
fixos do perodo atingem $ 1.000.000,00 e os custos variveis ideais
so $ 6,00 por unidade, atingindo, portanto, $ 600. 000,00 (6 x
100.000) no perodo. Quais so os custos dos produtos de acordo com
o Custeio ideal?
Tema 5 :
Custeio por absoro Ideal: os custos fixos e Variveis,
excluindo-se os desperdcios, so computados como custo
do produto.

Se relaciona ao controle de custos e apoio ao processo
de melhoria contnua
Ex:A empresa M possui capacidade para produzir 120.000 produtos e, no ms de
maio de 2007, produziu 100.000 unidades. Os custos fixos do perodo atingem $
1.000.000,00 e os custos variveis ideais so $ 6,00 por unidade, atingindo,
portanto, $ 600. 000,00 (6 x 100.000) no perodo. Quais so os custos dos produtos
de acordo com o Custeio ideal?
CP = 120.000
P = 100.000
CF = 1.000.000,00
CVI = 6,00 por produto x 100.000 (total produzido ms)
CP = 1.000.000/ 120.000 = 8,3 + 6 = 14,3 por item
O restante $ 20.000 x 8,3 = 166.000 corresponde aos desperdcios do perodo.

Tema 6:
Preo de Venda
Preo = Custo + Lucro
Preo F(Concorrncia e poder aquisitivo)
Gerenciar os custos
Determinar receita custo ocorrido
Reduzir custos informaes detalhadas

Lucro = Preo - Custo
Custo = Preo - Lucro
Tema 6:
Determinao do Preo de venda:
A empresa TR fabrica um nico produto, com custo varivel de $ 10/un. Os custos
fixos totalizam $ 200.000, sendo sua capacidade de produo 20.000 unidades.
Essa empresa vem trabalhando em seu nvel de produo mximo e, assim, o
custo unitrio de seu produto :
Custo = 200.000 /20.000 = 10 + 10 = $ 20/un
O preo de venda determinado fixando-se um lucro de 40% sobre o custo (mark-
up = 1,4).
Preo = 1,4 x custo = 1,4 x 20 = $ 28/un
Tema 6:
Caso, em um perodo de recesso, as vendas cassem 37,5 %, atingindo 12.500
unidades. Pelo custeio integral, o custo unitrio passa para:
Custo = 200.000 /12.500 = 16 + 10 = $ 26/un
O preo de venda determinado fixando-se um lucro de 40% sobre o custo (mark-
up = 1,4).
Preo = 1,4 x custo = 1,4 x 26 = 36,4$ un
Nesse caso a empresa perde competitividade no mercado, pois o preo
proposto est muito acima do usualmente praticado.
Tema 6:
Por que aconteceu isto: Analisando, sob a tica do custeio ideal
Custo = 200.000 /20.000 = 10 + 10 = $ 20/un
Desperdcio = 200.000/20.000 x [(20.000 12.500) / 12.500] = $ 6/un
Preo = 1,4 x 26 = 36,4 [ 1,4 (10 + 10 + 6)] = 14 + 14 + 8,4 = $ 36,4/un
$10 = custo varivel + lucro
$10 = custo fixo + lucro
$ 6 = desperdcio + 40% de lucro sobre o desperdcio
Tema 7:
Anlise do Custo-volume-lucro
Problemtica diretamente ligada ao uso de
sistemas de custo no auxlio tomada de
decises de curto prazo, caracterstica do
custeio varivel.
Tema 7:
Decises de curto Prazo
Custeio Varivel
Apoio a decises de curto prazo
Separados em fixos e variveis
Pressupe que a empresa, para funcionar, j esteja
comprometida com os custos fixos, os quais no sero
influenciados por nenhuma deciso que se tome.
Tema 7:
Margem de Contribuio: o montante das vendas
diminudo dos custos variveis.
Margem de contribuio unitria
Razo da Contribuio ou ndice de
margem contribuio
Margem de contribuio unitria: representa a parcela do
preo de venda que resta para a cobertura dos custos e
despesas fixos e para a gerao do lucro por produto vendido.
Decises
de curto
prazo
Tema 7:
Razo da contribuio: a margem de contribuio
dividida pelas vendas, ou a margem de contribuio
unitria dividida pelo preo de venda.
Margem de Contribuio Unitria =
Preo Custos Variveis Unitrios
Razo de Contribuio Unitria =
Margem de contribuio unitria/ Preo
Representa a parte das vendas que cobrir os custos fixos e originar o lucro.
Tema 7:
EX: Dois produtos comparados de acordo com a
Margem de Contribuio
Preo ($/un.) CV ($) MC ($/un.) (%) RC ($/un)
Produto 1 20,00 12,00 ?
Produto 2 40,00 20,00 ?
Tema 7:
EX: Dois produtos comparados de acordo com a
Margem de Contribuio
Preo ($/un.) CV ($) MC ($/un.) (%) RC ($/un)
Produto 1 20,00 12,00 8,00 40 0,4
Produto 2 40,00 20,00 20,00 50 0,5
Tema 7:
Anlise com Fator Limitante
Preo ($/un.) CV ($) MC ($/un.) (%) Produo (un./h) MC($/h)
Produto 1 20,00 12,00 8,00 40 6un. ?
Produto 2 40,00 20,00 20,00 50 2un. ?
Tema 7:
Quando existir um fator que limita a produo (tempo escasso, falta de
matria-prima, etc), a anlise deve ser feita em funo deste fator
limitante.
Anlise com Fator Limitante
Preo ($/un.) CV ($) MC ($/un.) (%) Produo (un./h) MC($/h)
Produto 1 20,00 12,00 8,00 40 6un. 48
Produto 2 40,00 20,00 20,00 50 2un. 40
Tema 7:
Exemplo:
Deseja-se comparar dois produtos A e B, no que diz respeito a suas
rentabilidades. Sabe-se que a capacidade de produo no consegue atender todo
o potencial de mercado. A fabricao dos dois produtos feita por meio de trs
mquinas (1,2 e 3). Os tempos de fabricao em cada mquina, os preos de
venda e os custos variveis de cada produto so apresentados na seqncia:
15min/un.
1
30min/un.
55min/un.
2
35min/un.
10min/un.
3
15min/un.
A
P= $ 850/un.
CV= $ 400/un
B
P= $ 700/un.
CV= $ 400/un
Tema 3:
Exemplo:
15min/un.
1
30min/un.
55min/un.
2
35min/un.
10min/un.
3
15min/un.
A
P= $ 850/un.
CV= $ 400/un
B
P= $ 700/un.
CV= $ 400/un
Comparao entre os produtos A e B pela margem de contribuio,
com fator limitante
p ($/un.) cv ($/un.) mc ($/un.) (%) TemM2 mc($/min.M2)
Produto A 850,00 400,00 ? 53% 55 min ?
Produto B 700,00 400,00 ? 42% 35 min ?
Tema 3:
Exemplo:
15min/un.
1
30min/un.
55min/un.
2
35min/un.
10min/un.
3
15min/un.
A
P= $ 850/un.
CV= $ 400/un
B
P= $ 700/un.
CV= $ 400/un
Comparao entre os produtos A e B pela margem de contribuio,
com fator limitante
p ($/un.) cv ($/un.) mc ($/un.) (%) TemM2 mc($/min.M2)
Produto A 850,00 400,00 450,00 53% 55 min 8,2 (450/55)
Produto B 700,00 400,00 300,00 42% 35 min 8,5
O produto A apesar de mc maior do que B, este ocupa mais tempo na restrio
(mquina 2), apresentando menor margem de contribuio por minuto de uso da M2.
Tema 3:
Ponto de Equilbrio, ou ponto de ruptura, o nvel de
vendas em que o lucro nulo.
Pode ser encontrado usando-se as seguintes frmulas:
Qo = CF/mc Ro = CF/RC Ro = Qo x p
Qo = ponto de equilbrio em unidades fsicas
Ro = ponto de equilbrio em unidades monetrias
CF = Custo Fixo
mc = margem de contribuio unitria
RC = Razo da Contribuio (MC/Preo)
p = preo de venda
Tema 3:
Ponto de Equilbrio, Representao Grfica
Ro
C
Qo
$
Quantidade
Receita = p x Q
Custos = (CF + CV) x Q
Tema 3:
Ponto de Equilbrio, Exemplo:
Deseja-se comparar duas empresas (X e Y). Apresenta-se os preos de
venda dos produtos, os custos variveis e os custos fixos das duas
empresas, bem como a margem de contribuio, a razo da contribuio
e o ponto de equilbrio de cada empresa.
Dados das Empresas X e Y
p ($/un.) cv ($/un.) CF ($) mc($/un.) (%) Qo (un.) (CF/Mc)
Produto X 15,00 10,00 350.000 5,00 33% 70.000
Produto Y 25,00 20,00 350.000 5,00 20% 70.000
Ro (X) = 70.000 x 15 = 1.050.000 RC = 5/15 = 0,33
Ro (Y) = 70.000 x 25 = 1.750.000 RC = 5/25 = 0,2
Tema 3:
Ponto de Equilbrio, Representao Grfica
70.000
$
Volume de Produo
0
500.000
1.050.000
1.500.000
2.000.000
2.500.000
3.000.000
1.750.000
350.000
Ponto de equilbrio em unidades fsicas (X,Y)
Ponto de equilbrio em $ da empresa Y ( Deve faturar
mais para cobrir os custo fixos, razo da contribuio
menor que X)
Ponto de equilbrio em $ da empresa X
CF (X, Y)
Tema 3:
Alteraes no Ponto de Equilbrio
Ocorrem quando:
Mudanas no preo de venda do produto
Mudanas nos custos fixos
Mudana nos custos variveis
Pois,
Se o preo de venda aumentar, a receita ser maior e o ponto de
equilbrio ser mais baixo;
Se os custos fixos ou os variveis crescerem, o ponto de equilbrio
ser deslocado para cima.
Tema 3:
Ponto Contbil, Econmico e Financeiro
Ponto de Equilbrio Contbil: considera-se todos os
custos e despesas contbeis relacionados com o
funcionamento da empresa.
Ponto de Equilbrio Econmico: so includos os custos
e despesas fixos considerados todos os custos de
oportunidade referentes ao capital prprio, ao possvel
aluguel das edificaes, e outros itens do gnero.
Ponto de Equilbrio Financeiro: considera-se apenas os
custos desembolsados que realmente oneram
financeiramente a empresa.
Tema 3:
Ponto Contbil, Econmico e Financeiro
Objetivos dos pontos de equilbrios:
Financeiro:informa o quanto a empresa ter de
vender para no ficar sem dinheiro.
Econmico: mostra a rentabilidade real que a
atividade escolhida traz, confrontando-a com
outras opes de investimento.
Contbil: situao da empresa do ponto de vista
contbil.

Tema 3:
Ponto Contbil, Econmico e Financeiro: Exemplo:
Uma empresa fabrica um bem com PV = $ 9 /un. Os custos variveis so de $
7/un. e os custos fixos totalizam $ 5.000 /ano, sendo que $ 900 so relativos
depreciao. O patrimnio lquido da empresa de $ 11.000 e sua taxa mnima de
atratividade 10% a.a. Identifique o ponto de equilbrio contbil, econmico e
financeiro.
Dados da Empresa
PV = $ 9/un.; CV = $ 7/un. CF = $ 5.000/a, sendo $900 relativos a depreciao;
PL = $ 11.000; TMA = 10% a.a

Equilbrio Contbil: ?
Tema 3:
financeiro.
Dados da Empresa
PL = $ 11.000; TMA = 10% a.a

Equilbrio Contbil:
Mc = $ 2 (9 - 7)
Ponto de equilbrio contbil = $ 5.000/2 = 2.500 unidades
Tema 3:
atratividade 10% a.a. Identifique o ponto de equlibrio contbil, econmico e
financeiro.
Dados da Empresa
PL = $ 11.000; TMA = 10% a.a

Equilbrio Econmico: ?
Tema 3:
atratividade 10% a.a. Identifique o ponto de equlibrio contbil, econmico e
financeiro.
Dados da Empresa
PL = $ 11.000; TMA = 10% a.a

Equilbrio Econmico:
Mc = $ 2 (9 - 7)
Custos de Oportunidade = $ 1.100 ( 11.000 x 0,10)
Ponto de equilbrio Econmico = $ (5.000 + 1.100)/2 = 3.050 unidades
Tema 3:
financeiro.
Dados da Empresa
PL = $ 11.000; TMA = 10% a.a

Equilbrio Financeiro: ?
Tema 3:
financeiro.
Dados da Empresa
PL = $ 11.000; TMA = 10% a.a

Equilbrio Financeiro:
Mc = $ 2 (9 - 7)
Ponto de equilbrio Financeiro = $( 5.000 900)/2 = 2.050 unidades
Tema 3:
Ponto de Fechamento
o ponto acima do qual no vantajoso para a empresa
o encerramento temporrio de suas atividades.
Qf = CFE
mc
Qf = ponto de fechamento em unidades fsicas
CFE = custos fixos eliminveis
Mc = margem de contribuio
O ponto de fechamento o nvel de atividades em que a margem de contribuio
iguala os custos fixos eliminveis.
Exemplo: Uma empresa produz um produto com margem de contribuio
de $ 3/un. Os custos fixos totalizam $ 4.500 a.a, sendo $ 3.000 eliminveis
com o fechamento da empresa e $ 1.500 no eliminveis com o fechamento
da mesma.
Ponto de Fechamento = 3.000/3 = 1.000 unidades
Tema 3:
Empresas Multiprodutoras
No caso da empresa produzir mais de um produto, o
enfoque dado deve ser que cada produto cubra seus
custos diretos e que a margem de contribuio que sobre
propicie a cobertura dos custos indiretos fixos e a gerao
do lucro. Os produtos podem ser comparados entre si de
acordo com suas razes de contribuio e com a
participao nas vendas.
Tema 8:
Mtodos de Custeio Tradicionais
Princpios de Custeio:
Varivel
Por absoro integral ou total
Por absoro ideal

Mtodos de Custeio:
Rateio Simples
Custo-padro
Centros de custos
Baseado em atividades
Unidade de esforo da produo
A rigor, qualquer
um dos mtodos
pode ser aplicado
com qualquer um
dos princpios.
Tema 4:
Rateio Simples:
O mtodo mais simples para alocar custos indiretos
aos produtos. Consiste em distribuir os custos de
acordo com um critrio qualquer.
Tema 4:
Rateio Simples: Exemplo,
A empresa Terra S.A. fabrica trs produtos: A, B e C. Os custos de MP so
de $ 10.000, $ 12.000 e $18.000, respectivamente. Os custos de MOD so
de $ 2.000, $ 5.000 e $ 7.000. Os CIF somam $ 16.000 e foram produzidas
1.200 unidades de A, 1.800 unidades de B e 2.200 de C.
Quais so os custos unitrios dos produtos, considerando, como base de
distribuio dos CIF:
(1) as unidades Fsicas;
(2) os custos de MP;
(3) os custos diretos (MP + MOD) e,
(4) os custos de MOD.
Tema 4:
Unidades produzidas Percentual CIF ($)
Produto A 1.200
Produto B 1.800
Produto C 2.200
Total 5.200
Distribuio dos CIF da TERRA S.A. pelas unidades fsicas.
Tema 4:
Unidades produzidas Percentual CIF ($)
Produto A 1.200 23% 3.692,31
Produto B 1.800 35% 5.538,46
Produto C 2.200 42% 6.769,23
Total 5.200 100% 16.000,00
Distribuio dos CIF da TERRA S.A. pelas unidades fsicas.
Tema 4:
Custos de MP ($) Percentual CIF ($)
Produto A 10.000
Produto B 12.000
Produto C 18.000
Total 40.000
Distribuio dos CIF da TERRA S.A. pelos custos de MP.
Tema 4:
Custos de MP ($) Percentual CIF ($)
Produto A 10.000 25% 4.000
Produto B 12.000 30% 4.800
Produto C 18.000 45% 7.200
Total 40.000 100% 16.000,00
Distribuio dos CIF da TERRA S.A. pelos custos de MP.
Tema 4:
Custos diretos ($) Percentual CIF ($)
Produto A 12.000
Produto B 17.000
Produto C 25.000
Total 54.000
Distribuio dos CIF da TERRA S.A. pelos custos diretos.
Tema 4:
Custos diretos ($) Percentual CIF ($)
Produto A 12.000 22,22% 3.555,55
Produto B 17.000 31,48% 5.037,04
Produto C 25.000 46,30% 7.407,41
Total 54.000 100% 16.000,00
Distribuio dos CIF da TERRA S.A. pelos custos diretos.
Tema 4:
Custos de MOD ($) Percentual CIF ($)
Produto A 2.000 14,29% 2.285,72
Produto B 5.000 35,71% 5.714,28
Produto C 7.000 50,00% 8.000,00
Total 14.000 100% 16.000,00
Distribuio dos CIF da TERRA S.A. pelos custos de MOD.
Tema 4:
Custos de MOD ($) Percentual CIF ($)
Produto A 2.000
Produto B 5.000
Produto C 7.000
Total 14.000
Distribuio dos CIF da TERRA S.A. pelos custos de MOD.
Tema 4:
Critrio
Unidades Produzidas MP MP + MOD MOD
Produto A 3.692,31 4.000 3.555,55 2.285,72
Produto B 5.538,46 4.800 5.037,04 5.714,28
Produto C 6.769,23 7.200 7.407,41 8.000,00
Total 16.000,00 16.000,00 16.000,00 16.000,00
Comparao entre as distribuies dos CIF da TERRA S.A.
(a) CIF totais, em $
Tema 4:
Critrio( Quantidade produzida)
Produto A 3,077 3,33 2,96 1,90
Produto B 3,077 2,66 2,79 3,17
Produto C 3,077 3,27 3,36 3,63
Comparao entre as distribuies dos CIF da TERRA S.A.
(b) CIF unitrios, em $/un
Tema 4:
Critrio
Produto A 13,06 13,32 12,95 11,98
Produto B 12,50 12,09 12,22 12,06
Produto C 14,44 14,63 14,72 14,99
Comparao entre os custos unitrios, em $/un, decorrentes dos vrios critrios
Produto A {MP =8,33(10.000/1.200); MOD = 1,66 (2.000/1.200)}
Produto B ( MP = 6,66; MOD = 2,77)
Produto C (MP = 8,18; MOD = 3,18)
Tema 4:
Rateio Simples: Exemplo, Comentrio:
Critrio
Produto A 13,06 13,32 12,95 11,98
Produto B 12,50 12,09 12,22 12,06
Produto C 14,44 14,63 14,72 14,99
Os CIFs so pouco relevantes quando comparados aos demais custos;
representam 22,8% dos custos;
Dos critrios utilizados, a MOD o que melhor representa os CIFs, por est relacionado ao trabalho
de transformao;
A MP normalmente no tem nenhuma identificao com os CIFs, sendo usualmente uma base pobre
de distribuio;
Se, na transformao, houver muitas operaes em mquinas, o tempo do equipamento (horas-
mquina), provavelmente seria um melhor critrio para alocao dos CIFs aos produtos;
A distribuio direta no permite que se proceda a uma boa anlise dos custos indiretos.....
Tema 4:
Custo- Padro
Objetivo: fornecer suporte para o controle dos custos
da empresa. Fornecer um padro de comportamento dos
custos.
O Mtodo consiste em:
1. Fixar um custo-padro, que servir de referncia para a anlise dos custos;
2. Determinar o custo realmente incorrido;
3. Levantar a variao (desvio) ocorrida entre o padro e o real;
4. Analisar a variao, a fim de auxiliar na procura das causas (motivos) que
levaram aos desvios.
Tema 4:
Custo- Padro
Alm de calcular os custos auxilia o controle gerencial.
Etapa 1:
1. Fixao dos Padres
De acordo com o princpio de custeio ideal;
De acordo com os objetivos a que se prope;
Longo prazo;
Padro denominado ideal no muito empregado para efeito de avaliao de
desempenho;
Deve ser determinado em parceria contabilidade de custos e engenharia industrial;
Pode ser aplicada a todos os custos da empresa ou somente aos custos de MP, MOD e dos
insumos mais relevantes.
No precisa estar integrado ao sistema de custos da empresa, as variaes podem ser
analisadas parte do sistema formal.

Tema 4:
Custo-Padro
2. Anlise das variaes dos custos
Custos de matria-prima
MP = Q x p
Levantamento das variaes
Comparando-se o custo-padro com o custo real e dividindo-se a variao
total em variaes devidas a fatores especficos.
Custo-padro de MPp = Qp x pp
Custo-real de MPr = Qr x pr
Variao total MP = MPp - MPr (Qp x pp) - (Qr x pr )
Tema 4:
Custo-Padro
3. Causas dos desvios
Separar a variao total em partes, de acordo com os fatores que
a originaram.
Variao nos Custos de MP, pode ser:
a) por no se atingir a quantidade-padro (Q ) = (Qp Qr ) x Pp
b) por no se atingir o preo-padro (P) = (pp pr) x Qp
c) e, por causa dos dois fatores acima
(MISTA) = (Qp Qr ) x (pr pp)
(p) = (pp pr) x Qr

Tema 4:
Custo- Padro
4. Variao de mo-de-obra direta e custos indiretos de fabricao
Pode ser analisada de acordo com os custos de MP;
O controle nas variaes de MP e da mo-de-obra direta auxilia o
controle do desperdcio, podendo melhorar o aproveitamento de material
e recursos;
No caso dos CIFs a relevncia dos resultados pequena;
Falta de uma base fsica perfeitamente relacionado aos CIFs;
Lgica do custo-padro pode ser empregada em conjunto com outros
mtodos.
A anlise dos CIFs pode ser realizada de forma mais detalhada, usando
outros mtodos.

Tema 4:
Custo- Padro, Exemplo:
A empresa Sol S.A. estabeleceu os seguintes padres para sua principal matria-prima e
para a mo-de-obra direta:
MP: 3 kg/un a $ 6 /kg
MOD: 2 horas/un a $ 2/h.
A produo do perodo foi de 4.000 unidades. Para isso, foram utilizados 11.000kg de MP
e 14.000 horas de mo-de-obra direta. O custo de MOD foi de $ 27.000 Durante o perodo,
foram comprados 45.000 kg de MP, ao custo total de $ 195.000. Quais as variaes de
MP e MOD.
Tema 4:
Considerando os custos totais:
a) MP
Pp = $ 6/kg Qp = 3kg/un x 4.000 = 12.000 kg
Pr = 195.000/45.000 = $4,33/kg Qr = 11.000 kg
Custo-padro: MP8 = 6 x 12.000 = $72.000
Custo real: MPr = 4,33 x 11.000 = $47.630
Variao Total MP = 72.000 47.630 = $ 24.370
Variao devida ao preo: P = 11.000 (6 - 4,33) = $ 18.370
Variao devida a quantidade: Q = 4,33 (12.000 11.000) = $ 4.330
Tema 4:
Considerando os custos totais:
b) MOD
Pp = $ 2/h Qp = 2h/un x 4.000 = 8.000 h
Pr = 27.000/14.000 = $1,92/h Qr = 14.000 h
Custo-padro: MOD8 = 2 x 8.000 = $16.000
Custo real: MODr = $26.880
Variao Total MOD = 16.000 26.880 = $ 10.880
Variao devida ao preo: P = 14.000 (2 - 1,92) = $ 1.120,00
Variao devida a quantidade: Q = 1,92 ( 14.000- 8.000 ) = $ 11.520
Tema 4:
Custo padro e o Custo real
A lgica do custo-padro est intimamente relacionada
ao custeio ideal por determinar um padro eficiente de
desempenho, com o qual ser comparado o
desempenho real do processo produtivo. O objetivo
chegar a uma variao que representaria a ineficincia
relacionada ao item de custo analisado.
Tema 4:
Mtodo dos Centros de Custos
Outras denominaes:
Mtodo das sees homogneas
Mtodo RKW (Reichskuratorium fur Wirtschaftlichkeit)
Mapa de localizao de custos
Origem
Europa
Incio do sculo XX
Tema 4:
Objeto de anlise: Custos de transformao
No sendo apropriado: Clculo dos custos de MP
Caracterstica Principal: fazer a diviso da empresa em
centros de custos.
Os custos so alocados aos centros por meio das bases
de distribuio e repassados aos produtos por unidades
de trabalho.
Tema 4:
Centro de Custos
De acordo com o organograma da empresa;
cada setor pode ser considerado um centro de custo;
de acordo com a localizao da empresa;
as responsabilidades;
a homogeneidade (equipamentos e condies de trabalho
semelhantes).

Tema 4:
Um centro homogneo se o trabalho realizado
nele independe do produto que o utiliza.

Quanto mais homogneos forem os centros,
melhor ser a qualidade de distribuio dos custos.
Centro de Custos
a homogeneidade
Tema 4:
Mtodo dos Centros de Custos, Exemplo:
Empresa
Custos Totais = $ 2.000,00
X W Z
Distribuio
$ 700,00 $ 860,00 $ 440,00
Tema 4:
X W Z
$ 700,00 $ 860,00 $ 440,00
Produto A Produto B
Distribuio
$120
$300
$ 950,00 $ 1.050,00
Tema 4:
Centro de Custos
Pode ter vrias classificaes.
As mais usuais so: direto e indireto
Direto: trabalham diretamente com os produtos. possvel
conseguir uma boa alocao dos custos dos centros aos
produtos.
Indiretos: prestam apoio aos centros diretos e servios para
a empresa em geral. Relacionam seus custos com outros
centros ao invs de diretamente aos produtos.
Tema 4:
Passos para a implementao do mtodo
Fases
1. Separao dos custos em itens;
2. Diviso da empresa em centros de custos;
3. Identificao dos custos com os centros (distribuio primria);
4. Redistribuir os custos dos centros indiretos at os diretos
(distribuio secundria);
5. Distribuio dos centros diretos aos produtos (distribuio
final)
Tema 4:
Fases
1. Separao dos custos em itens: os custos so os valores dos
insumos consumidos, os itens de custos tm naturezas e
comportamentos variados, no podendo ser tratados de uma s
maneira.
2. Diviso da empresa em Centro de Custos.
Tema 4:
Passos para a implementao do mtodo: Fases
3. Distribuio Primria: identificao dos custos com os centros. Bases
de distribuio. Critrios para proceder alocao dos custos aos
centros.
Regra para a escolha das bases: distribuio dos custos deve
representar da melhor forma possvel o uso dos recursos.
Custos so os valores dos insumos utilizados, sua distribuio deve
respeitar o consumo daqueles insumos pelos centros.
O centro que usou determinado recurso deve arcar com os custos
correspondentes. Quando um centro compartilha recursos com
outros aquele que usou mais deve ficar com a parcela maior dos
custos.
Tema 4:
Fases
3. Distribuio Primria: est sujeita a anlise custo x benefcio. O
critrio pode ser mais objetivo ou mais subjetivo. Quanto mais
subjetivo o critrio pior a alocao dos custos.
Exemplos de Distribuio primria:
Item de custo Base de distribuio
Energia Eltrica Potncia Instalada
Aluguis rea
Seguro Valor dos itens segurados
Mo-de-obra Direto
Tema 4:
Fases
3. Distribuio Primria: est sujeita a anlise custo x benefcio. O
critrio pode ser mais objetivo ou mais subjetivo. Quanto mais
subjetivo o critrio pior a alocao dos custos.
Exemplos de Distribuio primria:
Item de custo Base de distribuio
Energia Eltrica Potncia Instalada
Aluguis rea
Seguro Valor dos itens segurados
Mo-de-obra Direto
Tema 4:
Fases
4. Distribuio Secundria: a distribuio dos custos dos centros
indiretos aos diretos. Os critrios devem refletir a efetiva utilizao
dos centros indiretos pelos outros. Os centros indiretos oferecem
apoio aos demais centros, portanto no trabalham diretamente com
os produtos. A distribuio deve representar o consumo daquele
centro pelos demais.
Exemplos de Distribuio secundria:
Centros de custos Base de distribuio
Compras Requisies
Manuteno Ordem de manuteno
Contabilidade Nmero de lanamentos
Tema 4:
Matriz de Custos: ferramenta usada para visualizar as
distribuies primria e secundria. Distribuio
secundria feita pelo mtodo seqencial.

Mtodo Seqencial: consiste em tomar os custos de um
centro indireto e aloc-los aos centros subseqentes, da
mesma forma com os centros indiretos seguintes, at
chegar aos centros diretos.
Tema 4:
Matriz de Custos:
Itens de Custos Valor Bases de distribuio Centro indireto 1 Centro indireto 2 Centro direto 1 Centro direto 2
Distribuio
Primria
Distribuio Secundria
Distribuio Secundria
Totais
D i s t r i b u i o P r i m r i a
Tema 4:
Fases:
5. Distribuio Final: Critrio a ser empregado uma unidade de medida do
trabalho do centro direto, que deve representar o esforo dedicado a cada
produto.
A homogeneidade do centro muito importante para que a unidade de
trabalho realmente reflita o servio daquele centro. Portanto, quanto menos
homognea for a seo, pior fica a distribuio de seus custos aos
produtos.
Tema 4:
Fases:
5. Distribuio Final.
Exemplos de unidades de trabalho
Centros de custos Unidade de trabalho
Fundio Caixas de molde
Usinagem Horas-mquina
Fornos Cargas
Montagem Horas-homem
Tema 4:
Fases:
5. Distribuio Final.
Diferenas entre os custos de sees homogneas e no homogneas
$3/h
$3/h
$3/h
Fundio
A
Fundio
A
Fundio
A
$3/h
$6/h
$9/h
Fundio
A
Fundio
B
Fundio
C
Tema 4:
A Empresa PEX aplica o mtodo dos centros de custos para o clculo e
controle de seus custos de transformao, sendo dividida em quatro
centros: Administrao geral, manuteno, usinagem e montagem. A
administrao um centro muito amplo, j que realiza um nmero muito
grande de atividades distintas, mas o trabalho principal est
relacionado com a administrao de pessoal. A manuteno trabalha
basicamente para manter os equipamentos da usinagem e da
montagem, sendo que pode efetuar at 200h de manuteno por ms. A
usinagem est relacionada com a fbrica dos itens que sero
montados na montagem, sendo que ambos os centros tambm tm
capacidade de 200h por ms. Os itens de custos esto separados em
salrios, energia eltrica, depreciao e materiais de consumo. No ms
de janeiro, os custos de transformao totalizam $11.400, sendo
divididos da seguinte forma:
Tema 6:
No ms de Janeiro, os custos de transformao totalizam $ 11.400,
sendo divididos da seguinte forma:
Salrios: $ 5. 600,00
Materiais de consumo: $ 3.000,00
Depreciao: $ 2.000,00
Energia Eltrica: $ 800,00
A empresa fabrica dois produtos ( A, B), que passam pela usinagem e pela
montagem com os seguintes tempos padro:
Produto Tempo de usinagem (h/um) Tempo de Montagem(h/un)
A 0,8 0,2
B 0,2 1,2
Tema 4:
Em janeiro, o banco de dados da empresa PEX apresentou os seguintes dados:
Centros de Custos
Centro Comum Centro Auxiliar Centros Produtivos
Dados Administrao Manuteno Usinagem Montagem
Potncia Instalada (HP) 4 8 32 6
Valor equipamentos ($) 1.000 8.800 10.000 -
Materiais requisitados ($) 500 650 950 900
Salrios($) 3.000 600 1.600 400
Nmero de empregados 6 6 18 40
Tempo de manuteno (h) - - 104 14
Produo A (unidades) - - 220 220
Produo B (unidades) - - 120 120
Tempo utilizado (h) 180 100 200 180
Retrabalho em A (un) - - 6 28
Retrabalho em B (un) - - 12 7
Tema 4:
Com base nesses dados, calcule os custos dos Centros da Empresa PEX e, utilizando o princpio de custeio
integral, calcule os custos de transformao dos produtos em Janeiro.
Item de custo Valor ($) Base de distribuio Administrao Geral Manuteno Usinagem Montagem
Salrios 5.600,00 direto 3.000 600 1.600 400
En. eltri 800,00 potncia 64 128 512 96
Deprec. 2.000,00 valor 101 889 1.010 -
Mat.cons. 3.000,00 requisio 500 650 950 900
3.665/64 = 57,2
57,2 x 6
2.267 4.072 1.396
343
1.030
2.288 Nmero de Empregados
3.684 5.102 2.620
Tempo de Manuteno
2.309 310,84
7.411 3.994
Distribuio Primria
Distribuio
Secundria
64 = (4x800)\50
101 = (2.000x1.000)\19.800
2.620/118= 22,20 x 104
Tema 4:
Unidade de Trabalho
A unidade de trabalho o tempo em ambos os centros.
Produto Usinagem Montagem
A
B
Tempo Quant. U.T. Tempo Quant. U.T.
0,8
0,2
0,2
1,2
220 220
120 120
176
24
44
144
188
200
Tema 4:
Custos Unitrios dos Centros Diretos
Centro Usinagem Montagem
Custos Totais
7.411,00 3.994,00
Produes equivalentes
200 188
Custos Unitrios
Custo unitrio (usinagem) = $ 7.411,00 / 200 h = $37,055/h
Custo unitrio (montagem) = $ 3.994,00 / 188 h = $21,24/h
37,055 21,24
Tema 4:
Custos Unitrios dos Produtos
Centro Usinagem Montagem
Custos Totais
7.411,00 3.994,00
Produes equivalentes
200 188
Custos Unitrios
37,05
21,24
Produto Usinagem Montagem
A
Tempo Custo Tempo $/h.
Custo
0,8
0,2
0,2
1,2
37,05
21,24
37,05
21,24
29,64
7,41
4,25
25,49
B
$/h
Custo Unitrio
32, 90
33,89
Tema 5:
Mtodos de Custeio modernos
Mtodo de Custeio baseado em Atividades - ABC
Histrico
Alguns autores argumentam que o ABC j era
conhecido no incio do sculo XX;
Outros que era Conhecido e usado na dcada de
60.
Divulgao massiva a partir dos anos 80
(Robert Kaplan e Robin Cooper).
Tema 5:
Anos 70 dificuldades na indstria de automao para vender seus
produtos;
Os gerentes desejavam automatizar seus processos, mas no
conseguiam justificar o investimento;
Na anlise de investimento tradicional, no se consideram os fatores
intangveis.
Em 1972 formao do CAM-I (Manufatura Auxiliada por
Computador)- problemtica dos custos no novo ambiente
concorrencial e de produo.
Em 1988 das reunies do CAM-I concluiu-se que o sistema de
custos deve levar em considerao: custos que no agregam valor,
medidas no-financeiras de desempenho.....
Tema 4:
Mtodos Tradicionais
Os mtodos tradicionais normalmente usam bases
de rateio ligadas ao volume de produo, tais como:
MOD e horas-mquina.

Contudo, muitos itens de custos relevantes variam no
conforme o volume de produo, mas sim com a
complexidade do sistema produtivo.
Tema 5:
Custos da Complexidade
Sistemas tradicionais
No consideram os custos da complexidade
Maior variedade de produtos com menor
participao dos custos de mo-de-obra nos custos
de transformao.
Sistema de Custeio ABC
Consideram os custos da complexidade
No utilizam o custo de MOD como base de rateio
Tema 5:
O ABC
Produtos usam Atividades consomem Recursos
(a) Lgica de funcionamento

Custos Custeio do processo Atividades Custeio dos
produtos Produtos
(b) Modelo
A idia bsica do ABC
Tema 5:
Lgica de Funcionamento
Produtos
Atividades
usam consomem
Recursos
Atividades consomem recursos - gerando custos, e
produtos utilizam as atividades, absorvendo seus
custos.
Tema 5:
Modelo do ABC
Custos
Atividades
Produtos
Custeio do Processo
Custeio dos Produtos
Custos alocados s atividades e,
aps, aos produtos.
Tema 5:
Mapeamento das atividades com a criao de um dicionrio
de atividades e encadeamento de atividades para formar processos;
Alocao dos Custos s atividades consumo dos insumos
pelas atividades e distribuio dos custos indiretos;
Redistribuio dos custos das atividades indiretas at as
diretas (Redistribuio Secundria) o ABC procura alocar os
custos das atividades aos produtos sem a redistribuio secundria;
Clculo dos custos dos produtos conceito de direcionadores
de custos. Causas principais dos custos das atividades.
ETAPAS:
Tema 5:
Etapa : Mapeamento das atividades
Atividade mais detalhada do que centro de custos.

Viso horizontal (processos).

Detalhamento depende dos objetivos
Mapeamento das atividades
ETAPAS:
Macro atividade a
Atividade
a.1
Atividade
a.2
Atividade
a.3
Micro
atividade
a.2.1
Micro
atividade
a.2.2
Atividade a.2
P
r
o
c
e
s
s
o

Macro
atividade
a
Macro
atividade
b
Macro
atividade
c
a.2.2.1 a.2.2.2
Tema 5:
Etapa 2: Alocao dos Custos s atividades
Clculo mais trabalhoso do que no RKW.
Muitos custos so diretos em relao aos
centros de custos, mas indiretos em relao s
atividades.
Rastreamento.
Tema 5:
Etapa 2:Alocao dos Custos s atividades.
Ex: Funo Comercial
Atividades
Suporte Soma
V. De Produtos V. De Sistemas V por Repres. Atend. Reparos Cursos
EVA 35 55 10 - - - 100 600
Jair 30 30 40 - - - 100 500
Lus - - - 75 10 15 100 300
Marta - - - 40 30 30 100 200
Total: 1600
Vendas
(a) Dedicao dos Funcionrios s Atividades
35 x 600/ 100 = 210
30 x 500/100 = 150
Tema 5:
Etapa 2: (b) Alocao dos itens de Custos s atividades
Item Atividades
de Vendas Suporte TOTAL
Custo Produtos Sistemas Repres. Atend. Reparos Cursos
Salrios 360 480 260 305 90 105 1600,00
Serv. Terc. - - - - - 150 150,00
Comunic. 10 10 10 10 10 10 60,00
Viagens 30 30 30 30 - - 120,00
Mat. Cons. 15 15 15 10 05 10 70,00
Diversos 4 4 4 4 4 4 24,00
TOTAL 419 539 319 359 109 279 2.024,00
Percentual 20,7% 26,6% 15,7% 17,7% 5,3% 13,7% 100 %
Tema 5:
Etapa 3: Redistribuio Secundria
C
U
S
T
O
S
A1
A2
A3
An
.
.
.
P1
P2
Pk
.
.
.
Alocao dos custos aos produto
S
i
s
t
e
m
a

d
e

d
o
i
s

e
s
t
g
i
o
s

A = Atividade
P = Produto
Tema 5:
Etapa 3: Redistribuio Secundria
Alocao dos custos aos produtos
S
i
s
t
e
m
a

d
e

m
l
t
i
p
l
o
s

e
s
t
g
i
o
s

C
U
S
T
O
S
AI1
AI2
AI3
AIn
.
.
.
P1
P2
Pk
.
.
.
AD1
ADi
.
.
.
AI=Atividade Indireta
AD=Atividade Direta
P = Produto
Tema 5:
Etapa 4: Clculo dos Custos dos Produtos
Os custos das atividades so alocados aos
produtos atravs de direcionadores de custos
(Cost Drivers).
Tema 5:
Etapa 4: Clculo dos custos dos Produtos
Principais causas dos custos das atividades.
Representam as bases de gerao de custos pelas
atividades.
Conceito anlogo s unidades de trabalho do mtodo
RKW.
Direcionadores de Custos
Tema 5:
Etapa 4: Clculo dos custos dos Produtos
Exemplos: Vendas por Representantes
Custo: $ 319,00
Nmero de Pedidos: 9
Custo Unitrio: 319/9 = $ 35,44 por pedido
A
B
C
Produto
3
4
2
Pedidos Custo
106,32
141,76
70,88
Quantidade Custo Unitrio
5
4
9
21,26
35,44
7,87
Tema 5:
Alocar os custos das atividades aos Produtos
Atividades
Vendas Suporte
Produtos Sistemas
Representantes Atendimento Curso Reparos
Custos
Faturas
Atendimentos
Reparos(h)
Cursos(h)
419 539 319 359 109 279
12 04 - - - -
- - -
- - -
- - -
6
-
-
-
18
-
-
-

50
Tema 5:
Alocar os custos das atividades aos Produtos
B
C
Fat.Produtos Fat.Sistemas Atendimento
Curso Reparos
A 5 03 01
4 03

02
Produtos Volume
9 06

01

02

02

02

05

07

06
10
15
25
Tema 5:
Comentrios:
Melhor anlise dos custos indiretos.
Modelo de apoio a decises de longo prazo.
Melhor anlise das despesas de estrutura
(servios).

Tema 5:
Comentrios:
Mecnica semelhante do RKW.
Diferenas fundamentais na tica do princpio.
Normalmente, associado ao custeio ideal
(eliminao de desperdcios).
Viso horizontal.

Tema 5:
Anlise do processo:
Anlise detalhada das atividades.
Separao de atividades agregadoras ou no de
valor.
Atividade de Vendas por Representantes
Alocao dos itens de custos s micro-atividades
Item Micro-Atividades
de TOTAL
Custo
Salrios 20 30 45 55 25 30 260,00
Comunic. 1
- - -
30
-
10,00
Viagens
3
-
Mat. Cons.
Diversos
1 0,5 0,5 0,5 0,5 - 4,00
TOTAL 24 30,5 45,5 59,5 57,5 34,5 319,00
Percentual 7,5% 9,5% 10,5% 18,5% 18% 10,8%
100 %
1 2 3 4 5 6 7 8
25 30
2 1 - 2 1 2 1
- - -
30,00
2
1. Cadastro de representantes 5. Arquivamento de pedidos
2. Acompanhamento de representantes 6. Viagens
3. Atendimento aos representantes 7. Burocracia Interna
4. Recebimento de Pedidos 8. Atividades de Promoo
2
2 1 2 3 15,00
0,5 0,5
33,5 34
14,2% 10,6%
Anlise dos Processos
Vendas / Suporte
1. Vendas de produtos AV
2. Vendas de sistemas AV
3. Vendas por representantes AV
4. Atendimento a clientes NAV
5. Reparos de produtos defeituosos NAV
6. Cursos a clientes AV
Anlise das Atividades
Vendas por Representantes
1. Cadastro de representantes NAV
2. Acompanhamento de representantes NAV
3. Atendimento aos representantes NAV
4. Recebimento de pedidos AV
5. Arquivamento de pedidos NAV
6. Viagens NAV
7. Burocracia interna NAV
8. Atividades de promoo NAV
ABM
Gerenciamento por atividades (Activity-Based
Management).
Gesto da empresa focalizada nas atividades.
ABM
Gerenciamento das atividades
- planejamento
- medidas de desempenho
- aes corretivas
ABC
Custeio por atividades
Tema 5:
Exemplo Ilustrativo
Na empresa ZIT S/A, com apenas um departamento produtivo, so
utilizadas 2 matrias-primas (M1 e M2) e fabricados 3 produtos (P1,
P2 e P3). Os produtos P1 e P3 empregam uma unidade da matria-
prima M1, ao passo que o produto P2 usa 1 unidade da matria-
prima M2. Todas as matrias-primas custam $10,00 por unidade. As
matrias-primas M1 e M2 foram recebidas em lotes de 200 e 20
unidades, respectivamente,o que totalizou 50 e 10 lotes. A produo de
P1 d-se em lotes de 200 unidades, enquanto P2 e P3 so fabricados
em conjuntos de 20 unidades. Na seqncia, apresentam-se mais
dados relacionados ao perodo genrico, com informaes tpicas do
mtodo dos centros de custos.
Tema 5:

Exemplo Fcticio sobre a produo e custos da empresa ZIT S.A.
Produo e
Vendas (un.)
Custo de MP
($/un)
Horas de MOD
(h/un.)
Horas-Mquina
(h/un.)
CIF ($)
P1 P2 P3 Total
10.000 200 200 10.400
10,00
10,00
10,00
104.000
0,6 0,6 0,6 6.240
6,00 6,00 6,00 62.400
Custo de MOD
(h/un.)
0,5 0,5
0,5
5.200
223.400,00
50x200 10x20 10x20
Tema 5:

Exemplo Fcticio sobre a produo e custos da empresa
ZIT S.A.
Matrias-primas: M1 e M2
Produtos Fabricados: P1, P2 e P3
P1 e P3 usam 1 unidades de M1
P2 usa 1 unidade de M2
M1 e M2 foram recebidas em lotes de 200 e 20 un. = 50 e 10 lotes
P1 =produo de 200 unidades
P2 e P3 = so produzidos em conjuntos de 20 unidades
So utilizados:
Tema 5:

Exemplo Fcticio sobre a produo e custos da empresa
ZIT S.A.
Resoluo:
Pelo mtodo tradicional Centros de Custos(RKW)
TX: 223.400/5200 = $ 42,96 h/mq.
P1 = P2 = P3 = 0,5 x 42,96 = $ 21,48
Custos dos Produtos = $ 37,48 ( 21,48 + 10,00 + 6,00)
Os custos so semelhantes porque os produtos utilizam a
estrutura produtiva na mesma proporo em termos de MOD
e hora-mquina.
Resoluo: mtodo ABC Exige o detalhamento do CIF
Nmero de lotes
produzidos
Lotes de M1
recebidos
CIF
Movimentao de
materiais
P1
P2
P3
Total
50 10 10
70
16
2 2
20
50 10
1 61
17.500
Recebimento de
materiais
223.400
Nmero de ordem
de produo
54.900
Preparao de
mquinas
PCP
Operao de
equipamento
7.000
40.000
104.000
Resoluo: mtodo ABC
Os custos das atividades so alocadas aos produtos por meio dos
direcionadores de custos:
As bases utilizadas sero:

a) Nmero de lotes de MP recebida para o recebimento de
materiais;
b) Nmero de lotes processados na produo para movimentao
de materiais e preparao de mquinas;
c) Nmero de ordens de produo para PCP;
d) Horas-mquina para a operao do equipamento.

O custo por transao de cada uma das atividades :
Recebimento = 54.000/61 = $ 900 por lote recebido
Movimentao = 17.500/70 = $ 250 por lote processado
Preparao de mquina = 7.000/70 = $ 100 por lote processado
PCP= 40.000/20 = $2.000 por ordem de produo
Operao = 104.000/ 5.200 = $ 20,00 por hora mquina
Resoluo: mtodo ABC
Os CIF alocados aos produtos so:
CIF(P1) = [50(900) + 50(250) + 50(100) + 16(2.000)/
10.000] + (0,5 x 20) = $ 19,45

CIF(P2) = [10(900) + 10(250) + 10(100) + 2(2.000)/
200] +( 0,5 x 20 )= $ 92,50

CIF(P3) = [10(900) + 10(250) + 10(100) + 2(2.000)/
200]+ (0,5 x 20) = $ 52,00

Os custos dos produtos ficariam:
P1 = $ 35,45 ( 19,45 + 10,00 + 6,00)
P2 = $ 108,50 (92,50 + 10,00 + 6,00)
P3 = $ 68,00 (52,00 + 10,00 + 6,00)
Resoluo: mtodo ABC
Comparao dos Resultados
Resultado do ABC e do Sistema Tradicional
Sistema
Tradicional
P1
P2 P3
ABC
$ 37,48
$ 37,48 $ 37,48
$ 35,45 $ 108,50
$ 68,00
Os resultados diferem consideravelmente,alcanando uma
diferena de 189,5% no caso do Produto P2
Mtodo da Unidade de Esforo da
Produo (UEP)
Histrico
1945 - Eng. Georges Perrin - Mtodo GP Frana
(Segunda Guerra Mundial)
1960 - Eng. Franz Allora - Mtodo da UEP
Blumenau- Santa Catarina -
1986 - Prof. Francisco Kliemann (UFSC)
2008 cerca 550 empresas (RS, SC, PR, SP, RJ)
Produo (UEP)
Princpio do Valor Agregado
Transformao
MP Produtos

O mtodo da UEP trabalha apenas os custos de
transformao.
Produo (UEP)
Empresa Uniprodutora
Produo conhecida.
Gesto simplificada.
Custo unitrio
Custos totais do Perodo
Produo do Perodo

Custo total = $ 6.000.000,00
Produo = 6.000 unidades
Custo = $ 1.000 / unidade
Exemplo:
Produo (UEP)
Empresa Multiprodutora
Produo conhecida?
Gesto Complexa.
Produto Maro Abril Maio
P1 1.000 2.000 3.000
P2 2.000 1.500 1.000
P3 3.000 2.600 2.300
Produo 6.000 ? 6.100 ? 6.300 ?
CT
P1
= CT
P2
= CT
P3
(?)

Produo (UEP)
Empresa Multiprodutora: Exemplo:
Ex: CT = $ 6.000.000,00 (Maro)
CTx = CTy = CTz = 6.000.000,00/ 6.000= $ 1.000,00
X 1.000 983,60 952,38
Y 1.000 983,60 952,38
Z 1.000 983,60 952,38

Produo (UEP)
Unificao da Produo
Se: P1 = 1,0 UEP
P2 = 1,1 UEP
P3 = 1,3 UEP
Produo
Ms P1 P2 P3 Total
Mar: 1x1.000 + 1,1x2.000 + 1,3x3.000 = 7.100 UEP
Abr: 1x 2.000 + 1,1x1.500 + 1,3x2.600 = 7.030 UEP
Mai: 1x3.000 + 1,1x1.000 + 1,3x2.300 = 7.090 UEP
Produo: praticamente constante, sendo o maior volume de produo atingido em maro:
7.100 UEPs
Produo (UEP)
Ex: CT = $ 6.000.000,00 (maro)
Custo de 1 UEP = 6.000.000,00/7.100 = $ 845,07 (em
maro)
Exemplo:
Produto
Custo de P1 =1 x custo da UEP = 1 x 845,07 = $ 845,07
Custo de P2 =1,1 x custo da UEP = 1,1 x 845,07 = $ 929,58
Custo de P3 =1,3 x custo da UEP = 1,3 x 845,07 = $ 1.098,59

Produo (UEP)
Exemplo:
X 845,07 843,49 846,26
Y 929,58 938,83 930,88
Z 1.098,59 1.109,53 1.100,14

Produo (UEP)
Exemplo:
X 845,07 --- ---
Y 929,58 --- ---
Z 1.098,59 --- ---

Produo (UEP)
Unificao da Produo
Unificar a produo significa encontrar uma unidade
de medida comum a toda a produo da empresa.
Baseia-se no trabalho realizado pelas operaes
produtivas na transformao da matria-prima em
produto acabado, ou seja, nos esforos de produo
da empresa.
As matrias-primas e as atividades administrativas,
comercias e financeiras no esto includas no
processo de transformao de MP em Produtos
Acabados.
Produo (UEP)
Esforo da Produo
o trabalho de transformao na empresa.
Esforos de produo so gerados por:
Trabalho da mo-de-obra direta.
Desgaste do equipamento (depreciao).
Consumo de energia.
Trabalho da mo-de-obra indireta.
etc.
Produo (UEP)
Postos Operativos
Conjunto de operaes produtivas homogneas, ou
seja, todos os produtos que passam pelo posto
sofrem trabalhos similares.
Produo (UEP)
Homogeneidade em relao ao tempo
Posto Operativo: TORNO
Operao 1
(Desbaste)
Operao 2
(Acabamento)
2 min 4 min
P1
1 min 2 min
Tempo P1 = 3 min
P2
Tempo P2 = 6 min
Produo (UEP)
Potencial Produtivo
Os Esforos de Produo so concentrados nos Postos
Operativos e repassados aos produtos que os
utilizam.

Cada Posto Operativo possui capacidade de gerar (ou
repassar) esforo de produo (Potencial Produtivo).
Produo (UEP)
Postos Operativos
Esforo do equipamento
Esforo da MOD
Esforo da MOI
Outros esforos
Posto Operativo
Potencial
Produtivo
Produtos
Produo (UEP)
Determinao dos Potenciais Produtivos
O mtodo da UEP quantifica os esforos de produo
a partir da determinao dos potenciais produtivos.

Procura-se determinar relaes entre os potenciais
produtivos dos postos operativos.
Produo (UEP)
Exemplo:
2 mquinas: uma manual e outra automtica.
Mquina manual
MOD bsica
Baixo valor
Mquina automtica
MOD especializada
Alto valor
Qual delas tem a maior capacidade de produzir
esforos de produo?
Produo (UEP)
Quantificao dos Potenciais Produtivos
Para cada Posto Operativo, calculam-se seus
ndices de custos ($/h) da forma mais precisa
possvel (Custos Tcnicos).

As relaes entre os potenciais produtivos (UEP/h)
so estimadas atravs das relaes entre ndices de
custos.
Produo (UEP)
Exemplo: Sejam 3 Postos Operativos A, B e C:
POA POB POC
Indces de Custos
Potenciais Produtivos
$ 100/h $ 200/h $ 150/h
10UEP 20UEP 15UEP
Produo (UEP)
Principios das Relaes Constantes
As relaes entre os Potenciais Produtivos no so
alteradas se no houver modificaes na estrutura
produtiva.

O mtodo da UEP implantado e seus clculos de
implantao podem ser refeitos a cada binio ou
anualmente.
Produo (UEP)
Implantao:
Definio dos Postos Operativos
Clculo dos ndices de Custos
Escolha do Produto Base
Determinao dos Potenciais Produtivos
Clculo das Equivalentes dos Produtos
Produo (UEP)
Definio dos Postos Operativos:
Conjunto de operaes produtivas elementares
homogneas.

Preferencialmente, 1 mquina = 1 posto de trabalho.

O posto operativo o foco concentrador dos esforos
de produo.
Produo (UEP)
Clculo dos ndices de Custos:
Custos devem representar da forma mais acurada
possvel o dispndio de insumos por parte dos postos
em funcionamento.
Principais itens:
MOD
MOI
Depreciao
Materiais de Consumo
Energia Eltrica
Manuteno
Utilidades

Produo (UEP)
Escolha do produto-base:
Produto real ou fictcio que represente o uso da
estrutura produtiva.

Sua funo amortecer variaes individuais dos
potenciais produtivos.

O custo do produto base a referncia de
comparao para a determinao das relaes
entre os potenciais produtivos.
Produo (UEP)
Clculo dos Potenciais Produtivos:
Os potenciais produtivos so determinados
dividindo-se os ndices de custos pelo custo do
produto base.
Potencial Produtivo
ndice de Custos
Foto Custo Base

Produo (UEP)
Determinao dos Equivalentes de Produtos:
Os produtos absorvem os esforos de produo
em sua passagem pelos postos operativos.

Produo (UEP)
Exemplo da Implantao:
Definico dos Postos Operativos
4 Postos Operativos
4 Produtos
Produo (UEP)
Exemplo da Implantao: Clculo dos ndices de Custos
Item de ndices de custos ($ / h)
Custo PO 1 PO 2 PO 3 PO 4
MOD 5 5 15
15
MOI 10 5 10 5
Depreciao 5 5 15 15
Energ. Eltrica 5 5 5 5
Mat. Consumo 7 7 15 15
Manuteno 2 2 10 10
Utilidades 1 1 - -
Total (FIPO) 35 30
70 65
Dispndios com insumos : menos MP e Gastos com estrutura
Produo (UEP)
Exemplo da Implantao: Escolha do produto-base
Tempos de Passagem (horas)
Produto PO 1 PO 2 PO 3 PO 4
P1 0,03 0,20 0,03 0,04
P2 0,03 0,04 0,03 0,20
P3 0,05
0,05
0,05 0,10
P4 0,01 0,11 0,01 0,01
Produo (UEP)
Exemplo da Implantao: Escolha do Produto Base
Produto Base PO 1 PO 2 PO 3 PO 4 Total
Tempos (h)
0,01 0,11 0,01 0,01
Foto custo 0,35 3,30 0,70 0,65 5,00
1 UEP = $ 5,00
Posto Operativo PO 1 PO 2 PO 3 PO 4
ndices ($/h) 35 30 70 65
Produo (UEP)
Exemplo da Implantao:
Clculo dos Potenciais Produtivos
1 UEP = $ 5,00
Postos Operativos
PO 1 PO 2 PO 3 PO 4
ndices de Custos ($/h)
35 30 70 65
Potenciais Produtivos
(UEP/h)
6 14
13
7
Produo (UEP)
Exemplo da Implantao: Equivalentes dos Produtos
Equivalente dos Produtos (UEP)
Produto PO 1 PO 2 PO 3 PO 4
P1 0,21 1,20 0,42 0,52
P2 0,21 0,24 0,42 2, 60
P3 0,35
0,30
0,70 1,30
P4 0,07 0,66 0,14 0,13
Total
2,35
3,47
2,65
1,00
P1 = 0,03 x 7 + 0,20 x 6 + 0,03 x 14 + 0,04 x 13 = 2,35
Produo (UEP)
Operacionalizao
Medio da Produo
Custeio dos Produtos
Lucratividade dos Produtos
Capacidades de Produo
Medidas de Desempenho
Planejamento da Produo
Produo (UEP)
Operacionalizao : Medio da Produo

Q - Quantidade fsica
UEP - Equivalente do produto
Produo Q . UEP
Produo (UEP)
Operacionalizao : Lucratividade do Produto
R
P - ( MP + CT )
CT
P
P P P
P

R
P
- Rotao do Produto P
P
P
- Preo (despesas variveis descontadas)
Produo (UEP)
Operacionalizao : Rotao a lucro zero
Rotao
Despesas de Estrutura Fixa
Custos de Transformao

Produo (UEP)
Operacionalizao : Lucratividade do Produto P
RL R - Rotao
P P

Lucro RL CT
P P P
x

RLP - Rotao Lucrativa do Produto P
Produo (UEP)
Operacionalizao : Capacidade de Produo
Capacidade Terica - Total de produo que pode
ser obtida em um perodo de trabalho,
considerando-se o tempo potencial disponvel.

Capacidade Prtica - Total de produo que pode
ser obtida em um perodo de trabalho,
considerando-se apenas o tempo real disponvel.
Produo (UEP)
Operacionalizao : Medidas de desempenho
Eficincia
Produo
Capacidade terica

Eficcia
Produo
Capacidade prtica

Produtividade
Produo
Horas trabalhadas

Produo (UEP)
Exemplo: Operacionalizao
PO1
PO2
PO3
PO4
7 UEP/h 6 UEP/h 14 UEP/h
13 UEP/h
0,21 UEP
0,20 h
1,20 UEP
0,04 h
0,52 UEP
2,35 UEP 0,03 h
P1
P2
P4
P3
0,03 h
0,42 UEP
0,03 h 0,03 h
0,04 h
0,01 h 0,01 h 0,01 h
0,11 h
0,05 h 0,05 h 0,10 h
0,05 h
0,04 h
3,47 UEP
2,65 UEP
1,00 UEP
0,21 UEP
0,35 UEP
0,07 UEP
0,24 UEP
0,30 UEP
0,66 UEP
0,42 UEP
0,70 UEP
0,14 UEP
0,52 UEP
1,30 UEP
0,13 UEP
Produo (UEP)
Exemplo: Quantidades Produzidas
Produo (Unidades)
Produto Maio Junho
P1 400
P2 800
P3 400
P4 1.200
Total
800
400
800
800
- -
Produo (UEP)
Exemplo: Medio da Produo
Produo (Unidades)
Produto
Produo Maio Produo Junho
P1(2,35 UEP)
400
800
400
1.200
Total
800
400
800
800
- -
Fsica
UEP
Fsica UEP
P2(3,47 UEP)
P3(2,65 UEP)
P4(1,00 UEP)
940
2.776
1.060
1.200
5. 976
1.880
1.388
2.120
800
6. 188
400 x 2,35 = 940
Produo (UEP)
Exemplo: Valor Monetrio da UEP
Dados Operacionais
Maio Junho
Custos de Transformao $597.600 $649.740
V
UEP
= 597600 / 5976 = $100,00 / UEP (Maio)
V
UEP
= 649740 / 6188 = $105,00 / UEP (Junho)
Produo (UEP)
Exemplo: Custos de unitrios de transformao
Produto
P1
2,35
3,47
2,65
1,00
UEP
P2
P3
P4
Custo (mai)
$235,00
$347,00
$265,00
$100,00
Custo (Jun)
$246,75
$365,35
$278,25
$105,00
Produo (UEP)
Exemplo: Medidas de desempenho
PO1 PO2 PO3 PO4
Mai Jun Mai Jun Mai Jun Mai Jun
Horas Tericas (h)
200 200
Horas Reais (h)
80 85
Capac. Terica (UEP)
1400 1400
Capac. Prtica (UEP)
560 595
Produo Real (UEP)
476 589
Eficincia
0,34 0,42
Eficcia
0,85 0,99
Produtividade (UEP/h)
5,9 6,9
300 300 200 200 300 300
280 280 150 150 250 260
1800 1800
2800 2800
3900 3900
1680
1680 1400 1400
3250 3380
1579
1831
952 1176 2957 2602
0,88 1,01 0,34 0,42 0,76 0,67
0,94 1,09 0,68 0,84 0,91 0,77
5,7 6,5 9,5 11,8 11,9 10,0
7 UEP/h
6 UEP/h 14 UEP/h 13 UEP/h
7x80 = 560
560 x 0,85 = 476
Isto pode ocorrer se o tempo utizado for o normal (mdio) ao invs do tempo padro estabelecido pelo
mdoto UEP.
Tema 10:
Formao do Preo de Venda
Preo = Custo + Lucro
Preo F(Concorrncia e poder aquisitivo)
Gerenciar os custos
Determinar receita custo ocorrido
Reduzir custos informaes detalhadas

Lucro = Preo - Custo
Custo = Preo - Lucro

Custos Graduação2014.1

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Disciplina: Custos da Produo

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